La empresa busca capacitar a sus trabajadores para mejorar su desempeño y motivación. Su visión es vincular personal altamente calificado en todas las áreas para ejecutar eficientemente las actividades requeridas. Para lograrlo, la empresa realizará diagnósticos y capacitaciones a los empleados sobre valores, competencias laborales y otros temas.

1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Nos identificamos por ser una empresa
con grandes propósitos y valores
reunimos todas las características para Seremos por ser una empresa que cuenta Realizar capacitaciones a los trabajadores
brindar a nuestros clientes trabajos de lata con un personal con valores y capacidades sobre motivación personal, valores y entre
óptimas para sacar la empresa adelante otros lo cual ayudara al crecimiento de la
calidad, capacidad humana , artística y
empresa
tecnológicas para suplir las necesidades
exigentes del mercado tanto nacional
como internacional con un gran apoyo en
asesoría y servicio oportuno obteniendo
VISION DE LA EMPRESA
así la mayor satisfacción de nuestros
clientes
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GETSION DE TALENTO HUMANO
Nuestra empresa será la mas solida en el Tendremos el personal capacitado para la Vincular en los diferentes áreas y
mercado por lo cual nos caracterizamos ejecución, control y seguimientos de la departamentos personal altamente
por ser una empresa en la búsqueda empresa debe estar capacitado para tal fin capacitado
permanente de nuevas soluciones para ya que las actividades requieren de un
crear ambientes llenos de calidez y manejo profesional
diseños mediante la vinculación de
profesionales con alto potencial y talento
humano para fortalecimiento de nuestra
empresa
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO-OBJETIVOS
Nuestro objetivo es materializar la idea de Asegurar el equipo necesario Realizar diagnostico del personal para
nuestros clientes y encontrar soluciones para identificar necesidades actuales y futuras
Maximizar el beneficio de la empresa
1. Políticas tipo de espacia
cualquier
2. Temas corporativos Reconocimiento de las necesidades en
Disponemos de un equipo cualificado y
profesional con una larga experiencia en el cantidad y calidad humanas en la empresa
sector del mármol que nos garantiza la
competencia y calidad de nuestros productos

2. 3. Competencias
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
1.El personal deberá 1. El cumplimiento Personal calificado, Capacitación a
ser competente y tener el cual deberá empleados
del horario deberá
compromiso con la cumplir con los
ser muy estricto
empresa conocimientos y Realizar
2.evaluacion de requisitos para inducciones a
2.Loscontratos deberán
gestión y pronta empleados par que
ser a termino fijo ocupar su cargo y
respuesta a las estos tengan
inquietudes de los tener claro cual
empleados es su conocimientos de
competencia sus labores a
laboral , para así realizar
alcanzar logros de
la empresa

3. EVALUACION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL REMUNERACION CLIMA LABORAL
ESTRATEGIAS ESTRATEGIASS ESTRATEGIA S ESTRATEGIAS
1. Entregar la
dotación a cada Implantación de los 1.Pago en las
trabajador en el objetivos que quiere fechas estipuladas 1.Realización
tiempo estipulado alcanzar la de nomina para que jornadas
empresa, lo cual los trabajadores recreativas con los
veremos empleados
2.Realizar los estén motivados
exámenes reflejado en el y muestren 2.Tener buena
médicos ya sea manual de interés en su comunicación con
calidad los empleados
con particular o labor
medico asignado
Alcanzar las 2.aumento
al momento de
metas propuestas salarial
ESTIMULOS del
ingreso
y aumentar las
personal
ventas
ESTRATEGIAS
1.Bonificación a
empleados por
ventas a cada final
del periodo
2.estimulados para
empleados
prestamo para
mejoramiento o
comprar de