El resumen describe la estrategia de gestión de talento humano de una empresa llamada Elite VIP Ltda, que se dedica al suministro de personal capacitado para el sector hotelero. La estrategia se centra en mantener al personal comprometido mediante la capacitación constante, el reconocimiento y la certificación en calidad de servicio para lograr ser la empresa líder en la ciudad en 2020. La gestión del talento humano busca excelentes alianzas, personal altamente capacitado y técnicas adecuadas para la capacitación a través de políticas, compet

1. MODELO ESTRATEGICOGESTION DEL TALENTO HUMANO – ELITE VIP LTDA
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
La empresa está dedicada al suministro Incentivar al personal
Mantener el personal comprometido
de personal capacitado para el sector Haciéndolos sentir que trabajan para la
con la empresa y así lograr que alcancen mejor empresa de suministro
hotelero, satisfaciendo las necesidades
sentido de pertenencia para el buen
de nuestros clientes.
desarrollo de sus labores.
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
En el año 2020 ser la empresa líder en Buscar la mejor forma y mejores
Para el año 2020 se debe estar
la ciudad en lo que respecta a la calidad espacios para la capacitación del
certificados en la calidad del servicio.
de su prestación de servicios de personal.
Capacitación constante para todos los
suministro de personal. Cumplir con todos los requisitos para la
colaboradores.
certificación
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Excelentes alianzas Implementar alianzas con otras
Tener definidos todos los estándares de empresas del sector
calidad. Personal altamente capacitado
Contar con herramientas tecnológicas Ejecutar técnicas adecuada para la
que sirvan como instrumentos para capacitación del personal
mejorar la calidad del servicio.
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano

2. POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Calidad
Garantizar la satisfacción Diferenciación la hace el Flexibilidad en horarios laborales para que
de los clientes, Talento Humano. el personal pueda profesionalizarse
Competitividad
brindándoles un servicio
que cumpla con las Reconocimiento del Legalizar convenios estratégicos con
Cumplimiento
expectativas de sus servicio ofrecido por la calidad entidades educativas que permitan la
necesidades. en la prestación del mismo. formación.
Reconocimiento

3. EVALUACION DEL TALENTO DESARROLLO REMUNERACION CLIMA LABORAL
HUMANO ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIA S ESTRATEGIAS
Identificar equipos de trabajos
altamente efectivos. Implementar un sistema de
Realizar evaluaciones
Implementar evaluaciones administración de salarios que
cumpla con: periódicas, basadas en un
de desempeño. Establecer y publicar manuales de programa de riesgo
funciones. Ser atractivo ($) psicosocial
Identificar las debilidades y
afianzar fortalezas para Perfeccionamiento de una Ser retenedor del personal Implementar estrategias
mejorar el desempeño administración de trabajo por clave. efectivas de acuerdo a los
laboral. equipos, ya que los grupos resultados de las
funcionales trabajan con más Establecer salarios evaluaciones que permitan el
competencia. correspondientes a cada
clima laboral.
perfil.
ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
Reconocimiento por el buen
desempeño
Bonificación anual por cumplimiento
de las funciones asignadas.
Proporcionar cursos de actualización
gratuitos