El documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo, incluyendo que implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada para completar un proyecto. Explica que un equipo es más que la suma de las contribuciones individuales y requiere complementariedad, coordinación, compromiso y comunicación. También discute los desafíos como conflictos que pueden surgir, pero que un equipo unido puede superar obstáculos y lograr mejores resultados.
An investigator’s job is to come to an unbiased conclusion about something that has occurred. But if the investigator is impacted by unconscious biases, staying impartial can be challenging. It’s important, therefore, for anyone conducting investigations to recognize the potential for bias and work towards eliminating it. The more we understand our own biases, and the vulnerability we all have to be influenced by cognitive biases, the more we can do to prevent these biases from impacting our decision making.Join Amy Oppenheimer, attorney, author and leading expert on workplace investigations, teaches investigators to conduct impartial investigations that aren’t affected by unconscious biases or the influence of external forces. Webinar attendees will learn:
To identify the different forms of unconscious bias
The impact that bias can have on an investigation
How to recognize the signs of unconscious bias
What the Implicit Association Test (IAT) can teach us about unconscious bias
What studies have taught us about bias in different segments, such as law and education
What confirmation bias is and how to avoid it
Esta diapositiva les da a entender q trabajar en equipo es mas practico que trabajar individualmente yaque cada uno puede aportar cosas e ideas diferentes, para q el trabajo sea mas completo, sea mas rapido y parapractico.
An investigator’s job is to come to an unbiased conclusion about something that has occurred. But if the investigator is impacted by unconscious biases, staying impartial can be challenging. It’s important, therefore, for anyone conducting investigations to recognize the potential for bias and work towards eliminating it. The more we understand our own biases, and the vulnerability we all have to be influenced by cognitive biases, the more we can do to prevent these biases from impacting our decision making.Join Amy Oppenheimer, attorney, author and leading expert on workplace investigations, teaches investigators to conduct impartial investigations that aren’t affected by unconscious biases or the influence of external forces. Webinar attendees will learn:
To identify the different forms of unconscious bias
The impact that bias can have on an investigation
How to recognize the signs of unconscious bias
What the Implicit Association Test (IAT) can teach us about unconscious bias
What studies have taught us about bias in different segments, such as law and education
What confirmation bias is and how to avoid it
Esta diapositiva les da a entender q trabajar en equipo es mas practico que trabajar individualmente yaque cada uno puede aportar cosas e ideas diferentes, para q el trabajo sea mas completo, sea mas rapido y parapractico.
La siguiente presentación es una guía acerca del tópico de cómo trabajar en equipo, basado en el ámbito de la psicología organizacional, en la cual se expone como llegar a formar un equipo de alto rendimiento. La presentación fue elaborada por Mizar Carbajal Matus.
Vamos a experimentar en esta evaluación con nuevos agrupamientos en clase. También me interesa experimentar con el puzle de Aronson para ver cómo funcionan los grupos de expertos compartiendo sus hallazgos, dificultades y proponiendo mejoras.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
2. ¿Qué es el trabajo en
equipo?
El trabajo en equipo implica unEl trabajo en equipo implica un grupo degrupo de
personas trabajando de manerapersonas trabajando de manera
coordinadacoordinada en la ejecución de unen la ejecución de un
proyecto.proyecto.
3. EL TRABAJO ENEL TRABAJO EN
EQUIPOEQUIPO
No es simplementeNo es simplemente
la suma dela suma de
aportacionesaportaciones
individuales.individuales.
4. BASES DEL TRABAJOBASES DEL TRABAJO
EN EQUIPOEN EQUIPO
COMPLEMENTARIEDAD
COORDINACIÓN
COMPROMISO
COMUNICACIÓN
CONFIANAZA
5. El equipo
funciona como
una maquinaria
con diversos
engranajes;
todos deben
funcionar a la
perfección, si uno
falla el equipo
fracasa.
6. La fuerza reside en lasLa fuerza reside en las
diferencias,diferencias,
no en las similitudes.no en las similitudes.
8. GRUPO DE TRABAJO EQUIPO DE TRABAJO
CADA PERSONA RESPONDE
INDIVIDUALMENTE
EL EQUIPO RESPONDE EN SU
CONJUNTO DEL
TRABAJO REALIZADO
SUS MIEMBROS TIENEN UNA
FORMACIÓN SIMILAR
Y REALIZAN EL MISMO TIPO
DE TRABAJO
(NO SON COMPLEMENTARIOS)
CADA MIEMBRO DOMINA UNA
FACETA DETERMINADA
Y REALIZAN UNA PARTE
CONCRETA DEL PREOYECTO
(SI SON COMPLEMENTARIOS)
CADA PERSONA TIENE UNA
MANERA PARTICULAR DE
FUNCIONAR
ES NECESARIO LA COORDINACIÓN,
LO QUE VA A EXIGIR ESTABLECER
UNOS ESTANDARES COMUNES DE
ACTUACIÓN. (RAPIDEZ DE RESPU-
ESTA, EFICACIA, PRECISIÓN,
DEDICACIÓN, ETC)
12. Hay que ser consciente, que los equipos
van a necesitar tiempo para acoplarse y
funcionar eficazmente.
ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN
EQUIPO
FORMACIÓN – INICIO
•OPTIMISMO
•ANALISIS
•OBSERVACIÓN
AGITACIÓN
•PRIMERAS DIFICULTADES
•TEMSIÓN-ROCES
•APARECEN LAS DIFERENCIAS DE
CARÁCTERY PERSONALIDAD
MADUREZ
•EQUIPO ACOPLADO
•HAN APRENDIDO A TRABAJAR
•JUNTOS
AGOTAMIENTO FINALIZACIÓN
DE TAREAS
ACOPLAMIENTO
•SE SUPERAN DIFICULTADES
•SE OBSERVAN AVANCES
•DESARROLLO DE AVANCES
13. RolesRoles dentro del equipo
Dentro de un equipo de trabajo es
fácil encontrar unos roles muy
característicos, algunos positivos
para el desempeño del equipo,
mientras que otros pueden
resultar muy negativos.
14. ROLES
LA PERSONA
POSITIVA
EL CRÍTICO
EL DISCUTIDOR
EL INCORDIO
EL BOCAZAS
EL LISTILLO
EL PÍCARO
EL
CUADRICULADO
EL RESERVADO
EL
INCOMPETENTE
EL
SUBEMPLEADO
EL
ORGANIZADOR
EL GRACIOSO
15. Dificultades
Mientras las cosas van bien es fácil que elMientras las cosas van bien es fácil que el
equipo se muestre unido, cohesionado,equipo se muestre unido, cohesionado,
que haya un buen ambiente de trabajo.que haya un buen ambiente de trabajo.
Pero cuando las cosas se tuercen sePero cuando las cosas se tuercen se
pone en peligro todo lo anterior.pone en peligro todo lo anterior.
17. ALGUNOS PROBLEMAS EN LOS
INTEGRANTES DEL EQUIPO
ACAPARAR LA PALABRA
ESCASA INNOVACIÓN
RIVALIDAD ENTRE LOS
MIEMBROS
INTEGRANTES
DESMOTIVADOS
FALTA DE PARTICIPACIÓN
RESISTENCIA AL CAMBIO
NEGATIVISMO
19. EFECTOS DE UNEFECTOS DE UN
CONFLICTOCONFLICTO
POSITIVOS
•Aumenta la
creatividad
•Clarifica ideas
•Se aprende a cono-
a los integrantes
NEGATIVOS
•Disminuye la
productividad
•Desajuste Temporal
•Tardanza en la toma
de decisiones
24. CONCLUCIONESCONCLUCIONES
1. TRABAJAR EN EQUIPO ES UNA
OPORTUNIDAD DE APRENDIZAJE.
2. LAS PERSONAS CON ÉXITO SABEN
TRABAJAR EN EQUIPO.
3. TRABAJAR EN EQUIPO FACILITA EL
DESARROLLO Y EQUECUCIÓN DE
LAS TAREAS.
