Trabajo final de comportamiento organizacional miuel noboa
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•1,140 vistas
Este documento describe los problemas de comportamiento organizacional encontrados en la Dirección de Control de Lavado de Dinero y Activos de la Superintendencia de Compañías. Identifica problemas como falta de comunicación, ausencia de amabilidad entre compañeros, decisiones tomadas principalmente por la directora, metas no claramente definidas, y conflictos. El documento concluye que estos problemas pueden resolverse para mejorar el ambiente de trabajo.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Elementos de las empresas pequeñas y medianas
El documento describe los elementos clave de las pequeñas y medianas empresas. Estos incluyen el capital físico como terrenos e inmuebles, el capital humano como los empleados, y el capital intelectual como marcas y experiencia. También menciona activos tangibles e intangibles, factores activos como empleados y factores pasivos como equipos, y la organización jerárquica de la empresa en departamentos. En conclusión, estos elementos interactúan para permitir el funcionamiento de las pequeñas y medianas empresas.
Ensayo de política
Este documento discute varios tipos y propósitos de políticas empresariales. Describe políticas específicas desarrolladas internamente para satisfacer las necesidades de la alta gerencia, así como políticas impuestas por grupos externos como asociaciones comerciales o regulaciones gubernamentales. También distingue entre políticas formales e informales, y señala que las políticas informales a veces pueden ser más importantes que las formales para la administración de una empresa.
Factores influyentes en la organizacion
Este documento presenta una discusión sobre los conceptos clave de la teoría de la organización. Brevemente describe los elementos ambientales que influyen en una organización, incluyendo factores económicos, tecnológicos, sociales y políticos. También cubre conceptos como la ética, el comportamiento formal de las organizaciones antiguas, los sistemas que interactúan con su ambiente, y los grupos externos e internos que afectan a una organización como proveedores, clientes, competidores y el gobierno. Finalmente, define la autoridad formal
A i - inteligencia emocional y liderazgo transformacional
El documento discute los temas de liderazgo emocional, cualidades de los líderes emocionales y cómo aprenden y se desarrollan los líderes. Menciona que los líderes emocionales suelen mostrar conciencia, esperanza, compasión y renovación, y buscan crear condiciones para un futuro mejor. También señala que el aprendizaje del liderazgo requiere un cambio intencionado cuando algo es importante para la persona y afectará su desarrollo profesional y personal.
Tarea 17. describa la escuela de las relaciones humanas
La teoría de las relaciones humanas surgió en la década de 1930 para humanizar y democratizar la administración clásica. Se basó en experimentos como el de Hawthorne que mostraron que factores sociales e interpersonales afectan la productividad más que solo incentivos económicos. La teoría enfatizó la importancia de los grupos informales, el contenido del trabajo, el estilo de supervisión y otros factores psicosociales en el lugar de trabajo. Aunque criticada, marcó el inicio del enfoque en el bienestar del trabaj
Escuela de las relaciones humanas balladares josé
La Escuela de Relaciones Humanas surge como una respuesta a la teoría clásica de administración, enfocándose en los aspectos individuales y sociales del trabajo. Se desarrolló gracias al avance de las ciencias sociales como la psicología industrial y del trabajo. Busca adaptar el trabajo al trabajador en vez de lo contrario, considerando factores como la motivación, el liderazgo y las relaciones interpersonales.
Escuelas del comportamiento organizacional
Este documento presenta un resumen de las principales teorías de la administración y el comportamiento organizacional. Comienza describiendo las teorías clásicas de Fayol, Taylor y Gantt, luego pasa a las teorías científicas de Mayo y Maslow. También menciona brevemente la teoría de sistemas, la teoría de contingencia de Fiedler, y las teorías del cambio estratégico, humanista y de Lewin. El objetivo es proporcionar una forma sistemática de estudiar el comportamiento en las organizaciones y est
PRECURSORES DE LA ESCUELA CLÀSICA
Este documento describe los antecedentes históricos y principios de la Escuela Clásica de Economía. Explica que surgio en 1776 con la publicación de La riqueza de las naciones de Adam Smith. También cubre la Revolución Industrial, el pensamiento de precursores como Cantillon y Hume, y principios clave como la participación mínima del gobierno y la búsqueda del interés propio como motor de la economía.
Recomendados
Elementos de las empresas pequeñas y medianas
El documento describe los elementos clave de las pequeñas y medianas empresas. Estos incluyen el capital físico como terrenos e inmuebles, el capital humano como los empleados, y el capital intelectual como marcas y experiencia. También menciona activos tangibles e intangibles, factores activos como empleados y factores pasivos como equipos, y la organización jerárquica de la empresa en departamentos. En conclusión, estos elementos interactúan para permitir el funcionamiento de las pequeñas y medianas empresas.
Ensayo de política
Este documento discute varios tipos y propósitos de políticas empresariales. Describe políticas específicas desarrolladas internamente para satisfacer las necesidades de la alta gerencia, así como políticas impuestas por grupos externos como asociaciones comerciales o regulaciones gubernamentales. También distingue entre políticas formales e informales, y señala que las políticas informales a veces pueden ser más importantes que las formales para la administración de una empresa.
Factores influyentes en la organizacion
Este documento presenta una discusión sobre los conceptos clave de la teoría de la organización. Brevemente describe los elementos ambientales que influyen en una organización, incluyendo factores económicos, tecnológicos, sociales y políticos. También cubre conceptos como la ética, el comportamiento formal de las organizaciones antiguas, los sistemas que interactúan con su ambiente, y los grupos externos e internos que afectan a una organización como proveedores, clientes, competidores y el gobierno. Finalmente, define la autoridad formal
A i - inteligencia emocional y liderazgo transformacional
El documento discute los temas de liderazgo emocional, cualidades de los líderes emocionales y cómo aprenden y se desarrollan los líderes. Menciona que los líderes emocionales suelen mostrar conciencia, esperanza, compasión y renovación, y buscan crear condiciones para un futuro mejor. También señala que el aprendizaje del liderazgo requiere un cambio intencionado cuando algo es importante para la persona y afectará su desarrollo profesional y personal.
Tarea 17. describa la escuela de las relaciones humanas
La teoría de las relaciones humanas surgió en la década de 1930 para humanizar y democratizar la administración clásica. Se basó en experimentos como el de Hawthorne que mostraron que factores sociales e interpersonales afectan la productividad más que solo incentivos económicos. La teoría enfatizó la importancia de los grupos informales, el contenido del trabajo, el estilo de supervisión y otros factores psicosociales en el lugar de trabajo. Aunque criticada, marcó el inicio del enfoque en el bienestar del trabaj
Escuela de las relaciones humanas balladares josé
La Escuela de Relaciones Humanas surge como una respuesta a la teoría clásica de administración, enfocándose en los aspectos individuales y sociales del trabajo. Se desarrolló gracias al avance de las ciencias sociales como la psicología industrial y del trabajo. Busca adaptar el trabajo al trabajador en vez de lo contrario, considerando factores como la motivación, el liderazgo y las relaciones interpersonales.
Escuelas del comportamiento organizacional
Este documento presenta un resumen de las principales teorías de la administración y el comportamiento organizacional. Comienza describiendo las teorías clásicas de Fayol, Taylor y Gantt, luego pasa a las teorías científicas de Mayo y Maslow. También menciona brevemente la teoría de sistemas, la teoría de contingencia de Fiedler, y las teorías del cambio estratégico, humanista y de Lewin. El objetivo es proporcionar una forma sistemática de estudiar el comportamiento en las organizaciones y est
PRECURSORES DE LA ESCUELA CLÀSICA
Este documento describe los antecedentes históricos y principios de la Escuela Clásica de Economía. Explica que surgio en 1776 con la publicación de La riqueza de las naciones de Adam Smith. También cubre la Revolución Industrial, el pensamiento de precursores como Cantillon y Hume, y principios clave como la participación mínima del gobierno y la búsqueda del interés propio como motor de la economía.
Cuadro sinóptico escuelas y teorias de la gerencia
Este documento presenta una descripción general de las diferentes escuelas y teorías gerenciales que se han desarrollado a lo largo del tiempo. Entre ellas se encuentran la escuela tradicional, la escuela clásica, la escuela de relaciones humanas, la escuela estructuralista, la escuela conductista, la escuela de toma de decisiones, la escuela situacional o de contingencia, la escuela sistemática de administración, la escuela de administración estratégica y más recientemente teorías como la calidad total, la reingeniería de
Escuela del comportamiento organizacional
Este documento resume varias teorías clave de la Escuela del Comportamiento Organizacional. Explica que la organización es un sistema cooperativo donde las personas coordinan sus esfuerzos para lograr objetivos compartidos. Describe el proceso de toma de decisiones, incluidos los elementos, etapas y limitaciones. También resume la teoría del equilibrio organizacional, que explica cómo las organizaciones ofrecen incentivos a cambio de contribuciones, y la teoría de la aceptación de autoridad, que explica cuándo los subordinados aceptan órdenes
Escuelas del comportamiento organizacional
El documento resume cuatro escuelas principales del comportamiento organizacional: 1) La teoría clásica se desarrolló antes de la Primera Guerra Mundial y se centró en motivar a los trabajadores a través de premios y castigos. 2) La teoría humanista surgió en la década de 1920 y consideró factores como las actitudes de los trabajadores. 3) La teoría de sistemas ve a la organización como un sistema abierto que interactúa con el entorno. 4) La teoría contingente sostiene que no hay una forma única
Precursores Escuela Clasica
Los principales precursores de la Escuela Clásica incluyen a Sir Dudley North, Richard Cantillon y David Hume. Cantillon introdujo conceptos como el paso del valor real al valor de mercado y explicó cómo los salarios, márgenes y rentas afectan la economía. Hume desarrolló la teoría del "mecanismo del flujo de precio efectivo" para explicar cómo los cambios en la oferta monetaria afectan los precios y la producción, y vio el comercio internacional como de beneficio mutuo.
Organización, evolución, conceptos
El documento presenta definiciones de organización de diferentes autores a lo largo del tiempo. También describe la evolución de las organizaciones desde su forma primitiva hasta la actualidad, pasando por etapas formales e informales. Finalmente, analiza las escuelas del comportamiento organizacional y los valores asociados a diferentes épocas históricas.
Evolución histórica de las organizaciones
El documento habla sobre 3 principios clave de las escuelas. Primero, que los directivos escolares deben enfocarse en factores como lo económico, tecnológico y social para entender los desafíos actuales de los estudiantes. Segundo, que los cambios en la tecnología afectan la vida de las personas en varias maneras. Tercero, que estos cambios generan un impacto inmediato en las creencias, actitudes y conducta de los individuos y las organizaciones.
Teoria clasica alex
La teoría clásica de la administración surgió en Francia y se caracterizó por el énfasis en la estructura organizacional para lograr eficiencia. Henri Fayol fue el fundador de esta teoría y propuso seis funciones básicas y catorce principios generales, incluyendo la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y unidad de mando. Aunque la teoría clásica buscaba la eficiencia, también recibió críticas como su enfoque mecanicista y por no considerar plenamente el comportamiento humano
Teoría Neoclásica de la Administración
Este documento resume la teoría neoclásica de la administración. Explica que esta teoría se basa en los principios clásicos con un enfoque más práctico y orientado a resultados. Describe los principales representantes como Fayol y sus cinco funciones administrativas. También cubre otros temas como las teorías de motivación de McClelland y la filosofía de mejora continua Kaizen.
La escuela de las relaciones humanas
El documento resume los principales conceptos de la teoría de las relaciones humanas en la administración. Surge como reacción a la teoría clásica, dando prioridad a los aspectos sociológicos y psicológicos sobre los mecanicistas. Se basa en experimentos como el de Hawthorne, que mostró que factores como las relaciones grupales y el liderazgo informal afectan la productividad más que variables físicas. Concluye que el comportamiento social de los trabajadores y su integración son claves para el rendimiento.
Teoria de las Relaciones Humanas
La teoría de las relaciones humanas surgió en la década de 1930 en Estados Unidos como una reacción a la teoría clásica de la administración. Se originó por la necesidad de lograr una mayor eficiencia y armonía entre los trabajadores y empleadores. Experimentos clave como el de Hawthorne mostraron que factores sociales e interpersonales afectan el rendimiento laboral, más que solo factores físicos. La teoría enfatiza que las personas y sus relaciones son fundamentales para la organización.
Escuela de sistemas
Este documento describe la teoría general de sistemas propuesta por Bertalanffy y otros autores. Señala que un sistema está compuesto por elementos interdependientes y sus relaciones con el entorno. La teoría de sistemas dirige el análisis a la totalidad en lugar de fragmentar la realidad y busca conceptos y leyes aplicables a sistemas en general. La teoría ha sido aplicada a la administración para considerar las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan con el ambiente.
Comportamiento Organizacional
Objetivos de la Investigación
Marco Teórico Legal.
Marco Metodológico.
Presentación y Análisis de Resultados.
Conclusiones.
Alternativas de Solución a las Deficiencias Detectadas.
Portafolio de gerencia educativa
Las organizaciones se caracterizan por estar formadas por personas con un objetivo común. Existen organizaciones con fines de lucro, cuyo objetivo es generar ingresos a través de la producción de bienes o servicios, y organizaciones sin fines de lucro, cuyo objetivo es generar un impacto social. Ambos tipos de organizaciones buscan generar resultados económicos y sociales. Un gerente debe liderar al personal a través de su comportamiento para alcanzar los objetivos organizacionales.
Yeritson rios
El documento analiza tres casos de problemas de comunicación en una empresa debido al estilo de liderazgo del gerente. Existe temor, repudio y confusión entre los empleados. El gerente ejerce un liderazgo autocrático que controla todo y motiva a través del poder mediante amenazas e imposición. Debería reconsiderar su estilo de comunicación y liderazgo para lograr objetivos a través de la retroalimentación y evaluación de puestos de trabajo considerando el clima organizacional.
UNIDAD 1 Cuestionario de reforzamiento.docx
El documento describe las funciones de la dirección y los elementos que la componen. Explica que la dirección se define como aquellas actuaciones llevadas a cabo por la dirección de la empresa para coordinar los factores productivos y alcanzar los objetivos. Luego, enumera la importancia de la dirección y algunos de sus aspectos relevantes como la comunicación, motivación, toma de decisiones, entre otros. Finalmente, presenta la teoría de roles de Henry Mintzberg describiendo los diferentes papeles que desempeña un gerente como líder, supervisor, negociador, etc.
Analisis del comportamiento organizacional de la empresa power point
La empresa Stock presenta problemas en su comportamiento organizacional como comunicación escrita en lugar de verbal, individualismo, gran distancia al poder, baja satisfacción laboral y conflictos. Se recomienda enfocarse más en las relaciones entre el personal, contratar especialistas en comportamiento organizacional y remover empleados problemáticos.
Analisis del comportamiento organizacional de la empresa power point
La empresa Stock presenta problemas en su comportamiento organizacional como comunicación escrita en lugar de verbal, individualismo, gran distancia al poder, baja satisfacción laboral y conflictos. Se recomienda enfocarse más en las relaciones entre el personal, contratar especialistas en comportamiento organizacional y remover empleados problemáticos.
Presentación la paradoja
Este documento resume un análisis del libro "La Paradoja" sobre el tema del liderazgo. Describe conceptos clave como poder vs autoridad, necesidades vs deseos, y paradigmas. Explica que un líder de servicio se basa en la autoridad, el servicio, el sacrificio y el amor. También destaca la importancia de las relaciones interpersonales, la escucha activa y crear un ambiente adecuado para que las personas puedan desarrollarse.
Introducción a la a dministración y las organizaciones
Una introduccion a la administracion, resumido,visible, simple y sencillo para utilizar en presentaciones formales, no hay mejor presentacion para aprender la administracion y gerencia. disfrutenla. Estaremos haciendo mas presentaciones para ustedes... att: Richard
El director estratégico
El documento resume las características y funciones clave de una empresa y los roles de sus principales figuras como el director, gerente y administrador. Explica que un director debe tener una visión estratégica y liderar el cambio organizacional, mientras que los gerentes y administradores deben implementar los objetivos trazados por la dirección. También destaca la importancia de que los directores tomen decisiones informadas y promuevan el aprendizaje continuo para adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado.
Descrpcion del comportamiento organizacional de stock power point
La empresa Stock presenta problemas en su comportamiento organizacional como comunicación escrita en lugar de verbal, individualismo, gran distancia al poder, insatisfacción laboral y decisiones basadas en percepciones de un único inversionista. Se recomienda enfocarse más en las relaciones entre el personal, contratar especialistas en comportamiento organizacional y remover empleados problemáticos.
Sesión 1 qué es liderazgo
Este documento presenta la información sobre dos parciales de un curso de liderazgo. El primer parcial incluye exámenes, lecciones, tareas, talleres, ensayos y participación en clase. El segundo parcial incluye exámenes, lecciones, tareas, talleres y un proyecto. También presenta las políticas del curso sobre asistencia, participación, uso de dispositivos electrónicos, plagio y fechas límite.
Más contenido relacionado
Destacado
Cuadro sinóptico escuelas y teorias de la gerencia
Este documento presenta una descripción general de las diferentes escuelas y teorías gerenciales que se han desarrollado a lo largo del tiempo. Entre ellas se encuentran la escuela tradicional, la escuela clásica, la escuela de relaciones humanas, la escuela estructuralista, la escuela conductista, la escuela de toma de decisiones, la escuela situacional o de contingencia, la escuela sistemática de administración, la escuela de administración estratégica y más recientemente teorías como la calidad total, la reingeniería de
Escuela del comportamiento organizacional
Este documento resume varias teorías clave de la Escuela del Comportamiento Organizacional. Explica que la organización es un sistema cooperativo donde las personas coordinan sus esfuerzos para lograr objetivos compartidos. Describe el proceso de toma de decisiones, incluidos los elementos, etapas y limitaciones. También resume la teoría del equilibrio organizacional, que explica cómo las organizaciones ofrecen incentivos a cambio de contribuciones, y la teoría de la aceptación de autoridad, que explica cuándo los subordinados aceptan órdenes
Escuelas del comportamiento organizacional
El documento resume cuatro escuelas principales del comportamiento organizacional: 1) La teoría clásica se desarrolló antes de la Primera Guerra Mundial y se centró en motivar a los trabajadores a través de premios y castigos. 2) La teoría humanista surgió en la década de 1920 y consideró factores como las actitudes de los trabajadores. 3) La teoría de sistemas ve a la organización como un sistema abierto que interactúa con el entorno. 4) La teoría contingente sostiene que no hay una forma única
Precursores Escuela Clasica
Los principales precursores de la Escuela Clásica incluyen a Sir Dudley North, Richard Cantillon y David Hume. Cantillon introdujo conceptos como el paso del valor real al valor de mercado y explicó cómo los salarios, márgenes y rentas afectan la economía. Hume desarrolló la teoría del "mecanismo del flujo de precio efectivo" para explicar cómo los cambios en la oferta monetaria afectan los precios y la producción, y vio el comercio internacional como de beneficio mutuo.
Organización, evolución, conceptos
El documento presenta definiciones de organización de diferentes autores a lo largo del tiempo. También describe la evolución de las organizaciones desde su forma primitiva hasta la actualidad, pasando por etapas formales e informales. Finalmente, analiza las escuelas del comportamiento organizacional y los valores asociados a diferentes épocas históricas.
Evolución histórica de las organizaciones
El documento habla sobre 3 principios clave de las escuelas. Primero, que los directivos escolares deben enfocarse en factores como lo económico, tecnológico y social para entender los desafíos actuales de los estudiantes. Segundo, que los cambios en la tecnología afectan la vida de las personas en varias maneras. Tercero, que estos cambios generan un impacto inmediato en las creencias, actitudes y conducta de los individuos y las organizaciones.
Teoria clasica alex
La teoría clásica de la administración surgió en Francia y se caracterizó por el énfasis en la estructura organizacional para lograr eficiencia. Henri Fayol fue el fundador de esta teoría y propuso seis funciones básicas y catorce principios generales, incluyendo la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y unidad de mando. Aunque la teoría clásica buscaba la eficiencia, también recibió críticas como su enfoque mecanicista y por no considerar plenamente el comportamiento humano
Teoría Neoclásica de la Administración
Este documento resume la teoría neoclásica de la administración. Explica que esta teoría se basa en los principios clásicos con un enfoque más práctico y orientado a resultados. Describe los principales representantes como Fayol y sus cinco funciones administrativas. También cubre otros temas como las teorías de motivación de McClelland y la filosofía de mejora continua Kaizen.
La escuela de las relaciones humanas
El documento resume los principales conceptos de la teoría de las relaciones humanas en la administración. Surge como reacción a la teoría clásica, dando prioridad a los aspectos sociológicos y psicológicos sobre los mecanicistas. Se basa en experimentos como el de Hawthorne, que mostró que factores como las relaciones grupales y el liderazgo informal afectan la productividad más que variables físicas. Concluye que el comportamiento social de los trabajadores y su integración son claves para el rendimiento.
Teoria de las Relaciones Humanas
La teoría de las relaciones humanas surgió en la década de 1930 en Estados Unidos como una reacción a la teoría clásica de la administración. Se originó por la necesidad de lograr una mayor eficiencia y armonía entre los trabajadores y empleadores. Experimentos clave como el de Hawthorne mostraron que factores sociales e interpersonales afectan el rendimiento laboral, más que solo factores físicos. La teoría enfatiza que las personas y sus relaciones son fundamentales para la organización.
Escuela de sistemas
Este documento describe la teoría general de sistemas propuesta por Bertalanffy y otros autores. Señala que un sistema está compuesto por elementos interdependientes y sus relaciones con el entorno. La teoría de sistemas dirige el análisis a la totalidad en lugar de fragmentar la realidad y busca conceptos y leyes aplicables a sistemas en general. La teoría ha sido aplicada a la administración para considerar las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan con el ambiente.
Comportamiento Organizacional
Objetivos de la Investigación
Marco Teórico Legal.
Marco Metodológico.
Presentación y Análisis de Resultados.
Conclusiones.
Alternativas de Solución a las Deficiencias Detectadas.
Destacado (12)
Cuadro sinóptico escuelas y teorias de la gerencia
Cuadro sinóptico escuelas y teorias de la gerencia
Similar a Trabajo final de comportamiento organizacional miuel noboa
Portafolio de gerencia educativa
Las organizaciones se caracterizan por estar formadas por personas con un objetivo común. Existen organizaciones con fines de lucro, cuyo objetivo es generar ingresos a través de la producción de bienes o servicios, y organizaciones sin fines de lucro, cuyo objetivo es generar un impacto social. Ambos tipos de organizaciones buscan generar resultados económicos y sociales. Un gerente debe liderar al personal a través de su comportamiento para alcanzar los objetivos organizacionales.
Yeritson rios
El documento analiza tres casos de problemas de comunicación en una empresa debido al estilo de liderazgo del gerente. Existe temor, repudio y confusión entre los empleados. El gerente ejerce un liderazgo autocrático que controla todo y motiva a través del poder mediante amenazas e imposición. Debería reconsiderar su estilo de comunicación y liderazgo para lograr objetivos a través de la retroalimentación y evaluación de puestos de trabajo considerando el clima organizacional.
UNIDAD 1 Cuestionario de reforzamiento.docx
El documento describe las funciones de la dirección y los elementos que la componen. Explica que la dirección se define como aquellas actuaciones llevadas a cabo por la dirección de la empresa para coordinar los factores productivos y alcanzar los objetivos. Luego, enumera la importancia de la dirección y algunos de sus aspectos relevantes como la comunicación, motivación, toma de decisiones, entre otros. Finalmente, presenta la teoría de roles de Henry Mintzberg describiendo los diferentes papeles que desempeña un gerente como líder, supervisor, negociador, etc.
Analisis del comportamiento organizacional de la empresa power point
La empresa Stock presenta problemas en su comportamiento organizacional como comunicación escrita en lugar de verbal, individualismo, gran distancia al poder, baja satisfacción laboral y conflictos. Se recomienda enfocarse más en las relaciones entre el personal, contratar especialistas en comportamiento organizacional y remover empleados problemáticos.
Analisis del comportamiento organizacional de la empresa power point
La empresa Stock presenta problemas en su comportamiento organizacional como comunicación escrita en lugar de verbal, individualismo, gran distancia al poder, baja satisfacción laboral y conflictos. Se recomienda enfocarse más en las relaciones entre el personal, contratar especialistas en comportamiento organizacional y remover empleados problemáticos.
Presentación la paradoja
Este documento resume un análisis del libro "La Paradoja" sobre el tema del liderazgo. Describe conceptos clave como poder vs autoridad, necesidades vs deseos, y paradigmas. Explica que un líder de servicio se basa en la autoridad, el servicio, el sacrificio y el amor. También destaca la importancia de las relaciones interpersonales, la escucha activa y crear un ambiente adecuado para que las personas puedan desarrollarse.
Introducción a la a dministración y las organizaciones
Una introduccion a la administracion, resumido,visible, simple y sencillo para utilizar en presentaciones formales, no hay mejor presentacion para aprender la administracion y gerencia. disfrutenla. Estaremos haciendo mas presentaciones para ustedes... att: Richard
El director estratégico
El documento resume las características y funciones clave de una empresa y los roles de sus principales figuras como el director, gerente y administrador. Explica que un director debe tener una visión estratégica y liderar el cambio organizacional, mientras que los gerentes y administradores deben implementar los objetivos trazados por la dirección. También destaca la importancia de que los directores tomen decisiones informadas y promuevan el aprendizaje continuo para adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado.
Descrpcion del comportamiento organizacional de stock power point
La empresa Stock presenta problemas en su comportamiento organizacional como comunicación escrita en lugar de verbal, individualismo, gran distancia al poder, insatisfacción laboral y decisiones basadas en percepciones de un único inversionista. Se recomienda enfocarse más en las relaciones entre el personal, contratar especialistas en comportamiento organizacional y remover empleados problemáticos.
Sesión 1 qué es liderazgo
Este documento presenta la información sobre dos parciales de un curso de liderazgo. El primer parcial incluye exámenes, lecciones, tareas, talleres, ensayos y participación en clase. El segundo parcial incluye exámenes, lecciones, tareas, talleres y un proyecto. También presenta las políticas del curso sobre asistencia, participación, uso de dispositivos electrónicos, plagio y fechas límite.
Dirección
El documento habla sobre el proceso administrativo de dirección. La dirección consiste en guiar y supervisar a los miembros de una institución para lograr los objetivos. Es importante porque implementa los planes establecidos y logra las mejores conductas en los empleados. Un buen director es determinante para la moral y productividad. La dirección se presenta en tres niveles y requiere de elementos como la motivación, liderazgo, comunicación y toma de decisiones.
Dirección
El documento habla sobre el proceso administrativo de dirección. La dirección consiste en guiar y supervisar a los miembros de una institución para lograr los objetivos. Es importante porque implementa los planes establecidos y logra las mejores conductas en los empleados. Un buen director es determinante para la moral y productividad. La dirección se presenta en tres niveles y requiere de elementos como la motivación, liderazgo, comunicación y toma de decisiones.
Pedro Espino Vargas y el Panorama del Comportamiento organizacional
El documento presenta una introducción al comportamiento organizacional, definiéndolo como el estudio del comportamiento humano en entornos organizacionales y la conexión entre el comportamiento y la organización. Explica que el comportamiento organizacional está relacionado con los procesos administrativos como la planeación, organización, dirección y control. También describe perspectivas como el enfoque sistémico y el interaccionista para entender el comportamiento en las organizaciones.
Pedro Espino Vargas y Lisa Brummel de MICROSOFT
El documento presenta una introducción al comportamiento organizacional, definiéndolo como el estudio del comportamiento humano en entornos organizacionales y la conexión entre el comportamiento y la organización. Explica que el comportamiento organizacional está relacionado con los procesos administrativos como la planeación, organización, dirección y control. También describe perspectivas como el enfoque sistémico y el interaccionista para entender el comportamiento en las organizaciones.
Introducción a la administración
Este documento presenta una introducción a la administración. Define los diferentes niveles administrativos como gerentes, gerentes de primera línea y gerentes medios. Explica que la administración implica coordinar actividades de trabajo de manera eficiente y eficaz. También describe funciones administrativas clave como toma de decisiones, y habilidades necesarias como técnicas, de trato personal y conceptuales. Finalmente, cubre temas como organización, emprendedurismo, comercio electrónico y aprendizaje organizacional.
Introducción a la administración
Este documento presenta una introducción a la administración. Define los diferentes niveles administrativos como gerentes de primera línea, medios y empleados. Explica que la administración implica coordinar actividades de trabajo de manera eficiente y eficaz. También describe funciones administrativas como roles gerenciales, habilidades requeridas y conceptos como organización, emprendedor, comercio electrónico y aprendizaje organizacional. Finalmente, contrasta las hipótesis del gerente omnipotente y simbólico.
Introducción a la administración
Este documento presenta una introducción a la administración. Define los diferentes niveles administrativos como gerentes, gerentes de primera línea y gerentes medios. Explica que la administración implica coordinar actividades de trabajo de manera eficiente y eficaz. También describe funciones administrativas clave como toma de decisiones e información, así como habilidades requeridas como técnicas, interpersonales y conceptuales.
Introducción a la administración
Este documento presenta conceptos clave sobre la administración y los niveles administrativos. Explica que los gerentes coordinan las actividades de trabajo de otros para lograr las metas de la organización de manera eficiente y eficaz. Detalla los tres niveles administrativos principales y sus funciones. Además, describe habilidades, roles y conceptos como organización, emprendedor, comercio electrónico y aprendizaje organizacional. Finalmente, contrasta las hipótesis del gerente omnipotente y simbólico.
Gerentes
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia como la destreza gerencial, el desempeño gerencial, los tipos de gerentes, y las funciones gerenciales. Explica que un buen gerente debe tener habilidades técnicas, humanas y conceptuales, y ser eficaz en establecer objetivos apropiados y lograrlos. También clasifica a los gerentes por su nivel en la organización y actividades, e identifica las funciones principales de un gerente como representante, líder, enlace, y roles informativos. Concluye enfatizando
Presentación jenny
El documento describe un caso en el que un líder de proyecto se enfrenta a problemas con un equipo de jóvenes ejecutivos. El equipo no puede ponerse de acuerdo en horarios y lugares de reunión y empiezan a formar subgrupos. El líder debe planificar la gestión del proyecto, estableciendo objetivos claros, un plan de acción y control para garantizar el éxito del proyecto a pesar de la falta de experiencia del equipo.
Similar a Trabajo final de comportamiento organizacional miuel noboa (20)
Analisis del comportamiento organizacional de la empresa power point
Analisis del comportamiento organizacional de la empresa power point
Analisis del comportamiento organizacional de la empresa power point
Analisis del comportamiento organizacional de la empresa power point
Introducción a la a dministración y las organizaciones
Introducción a la a dministración y las organizaciones
Descrpcion del comportamiento organizacional de stock power point
Descrpcion del comportamiento organizacional de stock power point
Pedro Espino Vargas y el Panorama del Comportamiento organizacional
Pedro Espino Vargas y el Panorama del Comportamiento organizacional
Trabajo final de comportamiento organizacional miuel noboa
- 2. dirección de control de lavado de dinero y activos de la superintendencia de compañías. Ladirección fue fundada en el mes de marzo del 2011 cuenta con 8 trabajadores encarados de monitorear y auditar a las empresas y compañías legalmente constituidas. Como medio de prevención y control de lavado de dinero y activos.
- 3. objetivos Como toda institución la dirección tiene problemas de comportamiento organizacional por lo que intentaremos localizar los errores en el comportamiento organizacional para poder buscar posibles soluciones para este problema.
- 4. super intendenta de compañías directora auditora auditora investiador secretaria de ayudante de secretaria. secretaria la directora piso
- 5. Se maneja más la comunicación escrita que otro tipo No existe amabilidad entre compañeros Falta de control de las emociones Las decisiones son principalmente tomadas por la directora.
- 6. Falta de equidad Las metas no están propuestas claramente en la dirección Conflictos entre compañeros Experiencias pasadas Prejuicio de hostilidad
- 7. Mal manejo del estrés y de sus consecuencias Mala comunicación no verbal Cadenas de rumores Poder legitimo Comportamiento muy político
- 8. Conflictos interpersonales e intergrupales Ambiente de trabajo hostil. Principio del fin justifica los medios
- 9. conclusiones Como toda entidad o empresa publica o privada la dirección tiene varios problemas de comportamiento organizacional. Y tras analizar los problemas todos pueden solucionarse con
- 10. recomendaciones La dirección necesita ayuda para resolver los problemas que tiene. Principalmente los problemas entre compañeros. Y después debemos buscar soluciones a los problemas de la cadena de mando y la toma de decisiones.