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Herramientas
colaborativas
PROJECT MANAGEMENT
&
PRODUCCIÓN DE
CONTENIDO
 Implementación de un sistema de ventas
(POS), inventarios, control y manejo de horas de los
empleados, organizador de eventos todo integrado con ERP
 Equipo de trabajo distribuido geográficamente
 México: desarrolladores e implementadores
 Chile: IT intracompania
 Argentina: áreas de la compañía afectadas por la implementación de
sistemas
 Equipo integrado por:
 Desarrolladores de Software
 Funcionales no experimentados en regionalización de sistemas
 Profesionales de IT locales
 Profesionales de áreas hard: operaciones, logística, finanzas
 Profesionales de áreas soft: marketing, recursos humanos
COMENTARIOS INICIALES
 Anomalías identificadas
 Pérdida de versión de documentos (nunca se sabe quien tiene la
última versión!)
 Falta de comunicación integrada
 Difícil control de tareas
 Difícil asignación de tiempos y tares
 Identificar errores en diferentes locaciones y evitarlos en otras (Esto
ya paso en la ubicación A, ¿como lo resolvimos? ¿Quién se
acuerda?!)
 Falta de integración de mejores practicas (porque seguimos
cometiendo los mismos errores?!)
PARTE I: OPORTUNIDADES DE
INTERVENCIÓN
 Necesidades sin satisfacer
Manejar información fluida entre
colaboradores, clientes internos y externos
Manejar eficientemente recursos entre diferentes
proyectos
Mejorar la comunicación de equipos de trabajo
multifacéticos (IT, Finanzas, Operaciones, Marketing)
Intercambio de documentos (diagramas, lineas de
tiempo, lineas base)
Asignacion de tareas
Seguimiento de hitos y timelines
PARTE I: OPORTUNIDADES DE
INTERVENCIÓN
 Potenciales destinatarios
Consultores expertos en informática
Empleados con conocimientos básicos – basta
entender como enviar un email.
PARTE I: OPORTUNIDADES DE
INTERVENCIÓN
 BASECAMP – Descripción de la herramienta
 Integra un sistema de mensajería basada en el uso de
correo electrónico (herramienta utilizada hace más de 20
años)
Ofrece herramientas básicas de gestión de proyecto:
 lista de tareas,
 compartir archivos
PARTE II: DISEÑO DE LA
IMPLEMENTACIÓN
 BASECAMP
 Permite crear un hilo de dialogo ininterrumpido, porque
los emails enviados son integrados a la mensajería
interna de Basecamp
 Documentos editables
 Calendarios
 Sharing files
PARTE II: DISEÑO DE LA
IMPLEMENTACIÓN
PROYECTO MODELO
Ultimas actualizaciones
Archivos
Foros de discusión
Avanzamos con Yammer?
Aprendimos
BASECAMP
Colaboramos
PARTE II: DISEÑO DE LA
IMPLEMENTACIÓN
 YAMMER – Descripción de la herramienta
 Enterprise Social Network
 Yammer propone la utilización del “social networking” dentro de la
organización.
 Fácil de usar (herramienta de uso similar a Facebook, Twitter)
 Diseñado para uso interno en las organizaciones
 Favorece la colaboracion en linea, compartir
documentos, intercambio de conocimiento, promover “best practices”
PARTE II: DISEÑO DE LA
IMPLEMENTACIÓN
PARTE III: PLAN DE EJECUCIÓN
Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul
1
Detección de
anomalias
y necesidades
01-jun 30-jun
Reuniones de
los lideres de
proyecto
2
Selección de
herramientas de
comunicación y
seguimiento
01-jul 31-jul
Reuniones de
los lideres de
proyecto.
Participacion
de GM
2
Organigrama del
proyecto.
Presentacion de
Basecamp
25-jul 31-jul
Creacion de
usuarios.
Forma de uso
3
Implementacion
Uso de Basecamp
01-ago TBD
4
Cómo se siente el
equipo utilizando
la herramienta?
01-ago
On
forward
5
Podemos seguir
avanzando en el
uso de
herramientas
colaborativas?
01-mar 10-mar
6
Incorporar a TODA
la organización
01-abr 31-may
7
Implementacion
Yammer
01-jun
On
forward
Presentacion de Yammer
Yammer deberia ser utilizado por
todos. Objetivos y necesidades
multiples. No solo comunicación de
un proyecto en particular.
Compartir a traves de Yammer
las mejoras practicas en la
utilizacion del nuevo POS y otros
intereses comunes entre los
usuarios.
Puntapie inicial!
Comenzamos a utilizar
Basecamp
Uso intensivo de Basecamp
Evaluaciones. Encuestras de satisfaccion.
Nº ETAPA
Fecha
Inicio
Fecha
final
2013 2014
FIN
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  • 2.  Implementación de un sistema de ventas (POS), inventarios, control y manejo de horas de los empleados, organizador de eventos todo integrado con ERP  Equipo de trabajo distribuido geográficamente  México: desarrolladores e implementadores  Chile: IT intracompania  Argentina: áreas de la compañía afectadas por la implementación de sistemas  Equipo integrado por:  Desarrolladores de Software  Funcionales no experimentados en regionalización de sistemas  Profesionales de IT locales  Profesionales de áreas hard: operaciones, logística, finanzas  Profesionales de áreas soft: marketing, recursos humanos COMENTARIOS INICIALES
  • 3.  Anomalías identificadas  Pérdida de versión de documentos (nunca se sabe quien tiene la última versión!)  Falta de comunicación integrada  Difícil control de tareas  Difícil asignación de tiempos y tares  Identificar errores en diferentes locaciones y evitarlos en otras (Esto ya paso en la ubicación A, ¿como lo resolvimos? ¿Quién se acuerda?!)  Falta de integración de mejores practicas (porque seguimos cometiendo los mismos errores?!) PARTE I: OPORTUNIDADES DE INTERVENCIÓN
  • 4.  Necesidades sin satisfacer Manejar información fluida entre colaboradores, clientes internos y externos Manejar eficientemente recursos entre diferentes proyectos Mejorar la comunicación de equipos de trabajo multifacéticos (IT, Finanzas, Operaciones, Marketing) Intercambio de documentos (diagramas, lineas de tiempo, lineas base) Asignacion de tareas Seguimiento de hitos y timelines PARTE I: OPORTUNIDADES DE INTERVENCIÓN
  • 5.  Potenciales destinatarios Consultores expertos en informática Empleados con conocimientos básicos – basta entender como enviar un email. PARTE I: OPORTUNIDADES DE INTERVENCIÓN
  • 6.  BASECAMP – Descripción de la herramienta  Integra un sistema de mensajería basada en el uso de correo electrónico (herramienta utilizada hace más de 20 años) Ofrece herramientas básicas de gestión de proyecto:  lista de tareas,  compartir archivos PARTE II: DISEÑO DE LA IMPLEMENTACIÓN
  • 7.  BASECAMP  Permite crear un hilo de dialogo ininterrumpido, porque los emails enviados son integrados a la mensajería interna de Basecamp  Documentos editables  Calendarios  Sharing files PARTE II: DISEÑO DE LA IMPLEMENTACIÓN
  • 10.  YAMMER – Descripción de la herramienta  Enterprise Social Network  Yammer propone la utilización del “social networking” dentro de la organización.  Fácil de usar (herramienta de uso similar a Facebook, Twitter)  Diseñado para uso interno en las organizaciones  Favorece la colaboracion en linea, compartir documentos, intercambio de conocimiento, promover “best practices” PARTE II: DISEÑO DE LA IMPLEMENTACIÓN
  • 11. PARTE III: PLAN DE EJECUCIÓN Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul 1 Detección de anomalias y necesidades 01-jun 30-jun Reuniones de los lideres de proyecto 2 Selección de herramientas de comunicación y seguimiento 01-jul 31-jul Reuniones de los lideres de proyecto. Participacion de GM 2 Organigrama del proyecto. Presentacion de Basecamp 25-jul 31-jul Creacion de usuarios. Forma de uso 3 Implementacion Uso de Basecamp 01-ago TBD 4 Cómo se siente el equipo utilizando la herramienta? 01-ago On forward 5 Podemos seguir avanzando en el uso de herramientas colaborativas? 01-mar 10-mar 6 Incorporar a TODA la organización 01-abr 31-may 7 Implementacion Yammer 01-jun On forward Presentacion de Yammer Yammer deberia ser utilizado por todos. Objetivos y necesidades multiples. No solo comunicación de un proyecto en particular. Compartir a traves de Yammer las mejoras practicas en la utilizacion del nuevo POS y otros intereses comunes entre los usuarios. Puntapie inicial! Comenzamos a utilizar Basecamp Uso intensivo de Basecamp Evaluaciones. Encuestras de satisfaccion. Nº ETAPA Fecha Inicio Fecha final 2013 2014
  • 12. FIN
  • 13. FIN Grupo Giri, Javier Guidi, Sabrina Princivalle, Lisandro Garcia Calderón, Federico Pecile, Adrián Torales, Romina