Este documento proporciona instrucciones para la planificación y ejecución de un proyecto como parte de un programa de tetramestre empresarial. Detalla los requisitos para el acta de constitución del proyecto, la identificación de interesados, los planes de gestión y los informes de avance que deben presentarse, incluidos los planes de alcance, cronograma, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. El proyecto final debe incluir los resultados de los 26 procesos de planificación de

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Desde el mes anterior y siguiendo los lineamientos del Reglamento del Tetramestre
empresarial, seleccionaste junto con la empresa el tema de tu proyecto considerando
el desarrollo del acta de constitución del proyecto (inciso 4.1.3. PMBOK), que incluye
las siguientes salidas:
 El propósito o la justificación del proyecto
 Los objetivos medibles del proyecto y los criterios de éxito asociados
 Los requisitos de alto nivel
 Los supuestos y las restricciones
 La descripción de alto nivel del proyecto y sus límites
 Los riesgos de alto nivel
 El resumen del cronograma de hitos
 El resumen del presupuesto
 La lista de interesados
 Los requisitos de aprobación del proyecto, es decir, en qué consiste el éxito del
proyecto, quién decide si el proyecto tiene éxito y quién firma su aprobación
 El director del proyecto asignado, su responsabilidad y su nivel de autoridad
 El nombre y el nivel de autoridad del patrocinador o de quienes autorizan el acta
de constitución del proyecto
También en este primer avance presentarás los resultados de:
A. Identificar interesados (inciso 13.1.3 PMBOK), que incluye las siguientes salidas:
 Información de identificación.
 Información de evaluación.
 Clasificación de los interesados.
B. Plan de gestión de interesados. Incluye, entre otros:
 Los niveles de participación deseado y actual de los interesados clave
 El alcance e impacto del cambio para los interesados
 Las interrelaciones y posible superposición entre interesados que se hayan
identificado
 Los requisitos de comunicación de los interesados para la fase actual del
proyecto
 La información a distribuir entre los interesados, incluidos el lenguaje, formato,
contenido y nivel de detalle
 El motivo para la distribución de dicha información y el impacto esperado en la
participación de los interesados
 El plazo y la frecuencia para la distribución de la información necesaria a los
interesados
 El método para actualizar y refinar el plan de gestión de los interesados a
medida que avanza y se desarrolla el proyecto

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Así mismo anexarás las Entradas y las Herramientas que utilizaste y en las que te
basaste para llegar a los resultados mencionados en cada uno de tus procesos.
Instrucciones para realizar en relación a tu proyecto:
1. Realiza tu Plan de Gestión de Alcance
2. Recopila los requisitos
3. Define el Alcance
4. Realiza tu EDT y su Glosario/Diccionario
5. Planificar la gestión del cronograma
6. Definir las actividades
7. Secuenciar las actividades
8. Estimar los recursos de las actividades
9. Estimar la duración de las actividades
10. Desarrollar el cronograma
11. Planifica la gestión de costos
12. Estima los costos
13. Determina el presupuesto
Esta actividad tiene como objetivo reforzar tu aprendizaje sobre el tema. No es necesario que
elabores un reporte con tus resultados sólo compártelo en el foro de discusión (materia en
línea) o en el aula (materia presencial) y las observaciones para mejorar aplícalas en tu
avance de proyecto.
En este segundo avance presentarás los resultados /salidas de:
Plan para la Dirección del Proyecto (inciso 4.2.3 PMBOK), que incluye lo siguiente:
Descripción breve e inicial del modo en que el proyecto será ejecutado, monitoreado y
controlado. Integra y consolida todos los planes y líneas base secundarios de los procesos de
planificación. Las líneas base del proyecto incluyen, entre otras:
1. Línea base del alcance
2. Línea base del cronograma
 Planificar la gestión del cronograma (Inciso 6.1. PMBOK)
 Definir las actividades (Inciso 6.2 PMBOK)
 Secuenciar las actividades (Inciso 6.3 PMBOK)
 Estimar los recursos de las actividades (Inciso 6.4 PMBOK)
 Estimar la duración de las actividades (Inciso 6.5 PMBOK)
 Desarrollar el cronograma (Inciso 6.6 PMBOK)
3. Línea base de costos
 Planificar la gestión de los costos (Inciso 7.1. PMBOK)

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 Estimar los costos (Inciso 7.2 PMBOK)
 Determinar el presupuesto (Inciso 7.3 PMBOK)
Así mismo anexaras las Entradas y las Herramientas que utilizaste y en las que te basaste
para llegar a los resultados mencionados en cada uno de tus procesos.
Instrucciones para realizar en relación a tu proyecto:
Realiza tu Plan de gestión de calidad con todas sus salidas.
Esta actividad tiene como objetivo reforzar tu aprendizaje sobre el tema. No es necesario que
elabores un reporte con tus resultados sólo compártelo en el foro de discusión (materia en
línea) o en el aula (materia presencial) y las observaciones para mejorar aplícalas en tu
avance de proyecto.
En este tercer avance presentarás los resultados /salidas de:
 Planificar la Gestión de la Calidad (Sección PMBOK 8.1)
 Planificar la Gestión de Recursos Humanos (Sección PMBOK 9.1)
 Planificar la Gestión de las Comunicaciones (Sección PMBOK 10.1)
Así mismo anexaras las Entradas y las Herramientas que utilizaste y en las que te basaste
para llegar a los resultados mencionados en cada uno de tus procesos.
Instrucciones para realizar en relación a tu proyecto:
Prepara los cinco procesos del área de conocimientos Gestión de los riesgos del proyecto y
el proceso de la Gestión de las adquisiciones del proyecto en relación al grupo de
procesos de planificación incluyendo todas sus salidas:
1. Planificar la gestión de riesgos.
2. Identificar los riesgos
3. Realizar el análisis cualitativo de riesgos
4. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
5. Planificar la respuesta a los riesgos
6. Planificar la gestión de las adquisiciones
Esta actividad tiene como objetivo reforzar tu aprendizaje sobre el tema. No es necesario que
elabores un reporte con tus resultados sólo compártelo en el foro de discusión (materia en
línea) o en el aula (materia presencial) y las observaciones para mejorar aplícalas en tu
avance de proyecto.
Entrega de Proyecto Final

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El proyecto final debe incluir las salidas de los 26 procesos, de los grupos de procesos
de iniciación y planificación de todas las áreas de conocimiento.
El Proyecto final se evaluará en base a la siguiente rúbrica
Los procesos se desglosan a continuación:
Interrelación entre las áreas de conocimiento y los grupos de proceso de la dirección de
proyecto. Recuerda que los números corresponden a los capítulos de la Guía del PMBOK®.
Áreas de conocimiento Grupos de proceso de la dirección de proyecto
Iniciación Planificación

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4. Gestión de la integración 4.1 Desarrollar el acta
de constitución del
proyecto
4.2 Desarrollar el plan para la
dirección del proyecto
5. Gestión del alcance del
proyecto
5.1 Planificar la gestión del
alcance
5.2 Recopilar requisitos
5.3 Definir el alcance
5.4 Crear la estructura de
desglose de trabajo EDT
6. Gestión del tiempo del
proyecto
6.1 Planificar la gestión del
cronograma
6.2 Definir las actividades
6.3 Secuenciar las actividades
6.4 Estimar los recursos de las
actividades
6.5 Estimar la duración de las
actividades
6.6 Desarrollar el cronograma
7. Gestión de los costos del
proyecto
7.1 Planificar la gestión de los
costos
7.2 Estimar los costos
7.3 Determinar el presupuesto
8. Gestión de la calidad del
proyecto
8.1 Planificar la gestión de
calidad
9. Gestión de los recursos
humanos del proyecto
9.1 Planificar la gestión de los
recursos humanos
10. Gestión de las
comunicaciones del proyecto
10.1 Planificar la gestión de las
comunicaciones
11. Gestión de los riesgos del
proyecto
11.1 Planificar la gestión de
riesgos.
11.2 Identificar los riesgos
11.3 Realizar el análisis
cualitativo de riesgos
11.4 Realizar el análisis
cuantitativo de riesgos
11.5 Planificar la respuesta a
los riesgos

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12. Gestión de las adquisiciones
del proyecto
12.1 Planificar la gestión de las
adquisiciones
13. Gestión de los Interesados. 13.1 Identificar a los
interesados
13.2 Planificar la gestión de los
interesados
Entrega de Formatos A1, A2 y A3
Estimado alumno:
Debes leer el Reglamento del Tetramestre empresarial para poder llevar a cabo en
tiempo y forma el proceso para la Propuesta y Aprobación del Proyecto.
Ya los 4 formatos deben estar debidamente firmados y en electrónico en el Bb.
 Formato A1: Solicitud de ingreso al tetramestre empresarial (firmado por el
estudiante)
 Formato A1b: Solicitud de ingreso al tetramestre empresarial (firmado por el
Director de Vinculación)
 Formato A2: Carta compromiso de participación en tetramestre empresarial
 Formato A3. Compromisos del coordinador de la empresa en la que se hace el
tetramestre empresarial
Desde el mes anterior y siguiendo los lineamientos del Reglamento del Tetramestre
empresarial, seleccionaste junto con la empresa el tema de tu proyecto considerando
el desarrollo del acta de constitución del proyecto (inciso 4.1.3. PMBOK), que incluye
las siguientes salidas:
 El propósito o la justificación del proyecto
 Los objetivos medibles del proyecto y los criterios de éxito asociados
 Los requisitos de alto nivel
 Los supuestos y las restricciones
 La descripción de alto nivel del proyecto y sus límites
 Los riesgos de alto nivel
 El resumen del cronograma de hitos
 El resumen del presupuesto
 La lista de interesados
 Los requisitos de aprobación del proyecto, es decir, en qué consiste el éxito del
proyecto, quién decide si el proyecto tiene éxito y quién firma su aprobación
 El director del proyecto asignado, su responsabilidad y su nivel de autoridad
 El nombre y el nivel de autoridad del patrocinador o de quienes autorizan el acta
de constitución del proyecto

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También en este primer avance presentarás los resultados de:
A. Identificar interesados (inciso 13.1.3 PMBOK), que incluye las siguientes salidas:
 Información de identificación.
 Información de evaluación.
 Clasificación de los interesados.
B. Plan de gestión de interesados. Incluye, entre otros:
 Los niveles de participación deseado y actual de los interesados clave
 El alcance e impacto del cambio para los interesados
 Las interrelaciones y posible superposición entre interesados que se hayan
identificado
 Los requisitos de comunicación de los interesados para la fase actual del
proyecto
 La información a distribuir entre los interesados, incluidos el lenguaje, formato,
contenido y nivel de detalle
 El motivo para la distribución de dicha información y el impacto esperado en la
participación de los interesados
 El plazo y la frecuencia para la distribución de la información necesaria a los
interesados
 El método para actualizar y refinar el plan de gestión de los interesados a
medida que avanza y se desarrolla el proyecto
C. Plan para la Dirección del Proyecto (inciso 4.2.3 PMBOK), que incluye lo siguiente:
Descripción breve e inicial del modo en que el proyecto será ejecutado, monitoreado y
controlado. Integra y consolida todos los planes y líneas base secundarios de los
procesos de planificación. Las líneas base del proyecto incluyen, entre otras:
 Línea base del alcance
 Línea base del cronograma
 Línea base de costos
Así mismo anexarás las Entradas y las Herramientas que utilizaste y en las que te
basaste para llegar a los resultados mencionados en cada uno de tus procesos.