OHSAS: Occupational Health and Safety Assessment Series
SST: Seguridad y Salud en el Trabajo
Nota: en el presente artículo los conceptos “norma”, “especiación” y estándar” se usarán
de manera indistinta.
Estimados Alumnos
Para el curso Normas Iso 9001 y Ohsas 18001 vamos a realizar el siguiente trabajo:
DESARROLLO DEL TRABAJO DE CURSO AUDITORIA DE SISTEMAS
INTEGRADOS
- Antecedentes, reseña histórica de la evolución de ambas normas. Normas
complementarias.
La Integración de Sistemas: Concepto, Antecedentes y Evolución.
En un entorno cada vez más competitivo, las empresas necesitan gestionar de forma
eficaz sus diferentes actividades y demandan por ello modelos de sistemas de gestión
que les sirvan como herramientas útiles en esta tarea, y que puedan implantar de
manera sencilla. Las empresas persiguen el éxito, y para ello hoy en día, es clave
gestionar eficazmente la calidad, el medio ambiente y la prevención de riesgos
laborales, pues ellos les va a permitir tanto se competitivas ,como satisfacer los
requisitos reglamentarios y las demandas cada vez más exigentes de sus principales
destinatarios; los clientes ,la sociedad y los trabajadores respectivamente.
Hasta ahora las empresas han dado respuesta a este problema optando por la
implementación de sistemas de gestión independientes basados en modelos más o
menos normalizados. Pero muchos son los aspectos que tienen en común estos modeles,
por lo que parece lógico intentar unificar esfuerzos en una sola dirección: la integración
de los tres sistemas. Ello debe redundar necesariamente en una mayor simplicidad y
eficacia de la gestión empresarial y por tanto en unas mejores condiciones de
competitividad.
La era de la normalización de los sistemas de gestión empresariales en que nos hallamos
inmersos, y la necesidad de gestionar dichos sistemas de una manera eficaz y
coordinada para, de esta manera forma, aprovechar al máximo los recursos, ha puesto de
actualidad el concepto de “integración”.
Primero la calidad, después, el medio ambiente y por último, la seguridad y salud de los
trabajadores, son sistemas que se han ido sometiendo a estandarización o
normalización.
La integración de sistemas de gestión, antecedentes y situación actual
-Introducción a los sistemas de gestión en el ámbito Empresarial.
Aunque en la práctica en los momentos actuales existen diferentes definiciones sobre
lo que se puede entender como gestión o dirección estratégica, todas ellas presentan más
o menos, unos denominadores comunes, que son:
-Formulación de la estrategia y política.
- Planificación a largo plazo.
- Política de la empresa.
- Antecedentes, reseña histórica de la evolución de la Norma Iso 9001
La historia de la normativa de calidad se remonta a los Estados Unidos más
precisamente en épocas de la Segunda Guerra Mundial.
La ausencia de controles en procesos y productos de carácter bélico hicieron de esta casi
una necesidad. A través de la OTAN se empezó a expandir por Europa, donde las
Fuerzas Armadas Británicas, también adoptaron el modelo de normativa para sus
productos. En ese momento, el concepto de calidad hacía referencia a “conformidad”
más que a “mejora continua” como se conoce hoy en día.
- Antecedentes, reseña histórica de la evolución de la Norma Iso 18001
Este estándar de la serie de Evaluación de la Seguridad y Salud en el Trabajo
(OHSAS) y el estándar OHSAS 18002 Directrices para la implementación de OHSAS
18001 que la compañía, han sido desarrollados en respuesta a la demanda de los clientes
de un estándar de sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo reconocible
frente al que poder evaluar y certificar sus sistemas de gestión.
El estándar OHSAS 18001 ha sido desarrollado para ser compatible con las normas
sobre sistema de gestión ISO 9001:2000 (calidad) e ISO 14001:2004 (ambiental) ,con
el fin de facilitar la integración de los sistemas de gestión de la calidad ,ambiental y de
seguridad y salud en el trabajo en las organizaciones, en caso de querer hacerlo.
La norma OSHAS 18001 fue diseñada para garantizar la efectividad de los SGS&SO y
facilitar los procesos de certificación, actualmente las empresas a nivel mundial por la
prestación de sus productos y / o servicios hace que los trabajadores estén expuestos a
diferentes factores de riesgo organizacionales que si no tomamos las medidas
preventivas se pueden desencadenar en accidentes de trabajo y enfermedades
profesionales.
- Puntos en común entre las normas Iso 9001 y Ohsas 18001
La norma ISO 18001, fue diseñada para ser compatible con los estándares ISO 9001
(Calidad) e ISO 14001 (Medioambiente); está planteada como un sistema que dicta los
requisitos para implementar criterios de salud y seguridad ocupacional, habilitando a
una empresa para formular una política y objetivos específicos asociados al tema,
considerando requisitos legales e información sobre los riesgos inherentes a su actividad
productiva ó de servicios. Con todo, el objetivo de ISO 18001 es controlar los riesgos en
el lugar de trabajo, basándose en una identificación y evaluación adecuada de los
peligros que podrían dañar a personas, equipos y materiales de la organización.
- Normas complementarias.
Las normas complementarias de 18001 son:
- Ds-055-2010-EM adaptado al reglamento de seguridad minera y salud ocupacional
- Ley Nº 29783, Ley de seguridad y salud en el trabajo
- La palabra DEBE básicamente nos indica los puntos con los que debe contar
todo sistema de gestión. Realizar un cuadro indicando todos los puntos con los que
debe contar un sistema de gestión:
PROCEDIMIENTOS.
Los procedimientos deben incluir:
La metodología de evaluación e identificación de riesgos a ser utilizado.
El criterio para la identificación y evaluación de procesos, actividades, etc.
Asignación de personas competentes para elaborar los procedimientos.
La frecuencia de las actividades de identificación y evaluación de riesgos.
Involucramiento del personal en los procesos y actividades.
Aplicación de regulaciones y otros requerimientos, si es aplicable.
METODOLOGIA.
La metodología para la identificación de peligros y evaluación de riesgos debe:
Ser definida respecto de su alcance, naturaleza y oportunidad para actuar, de modo de
asegurar que ésta sea proactiva en vez de reactiva.
Proporcionar información para la clasificación de riesgos y la identificación de aquellos
que deben ser eliminados o controlados.
Ser consistente con la experiencia operacional y las capacidades de las medidas de
control de riesgos utilizados.
La metodología para la identificación de peligros y evaluación de riesgos debe:
Proveer la Información en la determinación de los requisitos de las instalaciones,
identificación de las necesidades de capacitación y/o desarrollo de los controles
operacionales.
Proporcionar información para el monitoreo de las acciones requeridas, para asegurar la
eficiencia y oportunidad de su implementación
REVISION Y ACTUALIZACION DE RIESGOS.
La evaluación de riesgo debe ser revisada:
En un tiempo o período predeterminado en base a:
La naturaleza del peligro.
La magnitud del riesgo.
Cuando se producen cambios en la organización, operaciones, personal, etc.
Cuando se introducen operaciones que no son normales.
Cuando se investiga un accidente/incidente.
2.2.- REQUISITOS LEGALES Y OTROS.
La organización debe establecer y mantener un procedimiento para identificar y tener
acceso a los requisitos legales y otros de SSO, que le sean aplicables.
La organización debe mantener esta información actualizada.
La organización debe comunicar la información pertinente sobre requisitos legales y
otros requisitos, a sus empleados y otras partes interesadas relevantes.
Nota: no es necesario mantener copias de todos los documentos e información legal, sin
embargo, se debe tener acceso a estos documentos e información
INFORMACION Y DOCUMENTOS REQUERIDOS
Requisitos legales y regulaciones gubernamentales.
Identificación de peligros y evaluación de riesgos como resultado de la planificación.
Listado de fuentes de información.
Estándares nacionales.
Requerimientos internos de la organización.
REQUISITOS ORGANIZACIONALES
La organización debe evaluar:
Qué requerimientos son aplicables.
Cuándo son aplicables los requerimientos y quién necesita recibir, qué clase de
información dentro de la organización.
Tener acceso a la legislación.
Comunicación interna de requerimientos
2.3. OBJETIVOS
Definición establecida en OHSAS 18001.
Metas, en términos de desempeño de SSO, que una organización establece por sí misma
para alcanzarlos.
Nota: Los objetivos deben ser cuantificables cuando sea posible.
2.4. PROGRAMA DE GESTION SSO.
Qué, Quién, Por Qué, Cuándo,
Dónde, Cómo
2.4. PROGRAMA DE GESTION SSO.
El programa de gestión de SSO debe ser revisado a intervalos regulares y planificados.
En la medida que sea necesario, el programa de gestión SSO debe ser corregido,
atendiendo a los cambios en las actividades, productos, servicios o condiciones
operacionales de la organización .
3.1. ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDAD
Las funciones, responsabilidades y autoridades del personal que gestiona, desarrolla y
verifica actividades que tienen efecto sobre los riesgos de SSO de las actividades de la
organización, instalaciones y procesos, deben ser definidas, documentadas y
comunicadas a fin de facilitar la gestión de SSO.
3.1. ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDAD
La responsabilidad de mantener el sistema SSO es de la Alta Gerencia.
Se debe nominar a un integrante de la Alta Gerencia y otorgarle responsabilidades
especificas, para asegurar que el sistema de gestión esté adecuadamente implementado y
se aplique en todos los lugares de operación.
Asegurar que los requisitos del sistema de gestión SSO sean establecidos,
implementados y mantenidos de acuerdo con esta especificación OHSAS.
Asegurar que los informes sobre el desempeño del sistema de gestión se SSO, sean
presentados a la alta gerencia para su análisis crítico y que sirvan de base para el
mejoramiento continuo del sistema.
ESTRUCTURA SISTEMA DE GESTION SSO.
3.2. CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO CONOCIMIENTO Y COMPETENCIA
La organización debe establecer y mantener procedimientos para asegurar que
sus empleados, trabajadores en cada nivel y función, estén conscientes de:
La importancia de la conformidad con la política y procedimiento de SSO y con
los requisitos del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional.
CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO
Los procedimientos de capacitación deben tomar en consideración los diferentes niveles
de:
Responsabilidad, capacidad y alfabetismo;
Riesgos.
CONOCIMIENTO Y COMPETENCIA
El personal debe ser competente para desarrollar las tareas que puedan tener impacto
sobre la SSO en el lugar de trabajo.
La competencia debe estar definida en términos de :
Educación apropiada;
Entrenamiento y capacitación; y/o
Experiencia.
GERENTE GENERAL
DETERMINACION DE COMPETENCIA
La Gerencia debe determinar los criterios de competencia necesarios para asegurar la
aptitud del personal:
Con el objeto de ser considerados en la selección y despido de personal.
Los criterios deben basarse en las funciones a realizar.
Los mecanismos deben ser claros.
Se debe prestar especial atención a aquellos que lleven a cabo funciones relacionadas
con la gestión de SSO.
3.3. CONSULTA Y COMUNICACION.
La organización debe tener procedimientos para asegurar que la información pertinente
de SSO, sea comunicada hacia y desde los funcionarios de la organización y de terceras
partes interesadas.
3.3. CONSULTA Y COMUNICACION.
Los empleados deben ser:
Involucrados en el desarrollo y en el análisis crítico de las políticas y procedimientos
para la gestión de riesgos.
Consultados cuando exista cualquier cambio que afecte su seguridad y salud en el local
de trabajo.
Representados en los asuntos de seguridad y salud.
Informados sobre quién es el responsable de los empleados, en los asuntos de SSO y
quién es el representante nominado por la gerencia.
3.4. DOCUMENTACION DEL SISTEMA DE GESTION SSO.
La Documentación debe:
Ser suficiente.
Estar disponible.
Ser proporcional a las necesidades.
“La Documentación posibilita la implementación de los planes de SSO”
“No Pueden Ocurrir Mejoramientos donde no existen Estándares de Trabajo”
3.5. CONTROL DE DOCUMENTOS Y DATOS.
La organización debe establecer y mantener procedimientos para el control de todos los
documentos y datos exigidos por esta especificación OHSAS, para asegurar que:
Pueda ser localizada.
Sean periódicamente analizados, revisados y aprobados.
Las versiones actualizadas de los documentos y datos, deben estar disponibles.
Documentos y datos obsoletos deben ser oportunamente removidos.
Documentos y datos, archivados y/o retenidos para propósitos legales y/o para
preservación del conocimiento, deben estar adecuadamente identificados y protegido.
3.6. CONTROL OPERACIONAL.
La organización debe identificar aquellas operaciones y actividades asociadas a los
riesgos identificados, donde se requiere que sean aplicados controles. Debe asegurarse
que se efectúen según las condiciones especificadas mediante:
El establecimiento y mantención de procedimientos documentados para abarcar
situaciones en las cuales la ausencia de ellos, pudiera llevar a desviaciones de la política
y objetivos de SSO.
La estipulación de criterios de operación en los procedimientos.
El establecimiento y mantención de procedimientos para: el diseño del lugar de trabajo,
procesos, instalaciones, equipos, procedimientos operacionales y organización del
trabajo, incluyendo sus adaptaciones a las capacidades humanas, con el propósito de
eliminar o reducir los riesgos de SSO en su fuente.
3.7. PREPARACION Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS
Planificación para Emergencias:
La organización debe establecer y mantener planes y procedimientos, para
identificar el potencial de respuesta a: incidentes y situaciones de emergencia, y para
prevenir y mitigar las posibles enfermedades y lesiones que puedan estar asociadas a
éstas.
a) Indicar como se vamos a implementar estos puntos en un Sistema de Gestión.
b) Como se van a medir.
c) Como se van a registrar
d) Como se va a evidenciar o sustentar ante una auditoria
Tomar en cuenta el archivo adjunto el punto anterior solo es de Ohsas 18001
- Presentar una herramienta de Gestión de Identificación de Peligros y Evaluación de
Riesgos ( ATS, AST, IPER, AR, etc...) Un detalle breve de la herramienta con un
ejemplo práctico, una actividad cualquiera donde pongamos en práctica esta
herramienta.
El tiempo es corto y el estudio de ambas normas es bastante amplio, el esfuerzo de cada
uno de ustedes va a sumar a su desarrollo personal y profesional.
El trabajo es personal y el valor que tiene va a ser la nota de vuestro curso.
Un abrazo
Uberto F. Gonzales Oporto
Docente SEIGA-SESPRI
--------------------------------------------
El mié, 26/11/14, rosario ELIZABETH garcia gomez <garely_187@hotmail.com>
escribió:
Asunto: Delegada SEIGA-SESPRI
Para: "ugonzalesoporto@yahoo.es" <ugonzalesoporto@yahoo.es>
Fecha: miércoles, 26 de noviembre, 2014 22:47
Buenas Noches Ingeniero:
Para confirmarle mi correo.
Atentamente
Rosario E. Garcia Gomez
Ing. Quimica
975757270

Trabajo ohsas

  • 1.
    OHSAS: Occupational Healthand Safety Assessment Series SST: Seguridad y Salud en el Trabajo Nota: en el presente artículo los conceptos “norma”, “especiación” y estándar” se usarán de manera indistinta. Estimados Alumnos Para el curso Normas Iso 9001 y Ohsas 18001 vamos a realizar el siguiente trabajo: DESARROLLO DEL TRABAJO DE CURSO AUDITORIA DE SISTEMAS INTEGRADOS - Antecedentes, reseña histórica de la evolución de ambas normas. Normas complementarias. La Integración de Sistemas: Concepto, Antecedentes y Evolución. En un entorno cada vez más competitivo, las empresas necesitan gestionar de forma eficaz sus diferentes actividades y demandan por ello modelos de sistemas de gestión que les sirvan como herramientas útiles en esta tarea, y que puedan implantar de manera sencilla. Las empresas persiguen el éxito, y para ello hoy en día, es clave gestionar eficazmente la calidad, el medio ambiente y la prevención de riesgos laborales, pues ellos les va a permitir tanto se competitivas ,como satisfacer los requisitos reglamentarios y las demandas cada vez más exigentes de sus principales destinatarios; los clientes ,la sociedad y los trabajadores respectivamente. Hasta ahora las empresas han dado respuesta a este problema optando por la implementación de sistemas de gestión independientes basados en modelos más o menos normalizados. Pero muchos son los aspectos que tienen en común estos modeles, por lo que parece lógico intentar unificar esfuerzos en una sola dirección: la integración de los tres sistemas. Ello debe redundar necesariamente en una mayor simplicidad y eficacia de la gestión empresarial y por tanto en unas mejores condiciones de competitividad. La era de la normalización de los sistemas de gestión empresariales en que nos hallamos inmersos, y la necesidad de gestionar dichos sistemas de una manera eficaz y coordinada para, de esta manera forma, aprovechar al máximo los recursos, ha puesto de actualidad el concepto de “integración”. Primero la calidad, después, el medio ambiente y por último, la seguridad y salud de los trabajadores, son sistemas que se han ido sometiendo a estandarización o normalización. La integración de sistemas de gestión, antecedentes y situación actual -Introducción a los sistemas de gestión en el ámbito Empresarial. Aunque en la práctica en los momentos actuales existen diferentes definiciones sobre lo que se puede entender como gestión o dirección estratégica, todas ellas presentan más o menos, unos denominadores comunes, que son: -Formulación de la estrategia y política. - Planificación a largo plazo. - Política de la empresa.
  • 2.
    - Antecedentes, reseñahistórica de la evolución de la Norma Iso 9001 La historia de la normativa de calidad se remonta a los Estados Unidos más precisamente en épocas de la Segunda Guerra Mundial. La ausencia de controles en procesos y productos de carácter bélico hicieron de esta casi una necesidad. A través de la OTAN se empezó a expandir por Europa, donde las Fuerzas Armadas Británicas, también adoptaron el modelo de normativa para sus productos. En ese momento, el concepto de calidad hacía referencia a “conformidad” más que a “mejora continua” como se conoce hoy en día. - Antecedentes, reseña histórica de la evolución de la Norma Iso 18001 Este estándar de la serie de Evaluación de la Seguridad y Salud en el Trabajo (OHSAS) y el estándar OHSAS 18002 Directrices para la implementación de OHSAS 18001 que la compañía, han sido desarrollados en respuesta a la demanda de los clientes de un estándar de sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo reconocible frente al que poder evaluar y certificar sus sistemas de gestión. El estándar OHSAS 18001 ha sido desarrollado para ser compatible con las normas sobre sistema de gestión ISO 9001:2000 (calidad) e ISO 14001:2004 (ambiental) ,con el fin de facilitar la integración de los sistemas de gestión de la calidad ,ambiental y de seguridad y salud en el trabajo en las organizaciones, en caso de querer hacerlo. La norma OSHAS 18001 fue diseñada para garantizar la efectividad de los SGS&SO y facilitar los procesos de certificación, actualmente las empresas a nivel mundial por la prestación de sus productos y / o servicios hace que los trabajadores estén expuestos a diferentes factores de riesgo organizacionales que si no tomamos las medidas preventivas se pueden desencadenar en accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. - Puntos en común entre las normas Iso 9001 y Ohsas 18001 La norma ISO 18001, fue diseñada para ser compatible con los estándares ISO 9001 (Calidad) e ISO 14001 (Medioambiente); está planteada como un sistema que dicta los requisitos para implementar criterios de salud y seguridad ocupacional, habilitando a una empresa para formular una política y objetivos específicos asociados al tema, considerando requisitos legales e información sobre los riesgos inherentes a su actividad productiva ó de servicios. Con todo, el objetivo de ISO 18001 es controlar los riesgos en el lugar de trabajo, basándose en una identificación y evaluación adecuada de los peligros que podrían dañar a personas, equipos y materiales de la organización. - Normas complementarias. Las normas complementarias de 18001 son: - Ds-055-2010-EM adaptado al reglamento de seguridad minera y salud ocupacional - Ley Nº 29783, Ley de seguridad y salud en el trabajo - La palabra DEBE básicamente nos indica los puntos con los que debe contar todo sistema de gestión. Realizar un cuadro indicando todos los puntos con los que debe contar un sistema de gestión: PROCEDIMIENTOS. Los procedimientos deben incluir:
  • 3.
    La metodología deevaluación e identificación de riesgos a ser utilizado. El criterio para la identificación y evaluación de procesos, actividades, etc. Asignación de personas competentes para elaborar los procedimientos. La frecuencia de las actividades de identificación y evaluación de riesgos. Involucramiento del personal en los procesos y actividades. Aplicación de regulaciones y otros requerimientos, si es aplicable. METODOLOGIA. La metodología para la identificación de peligros y evaluación de riesgos debe: Ser definida respecto de su alcance, naturaleza y oportunidad para actuar, de modo de asegurar que ésta sea proactiva en vez de reactiva. Proporcionar información para la clasificación de riesgos y la identificación de aquellos que deben ser eliminados o controlados. Ser consistente con la experiencia operacional y las capacidades de las medidas de control de riesgos utilizados. La metodología para la identificación de peligros y evaluación de riesgos debe: Proveer la Información en la determinación de los requisitos de las instalaciones, identificación de las necesidades de capacitación y/o desarrollo de los controles operacionales. Proporcionar información para el monitoreo de las acciones requeridas, para asegurar la eficiencia y oportunidad de su implementación REVISION Y ACTUALIZACION DE RIESGOS. La evaluación de riesgo debe ser revisada: En un tiempo o período predeterminado en base a: La naturaleza del peligro. La magnitud del riesgo. Cuando se producen cambios en la organización, operaciones, personal, etc. Cuando se introducen operaciones que no son normales. Cuando se investiga un accidente/incidente. 2.2.- REQUISITOS LEGALES Y OTROS. La organización debe establecer y mantener un procedimiento para identificar y tener acceso a los requisitos legales y otros de SSO, que le sean aplicables. La organización debe mantener esta información actualizada. La organización debe comunicar la información pertinente sobre requisitos legales y otros requisitos, a sus empleados y otras partes interesadas relevantes. Nota: no es necesario mantener copias de todos los documentos e información legal, sin embargo, se debe tener acceso a estos documentos e información INFORMACION Y DOCUMENTOS REQUERIDOS Requisitos legales y regulaciones gubernamentales. Identificación de peligros y evaluación de riesgos como resultado de la planificación. Listado de fuentes de información.
  • 4.
    Estándares nacionales. Requerimientos internosde la organización. REQUISITOS ORGANIZACIONALES La organización debe evaluar: Qué requerimientos son aplicables. Cuándo son aplicables los requerimientos y quién necesita recibir, qué clase de información dentro de la organización. Tener acceso a la legislación. Comunicación interna de requerimientos 2.3. OBJETIVOS Definición establecida en OHSAS 18001. Metas, en términos de desempeño de SSO, que una organización establece por sí misma para alcanzarlos. Nota: Los objetivos deben ser cuantificables cuando sea posible. 2.4. PROGRAMA DE GESTION SSO. Qué, Quién, Por Qué, Cuándo, Dónde, Cómo 2.4. PROGRAMA DE GESTION SSO. El programa de gestión de SSO debe ser revisado a intervalos regulares y planificados. En la medida que sea necesario, el programa de gestión SSO debe ser corregido, atendiendo a los cambios en las actividades, productos, servicios o condiciones operacionales de la organización . 3.1. ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDAD Las funciones, responsabilidades y autoridades del personal que gestiona, desarrolla y verifica actividades que tienen efecto sobre los riesgos de SSO de las actividades de la organización, instalaciones y procesos, deben ser definidas, documentadas y comunicadas a fin de facilitar la gestión de SSO. 3.1. ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDAD La responsabilidad de mantener el sistema SSO es de la Alta Gerencia. Se debe nominar a un integrante de la Alta Gerencia y otorgarle responsabilidades especificas, para asegurar que el sistema de gestión esté adecuadamente implementado y se aplique en todos los lugares de operación. Asegurar que los requisitos del sistema de gestión SSO sean establecidos, implementados y mantenidos de acuerdo con esta especificación OHSAS. Asegurar que los informes sobre el desempeño del sistema de gestión se SSO, sean presentados a la alta gerencia para su análisis crítico y que sirvan de base para el mejoramiento continuo del sistema.
  • 5.
    ESTRUCTURA SISTEMA DEGESTION SSO. 3.2. CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO CONOCIMIENTO Y COMPETENCIA La organización debe establecer y mantener procedimientos para asegurar que sus empleados, trabajadores en cada nivel y función, estén conscientes de: La importancia de la conformidad con la política y procedimiento de SSO y con los requisitos del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional. CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO Los procedimientos de capacitación deben tomar en consideración los diferentes niveles de: Responsabilidad, capacidad y alfabetismo; Riesgos. CONOCIMIENTO Y COMPETENCIA El personal debe ser competente para desarrollar las tareas que puedan tener impacto sobre la SSO en el lugar de trabajo. La competencia debe estar definida en términos de : Educación apropiada; Entrenamiento y capacitación; y/o Experiencia. GERENTE GENERAL
  • 6.
    DETERMINACION DE COMPETENCIA LaGerencia debe determinar los criterios de competencia necesarios para asegurar la aptitud del personal: Con el objeto de ser considerados en la selección y despido de personal. Los criterios deben basarse en las funciones a realizar. Los mecanismos deben ser claros. Se debe prestar especial atención a aquellos que lleven a cabo funciones relacionadas con la gestión de SSO. 3.3. CONSULTA Y COMUNICACION. La organización debe tener procedimientos para asegurar que la información pertinente de SSO, sea comunicada hacia y desde los funcionarios de la organización y de terceras partes interesadas. 3.3. CONSULTA Y COMUNICACION. Los empleados deben ser: Involucrados en el desarrollo y en el análisis crítico de las políticas y procedimientos para la gestión de riesgos. Consultados cuando exista cualquier cambio que afecte su seguridad y salud en el local de trabajo. Representados en los asuntos de seguridad y salud. Informados sobre quién es el responsable de los empleados, en los asuntos de SSO y quién es el representante nominado por la gerencia. 3.4. DOCUMENTACION DEL SISTEMA DE GESTION SSO. La Documentación debe: Ser suficiente. Estar disponible. Ser proporcional a las necesidades. “La Documentación posibilita la implementación de los planes de SSO” “No Pueden Ocurrir Mejoramientos donde no existen Estándares de Trabajo” 3.5. CONTROL DE DOCUMENTOS Y DATOS. La organización debe establecer y mantener procedimientos para el control de todos los documentos y datos exigidos por esta especificación OHSAS, para asegurar que: Pueda ser localizada. Sean periódicamente analizados, revisados y aprobados. Las versiones actualizadas de los documentos y datos, deben estar disponibles. Documentos y datos obsoletos deben ser oportunamente removidos. Documentos y datos, archivados y/o retenidos para propósitos legales y/o para preservación del conocimiento, deben estar adecuadamente identificados y protegido.
  • 7.
    3.6. CONTROL OPERACIONAL. Laorganización debe identificar aquellas operaciones y actividades asociadas a los riesgos identificados, donde se requiere que sean aplicados controles. Debe asegurarse que se efectúen según las condiciones especificadas mediante: El establecimiento y mantención de procedimientos documentados para abarcar situaciones en las cuales la ausencia de ellos, pudiera llevar a desviaciones de la política y objetivos de SSO. La estipulación de criterios de operación en los procedimientos. El establecimiento y mantención de procedimientos para: el diseño del lugar de trabajo, procesos, instalaciones, equipos, procedimientos operacionales y organización del trabajo, incluyendo sus adaptaciones a las capacidades humanas, con el propósito de eliminar o reducir los riesgos de SSO en su fuente. 3.7. PREPARACION Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS Planificación para Emergencias: La organización debe establecer y mantener planes y procedimientos, para identificar el potencial de respuesta a: incidentes y situaciones de emergencia, y para prevenir y mitigar las posibles enfermedades y lesiones que puedan estar asociadas a éstas. a) Indicar como se vamos a implementar estos puntos en un Sistema de Gestión. b) Como se van a medir. c) Como se van a registrar d) Como se va a evidenciar o sustentar ante una auditoria Tomar en cuenta el archivo adjunto el punto anterior solo es de Ohsas 18001 - Presentar una herramienta de Gestión de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos ( ATS, AST, IPER, AR, etc...) Un detalle breve de la herramienta con un ejemplo práctico, una actividad cualquiera donde pongamos en práctica esta herramienta. El tiempo es corto y el estudio de ambas normas es bastante amplio, el esfuerzo de cada uno de ustedes va a sumar a su desarrollo personal y profesional. El trabajo es personal y el valor que tiene va a ser la nota de vuestro curso. Un abrazo Uberto F. Gonzales Oporto Docente SEIGA-SESPRI -------------------------------------------- El mié, 26/11/14, rosario ELIZABETH garcia gomez <garely_187@hotmail.com>
  • 8.
    escribió: Asunto: Delegada SEIGA-SESPRI Para:"ugonzalesoporto@yahoo.es" <ugonzalesoporto@yahoo.es> Fecha: miércoles, 26 de noviembre, 2014 22:47 Buenas Noches Ingeniero: Para confirmarle mi correo. Atentamente Rosario E. Garcia Gomez Ing. Quimica 975757270