Charla "Transformación digital, ¿otro termino de moda?" Faraón Llorens 5 marzo 2020 Jornada La Universidad frente a la transformación digital Consejo Interuniversitario Nacional (CIN) - Argentina Comisisón de Conectividad y Sistemas de Información

1. Faraón Llorens, marzo 2020
transformación digital
¿otro término de moda?
5 marzo 2020Faraón Llorens
Comisión de Conectividad y
Sistemas de Información
La universidad frente a la
transformación digital

2. Faraón Llorens, marzo 2020
transformación digital
¿otro termino de moda?

3. Faraón Llorens, marzo 2020

4. Faraón Llorens, marzo 2020
Consulta: 28 enero 2020

5. Faraón Llorens, marzo 2020
Consulta: 28 enero 2020

6. Faraón Llorens, marzo 2020
Consulta: 28 enero 2020

7. Faraón Llorens, marzo 2020
Consulta: 28 enero 2020

8. Faraón Llorens, marzo 2020
Consulta: 28 enero 2020

9. Faraón Llorens, marzo 2020
transformación digital
¿para hacer lo mismo?

10. Faraón Llorens, marzo 2020

11. Faraón Llorens, marzo 2020

12. Faraón Llorens, marzo 2020

13. Faraón Llorens, marzo 2020

14. Faraón Llorens, marzo 2020
Cuatro fases de los procesos de incorporación de tecnología:
1. Jugar con la idea
2. Hacer lo viejo a la manera vieja
3. Hacer lo viejo a la manera nueva
4. Hacer cosas nuevas de modos nuevos
explorar
automatizar
digitalizar
transformar

15. Faraón Llorens, marzo 2020
hacer cosas nuevas de modos nuevos
digitalización
automatización
transformación de fondo transformación de forma
transformación
digital

16. Faraón Llorens, marzo 2020
transformación digital
¿opcional?

17. Faraón Llorens, marzo 2020
magnitud del cambio
adaptación

18. Faraón Llorens, marzo 2020
desorientación
magnitud del cambio

19. Faraón Llorens, marzo 2020
transformación
desaparición
magnitud del cambio

20. Faraón Llorens, marzo 2020
transformación digital
¿más digitalización?

21. Faraón Llorens, marzo 2020
digitization
digitize information
digitalization
digitalize processes and roles that make up the operations of a business
digital transformation
digitally transform the business and its strategy
https://www.forbes.com/sites/jasonbloomberg/2018/04/29/digitization-digitalization-and-digital-transformation-confuse-them-at-your-peril.

22. Faraón Llorens, marzo 2020
Consulta: 28 enero 2020

23. Faraón Llorens, marzo 2020
Consulta: 28 enero 2020

24. Faraón Llorens, marzo 2020
https://www.educause.edu

25. Faraón Llorens, marzo 2020
transformacióndigital
digitalización
soluciones
digitales
necesidades
del negocio
potencial de las TI
generar valor
a través de procesos
existentes o creando
nuevos procesos

26. Faraón Llorens, marzo 2020
transformación digital
¿más tecnología?

27. Faraón Llorens, marzo 2020
“digital transformation is fundamentally not about
technology but about strategy.
Although it may require upgrading your IT architecture,
the more important upgrade is to your strategic thinking.
Traditionally, digital leaders, such as CIOs, were tasked
with focusing on automating and improving the
processes of an existing business.
Today, digital leadership requires the ability to reimagine
and reinvent that business itself

28. Faraón Llorens, marzo 2020

29. Faraón Llorens, marzo 2020
“Strategy is not predicting the future.
Instead, it's about making decisions today
to be ready for an uncertain tomorrow.
Peter Drucker

30. Faraón Llorens, marzo 2020
misión
estrategia
visión

31. Faraón Llorens, marzo 2020
transformación digital
¿es un destino conocido?

32. Faraón Llorens, marzo 2020
fases del ciclo de vida de una tecnología
tiempo
expectativas
lanzamiento crecimiento madurez saturación
tecnología
emergente
tecnología
clave
tecnología
básica

33. Faraón Llorens, marzo 2020
tiempo
expectativas
lanzamiento crecimiento madurez saturación
lanzamiento
pico de expectativas
sobredimensionadas
abismo de
desilusión
rampa de
consolidación
meseta de
productividad
fases del ciclo de vida de una tecnología

34. Faraón Llorens, marzo 2020
tiempo
expectativas
fases del ciclo de vida de una tecnología
tecnología
emergente
tecnología
básicabimodal IT

35. Faraón Llorens, marzo 2020
explo arr
t
bimodal IT

36. Faraón Llorens, marzo 2020
explo arr
t
bimodal IT

37. Faraón Llorens, marzo 2020
explo arr
t
bimodal IT

38. Faraón Llorens, marzo 2020
“when the world can change,
continuing to explore can be the right choice”
Brian Christian and Tom Griffiths
Algorithms to Live By.
The computer science of human decisions

39. Faraón Llorens, marzo 2020
prototipos
iterar – corregir – aprender

40. Faraón Llorens, marzo 2020
transformación digital
¿todas las universidades deben hacer lo
mismo?

41. Faraón Llorens, marzo 2020
jerarquía de necesidades
madurez digital de las universidades

42. Faraón Llorens, marzo 2020
¿Cómo es la estrategia de la universidad?
• Anárquica: no hay estrategia.
• Conservadora: la inversión en TI escasa y se reduce a digitalizar procesos de
negocio existentes, implementando tecnologías ampliamente extendidas en
otras organizaciones.
• Innovadora: la universidad empieza a utilizar las tecnologías para innovar en
sus procesos clave y a diseñar estrategias a medio plazo, progresando así hacia
un buen gobierno de TI.
• Transformadora: universidad líder que desea convertirse en un referente y
obtener la mayor ventaja competitiva en relación al resto de universidades.

43. Faraón Llorens, marzo 2020
estrategiaoperación
mismovalor
(serviciosexistentes)
másvalor
(nuevosservicios)
cuadrícula de la madurez digital

44. Faraón Llorens, marzo 2020
gestión digital
innovación digital
gobierno
digital
transformación
digital
cuadrícula de la madurez digital
estrategiaoperación
mismovalor
(serviciosexistentes)
másvalor
(nuevosservicios)

45. Faraón Llorens, marzo 2020
gestión digital
innovación digital
gobierno
digital
transformación
digital
cuadrícula de la madurez digital
estrategiaoperación
mismovalor
(serviciosexistentes)
másvalor
(nuevosservicios)

46. Faraón Llorens, marzo 2020
gestión digital
innovación digital
gobierno
digital
transformación
digital
cuadrícula de la madurez digital
estrategiaoperación
mismovalor
(serviciosexistentes)
másvalor
(nuevosservicios)

47. Faraón Llorens, marzo 2020
gestión digital
innovación digital
gobierno
digital
transformación
digital
cuadrícula de la madurez digital
estrategiaoperación
mismovalor
(serviciosexistentes)
másvalor
(nuevosservicios)

48. Faraón Llorens, marzo 2020
gestión digital
innovación digital
gobierno
digital
transformación
digital
cuadrícula de la madurez digital
estrategiaoperación
mismovalor
(serviciosexistentes)
másvalor
(nuevosservicios)
CONSERVADORA

49. Faraón Llorens, marzo 2020
gestión digital
innovación digital
gobierno
digital
transformación
digital
cuadrícula de la madurez digital
estrategiaoperación
mismovalor
(serviciosexistentes)
másvalor
(nuevosservicios)
INNOVADORA

50. Faraón Llorens, marzo 2020
gestión digital
innovación digital
gobierno
digital
transformación
digital
cuadrícula de la madurez digital
estrategiaoperación
mismovalor
(serviciosexistentes)
másvalor
(nuevosservicios)
TRANSFORMADORA

51. Faraón Llorens, marzo 2020
transformación digital
¿y si no hago nada?

52. Faraón Llorens, marzo 2020
“In our research, we’ve found that digital disruption comes in
three varieties:
1. New entrants: Startups like Uber and Airbnb – and former born-digital
startups /…/
2. New business models for traditional competitors: Existing businesses
adopt a business model that is more appealing to their customers /…/
3. Crossing industry boundaries: Enterprises that are successful in one
industry (or customer domain) use digital tactics to move into a new
industry or domain.
Peter Weill y Stephanie L. Woerner
What’s your digital business model?

53. Faraón Llorens, marzo 2020
1. New entrants

54. Faraón Llorens, marzo 2020
“Many books on digital innovation and strategy focus heavily
on start-ups. But the challenges of launching a blank-slate,
digital-first business are quite different from those of adapting
an established firm that already has infrastructure, sales
channels, employees, and an organizational culture to
contend with
David L. Rogers
The digital transformation playbook.
Rethink your business for the digital age
2. New business models for traditional competitors

55. Faraón Llorens, marzo 2020
3. Crossing industry boundaries

56. Faraón Llorens, marzo 2020
cerrando la exposición …

57. Faraón Llorens, marzo 2020
“la nueva era digital es una ola
que todas las compañías tienen que surfear
“El imperativo es ir al ataque y transformarse en digitales
Joe Tucci
Chairman de EMC World 2015 y CEO de EMC
Computing, 6 de mayo de 2015
http://www.computing.es/cios/noticias/1081201000201/joe-tucci-ceo-emc-empresas-deben.1.html

58. Faraón Llorens, marzo 2020
…y abriendo el debate

59. Faraón Llorens, marzo 2020
“Cuando creíamos que teníamos todas las
respuestas,
de pronto,
cambiaron todas las preguntas
Mario Benedetti

60. Faraón Llorens, marzo 2020
“Cambiar de respuesta es evolución
Cambiar de pregunta es revolución
Jorge Wagensberg

61. Faraón Llorens, marzo 2020
transformación digital
¿otro término de moda?
5 marzo 2020Faraón Llorens
Comisión de Conectividad y
Sistemas de Información
La universidad frente a la
transformación digital

62. Faraón Llorens, marzo 2020
Faraón Llorens Largo
Faraon.Llorens@ua.es
@FaraonLlorens
Cátedra Santander-UA de Transformación Digital
(catedra-transformacion-digital.ua.es)
Dpto. de Ciencia de la Computación e Inteligencia Artificial
(www.dccia.ua.es)
Escuela Politécnica Superior
(www.eps.ua.es)
Universidad de Alicante
(www.ua.es)
¿quién soy?

63. Faraón Llorens, marzo 2020
+infohttp://blogs.ua.es/faraonllorens

64. Faraón Llorens, marzo 2020
http://creativecommons.org/licenses/by/3.0 pásalo