La “Paradoja” es un bello relato que nos muestra como todo puede cambiar, siempre que deseemos llevarlo a cabo frente a dos paradigmas ante la solución de un problema

1. LA PARADOJA UN RELATO SOBRE LA
VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO
POR: HUNTER, JAMES
UNA CONTRADICCION
LOGICA
Universidad Fermín Toro
Vice-rectorado Académico
Decanato de Postgrado
Maestría en Comunicación
Corporativa
Asignatura: Liderazgo e Inteligencia
Emocional
Alumno: Javier Garrido
Profesor: Eustiquio Aponte

2. PARADOJA
Puedo decir que es la utilización de
expresiones que envuelven una
contradicción.
Sin embargo más allá de las
condiciones contradictorias, los
factores presentados resultan válidos,
reales o verosímiles

3. PROLOGO
El relato comienza con John Dally, director de una fábrica industrial, quien cuenta que su
vida ha sido exitosa, presenta una hermosa familia comprendida por su esposa y sus dos
hijos, económicamente estable, de pronto su vida comienza a dar un giro inesperado: su
esposa le declara que no era feliz, su hijo rebelde y contestón, su hija triste y solitaria y el
taciturno, aislado sin tiempo de expresar sus sentimiento, en su trabajo conflictos laborales
y en su vida recreativa surgieron complicaciones.
Frente a este panorama su esposa le sugiere conversar con el pastor de la parroquia a
quien accedió y el mismo le recomendó para aclarar sus ideas, realizar un retiro espiritual
en un monasterio cristiano con 33 monjes cuyas prioridades eran: orar, trabajo y silencio y
mostro interés cuando el pastor le informa que uno de los monjes era un ejecutivo llamado
Leonard Hoffman que le llamo grandemente la atención y ante la insistencia de su esposa
Rachael quien vio un programa en televisión sobre hombres y mujeres de negocios que
hacían retiros espirituales para ordenar sus vidas, decidió ir al monasterio en Michigan.
La “Paradoja” es
un bello relato
que nos muestra
como todo puede
cambiar, siempre
que deseemos
llevarlo a cabo
frente a dos
paradigmas ante
la solución de un
problema.

4. CAPITULO UNO
LAS DEFINICIONES
Liderazgo: El arte de influir sobre la
gente para que trabaje con
entusiasmo en la consecución de
objetivos en pro del bien común
Un arte es
simplemente una
destreza aprendida o
adquirida
El influenciar a los otros, consiste
en una serie de destrezas que
cualquiera puede aprender y
desarrollar si une al deseo
apropiado las acciones
apropiadas

5. Max weber en su
libro titulado la
teoría de las
ciencias sociales
articula la
diferencia entre
poder y autoridad
Poder la capacidad de
forzar o coaccionar a
alguien, para que
éste, aunque
preferiría no hacer
haga tu voluntad
debido a tu posición o
tu fuerza
Autoridad el arte de
conseguir que la
gente haga
voluntariamente lo
que tú quieres debido
a tu influencia

6. Poder
Se puede
comprar y
vender
Se puede
dar y
quitar
Desgasta
las
relaciones
No exige
inteligencia
ni valor
Es una
capacidad

7. Autoridad
Es un
comportamiento
Es un
arte
Requiere de
destrezas
especiales
Su influencia
se ha ido
forjando
sobre la
gente
Se logra a
través de
las
relaciones
humanas
Se basa
en
principios

8. La clave del liderazgo es llevar a
cabo las tareas asignadas
fomentando las relaciones humanas
Las familias que
funcionan, los
equipos que
funcionan, las
iglesias que
funcionan, los
grandes líderes
de verdad
poseen el arte
de construir
relaciones que
funcionan.
La agitación obrera,
el malestar, la
huelgas, la moral
baja, a falta de
confianza y el bajo
nivel de compromiso
son meros síntomas
de un problema de
relación. Las
legitimas
necesidades de los
empleados no están
siendo satisfechas

9. Si no satisfacemos las
necesidades de los propietarios o
de los accionistas, también se
verá la empresa en un serio
problema
El mismo principio de
relación es válido para
nuestros vendedores y
proveedores
El ser tratado con
dignidad y respeto, el
ser capaces de
contribuir al éxito de
la empresa, el
sentirse parte de ella,
siempre aparece por
encima del dinero
El ingrediente más importante para que se dé una
buena relación es la confianza
Escuchar es una de las capacidades más importantes que
un líder pueda decidir desarrollar

10. CAPITULO DOS
EL PARADIGMA
Los paradigmas son
sencillamente patrones
psicológicos, modelos,
mapas que nos valen
para no perder el rumbo
en la vida
Aferrarse a
paradigmas
obsoletos
puede
paralizarnos
mientras el
mundo
avanza
No vemos al
mundo tal y
como es,
vemos el
mundo tal y
como somos.

12. Tal como lo
describe la
pirámide invertida
los empleados en
primera línea
dando servicio al
cliente, los
supervisores a los
empleados y se
ponen a identificar
y satisfacer sus
necesidades y así
sucesivamente,
podemos concluir
que el papel del
líder es servir y no
mandar

13. El líder debería estar siempre más
pendiente de las necesidades que de
los deseos
Un deseo es
simplemente un
apetito, no se para a
considerar las
consecuencias
físicas o
psicológicas.
Una necesidad es un requisito físico
o psicológico para el bienestar de un
ser humano.
Las necesidades varían según las personas, así que
un líder tiene que ser flexible

14. CAPITULO TRES
EL MODELO

15. MODELO DE LIDERAZGO
• Obras son amores.
• El amor se funda siempre en
la voluntad.
• Las verdaderas diferencias
sólo se aprecian en los actos.
• El verdadero liderazgo es
difícil y requiere mucho
esfuerzo.
• Poco valen nuestras
intenciones si no van
seguidas de acciones
consecuentes.

16. CAPITULO CUATRO
EL VERBO

19. CAPITULO CINCO
EL ENTORNO

20. CAPITULO SEIS
LA ELECCIÓN

21. CAPITULO SIETE
LOS RESULTADOS