La Paradoja de Hunter: un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo.

1. Autora: Lcda. Jacqueline Rojas
Profesor: Dr. Eustiquio Aponte
Universidad Fermín Toro
VICE-RETORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POST GRADO
Maestría en Gerencia Empresarial
Curso: Desarrollo Gerencial y Liderazgo
Maracaibo, 24 de octubre de 2015
Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo
Autor: Hunter James (2001)

2. Un buen líder es aquel con vocación de servicio y
empatía que descubre el potencial de las personas a
su alrededor para lograr altos objetivos.
"Ninguno busque su propio bien, sino el del otro". 1 Corintios 10:24
El líder te enseña a brillar, a comprometerte y creer en
lo que haces, y sabe que el amor, el respeto y la
responsabilidad es la calve para lograrlo

3. "No se trata de una personalidad magnética, eso puede ser sólo facilidad
de palabra. Tampoco de hacer amigos o influir sobre las personas, eso es
adulación. El liderazgo es lograr que las miradas apunten más alto, que la
actuación de la gente alcance el estándar de su potencial y que la
construcción de personalidades supere sus limitaciones
personales". Peter Drucker.
"No podemos cambiar a
nadie, sólo podemos cambiar
nosotros".

4. Lo material no es lo importante, se puede poseer todo en la vida,
pero el Amor y la tranquilidad no la da el dinero. Con estas palabras
inicio mi análisis sobre La Paradoja de Hunter James. Un libro que nos
lleva a una profunda reflexión sobre la historia de John, quien creía
tener una vida exitosa hasta que el colapso llega a punto de
quebrantarlo en su vida personal y laboral, ya las cosas no están
saliendo como quería. El protagonista de ésta historia se internará en
un modesto monasterio cristiano, donde conocerá al hermano
Simeón, pieza fundamental pare reconocer ciertos principios para el
liderazgo eficiente, en el que la actitud, la empatía y el saber escuchar
a los demás, serán clave para lograrlo.

5. LAS DEFINICIONES
Liderazgo —El arte de influir sobre la gente para que trabaje con
entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.
Lo que se buscan en un líder:
 Honrado, digno de confianza
 Ejemplar
 Pendiente de los demás
 Comprometido
 Atento
 Exige responsabilidad a la gente
 Trata a la gente con respeto
 Anima a la gente
 Actitud positiva, entusiasta
 Aprecia a la gente

6. En el transcurso de éste capítulo el hermano Simeón da los primeros principios
básicos de Liderazgo y la clave para el éxito a John, personaje principal de las
historia.
 Un buen líder no ejerce el Poder para influir sobre las personas, al contrario con
Autoridad logra voluntariamente conseguir lo que desea.
 El reto para el líder consiste en identificar aquellos rasgos en los que necesita
trabajar para cambiar nuestros hábitos, nuestro carácter, nuestra naturaleza con
esfuerzo.
Enseñanzas en el Capítulo I
Las relaciones
humanas, la empatía y
la vocación de servicio
son fundamentales
para ejercer liderazgo.

7. Las relaciones humanas, la
empatía y la vocación de
servicio son fundamentales
para ejercer liderazgo.
 La gran verdad de todo en esta vida son las relaciones, las relaciones con Dios,
con uno mismo y con los demás y esto es especialmente cierto en los
negocios, porque si no hay gente, no hay negocio.
Enseñanzas en el Capítulo I

8.  Lo que se espera de una organización no es la remuneración monetaria, los
empleados necesitan de líderes que traten a su equipo de trabajo con dignidad y
respeto, el ser capaces de contribuir al éxito de la empresa, el sentirse parte de
ella, siempre aparecen por encima del dinero.
 El ingrediente más importante para que una relación funcione: confianza. Sin
confianza es difícil, por no decir imposible, mantener una buena relación. La
confianza es lo que permite cimentar los distintos elementos de una relación.
Es importante tratar a
otros seres humanos
exactamente como
desearías que ellos te
trataran
Enseñanzas en el Capítulo I

9. EL PARADIGMA ANTIGUO
Interesante capítulo para descubrir la importancia de un cambio genuino, dejando
atrás un modelo anacrónico que nos desfavorece como seres humanos y sobre
todo como líderes.
Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizamos mientras
el mundo avanza
Simeón explica a John como tema fundamental el saber escuchar, tal como lo diría
Stephen Covey en su libro los 7 hábitos de la gente altamente efectiva: primero
procure entender para luego ser entendido, Tenemos tendencia a precipitarnos, a
arreglar o juzgar las cosas antes de comprender profundamente el problema.
Cuando se aprende a escuchar profundamente, es decir, a comprender a otras
personas, se descubren mejoras enormes en la percepción. También se empieza a
apreciar que el efecto que estas mejoras pueden determinar cuando las personas
tratan de trabajar conjuntamente en situaciones de interdependencia.

10. Simeón habla de los viejos paradigmas a John.
—Los paradigmas son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas que
nos valen para no perder el rumbo en la vida. Nuestros paradigmas pueden ser
útiles e incluso pueden salvamos la vida si hacemos un uso apropiado de ellos. Pero
también pueden llegar a ser peligrosos si los consideramos verdades inmutables
que valen para todo, y los utilizamos como filtros de la información nueva y de la
mudanza de los tiempos a lo largo de nuestra vida.

11. La mejora continua es crucial tanto para las
personas como para las organizaciones, por
definición, no es posible mejorar sin cambiar.
Antiguo Paradigma: Toda la
organización mira hacia el jefe y
no hacia el cliente.
Nuevo paradigma: El líder identifica y satisface
las necesidades de su gente, de modo que
estando contentos con la organización
trabajen en pro de satisfacer a los clientes.
Presidente
Vice - Presidente
Gerentes
Empleados
Supervisores
Clientes (Enemigos)
Clientes (Amigos)
Empleados
Supervisores
Gerentes
Vice - Presidente
Presidente

12. EL MODELO
Jesucristo el líder por excelencia
Todas las cosas que quieren que los hombres les haga, también ustedes de igual
manera tienen que hacérselas a ellos, Mateo 7:12
Todas las cosas que quieren que los hombres les haga, también ustedes de igual
manera tienen que hacérselas a ellos, Mateo 7:12
Todas las cosas que quieren que los hombres les haga, también ustedes de igual
manera tienen que hacérselas a ellos, Mateo 7:12
El mejor modelo que Hunter James puede simplificar en éste Capítulo, es la vida
de Jesús, digno ejemplo a seguir, Él es líder de todos los tiempos. No hay mejor
ejemplo dado a John por el hermano Simeón.
"Mas entre vosotros no será así, sino que el que quiera hacerse
grande entre vosotros será vuestro servidor" Mateo 20:26

13. Durante éste capítulo Simeón analiza las características más resaltantes que debe
poseer un líder que es servir, motivado a que cuando se sirve se gana autoridad y se
logran grandes objetivos.
Jesús simplemente dijo que para ser el primero, sencillamente había que tener
voluntad de servicio. Creo que se podría hablar de liderazgo de servicio. Pero hay
que recordar que Jesús no hizo nunca uso de un estilo de poder, porque Él no tenía
poder. Herodes, Poncio Pilato, los romanos, esos eran los que tenían el poder. Pero
Jesús tuvo una gran influencia, eso que Simeón llama autoridad, y su capacidad de
influenciar a la gente llega hasta nuestros días. Él nunca hizo uso del poder, nunca
forzó ni coaccionó a nadie para que le siguiera.
El líder debe identificarse por el
amor hacia a los demás y el mejor
relato es la vida de Jesús.

14. EL VERBO
El amor la razón de ser
En el cuarto día en el monasterio John aprenderá la mejor enseñanza que Simeón
podrá darle: EL Amor, aquel que traspasa las fronteras y es capaz de influenciar en
multitudes. El mejor líder que Simeón tomará como ejemplo es la vida de Jesús.
El autor James Hunter toma como referencia un recurso valioso no frecuente en
los libros como lo es La Biblia y toma el capítulo 13 de la cartas hecha por el
apóstol pablo a los Corintios sobre El Amor, la cual es considerada el himno del
amor .
1 Corintios, Capítulo 13: 4-6: El amor es sufrido, es benigno; el amor no tiene envidia, el amor
no es jactancioso, no se envanece; no hace nada indebido, no busca lo suyo, no se irrita, no
guarda rencor; no se goza de la injusticia, mas se goza de la verdad.

15. Para entender el liderazgo, la autoridad, el servicio y el sacrificio, es de gran
ayuda el haberse enfrentado primero a esta importantísima palabra.
También se habla del amor agápe como ideas fundamentales sobre liderazgo.
Hunter llama en éste capítulo las cualidades principales del amor y las resumen
en: paciencia, humildad, respeto, honradez y compromiso.
 Paciencia: Mostrar dominio propio
 Afabilidad: prestar atención, apreciar y animar.
 Humildad: ser autentico sin arrogancia.
 Respeto: tratar como te gustaría ser tratado.
 Generosidad: satisfacer las necesidades de los demás.
 Indulgencia: Sin rencor es mejor vivir.
 Honradez: sin engañar al prójimo.
 Compromiso: asumir las decisiones.
 Servicio y Compromiso: dejar a un lado nuestro deseos y buscar el bien
común.
Todo en la vida está relacionado, a la vez verticalmente, con Dios, y
horizontalmente, con tu prójimo

16. EL ENTORNO
Primeros las definiciones, después pasamos a cambiar los paradigmas viejos por
nuevos modelos. Después llegamos a la razón de ser que es el Amor que se
resumen en ama a tu prójimo como tu mismo, para llegar al capítulo V El Entorno.
Para referirse al entorno Simeón aclara que es crear un ambiente sano en el que la
gente pueda crecer y prosperar, y para ello utiliza como metáfora plantar un jardín.
Si queremos verlo florecer sencillamente hay que cuidar de el.
Enseñanzas de Simeón en este Capítulo:
Necesitamos un entorno sano para que pueda haber crecimiento, logro y
satisfacción personal.
Aumentar la cuenta bancaria en el banco de favores: necesitamos establecer
relaciones sanas y equilibradas con la gente que tiene un peso en nuestra vida.

17. Apreciar y hacer público los méritos de los demás.
El líder debe poseer la capacidad de llevarse bien con
los demás y la capacidad para dirigir.
El entorno es vital para que el líder cautive a sus seguidores. Las empresas deben
tener claro sus valores dentro de la visión organizacional para que sea
retroalimentado por todo el personal, esto permitirá que los equipos de trabajo
fomenten un clima de libertad y vinculación afectiva, esto así producirá que los
integrantes comuniquen mejor, sin sentirse criticados o no respetados, más bien hay
confianza, apoyo, entusiasmo, creatividad, compromiso, generándose una ola
grande de motivación interna y acompañamiento en las consecuciones de las metas
para así alcanzar como equipo los objetivos claro en sus líneas de trabajo.

18. Los líderes deben saber que aspectos se quiere resolver para así guiar al equipo al
objetivo. La motivación es crucial para lograrlo. La escucha empática contribuye para
para comprender a los integrantes del equipo, mediante la Comunicación
Asertiva, El escuchar con empatía, va de la mano con expresar lo que pensamos o
sentimos sobre determinada situación, creándonos espacio de comprensión y
acercamiento a los demás.
Según Covey (1996) el entorno es inspirador, en donde la creatividad es estimulante
y la comunicación se relaciona con los procesos donde se produce una sinergia
proactiva, mediantes ambientes de creatividad y participación de los integrantes.
Los líderes deben tomar las mejores ideas
y dar solución del problema
«Para saber hablar es preciso saber escuchar» Plutarco.

19. LA ELECCIÓN
El elegir es de gran responsabilidad para el líder y para cualquier persona en
cualquier circunstancia de su vida.
Tal como lo relata Hunter: nuestro comportamiento también tiene una
influencia sobre nuestras ideas y nuestros sentimientos
Por esta razón, el autor habla de la voluntad y la define como las elecciones
que hacemos para que nuestros actos sean consecuentes con nuestras
intenciones.
Al leer las líneas de éste capítulo
conoceremos la
importancia de tomar decisiones respecto a
nuestro comportamiento y aceptar nuestras
responsabilidades sobre éstas decisiones.

20. Cabe destacar que en la elección es importante la toma de decisiones, la cual consiste
básicamente, en elegir una alternativa entre las disponibles, a los efectos de resolver
un problema actual o potencial.
El hermano Simeón explica a John la importancia de la elección, siendo
necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle
solución.
Las consecuencias de una mala o buena
elección puede tener repercusiones en la vida
y si es en un contexto laboral en el éxito o
fracaso de la organización, para los cuales es
necesario realizar un proceso más
estructurado que puede dar más seguridad e
información para resolver el problema.

21. LOS RESULTADOS
El último día que pasará John con el maestro Simeón.
Fue una semana de gran enseñanza en la que el protagonista aprendió a
reconocer el valor fundamental del amor en la vida, así como también de servir
con vocación y autoridad, para lograr el éxito en cualquier organización en la
que seas líder.
Simeón le recuerda a John, las cosas no son siempre lo que parecen.
Necesitamos adaptarnos a los cambios con la mejor disposición.
En conclusión dar lo mejor a los demás.
«El esfuerzo que se requiere para conseguir influencia, el trabajo de prestar
atención, de amar, de dar lo mejor de uno mismo por los demás, y la disciplina
que se requiere para adquirir esas nuevas destrezas y esos nuevos
comportamientos», Reflexiona el autor.

22. Los lideres eficaces consiguen
resultados. Este libro ofrece un
nuevo enfoque y un
replanteamiento a la búsqueda del
liderazgo eficaz, estableciendo un
vínculo entre atributos y resultados.

23. Si vas a hacer algo, hazlo
bien, sino no lo hagas

24. "EL CONOCIMIENTO ES
LA MEJOR INVERSIÓN
QUE SE PUEDE HACER"
Abraham Lincoln