El documento resume los siete capítulos de un libro sobre liderazgo. Describe la historia de un director que no logra satisfacer las necesidades de sus empleados y familia. Luego de recluirse en un monasterio, aprende que el verdadero liderazgo consiste en servir a otros y satisfacer primero sus necesidades. El libro propone invertir el paradigma piramidal tradicional del liderazgo, de modo que los líderes sirvan a sus seguidores en lugar de mandarlos.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
LA PARADOJA
DE: James Hunter
ING. GREGORI J. GÓMEZ

2. Relata la vida de un director de una fabrica,
que siente que tiene todo para ser feliz en su
hogar y en su fabrica, pero aun así , no logra
satisfacer de manera adecuada las necesidades
de las personas a su cargo incluyendo su
familia. Toma la decisión de recluirse en un
monasterio donde obtiene una gran
enseñanza que le muestra las relaciones con
los demás desde otro punto de vista. Dejando
una enseñanza aplicable a cualquier aspecto
de la vida y claves para un liderazgo de
excelencia en el mundo ejecutivo de hoy.
LA PARADOJA DE JAMES C HUNTER

3.  Capitulo uno: LAS DEFINICIONES
 Capitulo dos: EL PARADIGMA ANTIGUO
 Capitulo tres: EL MODELO
 Capitulo cuatro: EL VERBO
 Capitulo cinco: EL ENTORNO
 Capitulo seis : LA ELECCION
 Capitulo siete : LOS RESULTADOS
LOS CAPÍTULOS

4.  CAPITULO UNO: LAS DEFINICIONES
Primer día de clases que daba el hermano Simeón y comienza con las presentación
de los demás compañeros de John, y les dice que los principios de liderazgo
cambiaron su vida y lo primero que deben aprender es saber escuchar y esto lo dice
por que John por estar pensando en su presentación no es capaz de escuchar la
presentación de una compañera. Simeón les da a conocer la primera regla si sientes
ganas de hablar habla.
La clase comienza con definir que es el Liderazgo y entre el grupo de personas que
tomaba el curso dicen que es el arte o proceso de influir sobre las personas para
que se esfuercen voluntaria y entusiastamente para lograr las metas del grupo.

5.  CAPITULO DOS: EL PARADIGMA ANTIGUO
El paradigma son patrones psicológicos que orientan en la vida.
También se habla de que es muy difícil cambiar de paradigmas.
Nos dan a conocer los actuales paradigmas en el mundo empresarial en el
modelo piramidal donde el principal es el jefe y el del final es el cliente.
Simeón nos da a conocer el nuevo paradigma que consiste en invertir el
modelo antes mencionado y se dice que de esta manera cambiaria la
mentalidad de toda organización en la cual el papel del liderazgo seria
servir y nos dice que la paradoja es “si quieres mandar tienes que servir”.
Es importante mencionar la jerarquía de las necesidades según Maslow ya
que el nivel mas bajo satisface al nivel superior.

6.  CAPITULO TRES: EL MODELO
Simeón explica el modelo de liderazgo. Y nos habla del mayor líder
Jesucristo debido a que Jesús y la religión a influido de una manera muy
grande en la vida de los creyentes y sin utilizar ningún tipo de poder solo
autoridad. Otro ejemplo es la madre teresa de Calcuta y de algún modo
hasta las madres que hacen todo por los hijos.

7.  CAPITULO CUATRO: EL VERBO
Y aquí se trata el verbo amar y este describe sentimientos y emociones..
También se analiza la frase de Jesús ama a todos como a ti mismo.
Según el nuevo testamento amor es paciencia, afabilidad, humildad,
respeto, generosidad, indulgencia, honradez, compromiso y también
estas características hacen la definición de liderazgo.

8.  CAPITULO CINCO: EL ENTORNO
Nos hablan aquí de la importancia del
ambiente en el que se puede crecer y
prosperar. Y para ello utilizan la metáfora del
jardín. al cuidar la tierra , regarla, plantar
semillas no somos la causa principal del
crecimiento del jardín y es por ello que se
aplica ala ley de la cosecha cosecharas tu
siembra.
Para poder cambiar el entorno lo primero que
debes hacer es cambiar uno mismo. Es deber
del líder hacer gente proactiva para producir
cambios en la organización.

9.  CAPITULO SEIS: LA ELECCION
diferencia entre pensar y actuar.
El liderazgo empieza por una elección de querer tener las habilidades de
un líder y continúa si re asumen responsabilidades de esa elección.
Hay cuatro etapas del aprendizaje Somos inconscientes e inexpertos: no
estamos interesados en aprender la destreza y no sabemos hacerla
Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la destreza pero no la
hemos desarrollado completamente
Consiente experimentado: ya adquirimos la destreza y se disfruta
Inconsciente y experto: se ha conseguido que el comportamiento
resulte natural
Cuando el líder adquiere las habilidades necesarias y las a adquirido se
puede decir que son parte de su personalidad desde un principio.

10.  CAPITULO SIETE : LOS RESULTADOS
Simeón dice que el papel del líder es que su vida signifique realmente
algo en la, vida de los otros. El querer ser líder es dar lo mejor de
nosotros mismos.
El objetivo principal de Simeón fue dar ideas suyas y de sus
participantes para que produzcan mejores resultados en sus vidas y en
los que los rodean.

11. CONCLUSION
se pueden aprender los
comportamientos y habilidades
apropiadas, ponerlas en práctica y así
llegar a ser un buen líder.
Autoridad es contrario a poder: el
poder es capaz de conseguir que las
personas hagan cosas en contra de su
voluntad, debido a nuestra posición
de fuerza. en cambio la autoridad es
el arte de conseguir que la gente haga
voluntariamente lo que nosotros
queremos debido a nuestra
influencia personal. Para liderar hay
que saber influir, lo que significa
conseguir que alguien haga nuestra
voluntad a través de la autoridad y no
del poder.