Este documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos. Explica conceptos clave como objetivos, fases y etapas de un proyecto. Define un proyecto de inversión como la formalización de una idea de negocio rentable que satisface una necesidad humana. Describe las fases de un proyecto como preinversión, inversión y operación, y los factores que contribuyen al éxito de un proyecto como cambios tecnológicos y la estabilidad del entorno económico y social.
Este documento presenta el programa de un curso de Evaluación de Proyectos. El objetivo general del curso es capacitar a los estudiantes para preparar, formular y evaluar proyectos desde una perspectiva gerencial y de inversionista. El curso cubre temas como el marco teórico de evaluación de proyectos, identificación y formulación de proyectos, flujos de caja y criterios de evaluación. El programa también incluye unidades sobre las etapas del proceso de evaluación de proyectos y la presentación de proyectos evaluados.
(1) El documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos, incluyendo las etapas de un proyecto, que son pre-inversión, inversión y operación. (2) Explica conceptos como la pirámide de necesidades de Maslow, tipos de proyectos de inversión, y el ciclo de vida de un proyecto desde la idea inicial hasta la operación. (3) El objetivo final es proporcionar una comprensión del proceso completo de desarrollo de proyectos para evaluar su viabilidad financiera y
El documento describe los aspectos generales de la gerencia de proyectos, incluyendo las definiciones de gerencia de proyectos, los cinco procesos de gerencia de proyectos (iniciación, planificación, ejecución, control y finalización), y el ciclo de vida de los proyectos de inversión que consta de cuatro etapas: pre-inversión, inversión, operación y evaluación ex-post. También se mencionan las funciones de ingeniería, procura y el sistema para la gerencia de proyectos.
El documento trata sobre la importancia de que los estudiantes de gestión de proyectos de ingeniería desarrollen habilidades para la formulación y evaluación de proyectos. Explica que es necesario entender claramente el concepto de proyecto, así como su identificación, clasificación y tipificación. Luego, proporciona varias definiciones de proyecto según diferentes fuentes y realiza preguntas de autoevaluación sobre aspectos generales de la formulación de proyectos.
El Ciclo de Vida un Proyecto de InversiónAna Gabriiela
El documento describe las diferentes fases del ciclo de vida de los proyectos. Se divide en tres fases principales: 1) Inicio del proyecto o pre-inversión, que incluye las etapas de idea, perfil, prefactibilidad y factibilidad; 2) Organización y preparación o inversión, que incluye las etapas de financiamiento, estudios definitivos, ejecución y montaje, y puesta en marcha; 3) Ejecución del trabajo y cierre del proyecto u operación, que evalúa el impacto del proyecto
Formulación y evaluación de proyectos de inversiónConejito Vargas
Este documento presenta los conceptos e importancia de los proyectos de inversión. Explica que un proyecto de inversión es una propuesta de acción técnico-económica para resolver una necesidad utilizando recursos disponibles. También describe los estudios de mercado, técnico, administrativo y financiero necesarios para evaluar un proyecto, así como las etapas para el desarrollo de un proyecto desde su idea inicial hasta su puesta en marcha.
El documento define conceptos básicos de proyectos como inversión, proyecto e inversión de proyectos. Explica el ciclo de vida de un proyecto de inversión que incluye las fases de pre-inversión, inversión y operación. También describe las etapas de la fase de pre-inversión como idea, perfil del proyecto, estudio de prefactibilidad y estudio definitivo.
El documento describe las diferentes fases del ciclo de vida de los proyectos, incluyendo la fase de pre-inversión (formulación y evaluación), la fase de inversión (implementación), y la fase de operación. Explica que en la fase de pre-inversión se realizan estudios como el de idea, perfil, prefactibilidad y factibilidad para determinar la viabilidad técnica, económica y legal del proyecto. También cubre la evaluación privada y social de proyectos y los factores críticos que deben consider
Este documento presenta el programa de un curso de Evaluación de Proyectos. El objetivo general del curso es capacitar a los estudiantes para preparar, formular y evaluar proyectos desde una perspectiva gerencial y de inversionista. El curso cubre temas como el marco teórico de evaluación de proyectos, identificación y formulación de proyectos, flujos de caja y criterios de evaluación. El programa también incluye unidades sobre las etapas del proceso de evaluación de proyectos y la presentación de proyectos evaluados.
(1) El documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos, incluyendo las etapas de un proyecto, que son pre-inversión, inversión y operación. (2) Explica conceptos como la pirámide de necesidades de Maslow, tipos de proyectos de inversión, y el ciclo de vida de un proyecto desde la idea inicial hasta la operación. (3) El objetivo final es proporcionar una comprensión del proceso completo de desarrollo de proyectos para evaluar su viabilidad financiera y
El documento describe los aspectos generales de la gerencia de proyectos, incluyendo las definiciones de gerencia de proyectos, los cinco procesos de gerencia de proyectos (iniciación, planificación, ejecución, control y finalización), y el ciclo de vida de los proyectos de inversión que consta de cuatro etapas: pre-inversión, inversión, operación y evaluación ex-post. También se mencionan las funciones de ingeniería, procura y el sistema para la gerencia de proyectos.
El documento trata sobre la importancia de que los estudiantes de gestión de proyectos de ingeniería desarrollen habilidades para la formulación y evaluación de proyectos. Explica que es necesario entender claramente el concepto de proyecto, así como su identificación, clasificación y tipificación. Luego, proporciona varias definiciones de proyecto según diferentes fuentes y realiza preguntas de autoevaluación sobre aspectos generales de la formulación de proyectos.
El Ciclo de Vida un Proyecto de InversiónAna Gabriiela
El documento describe las diferentes fases del ciclo de vida de los proyectos. Se divide en tres fases principales: 1) Inicio del proyecto o pre-inversión, que incluye las etapas de idea, perfil, prefactibilidad y factibilidad; 2) Organización y preparación o inversión, que incluye las etapas de financiamiento, estudios definitivos, ejecución y montaje, y puesta en marcha; 3) Ejecución del trabajo y cierre del proyecto u operación, que evalúa el impacto del proyecto
Formulación y evaluación de proyectos de inversiónConejito Vargas
Este documento presenta los conceptos e importancia de los proyectos de inversión. Explica que un proyecto de inversión es una propuesta de acción técnico-económica para resolver una necesidad utilizando recursos disponibles. También describe los estudios de mercado, técnico, administrativo y financiero necesarios para evaluar un proyecto, así como las etapas para el desarrollo de un proyecto desde su idea inicial hasta su puesta en marcha.
El documento define conceptos básicos de proyectos como inversión, proyecto e inversión de proyectos. Explica el ciclo de vida de un proyecto de inversión que incluye las fases de pre-inversión, inversión y operación. También describe las etapas de la fase de pre-inversión como idea, perfil del proyecto, estudio de prefactibilidad y estudio definitivo.
El documento describe las diferentes fases del ciclo de vida de los proyectos, incluyendo la fase de pre-inversión (formulación y evaluación), la fase de inversión (implementación), y la fase de operación. Explica que en la fase de pre-inversión se realizan estudios como el de idea, perfil, prefactibilidad y factibilidad para determinar la viabilidad técnica, económica y legal del proyecto. También cubre la evaluación privada y social de proyectos y los factores críticos que deben consider
Este documento describe el sistema de Stage Gate para gestionar proyectos de innovación de productos. El sistema divide el proceso en etapas y puertas de decisión. La Etapa 1 involucra generar ideas a través de investigación de mercado y clientes. La Puerta 1 evalúa las ideas usando criterios cualitativos. La Etapa 2 construye el caso de negocio a través de estudios de mercado y validación técnica. La Puerta 2 evalúa usando análisis financieros simples. La Etapa 3 es el desarrollo del product
Este documento introduce el tema de los planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento escrito que define los objetivos de un negocio y describe los métodos para alcanzarlos. Detalla los beneficios de crear un plan de negocios, como organizar las ideas, persuadir a inversionistas y corregir suposiciones erróneas. Además, explica las secciones clave de un plan de negocios e incluye preguntas de verificación para analizar una idea de negocio.
Este documento describe la evaluación de proyectos como un proceso importante para decidir si un proyecto debe llevarse a cabo. Explica que la evaluación compara los costos y beneficios de un proyecto para determinar su viabilidad financiera y económica. También distingue entre la evaluación privada, que considera los flujos financieros desde la perspectiva del inversionista, y la evaluación social, que mide la contribución del proyecto al crecimiento económico general del país.
Este documento presenta un manual para la formulación y evaluación de proyectos industriales. El manual contiene ocho capítulos que guían el proceso de análisis de un proyecto, incluyendo el estudio de mercado, el tamaño y localización de la planta, la ingeniería del proyecto, la organización, las inversiones y financiamiento, el presupuesto de gastos e ingresos, y el análisis financiero. El manual provee herramientas metodológicas y lineamientos para evaluar con precisión la viabilidad
Este documento presenta una serie de ejercicios resueltos sobre la evaluación económica de proyectos. Incluye preguntas sobre conceptos básicos como la determinación de la situación base, la construcción del perfil de costos y beneficios de un proyecto, y el cálculo de flujos de caja. También presenta un ejercicio complejo sobre la evaluación financiera de un proyecto de inversión considerando diferentes escenarios de financiamiento y tasas impositivas.
Aspectos generales de la gerencia de proyectos. diapositiva. control de proye...Hector Fuentes
El documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos. Define la gerencia de proyectos como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. Describe los cinco procesos de gerencia de proyectos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También explica brevemente las funciones de ingeniería, procura y construcción en el manejo de proyectos.
el proceso de inversión de un proyecto de inversiónyemix22105727
El documento presenta la información general sobre un proyecto de producción y comercialización de rosas en Lima. El proyecto, llamado "Rosas de Lima S.A.", será ejecutado por cinco emprendedores y busca aprovechar la alta demanda de flores en los segmentos A y B de Lima. La empresa ofrecerá rosas empaquetadas de manera diferenciada para generar rentabilidad, optimizar recursos, expandirse y satisfacer a los consumidores.
El documento presenta los conceptos básicos sobre los proyectos de inversión. Explica que un proyecto de inversión surge para solucionar un problema y expandir el conocimiento sobre un área. Describe las cuatro etapas clave en el desarrollo de un proyecto: planificación, ejecución, entrega/puesta en marcha e inicio. También cubre la clasificación de proyectos, los estudios de inversión requeridos y los contenidos fundamentales de un proyecto de inversión.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que un proyecto se define como un conjunto de actividades y tareas orientadas a un objetivo específico que deben realizarse dentro de ciertas especificaciones, plazo y presupuesto. También describe las fases clave de un proyecto como la definición, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Además, enfatiza la importancia de la planificación y gestión del tiempo, costo y calidad como objetivos fundamentales de cualquier proyecto.
Este documento presenta el programa de la asignatura Evaluación de Proyectos. El curso enseña a los estudiantes a evaluar proyectos de obras civiles mediante la aplicación de criterios como el valor presente neto, la tasa interna de retorno y la razón beneficio-costo. El programa cubre conceptos básicos de evaluación de proyectos, las etapas del estudio económico como el estudio de mercado y técnico, y métodos para construir flujos de caja y realizar análisis financieros de proyectos.
Este documento define qué es un proyecto y describe diferentes tipos de proyectos como proyectos productivos, públicos, sociales, de inversión, investigación, infraestructura y desarrollo sostenible. Explica el ciclo de vida de un proyecto y las diferencias entre plan, programa, proyecto, actividad y tarea. También describe las cualidades necesarias para desarrollar un proyecto exitoso y cómo definir un problema usando el árbol de problemas.
1) El documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos, incluyendo las etapas de un proyecto (pre-inversión, inversión, operación) y los niveles dentro de la etapa de pre-inversión (idea, perfil, pre-factibilidad, factibilidad).
2) Se define el proyecto y la inversión, y se explica la importancia de realizar estudios de proyectos para determinar su viabilidad económica y financiera.
3) Se describe la pirámide de necesidades de Maslow
Este documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos. En 3 oraciones:
1) Explica las etapas clave del ciclo de un proyecto, incluyendo la pre-inversión, inversión y operación, y describe las fases dentro de la etapa de pre-inversión como el perfil, pre-factibilidad y factibilidad. 2) Define un proyecto como un plan para producir un bien o servicio útil asignando recursos capital e insumos, y explica que la evaluación de un proyecto de inversión bus
Aspectos Generales de la Elboración de ProyectosGabyk_19
Este documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos. Explica las etapas de un proyecto, incluyendo la pre-inversión, inversión y operación. También describe cómo generar ideas de negocio, analizando fuentes como la observación, necesidades insatisfechas e innovaciones basadas en tendencias. El documento proporciona herramientas útiles para el desarrollo y análisis de proyectos de inversión.
Este documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos. Explica las etapas de un proyecto que incluyen la pre-inversión, inversión y operación. También describe cómo generar ideas de negocio a través de la observación de tendencias, necesidades insatisfechas y oportunidades.
Este documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos. Explica las etapas de un proyecto, incluyendo la pre-inversión, inversión y operación. También describe cómo generar ideas de negocio, analizando fuentes como la observación, necesidades insatisfechas e innovaciones. El documento proporciona herramientas útiles para el desarrollo y análisis de proyectos.
Intrducción a los Proyectos de Inversiónparanda040961
Este documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos. Explica las etapas de un proyecto que incluyen la pre-inversión, inversión y operación. También describe cómo generar ideas de negocio a través de la observación de tendencias, necesidades insatisfechas y oportunidades basadas en la experiencia del emprendedor.
(1) El documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos, incluyendo las etapas de un proyecto, que son pre-inversión, inversión y operación. (2) Explica conceptos como la pirámide de necesidades de Maslow, tipos de proyectos de inversión, y el ciclo de vida de un proyecto desde la idea inicial hasta la operación. (3) El objetivo final es proporcionar una comprensión del proceso completo de desarrollo de proyectos para evaluar su viabilidad financiera y
Este documento presenta la estructura de un curso sobre formulación y evaluación de proyectos de inversión dictado por el Prof. Alberto Cáceres Ferreira. El curso cubre conceptos clave como estudios de mercado, técnicos, económicos y financieros, así como criterios de evaluación y análisis de riesgo. El objetivo es capacitar a profesionales en el desarrollo y análisis de proyectos de inversión.
El documento describe los conceptos clave detrás de los proyectos de inversión. Explica que estos proyectos surgen de la necesidad de resolver problemas o aumentar las ventas y que herramientas como la evaluación de proyectos son útiles para determinar si un proyecto es rentable o factible. También resume los componentes clave de un proyecto de inversión como el análisis de mercado, técnico y económico-financiero.
Este documento describe el sistema de Stage Gate para gestionar proyectos de innovación de productos. El sistema divide el proceso en etapas y puertas de decisión. La Etapa 1 involucra generar ideas a través de investigación de mercado y clientes. La Puerta 1 evalúa las ideas usando criterios cualitativos. La Etapa 2 construye el caso de negocio a través de estudios de mercado y validación técnica. La Puerta 2 evalúa usando análisis financieros simples. La Etapa 3 es el desarrollo del product
Este documento introduce el tema de los planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento escrito que define los objetivos de un negocio y describe los métodos para alcanzarlos. Detalla los beneficios de crear un plan de negocios, como organizar las ideas, persuadir a inversionistas y corregir suposiciones erróneas. Además, explica las secciones clave de un plan de negocios e incluye preguntas de verificación para analizar una idea de negocio.
Este documento describe la evaluación de proyectos como un proceso importante para decidir si un proyecto debe llevarse a cabo. Explica que la evaluación compara los costos y beneficios de un proyecto para determinar su viabilidad financiera y económica. También distingue entre la evaluación privada, que considera los flujos financieros desde la perspectiva del inversionista, y la evaluación social, que mide la contribución del proyecto al crecimiento económico general del país.
Este documento presenta un manual para la formulación y evaluación de proyectos industriales. El manual contiene ocho capítulos que guían el proceso de análisis de un proyecto, incluyendo el estudio de mercado, el tamaño y localización de la planta, la ingeniería del proyecto, la organización, las inversiones y financiamiento, el presupuesto de gastos e ingresos, y el análisis financiero. El manual provee herramientas metodológicas y lineamientos para evaluar con precisión la viabilidad
Este documento presenta una serie de ejercicios resueltos sobre la evaluación económica de proyectos. Incluye preguntas sobre conceptos básicos como la determinación de la situación base, la construcción del perfil de costos y beneficios de un proyecto, y el cálculo de flujos de caja. También presenta un ejercicio complejo sobre la evaluación financiera de un proyecto de inversión considerando diferentes escenarios de financiamiento y tasas impositivas.
Aspectos generales de la gerencia de proyectos. diapositiva. control de proye...Hector Fuentes
El documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos. Define la gerencia de proyectos como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. Describe los cinco procesos de gerencia de proyectos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También explica brevemente las funciones de ingeniería, procura y construcción en el manejo de proyectos.
el proceso de inversión de un proyecto de inversiónyemix22105727
El documento presenta la información general sobre un proyecto de producción y comercialización de rosas en Lima. El proyecto, llamado "Rosas de Lima S.A.", será ejecutado por cinco emprendedores y busca aprovechar la alta demanda de flores en los segmentos A y B de Lima. La empresa ofrecerá rosas empaquetadas de manera diferenciada para generar rentabilidad, optimizar recursos, expandirse y satisfacer a los consumidores.
El documento presenta los conceptos básicos sobre los proyectos de inversión. Explica que un proyecto de inversión surge para solucionar un problema y expandir el conocimiento sobre un área. Describe las cuatro etapas clave en el desarrollo de un proyecto: planificación, ejecución, entrega/puesta en marcha e inicio. También cubre la clasificación de proyectos, los estudios de inversión requeridos y los contenidos fundamentales de un proyecto de inversión.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que un proyecto se define como un conjunto de actividades y tareas orientadas a un objetivo específico que deben realizarse dentro de ciertas especificaciones, plazo y presupuesto. También describe las fases clave de un proyecto como la definición, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Además, enfatiza la importancia de la planificación y gestión del tiempo, costo y calidad como objetivos fundamentales de cualquier proyecto.
Este documento presenta el programa de la asignatura Evaluación de Proyectos. El curso enseña a los estudiantes a evaluar proyectos de obras civiles mediante la aplicación de criterios como el valor presente neto, la tasa interna de retorno y la razón beneficio-costo. El programa cubre conceptos básicos de evaluación de proyectos, las etapas del estudio económico como el estudio de mercado y técnico, y métodos para construir flujos de caja y realizar análisis financieros de proyectos.
Este documento define qué es un proyecto y describe diferentes tipos de proyectos como proyectos productivos, públicos, sociales, de inversión, investigación, infraestructura y desarrollo sostenible. Explica el ciclo de vida de un proyecto y las diferencias entre plan, programa, proyecto, actividad y tarea. También describe las cualidades necesarias para desarrollar un proyecto exitoso y cómo definir un problema usando el árbol de problemas.
1) El documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos, incluyendo las etapas de un proyecto (pre-inversión, inversión, operación) y los niveles dentro de la etapa de pre-inversión (idea, perfil, pre-factibilidad, factibilidad).
2) Se define el proyecto y la inversión, y se explica la importancia de realizar estudios de proyectos para determinar su viabilidad económica y financiera.
3) Se describe la pirámide de necesidades de Maslow
Este documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos. En 3 oraciones:
1) Explica las etapas clave del ciclo de un proyecto, incluyendo la pre-inversión, inversión y operación, y describe las fases dentro de la etapa de pre-inversión como el perfil, pre-factibilidad y factibilidad. 2) Define un proyecto como un plan para producir un bien o servicio útil asignando recursos capital e insumos, y explica que la evaluación de un proyecto de inversión bus
Aspectos Generales de la Elboración de ProyectosGabyk_19
Este documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos. Explica las etapas de un proyecto, incluyendo la pre-inversión, inversión y operación. También describe cómo generar ideas de negocio, analizando fuentes como la observación, necesidades insatisfechas e innovaciones basadas en tendencias. El documento proporciona herramientas útiles para el desarrollo y análisis de proyectos de inversión.
Este documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos. Explica las etapas de un proyecto que incluyen la pre-inversión, inversión y operación. También describe cómo generar ideas de negocio a través de la observación de tendencias, necesidades insatisfechas y oportunidades.
Este documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos. Explica las etapas de un proyecto, incluyendo la pre-inversión, inversión y operación. También describe cómo generar ideas de negocio, analizando fuentes como la observación, necesidades insatisfechas e innovaciones. El documento proporciona herramientas útiles para el desarrollo y análisis de proyectos.
Intrducción a los Proyectos de Inversiónparanda040961
Este documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos. Explica las etapas de un proyecto que incluyen la pre-inversión, inversión y operación. También describe cómo generar ideas de negocio a través de la observación de tendencias, necesidades insatisfechas y oportunidades basadas en la experiencia del emprendedor.
(1) El documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos, incluyendo las etapas de un proyecto, que son pre-inversión, inversión y operación. (2) Explica conceptos como la pirámide de necesidades de Maslow, tipos de proyectos de inversión, y el ciclo de vida de un proyecto desde la idea inicial hasta la operación. (3) El objetivo final es proporcionar una comprensión del proceso completo de desarrollo de proyectos para evaluar su viabilidad financiera y
Este documento presenta la estructura de un curso sobre formulación y evaluación de proyectos de inversión dictado por el Prof. Alberto Cáceres Ferreira. El curso cubre conceptos clave como estudios de mercado, técnicos, económicos y financieros, así como criterios de evaluación y análisis de riesgo. El objetivo es capacitar a profesionales en el desarrollo y análisis de proyectos de inversión.
El documento describe los conceptos clave detrás de los proyectos de inversión. Explica que estos proyectos surgen de la necesidad de resolver problemas o aumentar las ventas y que herramientas como la evaluación de proyectos son útiles para determinar si un proyecto es rentable o factible. También resume los componentes clave de un proyecto de inversión como el análisis de mercado, técnico y económico-financiero.
Unidad 1 conceptos e importancia de los poryectos de inversionNachox López
Este documento presenta una introducción al concepto, importancia y tipos de proyectos de inversión. Explica que un proyecto de inversión es un plan de acción para utilizar recursos productivamente y generar beneficios a futuro. Se clasifican los proyectos en de producción, servicios e infraestructura. También describe las etapas de desarrollo de un proyecto e identifica los estudios y contenidos clave que debe contener un proyecto para su evaluación.
Este documento presenta conceptos generales sobre proyectos de inversión. Explica que un proyecto surge para resolver un problema u oportunidad y pasa por etapas como la conceptualización, planificación, ejecución y control. También describe la clasificación de proyectos según sectores económicos, su naturaleza y destinatarios, así como las etapas típicas de un proyecto que incluyen estudios preliminares, anteproyecto, estudio de factibilidad, montaje y funcionamiento.
Este documento presenta conceptos generales sobre proyectos. Explica que los proyectos surgen para abordar problemas u oportunidades y que consisten en una serie de planes para lograr objetivos. Describe las etapas típicas de un proyecto, incluyendo la conceptualización, planificación, ejecución y control. También discute la clasificación de proyectos y características de la administración de proyectos.
Este documento presenta conceptos generales sobre proyectos de inversión. Explica que un proyecto surge para resolver un problema u oportunidad y pasa por etapas como la conceptualización, planificación, ejecución y control. También describe la clasificación de proyectos según sectores económicos e incluye las características de una administración efectiva de proyectos.
0. Marco teórico de los proyectos de InversionHugo Soto..
Un proyecto de inversión surge como respuesta a una idea de negocio que busca satisfacer una necesidad humana. Para determinar la viabilidad de un proyecto, se evalúan aspectos comerciales, técnicos, legales, ambientales y financieros. Un proyecto pasa por tres fases: pre-inversión, inversión y operación. La fase de pre-inversión incluye la formulación y evaluación del proyecto en diferentes niveles de profundidad para determinar su viabilidad.
El documento describe los pasos para diseñar un proyecto factible de empresa, incluyendo definir la idea de negocio, considerar los recursos disponibles, y realizar estudios de mercado, legal, organizacional, técnico y económico-financiero durante la etapa de pre-inversión para determinar la viabilidad y rentabilidad del proyecto.
El documento describe las distintas etapas del ciclo de proyectos, incluyendo la idea, estudios preliminares, factibilidad y evaluación. También cubre los tipos de evaluaciones de proyectos, factores a considerar en la viabilidad y pasos para evaluar un proyecto.
Este documento presenta los conceptos clave de la preparación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto es una solución a un problema o una oportunidad de negocio que pasa por varias etapas, incluyendo la idea, preinversión, inversión y operación. Durante la etapa de preinversión, se realizan estudios de perfil, prefactibilidad y factibilidad para reducir riesgos e incertidumbre. La evaluación de proyectos mide cuantitativamente las ventajas y desventajas de asign
Este documento proporciona una guía sobre la gestión de proyectos y los estudios de proyectos. Explica que un estudio de proyecto incluye estudios de mercado, técnicos, financieros y de organización para determinar la viabilidad de una idea de proyecto. También describe las diferentes fases de un proyecto, incluida la preinversión, inversión, operación y evaluación de resultados. El documento concluye explicando cómo calcular la rentabilidad de una inversión a través del valor actual neto y la tasa interna de ret
1. Facultad de Administración de Negocios
Formulación y Evaluación de
Proyectos
CPC MARITZA MOQUILLAZA ORELLANA
2. Facultad de Administración de Negocios
Definición y Conceptos Básicos de Proyectos
Objetivo
Definición
Tipo o Clasificación
Ciclo
Fases
Etapas
3. Facultad de Administración de Negocios
¿QUÉ ES UN PROYECTO DE
INVERSION?
Es formalizar una idea de negocio
Objetivo: encontrar una solución
INTELIGENTE al planteamiento de un
problema que tiende a RESOLVER una
necesidad humana.
4. Facultad de Administración de Negocios
¿Idea de negocio?
IDEA RENTABLE
Una idea de negocio aparece cuando una
persona observa en el mercado la
posibilidad de desarrollar, introducir un
producto o servicio que beneficie al
consumidor y que genere RENTABILIDAD al
inversionista
5. Facultad de Administración de Negocios
¿Idea de negocio?
Consecuencia de la observación
es el DIAGNOSTICO que hace el
Inversionista de la NECESIDAD NO
SATISFECHA, o que no es atendida
adecuadamente, o que se puede generar
una nueva necesidad basada en la creación
de un nuevo producto o servicio.
6. Facultad de Administración de Negocios
Idea de negocio
1)Observo el mercado: existe posibilidad de
introducir un nuevo producto o servicio
2)Diagnostico necesidad:
• No satisfecha
• No atendida adecuadamente
• Generadora de una nueva necesidad
7. Facultad de Administración de Negocios
Idea de negocio y Proyecto de
Inversión
El proyecto de inversión determinara
si la idea original del negocio es viable
tanto en implementación como desarrollo,
estudiando detalladamente los aspectos
comercial, técnico, legal, ambiental y
financiero; así sabremos si la idea del
negocio se puede implementar
EXITOSAMENTE
8. Facultad de Administración de Negocios
¿Qué es viabilidad de un
proyecto?
Es la posibilidad de llevarlo a la
práctica, analizando aspectos:
COMERCIAL TECNICA LEGAL AMBIENTAL FINANCIERA
9. Facultad de Administración de Negocios
¿Qué es viabilidad de un
proyecto?
Basta con que se llegue a una
conclusión negativa en UNO DE LOS
ASPECTOS para que el proyecto
tenga que REFORMULARSE o no se
lleve a cabo
10. Facultad de Administración de Negocios
Viabilidad Comercial
indica si el bien o servicio producido por el
proyecto tendrá la aceptación esperada en el
mercado: estudio de mercado, el producto, el
consumidor, comercialización, marketing.
“quien, cuanto, y a que precios comprará o en
que condiciones la población beneficiaria
accederá al bien o servicio producido por el
proyecto”
11. Facultad de Administración de Negocios
Viabilidad Técnica
Hace referencia a aquello que atiende a
las características tecnológicas y naturales
involucradas en un proyecto. El estudio de la
viabilidad técnica suele estar vinculado a la
seguridad y al control (por ejemplo, si la idea
es construir un puente, la viabilidad técnica
estará referida al estudio del terreno en
cuestión y a las condiciones ambientales para
evitar que se caiga).
12. Facultad de Administración de Negocios
Viabilidad Legal
Determina si la instalación y operación
del proyecto se encuentra dentro de las
normas legales vigentes, que son publicadas
en el diario oficial El Peruano y tienen vigencia
al día siguiente de su publicación en el mismo.
13. Facultad de Administración de Negocios
Viabilidad Ambiental
Se incluye el impacto que el proyecto
pueda tener sobre el medio ambiente y si
cumple con las regulaciones que existen al
respecto
14. Facultad de Administración de Negocios
Viabilidad Financiera
El estudio de viabilidad financiera de un
proyecto determina en última instancia su
aprobación o rechazo. Mide la rentabilidad
del proyecto que va a generar la inversión
realizada.
INVERSION RENTABILIDAD
PROYECTO VIABLE
15. Facultad de Administración de Negocios
FASES DEL PROYECTO
Todo proyecto de inversión tiene 3 fases:
Fases de un Proyecto
a. Pre Inversión
b. Inversión
c. Operación
.
16. Facultad de Administración de Negocios
FASES DEL PROYECTO
I.- Pre Inversión
Etapas en la fase de Pre Inversión en un proyecto
a. Idea
b. Perfil de un proyecto
c. Estudio de pre factibilidad
d. Estudio definitivo
.
17. Facultad de Administración de Negocios
FASES DEL PROYECTO
I.- Pre Inversión :
Desarrollo del estudio del proyecto, formular y
evaluar la idea del negocio, determinar la viabilidad del
proyecto ¿invertimos ?
En esta fase se debe efectuar:
a) La formulación del proyecto: presentar la idea
del negocio, viabilidad comercial, técnica y legal
b) Evaluación del proyecto: viabilidad financiera
(flujo de caja)
18. Facultad de Administración de Negocios
FASES DEL PROYECTO
I.- Pre Inversión :
Tanto la formulación como la evaluación pueden
realizarse a diferentes niveles como:
Nivel Ideal: identifica el problema a solucionar o
indica la oportunidad de negocio a desarrollar.
Nivel perfil: sustenta la viabilidad comercial, en
base a información de entidades como INEI, BCR
Nivel pre factibilidad: se profundiza la
investigación, se define variables como precio,
producto, distribución, promoción y las
alternativas técnicas de producción.
19. Facultad de Administración de Negocios
FASES DEL PROYECTO
I.- Pre Inversión :continuación
Nivel pre factibilidad: se estiman en términos
generales las inversiones, capacidad financiera,
costos de operación y los ingresos que va a
generar el proyecto. ¿Resultado? Se podrá
recomendar la ejecución o no
Nivel factibilidad: paso final del estudio de pre-
inversión, se elabora en base a encuestas. El
análisis financiero se basa en cálculos más
minuciosos
20. Facultad de Administración de Negocios
FASES DEL PROYECTO
I.- Pre Inversión
El costo de los análisis y estudios previos
Necesidad de evaluación de terrenos y
edificios
Estimación de principales variables (costos y
beneficios)
Determinación de la conveniencia de llevar a
cabo la inversión
.
21. Facultad de Administración de Negocios
FASES DEL PROYECTO
II.- Inversión
Elaboración del cronograma
de inversiones
Programa de trabajo
Ejecución del financiamiento
Necesidades adicionales que
surjan durante la
implementación de un
proyecto .
22. Facultad de Administración de Negocios
FASES DEL PROYECTO
II.- Inversión :
Diseño: realización de estudios de ingeniería
definitivos (disposición de planta, planos de
instalación, entre otros)
Ejecución: adquisición de activos fijos e intangibles,
contratación de servicios para iniciar operaciones
23. Facultad de Administración de Negocios
FASES DEL PROYECTO
II.- Operación
Estimación de la fecha de
puesta en marcha
Costos previstos para el inicio
de las operaciones (necesidad
de pruebas previas)
Ejecución y validación de las
estimaciones hechas en la
etapa de pre inversión
.
24. Facultad de Administración de Negocios
TIPOS DE PROYECTO
•Crear un nuevo negocio
•Sobre un negocio en marcha
Ampliación de Servicios
Inversión en nuevos activos
Ampliación o reemplazo de
activos existentes
.
25. Facultad de Administración de Negocios
ROL DE UN PROYECTO
EMPRESARIAL RENTABILIDAD EMPRESAS
SOCIAL BIENESTAR ESTADO/ORG.
INTERNACIONAL
E P SARIAL O PRIVADO : Si la de cisió n final de re alizació n se hace e n
M RE
base a una de manda capaz de pag ar e l pre cio de l bie n o se rvicio q ue pro ducirá
e l pro ye cto .
SOCIALES: Si la de cisió n final de re alizació n se hace so bre la base de la
ne ce sidad de cie rto s g rupo s de la po blació n a lo s q ue se busca satisface r po r
razo ne s po líticas, e co nó micas, so ciale s o mo rale s .
26. Facultad de Administración de Negocios
CONTENIDO BASICO DE UN
PROYECTO
•Análisis del Entorno
•Estudio de Mercado
•Estudio Técnico
•Estudio Administrativo
•Estudio Legal
•Estudio Económico
•Evaluación Económica y
Financiera
.
27. Planeamiento Estratégico
y Proyectos de Inversión
FORMULACIÓN IMPLEMENTACIÓN CONTROL
Análisis del entorno Balanced
Oportunidades Asignar
Score
y Amenazas Recursos
Card
Identificar
Visión,
misión
objetivos y Establecer Formular Establecer Implementar Control
estrategia Visión, Misión Objetivos Estrategias Estrategias Estratégico
vigentes
Análisis Interno
Fortalezas
y Debilidades
.
REALIMENTACIÓN
28. Facultad de Administración de Negocios
FACTORES QUE CONTRIBUYEN AL
ÉXITO DE UN PROYECTO
En el desarrollo del estudio de Pre Inversión hay factores que se
debe considerar por la INCIDENCIA que pueden tener sobre la
decisión final del INVERSIONISTA y el futuro del PROYECTO:
Cambios Cambios en el rol
tecnológicos: factor Inestabilidad de la
del Estado en la naturaleza
crítico de éxito economía: TLC,
normas tributarias
29. Facultad de Administración de Negocios
ENTORNO ECONOMICO SOCIAL DE
LAS DECISIONES DE INVERSION
Muy importante para
decidir cuál es el
escenario en el que se
desarrollará un proyecto
Nos da una primera
aproximación sobre la
viabilidad de avanzar en
el desarrollo del proyecto
.
30. Facultad de Administración de Negocios
RESUMEN EJECUTIVO
•Síntesis de los aspectos más relevantes del proyecto
•Se presenta al inicio del estudio de pre-factibilidad
•Da una visión global del proyecto y sus características:
Oportunidad del negocio
Objetivos a corto y mediano plazo
A quiénes se dirige el producto o servicio
Supuestos generales de variables del mercado del producto
Inversión requerida
Análisis de crecimiento en ventas, utilidad
Rendimiento sobre ventas
FODA
Resumir principales conclusiones y recomendaciones
El RESUMEN EJECUTIVO plantea las bondades del
Proyecto concentrándose en aspectos comerciales y
Financieros
31. Facultad de Administración de Negocios
INFORMACION GENERAL DEL
PROYECTO
Nombre: ¿razón social del proyecto?
Naturaleza: ¿tipo de actividad? Comercial, producción,
servicios
Ubicación: ¿lugar? Ciudad, provincia, departamento
Código CIIU referido a la actividad económica
Presentación de los promotores ¿profesión de los
responsables?
Idea de la necesidad u oportunidad del negocio ¿porqué
cree que la idea va a tener éxito?
Objetivos del proyecto: ¿rentabilidad? ¿calidad?
¿servicio?
32. Facultad de Administración de Negocios
Análisis de la
Demanda
Analisis de la Oferta
Análisis de precios
Estudio de la
Comercialización .
33. Facultad de Administración de Negocios
DEFINICIONES Y HERRAMIENTAS
DEL ESTUDIO DE MERCADO
•MERCADO: conjunto de personas, organizaciones y/o
empresas que participan en la compra y venta de bienes
/ servicios. Lugar físico donde se realizan las
transacciones comerciales .
Es la relación establecida por las fuerzas de la
oferta y la demanda.
34. Facultad de Administración de Negocios
•Estudio de Mercado: conjunto de métodos y técnicas
permiten obtener información del medio ambiente en el
que se desenvuelve o va a desenvolver la empresa, y así
poder realizar pronósticos e identificar tendencias de
mercado.
•Entorno: es el marco económico, socio cultural,
tecnológico, político del mercado. Estudiado por el
Macro ambiente
35. Facultad de Administración de Negocios
•Oferta: cantidad de productos
que los productores están
dispuestos a vender en un momento
determinado ante diferentes
niveles de precios.
•Demanda: cantidad de productos
que los consumidores están
dispuestos a adquirir de manera
espontánea, en un momento
determinado y ante diferentes
niveles de precios.
36. Facultad de Administración de Negocios
•Comercialización: acción y efecto de
ordenar hábitos y métodos de los
clientes, existe un afán de lucro,
que se origina al colocar el producto en el mercado.
•Canales de comercialización
o distribución: camino comercial
que recorre un producto
o servicio desde el
productor hasta el consumidor
37. Facultad de Administración de Negocios
•Intermediario:
PROPORCIONA
empresa de negocios SERVICIOS PRODUCTOR
ENTRE
CONSUMIDOR
38. Facultad de Administración de Negocios
•Proveedores: personas, empresas, organizaciones que
abastecen con productos o servicios las necesidades de
producción o de comercialización.
39. Facultad de Administración de Negocios
Conclusiones del estudio de mercado
Aspectos positivos y negativos
Riesgos
Magnitud del mercado potencial
Seguimos o no seguimos con el proyecto
41. Facultad de Administración de Negocios
Es la relación establecida por las fuerzas de la
oferta y la demanda.
Elementos del Mercado
•Consumidor y la demanda del mercado
•La oferta
•La competencia
•Los canales de comercialización
•El precio
•Los proveedores
•Los distribuidores
42. Facultad de Administración de Negocios
Tipos de Mercado, Según la
Competencia
Mercado de Competencia Perfecta:
Este tipo de mercado tiene dos características
principales: 1) Los bienes y servicios que se
ofrecen en venta son todos iguales y 2) los
compradores y vendedores son tan numerosos que
ningún comprador ni vendedor puede influir en el
precio del mercado
43. Facultad de Administración de Negocios
Mercado Monopolista:
Es aquel en el que sólo hay una
empresa en la industria.
Esta empresa fabrica o comercializa
un producto totalmente diferente
al de cualquier otra.
La causa fundamental del monopolio son las
barreras a la entrada; es decir, que otras empresas
no pueden ingresar y competir con la empresa que
ejerce el monopolio
44. Facultad de Administración de Negocios
Mercado de Oligopolio:
Es aquel donde existen pocos vendedores y
muchos compradores. El oligopolio puede ser: A)
Perfecto: Cuando unas pocas empresas venden un
producto homogéneo. B) Imperfecto: Cuando unas
cuantas empresas venden productos heterogéneos
45. Facultad de Administración de Negocios
EL ESTUDIO DE MERCADO O INVESTIGACIÓN
DE MERCADOS
¿QUÉ ES Y PORQUÉ HACER?
•Planificar implantación del proyecto
•Conocer los medios para llegar a los usuarios de
los bienes y servicios
•Ratificar la existencia de una necesidad o
problema
•Identificar riesgos
•Identificar la oferta y la demanda
•Diseñar un producto / bien o servicio
46. Facultad de Administración de Negocios
El objetivo del proyecto es e generar una oferta que satisfaga una
demanda, el estudio de mercado debe responder a tres preguntas
básicas; quien, cuanto, y a que precios comprará o en
que condiciones la población beneficiaria accederá al bien o servicio
producido por el proyecto.
Se trata de determinar una demanda insatisfecha, tanto en términos
.
potenciales como efectivos, teniendo en cuenta la capacidad de esa
población de acceder al bien o servicio (capacidad de pago o de presión
social).
47. Facultad de Administración de Negocios
ESTRUCTURA DEL ESTUDIO DE MERCADO
Caracterización del producto o servicio
El objetivo es definir con la mayor precisión posible el tipo de producto
o servicio que va a ser ofertado por el proyecto.
Las especificaciones técnicas nos ayudan a: .
1. Determinar la calidad del bien o servicio a ser producido.
2. Estimar a los precios probables con mayor exactitud.
3. Brindar los elementos de análisis necesarios para los
estudios técnicos y financieros que deberán ser
desarrollados a continuación del estudio de mercado
48. Facultad de Administración de Negocios
¿Qué ES EL PRODUCTO?
Es todo aquello que puede proveer una satisfacción
físico y /o sicológica al consumidor, este puede ser un
bien, un servicio, un lugar, una persona, o una idea.
El producto representa un conjunto de atributos que
son valorados por el consumidor, cuando pasa a su
posesión o uso.
49. Facultad de Administración de Negocios
Preguntas respecto al producto que
deben ser respondidas al definirlo
Cuáles son las características del producto?
(químicas, forma, contenido, empaque,
envase)
Cuál es su principal atributo o ventaja?
Cuál es su precio?
50. Facultad de Administración de Negocios
Subproductos
Son todos aquellos productos que se derivan del
producto principal
.
51. Facultad de Administración de Negocios
Productos sustitutos
Son aquellos que satisfacen la misma necesidad
.
52. Facultad de Administración de Negocios
Productos complementarios
Aquellos productos que necesitan de otros para
satisfacer la necesidad de los consumidores
.
53. Facultad de Administración de Negocios
¿Qué analizamos?.
Identificación y especificación del producto principal y sus
subproductos o del servicio principal y sus servicios
accesorios.
Identificación y especificación de los servicios sustitutivos o
complementarios disponibles en el mercado.
La definición original del producto efectuada en el estudio
de mercado, no necesariamente será la definitiva, sino que
podrá ser sucesivamente ajustada a la función de otros
factores como costo de producción, tecnología disponible,
tamaño y localización de la planta productora, posibilidades
de almacenamiento y transporte, etc.
55. Facultad de Administración de Negocios
El análisis del entorno involucra
el estudio de marco económico,
socio cultural, tecnológico,
institucional y político relacionado
con el proyecto y que puede influir
en la configuración
de la oferta y demanda del bien
o servicio que vamos a ofertar.
.
56. Facultad de Administración de Negocios
Análisis del Entorno del Mercado
Marco económico: se analizan variables como inflación, devaluación, tasa de
interés, importaciones, exportaciones, entre otros. Tener cuidado con la
estabilidad de las políticas que definen estas variables.
Si el destino de la producción es el mercado externo, indicar las países a los
que se piensa exportar; justificar el interés de los mismos por el producto;
señalar los convenios, acuerdos o tratados internacionales existentes; analizar
las series históricas de las importaciones realizadas por esos países; e indicar
las disposiciones nacionales que regulan la importancia de este tipo de bien
.
57. Facultad de Administración de Negocios
Análisis del Entorno del Mercado
Marco socio cultural: considerar aspectos que involucren cambios en los
gustos, preferencias, modas, hábitos de consumo, estilos de vida, nivel
educativo, tasa de crecimiento poblacional, estratos sociales de la población
consumidora y/o beneficiaria.
.
58. Facultad de Administración de Negocios
Marco tecnológico: avance de la tecnología en la actividad productiva en la
que se va a desarrollar el proyecto.
RECUERDE QUE:
“la viabilidad de incorporarse a ese ritmo de cambio, puede determinar la
posibilidad de competir en el merado y perdurar en el tiempo ”.
.
59. Facultad de Administración de Negocios
Marco institucional y político: observar la estabilidad jurídica, las política
gubernamental, acción de grupos políticos, intereses de la población en las
diferentes regiones, éstos pueden ser factores determinantes en el nivel de
riesgo de inversión y sostenibilidad de relaciones comerciales en el largo plazo.
.
60. Facultad de Administración de Negocios
Dominio del Estudio del Mercado
¿en qué área se va a realizar el Estudio de Mercado y cuáles son
las características de la población?
•Dominio geográfico (lugar físico):
urbano
Nacional dpto, provincia, ciudad, zona, distrito
rural
Dominio Demográfico(características /interés dela población)
Familia: ¿miembros? ¿dónde viven? ¿cuántas personas trabajan ?
¿cuántos estudian?
Industria: ¿cuántos obreros y empleados tiene? ¿producción
anual? ¿sector económico? ¿profesionales?
63. Facultad de Administración de Negocios
Definición : estudio minucioso de factores y
hechos que rodean el consumo de un bien
o servicio, permite CUANTIFICAR la
demanda existente y PROYECTAR la
demanda futura.
.
64. Facultad de Administración de Negocios
Se debe determinar:
¿quiénes consumen y/o usan el producto?
¿quiénes compran el producto?
¿cómo usan el producto?
.
65. Facultad de Administración de Negocios
Segmentación del Mercado
Proceso por el que se agrupan los elementos de la población, con
características y necesidades HOMOGÉNEAS entre sí y al mismo
tiempo diferente de los demás
.
68. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
1.- Determinar la existencia de demanda insatisfecha en el consumo
de carne de pollo del Cantón Querer.
2.- Identificar las preferencias de consumo de carne de pollo en los
habitantes del Cantón Querer.
3.- Identificar los rangos de precios que el consumidor esta dispuesto
a pagar por la carne de pollo.
4.- Determinar los sitios de preferencia para la compra de carne de
pollo por el consumidor.
69. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN
El método de investigación seleccionada para la
Investigación de Mercados es el: Método No
Probalístico.
Se determina la Muestra por Prorrateo siendo las
características de control: Amas de Casa y Pollerías del
Cantón Querer
70. TÉCNICA DE INVESTIGACIÓN
Las Técnicas de Investigación que se han definido son la
observación y la encuesta:
- Observación
Pollerías
Amas de casa
Centros de compra
Competencia.
Distribuidores.
- Encuesta.
Pollerías
Amas de casa
71. CALCULO DE LA MUESTRA
n= (1,96)^2 p.q.N
(E^2 )( N-1)+ (1,96)^2 p*q
N= 450.000 habitantes del Cantón Querer
E= Margen de error equivalente al 5% con un grado de confianza del 95%.
p= Probabilidad de ocurrencia evento p = 50%
q= Probabilidad de ocurrencia evento q = 50%
n= 384 encuestas.
25 encuestas a pollerías
359 encuestas a amas de casa
72. DISEÑO DEL PRODUCTO
¿Qué es un producto ?
Se puede definir al producto desde un aspecto sico-
social donde a la persona le mejora su imagen, su
estatus, su exclusividad y vanidad.
También se puede decir que el producto representa a
la empresa donde se muestra la imagen y la calidad,
siempre con el fondo de satisfacer las necesidades de
los consumidores. Ej: Diseño de celulares.
73. DISEÑO DEL PRODUCTO
El diseño del producto es un pre requisito
para la producción al igual que el pronóstico
de volumen. El resultado de la decisión del
diseño del producto se transmite a
operaciones en forma de especificaciones
del producto. En estas especificaciones se
indican las características que se desea
tenga el producto y así se permite que se
proceda con la producción.
74. DISEÑO DEL PRODUCTO
FACTORES DE ÉXITO Y DE FRACASO DE UN
PRODUCTO
Costo de Producción mas bajo, nos induce a tener un
mejor precio en el mercado.
Se constata la originalidad del producto, que sea algo
nuevo y no una imitación.
La complejidad de hacer el producto.
La flexibilidad del proceso de producción de tal forma
que debemos hacer un surtido de productos.
75. Ciclo de vida de un Producto
Declinación
Introducción
LCD’s TV color
Madurez TV B/N
TV Digital
Crecimiento
Tiempo
Ventas
118
76. Influencia del Ciclo de vida del producto
Los productos en estado de introducción o
crecimiento requieren pronósticos más largos que
aquellos en sus fases de madurez y declinación.
Los pronósticos son útiles para proyectar
Niveles de inventario, y
Capacidad de la planta
mientras el producto pasa del primer estado al
último.
119
77. ESTRATEGIAS PARA LA INTRODUCCION DE
NUEVOS PRODUCTOS
IMPULSO DEL MERCADO.-
De acuerdo con este enfoque, “ se debe
fabricar lo que se puede vender”. En este
caso los nuevos productos quedan
determinados por el mercado dando muy
poca consideración a la tecnología
existente y a los procesos de operaciones.
78. ESTRATEGIAS PARA LA INTRODUCCION DE
NUEVOS PRODUCTOS
IMPULSO DE LA TECNOLOGIA.-
Este enfoque sugiere que “se debe vender lo
que se puede hacer”. De acuerdo con esto,
los nuevos productos deben derivarse de la
tecnología de producción, con poca
consideración al mercado.
79. ESTRATEGIAS PARA LA INTRODUCCION DE
NUEVOS PRODUCTOS
INTERFUNCIONAL.-
Con este enfoque, la introducción de nuevos
productos tiene una naturaleza interfuncional y
requiere de la cooperación entre mercadotecnia,
operaciones, ingeniería y otras funciones. El proceso
de desarrollo de nuevos productos no recibe ni el
impulso del mercado ni el de la tecnología, sino que
queda determinado por un esfuerzo coordinado entre
funciones.
81. ANALISIS DE LA DEMANDA DE UN
PRODUCTO
Necesidad/Problema
Preferencias del consumidor
Precio
Ingresos consumidores
82. ANALISIS DE LA DEMANDA DE UN
PRODUCTO
SEGMENTACIÓN DEL MERCADO
Es un proceso de división del mercado en
grupos homogéneos, con el fin de llevar a
cabo una estrategia comercial diferenciada
para cada uno d ellos que permita satisfacer
de modo efectivo sus necesidades y
alcanzar los objetivos del proyecto
83. ANALISIS DE LA DEMANDA DE UN
PRODUCTO
TIPOS DE SEGMENTACIÓN
Demográfica
Geográfica
Psicográfica
84. Ejemplo de uso de una línea
de tendencia
La demanda de
Año Demanda energía eléctrica en el
2002 74 Valle durante los años
2003 79 2002 – 2008 es la
2004 80 señalada. Encuentre
2005 90 la tendencia general
2006 105
2007 142
2008 122
127
85. Ecuaciones de la línea de
tendencia
Σx 28 Σy 692
x= = =4 y= = = 98.86
n 7 n 7
Σxy - nxy 3063 − (7)(4)(98.86) 295
b= = = = 10.54
Σx − nx
2 2
140 − (7)(4) 2
28
Y = 56.70 + 10.54 X
a = y - bx = 98.86 - 10.54(4) = 56.70
Demanda en 2009 = 56.70 + 10.54(8) = 141.02 megawatts
Demanda en 2010 = 56.70 + 10.54(9) = 151.56 megawatts 128
86. ANALISIS DE LA OFERTA
¿Qué debemos saber de un estudio de la oferta?
Localización
Capacitación instalada y utilizada
Calidad y precio de los productos
Cantidad de productos
Planes de expansión
Grados de participación del mercado
Servicios adicionales al producto
Canales de distribución
Materia Prima
87. EJEMPLO: Distribuidora de carne de pollo en el
Cantón Querer en la Provincia Revuelo.
DEMANDA Y OFERTA
89. 1. ANALSIS DE DEMANDA
En el Cantón Querer existen 450.00 habitantes, los mismos
que están distribuidos en 90.000 familias, de las cuales, de
acuerdo a la información obtenida de las encuestas
realizadas, el 95% consumen carne de pollo, con un
promedio de 6 a 12 libras por semana.
Siguiente
90. Comportamiento del consumidor
Aquí veremos cuanta cantidad de pollo adquiere una
persona en un determinado tiempo y a diferentes precios,
esta demanda en el Cantón Querer, se ve afectada por
factores como el: ingreso del consumidor, los bienes
relacionados, y el precio del mismo.
Siguiente
91. Comportamiento del consumidor
El pollo es un alimento que es muy consumido dentro
de la canasta familiar en el Cantón Querer, el precio del
pollo afecta al comportamiento de compra de este
producto por parte del consumidor.
Siguiente
92. Precio del pollo determinante para la
demanda: Pollo (X) : PX
Interpretación: el grafico nos muestra como en el mes de
enero el precio del pollo estaba $ 1.25. Tiene una cantidad
demanda de 15 lib./sem./fam., y en diciembre es de $ 1.40
con una cantidad demandada de 13 lib./sem./fam., vemos
así como a medida que el precio del producto, en este caso
el pollo, baja, hay mayor cantidad demandada de este.
Siguiente
93. DEMANDA TOTAL
La demanda total de carne de pollo, se la calculó en base al número de
familias existentes en el Cantón Querer, considerando que el 95% de éstas
consumen ésta carne con un promedio de consumo de 9 libras por familia a
la semana.
Demanda Total = 90.000 * 0.95 * 9 = 769.500,00
libras de carne de pollo por semana
Siguiente
94. DEMANDA INSATISFECHA
Considerando que la demanda total de carne de pollo en el cantón
Querer es de: 769.500,00 libras a la semana y la oferta asciende a
461.700,00 libras a la semana, la demanda insatisfecha corresponde
a la diferencia entre estas dos variables.
Siguiente
95. CÁLCULO DE LA DEMANDA
INSATISFECHA
Demanda Insatisfecha = 769.500,00 – 461.700,00 = 307.800
libras de carne de pollo por semana
Siguiente
96. OFERTA
Análisis de la Oferta
Participación de Mercado
Factores
Tipo de Oferta
Cantidad y Precio
Materia Prima
Localización
Capacidad Instalada y
Utilizada
Siguiente
97. ANÁLISIS DE LA OFERTA
En el Cantón Querer de la Provincia Revuelo, la
oferta actual de carne de pollo, esta dada por
algunos productores, quienes se concentran en las
marcas detalladas en el siguiente cuadro:
Siguiente
98. ANÁLISIS DE LA OFERTA
La oferta de la carne de pollo sin marca es de 461.000,00
libras de carne a la semana.
La carne de pollo: El Forastero, oferta 115.425,00 libras de
carne de pollo a la semana.
La carne de pollo: El Rancho, oferta 115.425,00 libras de
carne de pollo a la semana.
En tanto que otras marcas, ofertan 76.950,00 libras de carne
de pollo a la semana
La oferta total de carne de pollo es de 769.500,00 libras a la
semana
Siguiente
99. PARTICIPACIÓN DEL MERCADO
La participación de mercado de la carne de pollo sin marca
es del 36 % frente a un mercado total de 1.282.500,00
libras por semana
La participación de mercado de la carne de pollo: El
Forastero, es del 9%
En tanto, que la participación de mercado de la carne de
pollo: El Rancho, es igual a la anterior, 9%
La participación de mercado de la carne de pollo de otras
marcas es del 6%.
Siguiente
100. FACTORES
Los factores que pueden modificar la oferta de
la carne de pollo en el Cantón Querer, son los
siguientes:
Precio de los bienes relacionados o sustitutos:
- Carne de Res
- Carne de Pescado
- Carne de Cerdo
Siguiente
101. FACTORES
Precio de los insumos:
La oferta de la carne de pollo se ve modificada de acuerdo a las
variaciones de los precios de los insumos para la producción
de la carne de pollo, como: alimento para aves, vacunas, etc.
Epidemias:
La oferta de la carne de pollo se ve modificada también por las
epidemias de gripe aviar que pueden sufrir las aves durante la
etapa de crecimiento ates del sacrificio.
Siguiente
102. TIPO DE OFERTA
El tipo de oferta de la carne de pollo en el Cantón Querer es Oligopólica,
en virtud del número de oferentes.
Principales Empresas Comercializadoras de la carne de Pollo
Los productores que comercializan directamente la carne de pollo
sin marca a las tiendas, mercados y pollerías
Los oferentes de la carne de pollo, con las marcas: El Forastero y El
Rancho y los oferentes de otras marcas con menor participación en
el mercado de la carne de pollo.
Siguiente
103. FACTORES
Los factores que pueden modificar la oferta de
la carne de pollo en el Cantón Querer, son los
siguientes:
Precio de los bienes relacionados o sustitutos:
- Carne de Res
- Carne de Pescado
- Carne de Cerdo
Siguiente
105. PRECIO
Se define en base al precio de mercado y a la competencia.
Para Pollerías: $ 0,80 la libra de carne de pollo.
Para Tiendas: $ 0,90 la libra de carne de pollo.
106. CANALES DE DISTRIBUCIÓN
El canal de distribución representa un
sistema interactivo que implica a todos los
componentes del mismo: fabricante,
intermediario y consumidor. Según sean las
etapas de propiedad que recorre el
producto o servicio hasta el cliente, así será
la denominación del canal. La
estructuración de los diferentes canales
será la siguiente:
108. CANALES DE DISTRIBUCIÓN
Para elegir un canal se debe preguntar lo siguiente:
¿Qué control quiero efectuar sobre mis productos?
¿Deseo llegar a todos los rincones del país?
¿Quiero intervenir sobre la fijación final del precio?
¿Voy a intervenir en todas las actividades promocionales?
¿Tengo gran capacidad financiera?
¿Dispongo de un gran equipo comercial?
¿Me interesa introducirme en otros países directamente?
¿Cómo es mi infraestructura logística?
¿Qué nivel de información deseo?
109. CANALES DE DISTRIBUCIÓN
Ejemplos de canales
Directos: bancos, seguros, industriales,
cupón ONCE, etc.
Cortos: muebles, grandes almacenes,
grandes superficies, coches, etc.
Largos: hostelería, tiendas de barrio, etc.
Dobles: máster franquicias, importadores
exclusivos, etc
110. Publicidad: Promoción de
Ventas
La promoción de ventas es un conjunto de actividades de
corta duración dirigidas a los consumidores,
intermediarios, vendedores que, mediante incentivos
económicos o la realización de actividades específicas,
tratan de aumentar las ventas a corto plazo o
incrementar la eficacia de los vendedores.
La promoción de ventas es una actividad intermedia
entre la publicidad y la venta personal.
111. DISTRIBUCIÓN
La carne de pollo será distribuida a tiendas y pollerías
del Cantón Querer de la Provincia de Revuelo
112. CANAL DE DISTRIBUCIÓN
.
CONSUMIDOR
(SUPER POLLO)
PRODUCTOR
DETALLISTA
TIENDAS SELECCIONADAS
POLLERÍAS
PUBLICIDAD Y PROMOCIÒN
Siguiente
114. IDENTIFICACIÓN DE LA AUDENCIA PREVISTA
Familias
Tiendas
Pollerías.
OBJETIVOS DE LA PUBLICIDAD:
Motivar a la gente a consumir carne de pollo
“SUPER POLLO” saludable y nutritiva a precio
accesible.
Siguiente
115. DISEÑO DE LA PUBLICIDAD
La distribución de nuestro producto se realizará a través de un
marketing directo con nuestros clientes, utilizando anuncios en
diarios locales, hojas volantes, anuncios en radios del sector y
participación en ferias de alimentos.
Slogan de la publicidad
“La mejor opción para obtener una vida sana es
consumir carne de “SUPER POLLO”.
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116. SELECCIÓN DE LOS MEDIOS CORRECTOS
1. Medios escritos: Hojas volantes, anuncios en periódicos
locales, y afiches.
2. Medios radiales: cuñas en radios locales.
3. Medios promocionales: fundas plásticas de promoción,
tarjetas pequeñas de promoción y recetario
Siguiente
117. CALENDARIZACIÓN DE LA
PUBLICIDAD
Para penetrar de manera expresiva en el mercado
vamos a realizar una campaña publicitaria agresiva
que durará los tres primeros meses.
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118. PUBLICIDAD
PRESUPUESTO DE LA PUBLICIDAD
Cantidad/
Actividad Fecha Duración Recursos Costos
Dos semanas antes
de emprender el
Diseño e impresión de Hojas volantes negocio 3 días 50000 volantes 1000
Dos semanas antes
de emprender el
Diseño e impresión de afiches negocio 3 días 300 300
Dos semanas antes
Diseño e impresión de recetarios (una de emprender el
hoja doble cara) negocio 3 días 50000 volantes 1000
Dos semanas antes
de emprender el
Fundas plásticas promocionales negocio 3 días 10000 fundas 500
Entrega de volantes publicitarios,
recetarios en las principales vías de la
ciudad y colocación de afiches en
tiendas y pollerías. 6 Semanas 3 meses 4 personas 800
Diseño e impresión de tarjetas de
cupones de promoción segundo mes un mes 100 tarjetas 50
6 anuncios de
media página
Publicidad medio escrito (periódico 1ra y última semana en periódico
local , media página) del mes 3 meses local 1800
Publicidad radial en la principales
emisora de la ciudad 10 cuñas diarias 3 meses 600 cuñas 1800
TOTAL 7250
Siguiente
Notas del editor
This slide gave a reasonable depiction of the growth stage for these products when it was created. Does it still? Ask students to consider the length of the lifetime of each of the products listed. Are the lifetimes similar? What ranges of lifetime would they estimate for these products?
This slide introduces the impact of product life cycle on forecasting The following slide, reproduced from chapter 2, summarizes the changing issues over the product’s lifetime for those faculty who wish to treat the issue in greater depth.