El documento describe los aspectos generales de la gerencia de proyectos, incluyendo las definiciones de gerencia de proyectos, los cinco procesos de gerencia de proyectos (iniciación, planificación, ejecución, control y finalización), y el ciclo de vida de los proyectos de inversión que consta de cuatro etapas: pre-inversión, inversión, operación y evaluación ex-post. También se mencionan las funciones de ingeniería, procura y el sistema para la gerencia de proyectos.
Aspectos Generales de la Gerencia de ProyectosEgiptoCP
Este documento presenta una introducción a los aspectos generales de la gerencia de proyectos. Define la gerencia de proyectos como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para satisfacer los requisitos del proyecto. Explica los objetivos de la gerencia de proyectos, el ciclo de vida de un proyecto de inversión, y los cinco procesos clave de la gerencia de proyectos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control.
Este documento describe los principios básicos de la gestión de proyectos. Explica que un proyecto es una herramienta para crear o analizar una situación de manera sistemática para obtener resultados esperados. Luego describe los cinco procesos clave de un proyecto: planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Finalmente, detalla nueve áreas de conocimiento importantes en la gestión de proyectos como la gestión del alcance, tiempo, costos, calidad, comunicaciones, riesgos y más.
Aspectos generales de la gerencia de proyectos. diapositiva. control de proye...Hector Fuentes
El documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos. Define la gerencia de proyectos como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. Describe los cinco procesos de gerencia de proyectos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También explica brevemente las funciones de ingeniería, procura y construcción en el manejo de proyectos.
Este documento describe la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un gerente de proyectos es planificar, organizar, controlar y evaluar todos los aspectos de un proyecto para garantizar su éxito. Los elementos necesarios para un ciclo de vida de proyecto completo incluyen varias fases, entregables y responsables clave como el director del proyecto, el cliente y el equipo.
Este documento describe los componentes clave de un proyecto. Primero, analiza los tipos de organizaciones legales que podrían implementar un proyecto, como empresas individuales, colectivas y sociedades. Luego, destaca la importancia de definir la estructura organizacional requerida para llevar a cabo el proyecto de manera efectiva. Finalmente, enfatiza la necesidad de establecer el marco jurídico adecuado para legalizar la empresa encargada del proyecto.
Este documento define conceptos clave relacionados con la administración de proyectos informáticos. Explica que un proyecto es una tarea única, temporal y con recursos limitados que busca desarrollar un producto o servicio único. También describe los procesos clave de la administración de proyectos como la planificación, ejecución y control. Finalmente, destaca las habilidades de un gerente de proyectos como la comunicación, liderazgo, resolución de problemas y negociación.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que un proyecto se define como un conjunto de actividades y tareas orientadas a un objetivo específico que deben realizarse dentro de ciertas especificaciones, plazo y presupuesto. También describe las fases clave de un proyecto como la definición, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Además, enfatiza la importancia de la planificación y gestión del tiempo, costo y calidad como objetivos fundamentales de cualquier proyecto.
Aspectos Generales de la Gerencia de ProyectosEgiptoCP
Este documento presenta una introducción a los aspectos generales de la gerencia de proyectos. Define la gerencia de proyectos como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para satisfacer los requisitos del proyecto. Explica los objetivos de la gerencia de proyectos, el ciclo de vida de un proyecto de inversión, y los cinco procesos clave de la gerencia de proyectos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control.
Este documento describe los principios básicos de la gestión de proyectos. Explica que un proyecto es una herramienta para crear o analizar una situación de manera sistemática para obtener resultados esperados. Luego describe los cinco procesos clave de un proyecto: planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Finalmente, detalla nueve áreas de conocimiento importantes en la gestión de proyectos como la gestión del alcance, tiempo, costos, calidad, comunicaciones, riesgos y más.
Aspectos generales de la gerencia de proyectos. diapositiva. control de proye...Hector Fuentes
El documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos. Define la gerencia de proyectos como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. Describe los cinco procesos de gerencia de proyectos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También explica brevemente las funciones de ingeniería, procura y construcción en el manejo de proyectos.
Este documento describe la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un gerente de proyectos es planificar, organizar, controlar y evaluar todos los aspectos de un proyecto para garantizar su éxito. Los elementos necesarios para un ciclo de vida de proyecto completo incluyen varias fases, entregables y responsables clave como el director del proyecto, el cliente y el equipo.
Este documento describe los componentes clave de un proyecto. Primero, analiza los tipos de organizaciones legales que podrían implementar un proyecto, como empresas individuales, colectivas y sociedades. Luego, destaca la importancia de definir la estructura organizacional requerida para llevar a cabo el proyecto de manera efectiva. Finalmente, enfatiza la necesidad de establecer el marco jurídico adecuado para legalizar la empresa encargada del proyecto.
Este documento define conceptos clave relacionados con la administración de proyectos informáticos. Explica que un proyecto es una tarea única, temporal y con recursos limitados que busca desarrollar un producto o servicio único. También describe los procesos clave de la administración de proyectos como la planificación, ejecución y control. Finalmente, destaca las habilidades de un gerente de proyectos como la comunicación, liderazgo, resolución de problemas y negociación.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que un proyecto se define como un conjunto de actividades y tareas orientadas a un objetivo específico que deben realizarse dentro de ciertas especificaciones, plazo y presupuesto. También describe las fases clave de un proyecto como la definición, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Además, enfatiza la importancia de la planificación y gestión del tiempo, costo y calidad como objetivos fundamentales de cualquier proyecto.
Este documento presenta una introducción al curso de Gestión de Proyectos. Explica las siete fases del modelo de proyecto, incluyendo la identificación del problema, generación de soluciones alternativas, selección de la mejor alternativa, diseño del proyecto, organización, ejecución y control. También describe herramientas para recopilar requisitos como entrevistas, grupos focales, talleres y prototipos.
Etapas De Un Proyecto Fases, Estructura, Etapas...saaver
Este documento describe las diferentes etapas típicas de un proyecto. Generalmente, un proyecto tiene tres grandes etapas: la fase de planificación, la fase de ejecución, y la fase de entrega o puesta en marcha. También incluye las fases de iniciación y control. Dependiendo del tipo de proyecto, ya sea interno o externo, estas etapas pueden variar ligeramente en su enfoque y duración.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos desde el enfoque del Project Management Institute (PMI). Explica conceptos clave como proyecto, gerencia de proyectos, ciclo de vida del proyecto, procesos de dirección de proyectos y áreas de conocimiento. También describe cómo iniciar un proyecto mediante la creación de un acta constitutiva y cómo desarrollar un plan de proyecto abarcando las 10 áreas de conocimiento. Finalmente, presenta algunas tecnologías emergentes que permitirán una gestión de pro
Este documento define los conceptos de costos, metodologías de proyectos, tipos de proyectos, fases del proyecto y costos y beneficios. Explica que los costos son la medición monetaria de los recursos usados para un propósito. Describe metodologías como Agile, Scrum, Kanban y PRINCE2. También detalla tipos de proyectos según grado de dificultad, financiamiento, objetivos y sector. Finalmente, resume las fases de un proyecto y cómo calcular la relación costo-beneficio.
Ciclo de vida del proyecto y organizaciónEduardo Lalo
El documento describe el ciclo de vida del proyecto y cómo se relaciona con la organización. Explica que los proyectos se llevan a cabo dentro de un contexto organizacional más amplio y que el equipo de dirección debe comprender este contexto para seleccionar las fases del ciclo de vida y las herramientas adecuadas. También describe los cinco grupos de procesos de dirección de proyectos, los procesos que componen cada grupo, y cómo interactúan entre sí y con la organización.
El documento describe las características principales del ciclo de vida de un proyecto. Explica que un ciclo de vida de proyecto define las fases secuenciales que van desde el inicio hasta el cierre de un proyecto. También describe cómo las fases se definen por productos entregables y cómo varían los costos, personal e incertidumbre a lo largo del ciclo de vida. Finalmente, explica que aunque los ciclos de vida comparten características comunes, cada uno puede ser único dependiendo del proyecto.
El documento describe las principales etapas de un proyecto. Estas incluyen la fase de planificación, donde se establecen los requisitos, plazos y costos. Luego está la fase de ejecución, que implica realizar las tareas y actividades planificadas. Finalmente, está la fase de entrega o puesta en marcha, donde se entrega el proyecto terminado y funcionando según las especificaciones. El documento también menciona brevemente las fases de iniciación y control.
El documento resume los aspectos fundamentales de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica aplicar conocimientos, habilidades y técnicas para planificar, supervisar y controlar un proyecto con el fin de alcanzar sus objetivos y satisfacer los requisitos, equilibrando factores como tiempo, costo y calidad. También describe las etapas clave del proceso de gerencia de proyectos, incluyendo la definición, planeación, ejecución y control del proyecto, así como aspectos importantes a considerar como
Este documento describe la historia y los conceptos fundamentales de la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos involucra el planeamiento, organización, motivación y control de recursos para alcanzar objetivos dentro de limitaciones de tiempo y costo. Además, describe las contribuciones clave de Henry Gantt, el desarrollo de métodos como CPM y PERT en los años 1950, y la fundación de asociaciones como el PMI y el IPMA para estandarizar la disciplina.
El documento presenta una introducción al Project Management Body of Knowledge (PMBOK) y describe sus principales conceptos y procesos. Explica que el PMBOK es un conjunto de conocimientos sobre la administración de proyectos y provee una terminología común. Describe los procesos de administración de proyectos, dividiéndolos en cinco grupos: inicio, planeación, ejecución, control y cierre. Cada grupo interactúa con los demás a través de entradas y salidas. El documento también define conceptos clave como proyecto, programa,
Un proyecto es una tarea planificada que involucra una serie de actividades relacionadas entre sí para alcanzar objetivos definidos dentro de un período de tiempo y área geográfica específicos. Un proyecto tiene cuatro fases principales: preinversión, promoción, inversión/ejecución, y operación/funcionamiento. Cada fase tiene subprocesos específicos para planificar, financiar, implementar y operar el proyecto de manera exitosa.
El documento describe las diferentes fases de un proyecto, incluyendo estudios preliminares, ingeniería conceptual e ingeniería de detalle, ejecución y control, puesta en servicio, mantenimiento y control. Explica que la fase de ejecución implica implementar el plan para desarrollar el proyecto, mientras que la fase de control monitorea el progreso y realiza ajustes.
El documento describe las cinco etapas clave en la gestión de un proyecto: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Explica que la fase de inicio incluye definir el alcance y objetivos del proyecto, mientras que la planificación consiste en desarrollar planes detallados para la gestión de recursos, comunicaciones, riesgos y calidad. Finalmente, señala que la ejecución y seguimiento ocurren de acuerdo a los planes establecidos durante la planificación.
20110907 ciclo de vida del producto y del proyectorafoma
En esta presentación se establecen relaciones entre el ciclo de vida del producto y del proyecto, y como el ciclo de vida de los proyectos se ven afectados por las características de las organizaciones que los generan.
Metodología de Gestión de Proyectos por José Martínez Abadíamediared
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la gestión de proyectos audiovisuales y multimedia. Explica que estos proyectos son operaciones complejas que requieren una planificación cuidadosa y coordinación de recursos diversos para lograr los objetivos de costo, plazo y calidad. También describe las tres fases principales de un proyecto - planificación, ejecución y entrega - y los procesos involucrados en cada una.
La gestión de proyectos es la disciplina que estudia el planeamiento, organización, motivación y control de recursos para alcanzar objetivos. Un proyecto es un emprendimiento temporal diseñado para producir un producto, servicio o resultado único con un inicio y fin definidos. La gestión de proyectos se enfoca en alcanzar los objetivos dentro de limitaciones como alcance, tiempo, calidad y presupuesto.
Este documento describe los diferentes aspectos del ciclo de vida de un proyecto de ingeniería. Explica que un proyecto de ingeniería generalmente pasa por fases como los requerimientos, diseño conceptual, diseño básico, diseño detallado, construcción, implementación, validación y documentación. Además, describe tres modelos comunes de ciclo de vida: lineal, con prototipos y en espiral. El documento concluye que dividir un proyecto en fases facilita el control y la gestión exitosa del mismo.
El documento describe las etapas típicas de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución y entrega. También menciona etapas adicionales como la iniciación y el control. Los proyectos internos y externos pueden diferir principalmente en la etapa de planificación, donde los proyectos externos requieren la obtención de un contrato. Los proyectos grandes y complejos requieren una planificación cuidadosa de recursos y etapas para lograr los objetivos.
El documento presenta la composición de un equipo de 8 integrantes para un proyecto y describe las fases típicas de un ciclo de vida de proyecto, incluyendo una fase de iniciación para definir objetivos y recursos, una fase de planificación para establecer cómo satisfacer restricciones de desempeño, tiempo y costos, y posiblemente otras fases adicionales.
Los documentos tratan sobre varios derechos humanos fundamentales como el derecho a participar en el gobierno, a la seguridad social, a la nacionalidad, al trabajo, al descanso y a la educación. Todos estos derechos son inherentes a los seres humanos y deben ser respetados para alcanzar una vida digna y en igualdad de condiciones.
El documento resume diferentes tipos de puertos y conectores utilizados en computadoras. Describe brevemente puertos como VGA, USB, HDMI, Ethernet, puertos seriales y paralelos. También explica conceptos como ranuras de expansión, sockets de procesadores y memorias RAM.
Este documento presenta una introducción al curso de Gestión de Proyectos. Explica las siete fases del modelo de proyecto, incluyendo la identificación del problema, generación de soluciones alternativas, selección de la mejor alternativa, diseño del proyecto, organización, ejecución y control. También describe herramientas para recopilar requisitos como entrevistas, grupos focales, talleres y prototipos.
Etapas De Un Proyecto Fases, Estructura, Etapas...saaver
Este documento describe las diferentes etapas típicas de un proyecto. Generalmente, un proyecto tiene tres grandes etapas: la fase de planificación, la fase de ejecución, y la fase de entrega o puesta en marcha. También incluye las fases de iniciación y control. Dependiendo del tipo de proyecto, ya sea interno o externo, estas etapas pueden variar ligeramente en su enfoque y duración.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos desde el enfoque del Project Management Institute (PMI). Explica conceptos clave como proyecto, gerencia de proyectos, ciclo de vida del proyecto, procesos de dirección de proyectos y áreas de conocimiento. También describe cómo iniciar un proyecto mediante la creación de un acta constitutiva y cómo desarrollar un plan de proyecto abarcando las 10 áreas de conocimiento. Finalmente, presenta algunas tecnologías emergentes que permitirán una gestión de pro
Este documento define los conceptos de costos, metodologías de proyectos, tipos de proyectos, fases del proyecto y costos y beneficios. Explica que los costos son la medición monetaria de los recursos usados para un propósito. Describe metodologías como Agile, Scrum, Kanban y PRINCE2. También detalla tipos de proyectos según grado de dificultad, financiamiento, objetivos y sector. Finalmente, resume las fases de un proyecto y cómo calcular la relación costo-beneficio.
Ciclo de vida del proyecto y organizaciónEduardo Lalo
El documento describe el ciclo de vida del proyecto y cómo se relaciona con la organización. Explica que los proyectos se llevan a cabo dentro de un contexto organizacional más amplio y que el equipo de dirección debe comprender este contexto para seleccionar las fases del ciclo de vida y las herramientas adecuadas. También describe los cinco grupos de procesos de dirección de proyectos, los procesos que componen cada grupo, y cómo interactúan entre sí y con la organización.
El documento describe las características principales del ciclo de vida de un proyecto. Explica que un ciclo de vida de proyecto define las fases secuenciales que van desde el inicio hasta el cierre de un proyecto. También describe cómo las fases se definen por productos entregables y cómo varían los costos, personal e incertidumbre a lo largo del ciclo de vida. Finalmente, explica que aunque los ciclos de vida comparten características comunes, cada uno puede ser único dependiendo del proyecto.
El documento describe las principales etapas de un proyecto. Estas incluyen la fase de planificación, donde se establecen los requisitos, plazos y costos. Luego está la fase de ejecución, que implica realizar las tareas y actividades planificadas. Finalmente, está la fase de entrega o puesta en marcha, donde se entrega el proyecto terminado y funcionando según las especificaciones. El documento también menciona brevemente las fases de iniciación y control.
El documento resume los aspectos fundamentales de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica aplicar conocimientos, habilidades y técnicas para planificar, supervisar y controlar un proyecto con el fin de alcanzar sus objetivos y satisfacer los requisitos, equilibrando factores como tiempo, costo y calidad. También describe las etapas clave del proceso de gerencia de proyectos, incluyendo la definición, planeación, ejecución y control del proyecto, así como aspectos importantes a considerar como
Este documento describe la historia y los conceptos fundamentales de la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos involucra el planeamiento, organización, motivación y control de recursos para alcanzar objetivos dentro de limitaciones de tiempo y costo. Además, describe las contribuciones clave de Henry Gantt, el desarrollo de métodos como CPM y PERT en los años 1950, y la fundación de asociaciones como el PMI y el IPMA para estandarizar la disciplina.
El documento presenta una introducción al Project Management Body of Knowledge (PMBOK) y describe sus principales conceptos y procesos. Explica que el PMBOK es un conjunto de conocimientos sobre la administración de proyectos y provee una terminología común. Describe los procesos de administración de proyectos, dividiéndolos en cinco grupos: inicio, planeación, ejecución, control y cierre. Cada grupo interactúa con los demás a través de entradas y salidas. El documento también define conceptos clave como proyecto, programa,
Un proyecto es una tarea planificada que involucra una serie de actividades relacionadas entre sí para alcanzar objetivos definidos dentro de un período de tiempo y área geográfica específicos. Un proyecto tiene cuatro fases principales: preinversión, promoción, inversión/ejecución, y operación/funcionamiento. Cada fase tiene subprocesos específicos para planificar, financiar, implementar y operar el proyecto de manera exitosa.
El documento describe las diferentes fases de un proyecto, incluyendo estudios preliminares, ingeniería conceptual e ingeniería de detalle, ejecución y control, puesta en servicio, mantenimiento y control. Explica que la fase de ejecución implica implementar el plan para desarrollar el proyecto, mientras que la fase de control monitorea el progreso y realiza ajustes.
El documento describe las cinco etapas clave en la gestión de un proyecto: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Explica que la fase de inicio incluye definir el alcance y objetivos del proyecto, mientras que la planificación consiste en desarrollar planes detallados para la gestión de recursos, comunicaciones, riesgos y calidad. Finalmente, señala que la ejecución y seguimiento ocurren de acuerdo a los planes establecidos durante la planificación.
20110907 ciclo de vida del producto y del proyectorafoma
En esta presentación se establecen relaciones entre el ciclo de vida del producto y del proyecto, y como el ciclo de vida de los proyectos se ven afectados por las características de las organizaciones que los generan.
Metodología de Gestión de Proyectos por José Martínez Abadíamediared
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la gestión de proyectos audiovisuales y multimedia. Explica que estos proyectos son operaciones complejas que requieren una planificación cuidadosa y coordinación de recursos diversos para lograr los objetivos de costo, plazo y calidad. También describe las tres fases principales de un proyecto - planificación, ejecución y entrega - y los procesos involucrados en cada una.
La gestión de proyectos es la disciplina que estudia el planeamiento, organización, motivación y control de recursos para alcanzar objetivos. Un proyecto es un emprendimiento temporal diseñado para producir un producto, servicio o resultado único con un inicio y fin definidos. La gestión de proyectos se enfoca en alcanzar los objetivos dentro de limitaciones como alcance, tiempo, calidad y presupuesto.
Este documento describe los diferentes aspectos del ciclo de vida de un proyecto de ingeniería. Explica que un proyecto de ingeniería generalmente pasa por fases como los requerimientos, diseño conceptual, diseño básico, diseño detallado, construcción, implementación, validación y documentación. Además, describe tres modelos comunes de ciclo de vida: lineal, con prototipos y en espiral. El documento concluye que dividir un proyecto en fases facilita el control y la gestión exitosa del mismo.
El documento describe las etapas típicas de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución y entrega. También menciona etapas adicionales como la iniciación y el control. Los proyectos internos y externos pueden diferir principalmente en la etapa de planificación, donde los proyectos externos requieren la obtención de un contrato. Los proyectos grandes y complejos requieren una planificación cuidadosa de recursos y etapas para lograr los objetivos.
El documento presenta la composición de un equipo de 8 integrantes para un proyecto y describe las fases típicas de un ciclo de vida de proyecto, incluyendo una fase de iniciación para definir objetivos y recursos, una fase de planificación para establecer cómo satisfacer restricciones de desempeño, tiempo y costos, y posiblemente otras fases adicionales.
Los documentos tratan sobre varios derechos humanos fundamentales como el derecho a participar en el gobierno, a la seguridad social, a la nacionalidad, al trabajo, al descanso y a la educación. Todos estos derechos son inherentes a los seres humanos y deben ser respetados para alcanzar una vida digna y en igualdad de condiciones.
El documento resume diferentes tipos de puertos y conectores utilizados en computadoras. Describe brevemente puertos como VGA, USB, HDMI, Ethernet, puertos seriales y paralelos. También explica conceptos como ranuras de expansión, sockets de procesadores y memorias RAM.
Las bacterias son microorganismos unicelulares sin núcleo ni clorofila que pueden vivir en diversos ambientes como la tierra, agua y plantas. Juegan un papel importante en la naturaleza al participar en ciclos como el del nitrógeno y el carbono, y son útiles para la industria en fermentaciones y producción de antibióticos.
socialismo, nacional socialismo y facismo.anahijimenez
Este documento contiene información sobre cuatro eventos históricos relacionados con regímenes autoritarios y la represión política: 1) el sistema Gulag soviético donde se encarcelaba a presos políticos y criminales comunes, 2) el periodo nazi en Alemania bajo el control de Hitler de 1933 a 1945, 3) la hambruna provocada por Stalin en Ucrania en 1932-1933 donde murieron entre 3 y 10 millones, y 4) las condiciones económicas deprimidas en Alemania a comienzos de los 1930.
Este documento presenta un cuento para niños de educación infantil titulado "Zenbaki Desberdinaren Istorioa". El cuento busca trabajar la diversidad y la integración de forma lúdica mediante el uso de números y colores. Se detallan los objetivos, contenidos y recursos necesarios como Power Point, Audacity y herramientas de edición de imagen y video para contar la historia. Se incluye el storyboard del cuento dividido en viñetas.
Este documento compara las sociedades laborales y las cooperativas. Las sociedades laborales son aquellas S.A. o S.L.L. cuyo capital es aportado por los trabajadores a través de acciones nominativas o participaciones sociales. Pueden haber tres tipos de miembros: socios trabajadores, socios no trabajadores y trabajadores asalariados. Para constituirse, una sociedad laboral debe inscribirse en el Registro Mercantil y ser calificada por el Ministerio de Trabajo.
El documento presenta una analogía sobre cómo funciona el socialismo a través de un experimento en una clase de economía. En el experimento, las calificaciones de los estudiantes se promedian para que todos obtengan la misma nota, representando la igualdad del socialismo. Sin embargo, cuando los estudiantes ven que recibirán la misma nota independientemente de su esfuerzo, dejan de estudiar. Como resultado, las calificaciones promedio continúan cayendo a medida que avanza el semestre, lo que lleva a que todos reprueben al final, demostrando que el social
Este documento define el medio ambiente, los ecosistemas y sus componentes bióticos y abióticos. Explica que la ecología estudia las relaciones entre los seres vivos y su entorno. También describe la importancia de la diversidad biológica y las amenazas al medio ambiente como la contaminación y la pérdida de hábitats. Finalmente, resume los principios del desarrollo sostenible y los retos a nivel global y local.
Un artefacto tecnológico es una creación basada en la tecnología cotidiana que mejora la calidad de vida. Las innovaciones tecnológicas están influenciadas por las tradiciones culturales de una sociedad y los principales medios para fabricar artefactos son la energía y la información.
Un blog es una página web fácil de actualizar donde los autores publican mensajes sobre temas variados de forma personal y diaria. Los blogs permiten a cualquier persona publicar contenido en internet de forma gratuita y sencilla. Existen diferentes tipos de blogs como los temáticos especializados en una disciplina, los corporativos creados por empresas, y los colaborativos escritos por varias personas.
Este documento describe un proyecto para utilizar aplicaciones de Facebook para enseñar matemáticas a estudiantes de secundaria. El proyecto busca hacer que el aprendizaje de matemáticas sea más interesante y menos difícil para los estudiantes integrando la red social a las lecciones. Se creará un grupo privado de Facebook para la clase donde los estudiantes puedan publicar trabajos, hacer preguntas y estudiar fuera del aula. La docente administrará el grupo y publicará actividades y problemas matemáticos para que los estudiantes comenten y discutan
El documento discute los aspectos positivos y negativos de trabajar en equipo, destacando la importancia de tener objetivos comunes, trabajo coordinado y la necesidad de un líder, pero también los peligros de decisiones prematuras, la presión sobre los miembros del equipo y el riesgo de que el líder abuse de su poder. También enfatiza que cada miembro debe contribuir para que el equipo sea exitoso y que el líder debe guiar al equipo mientras todos comparten la responsabilidad.
Este documento presenta las estrategias y métodos para medir la comunicación interna en las organizaciones. Explica que debido a la complejidad del mundo actual, los modelos lineales de comunicación ya no son efectivos y que se requieren enfoques más complejos. También destaca la importancia de que la comunicación interna forme parte de la estrategia organizacional, se gestione desde perspectivas administrativa y cultural, y cuente con indicadores clave de desempeño. Finalmente, presenta el sistema SISCOM para evaluar la efectividad de la comunicación interna y externa
Los seis modelos atómicos descritos son: 1) Modelo de Bohr, 2) Modelo de Thomson, 3) Modelo de Rutherford, 4) Modelo de Sommerfeld, 5) Modelo de Dalton y 6) Modelo de Schrödinger. Estos modelos propuestos a lo largo del tiempo han intentado explicar la estructura atómica mediante representaciones cada vez más precisas que incorporan nuevos descubrimientos experimentales.
La alumna María del Cielo Herencia Olivera preguntó al profesor William Vegazo Muro sobre la nomenclatura biológica. El profesor Vegazo Muro procedió a explicarle a la alumna María sobre la importancia y uso de la nomenclatura para clasificar a los diversos seres vivos.
Universidad regional autònoma de los andes uniandesNADIA Negrita
Este documento resume la información sobre el Impuesto a la Salida de Divisas (ISD) en Ecuador. Brevemente, explica que el hecho generador del ISD ocurre cuando se transfieren divisas al exterior o se realizan retiros desde el exterior, y que las instituciones financieras y empresas de courier son agentes de percepción del impuesto. También indica que ciertas entidades como organismos internacionales y misiones diplomáticas no están sujetas al pago del ISD.
La comunicación grupal ocurre cuando miembros de un departamento, comité u otro grupo unido por un propósito común se reúnen. El proceso de comunicación grupal implica elementos como la fuente, el emisor, el receptor, el código, el mensaje y el canal. La comunicación grupal tiene varios niveles y funciones importantes como la interacción del grupo y el cumplimiento de metas, y puede ser de tipos como intrapersonal, interpersonal, grupal o masiva.
El documento discute las oportunidades que surgen durante las crisis. Menciona que las crisis traen progreso e innovación, ya que es durante las crisis cuando surgen los descubrimientos y estrategias más grandes. También presenta el ejemplo de Bodytech, una empresa colombiana de gimnasios que se creó durante una crisis económica y se convirtió en un éxito.
Aspectos gerenciales de la gestion de proyectosjobeca4
Este documento presenta una introducción a los aspectos gerenciales de la gestión de proyectos. Explica brevemente la historia y definición de la gerencia de proyectos, el ciclo de vida de un proyecto de inversión que incluye las etapas de pre-inversión, inversión, operación y evaluación, y los cinco procesos grupales de la gerencia de proyectos: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
El documento habla sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos se basa en estudiar a profundidad los requerimientos, tiempo y actividades de un proyecto. También menciona que la gerencia de proyectos es importante para que las organizaciones logren calidad en sus procesos. Finalmente, describe brevemente la historia de la gerencia de proyectos y cómo se ha ido desarrollando con el tiempo.
Fase 2 - "Propuesta para la recolección de útiles escolares.."AnglicaPeralta1
PROPUESTA PARA LA RECOLECCIÓN DE ÚTILES ESCOLARES PARA LOS NIÑOS MÁS NECESITADOS DEL BARRIO SAN LORENZO SECTOR LA ESPERANZA DEL ESTADO LARA, PARROQUIA UNION.
Integrantes:
Andrys Mosquera
Angélica Peralta
Adriana Loureiro
Yoaris Navarro
Este documento presenta información sobre la gerencia y dirección de proyectos. Explica conceptos clave como los objetivos, ciclo de vida, áreas de conocimiento, metodologías y estructuras organizacionales relevantes para la gerencia de proyectos. También describe al Project Management Institute (PMI) y su Guía del PMBOK como estándares reconocidos a nivel mundial para la gerencia de proyectos.
El documento define la gestión de proyectos como el proceso que comprende todas las etapas de un proyecto, desde su concepción hasta su evaluación, para garantizar lecciones aprendidas que mejoren futuros proyectos. Explica que la gestión de proyectos incluye la programación, identificación, formulación, financiación, ejecución y evaluación de un proyecto, aunque generalmente un solo gerente no está involucrado en todas las etapas.
El documento presenta los conceptos básicos sobre los proyectos de inversión. Explica que un proyecto de inversión surge para solucionar un problema y expandir el conocimiento sobre un área. Describe las cuatro etapas clave en el desarrollo de un proyecto: planificación, ejecución, entrega/puesta en marcha e inicio. También cubre la clasificación de proyectos, los estudios de inversión requeridos y los contenidos fundamentales de un proyecto de inversión.
El documento describe las principales actividades del Project Management Institute (PMI), incluyendo la publicación de estándares globales sobre gestión de proyectos como el PMBOK, la emisión de certificaciones profesionales como el PMP, y la educación y formación continua de profesionales a través de eventos y cursos. También explica que ser miembro del PMI cuesta 129$ anuales más 10$ de gastos de gestión, o tarifas reducidas para estudiantes y jubilados.
Este documento describe los conceptos clave detrás de los proyectos productivos, incluyendo las etapas, características y tipos de proyectos. Explica que un proyecto productivo consiste en un conjunto de actividades interrelacionadas para crear un producto o servicio único. Las etapas clave incluyen el diagnóstico, diseño, ejecución y evolución. Los proyectos pueden ser productivos, públicos o sociales. La documentación de un proyecto es importante para el informe técnico y administrativo.
El documento describe las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto según dos autores. Ambos dividen el ciclo en etapas de pre inversión, inversión, operación y evaluación. La pre inversión incluye idea, perfil, prefactibilidad y factibilidad. La inversión implica la ejecución del proyecto. La operación es cuando el proyecto funciona normalmente. Finalmente, la evaluación mide el cumplimiento de objetivos y el impacto del proyecto.
Este documento presenta la información sobre un curso de formulación de proyectos. Explica que el objetivo general es proporcionar las bases teóricas para evaluar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a iniciativas. Los objetivos específicos incluyen proporcionar herramientas para identificar problemas, enseñar la formulación correcta de proyectos, explicar las etapas de formulación e implementación, y aplicar los conocimientos a casos prácticos. El curso se desarrollará
Este documento describe los aspectos fundamentales de la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos implica realizar un análisis previo para definir objetivos, alcance, cronograma, presupuesto y riesgos de un proyecto. También involucra establecer un equipo, asignar roles y responsabilidades, y aplicar herramientas para el seguimiento y control del proyecto a fin de cumplir los objetivos planificados de manera eficiente.
El documento describe las etapas clave para elaborar un proyecto productivo, incluyendo el análisis de la idea, planificación, realización, y evaluación. Explica los interrogantes principales que deben responderse antes de iniciar un proyecto como qué, cómo, quién, por qué, para qué, cuánto, dónde y para quién producir. Además, define las características de un proyecto y los tipos de proyectos productivos y públicos.
Formulación y evaluación de proyectos de inversiónConejito Vargas
Este documento describe los conceptos básicos detrás de la formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que un proyecto de inversión es una propuesta para resolver una necesidad utilizando recursos disponibles. Luego describe las etapas clave en el desarrollo de un proyecto, incluida la recopilación de información, la factibilidad y el funcionamiento del proyecto. También cubre los estudios de mercado, técnicos, administrativos y financieros necesarios para evaluar la viabilidad de un proyecto propuesto.
El documento presenta conceptos clave de la administración de proyectos como definición de proyecto, tipos de proyectos, fases de la administración de proyectos, y parámetros importantes para la planificación de proyectos como alcance, estructura, especificaciones, estimaciones de tiempo, costos y recursos. Explica que la administración de proyectos involucra la planeación, dirección y control de recursos para lograr objetivos a largo plazo mediante la gestión de actividades no repetitivas.
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es una tarea no repetitiva con un objetivo específico que requiere recursos y está compuesto de varias fases. También describe cómo se definen los parámetros clave de un proyecto como el alcance, estructura, especificaciones, tiempos, costos y recursos. Finalmente, detalla las actividades y roles clave en un proyecto y cómo se asignan las responsabilidades a través de una matriz.
El documento presenta información sobre proyectos y su ciclo de vida. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, mientras que un trabajo operativo implica actividades repetitivas. Luego describe las cuatro etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión pública: preinversión, inversión, operación y evaluación. Finalmente, identifica algunos problemas comunes en la etapa de preinversión como falta de personal capacitado y dispersión en conceptos.
Este documento presenta un proyecto de grado colaborativo realizado por 5 estudiantes de ingeniería de sistemas. El proyecto incluye investigaciones sobre gerencia de proyectos, el papel del gerente de proyectos en cada fase, y el uso de TIC como herramientas de apoyo.
Este documento describe las diferentes fases y conceptos clave relacionados con la planificación y ejecución de proyectos. Explica que un proyecto busca resolver un problema de la sociedad mediante la aplicación de recursos humanos, materiales y tecnológicos. También describe las fases de formulación, desarrollo, evaluación y cierre de un proyecto, así como los conceptos de alcance, tiempo, costo, comunicación y calidad que son fundamentales para la gestión efectiva de cualquier proyecto.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.ManfredNolte
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...mariaclaudiaortizj
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
1. Universidad de Oriente
Departamento de Ingeniería de Sistemas
Control de Proyecto (071-5933)– Unidad I
Nombre del equipo:
Integrantes del equipo:
Responsable asignado por el equipo:
Suecia
Delgado Irene.
Henríquez Virginia.
Renautt Ocmary
2. Aspectos Generales de la Gerencia de Proyectos
La gestión de proyectos también conocida como
gerencia o administración de proyectos es la disciplina que guía e
integra los procesos de planificar, captar, dinamizar, organizar
talentos y administrar recursos, con el fin de culminar todo el
trabajo requerido para desarrollar un proyecto y cumplir con el
alcance, dentro de los límites de tiempo, y costo definidos: sin
estrés y con buen clima interpersonal. Todo lo cual requiere
liderar los talentos, evaluar y regular continuamente las acciones
necesarias y suficientes.
3. Aspectos Generales de la Gerencia de Proyectos
La gerencia de proyectos es la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las
actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del
proyecto. La gestión de proyectos se logra mediante la aplicación
e integración de los procesos de gestión de proyectos de inicio,
planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El
director del proyecto es la persona responsable de alcanzar los
objetivos del proyecto.
4. Aspectos Generales de la Gerencia de Proyectos
Es importante destacar que muchos de los procesos incluidos en
la gestión de proyectos, son repetitivos debido a la existencia o a la
necesidad de elaborar gradualmente el proyecto durante su ciclo de vida.
Esto significa que, a medida que un equipo de gestión conoce más en
profundidad un proyecto, puede dirigirlo con un mayor nivel de detalle.
El área de Gerencia de Proyectos y su aplicabilidad se han
incrementado en las últimas décadas a nivel mundial, esta área hoy en
día, ofrece una visión más global de lo que debe ser la administración en
el mundo contemporáneo, por esta razón es considerada la profesión del
siglo XXI.
Actualmente las empresas, organizaciones públicas, gremios, y
las naciones en sí, ya sean países desarrollados o en vía de desarrollo,
para mantenerse competitivos están utilizando cada día más la Gerencia
de Proyectos como su aliado número uno, debido a que esta reúne todas
las áreas del conocimiento aplicados en la administración moderna.
5. Aspectos Generales de la Gerencia de Proyectos
Según el PMBOK 2000 " Es el uso de conocimiento,
habilidades, instrumentos, y técnicas para proyectar actividades para
encontrar exigencias de proyecto “ ( p.6).
Todo este conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas se distribuyen
y usan a lo largo de varios procesos de gestión de proyectos relacionados
con áreas de conocimiento y asociados a grupos de procesos.
6. Aspectos Generales de la Gerencia de Proyectos
Objetivos
Definir claramente los objetivos y establecer una planificación del
Proyecto .
Definir el Proyecto y establecer la estructura organizativa de los
equipos .
Realizar estimaciones concretas y reales de tiempos, costes y
recursos .
Controlar y supervisar los trabajos, inversiones, consumo de
recursos, costes y tiempos de ejecución del proyecto .
Establecer unos criterios de calidad sobre los resultados esperados, y
comprobar su cumplimiento .Prever los posibles riesgos que puedan surgir.Permitir la resolución inmediata de los problemas surgidos durante la
ejecución del Proyecto .
Coordinar y supervisar las distintas tareas y actividades de las que
consta el proyecto.
7. Aspectos Generales de la Gerencia de Proyectos
.
La gestión de proyectos
surge así como
constructo aglutinador
de este tipo de arte,
intentando darle un aire
más formal. Como
constructo de origen
humano, no ha estado
ajeno a percepciones
diferentes, ligadas
principalmente a las
diversas culturas que
han acogido e
interpretado el concepto
proyecto
Existen proyectos de todo
tipo. Las posibilidades son
casi infinitas, lo que hace
de la gestión de proyectos
una disciplina casi
universal, pero, con una
salvedad, esta
universalidad depende de
la visión de proyecto en
uso. Esto ha llevado a que
diversos organismos
ofrezcan visiones distintas
de lo que se entiende por
gestión de proyectos
(AEIPRO, AFITEP, IPMA,
PMI, SMP).
8. Aspectos Generales de la Gerencia de Proyectos
Un proyecto de inversión, es una propuesta de acción que, a
partir de la utilización de los recursos disponibles, considera
posible obtener ganancias. Estos beneficios, que no son
seguros, pueden ser conseguidos a corto, mediano o largo
plazo.
9. Aspectos Generales de la Gerencia de Proyectos
Todo proyecto de inversión incluye la
recolección y la evaluación de los factores que
influyen de manera directa en la oferta y
demanda de un producto. Esto se
denomina estudio de mercado y determina a
qué segmento del mercado se enfocará el
proyecto y la cantidad de producto que se
espera comercializar. El proyecto de inversión,
en definitiva, es un plan al que se le asigna
capital e insumos materiales, humanos y
técnicos.
10. Aspectos Generales de la Gerencia de Proyectos
Su objetivo es generar un rendimiento económico a un determinado
plazo. Para esto, será necesario inmovilizar recursos a largo plazo. Las
etapas del proyecto de inversión implican la identificación de una idea,
un estudio de mercado, la decisión de invertir, la administración de la
inversión y la evaluación de los resultados. El proyecto en sí suele
ser evaluado por distintos especialistas.
11. Aspectos Generales de la Gerencia de Proyectos
Ciclo de vida de los
proyectos de inversión
El Ciclo de Vida de un Proyecto consta
de 4 etapas:
Pre-
Inversión
Inversión
Operación,
ejecución y
monitoreo
Evaluación
Ex –post
Es el proceso de transformación
de una idea, desde su
formulación, su aplicación y
seguimiento, derivado de la
detección de alguna necesidad,
problemática u oportunidad, con
el fin de contar con las
provisiones de bienes o
servicios que las pudieran
resolver de la mejor manera.
12. Aspectos Generales de la Gerencia de Proyectos
Ciclo de vida de los
proyectos de inversión
El Ciclo de Vida de un Proyecto consta
de 4 etapas:
Pre-
Inversión
Inversión
Operación,
ejecución y
monitoreo
Evaluación
Ex –post
La etapa de pre inversión:
Se inicia en el momento en que nace la posibilidad de
invertir en un negocio o empresa, existente o nuevo, el cual
aparenta ser atractivo; esta posibilidad debe ser estudiada,
para lo cual se simulan a través de los llamados estudios de
pre inversión. Dichos estudios conforman el expediente que
se somete a consideración de la junta de la Empresa para
que se tome la decisión de realizar el proyecto. Si la decisión
es positiva el primer paso sería formalizar el proyecto
mediante un documento llamado acta, acuerdo o resolución y
de inmediato este pasa a la fase de Inversión.
13. Aspectos Generales de la Gerencia de Proyectos
Ciclo de vida de los
proyectos de inversión
El Ciclo de Vida de un Proyecto consta
de 4 etapas:
Pre-
Inversión
Inversión
Operación,
ejecución y
monitoreo
Evaluación
Ex –post
La etapa de pre inversión también comprende
varias etapas las cuales son:
Etapa 1- Identificación de oportunidades de
inversión - estudios de oportunidad o estudios
preliminares, también llamados de manera más
especifica perfiles de proyectos.
Etapa 2- Selección y definición preliminares del
proyecto - estudios de pre factibilidad.
Etapa 3- Formulación del proyecto - estudios de
factibilidad.
Etapa 4- Evaluación final y decisión de invertir.
14. Aspectos Generales de la Gerencia de Proyectos
Ciclo de vida de los
proyectos de inversión
El Ciclo de Vida de un Proyecto consta
de 4 etapas:
Pre-
Inversión
Inversión
Operación,
ejecución y
monitoreo
Evaluación
Ex –post
Etapa de inversión:
La fase de Inversión se inicia con el establecimiento de
la organización que se encargará de realizar el
proyecto, la cual puede desarrollar la ejecución
directamente o contratar los servicios de consultoría y
construcción; diseñar, adquirir y poner en operación
maquinaria, equipos, estructuras y materiales;
establecer la organización inicial que manejará el
proyecto en su fase operacional. Para la organización
de esta fase, el término proyecto tiene un carácter
técnico-financiero.
15. Aspectos Generales de la Gerencia de Proyectos
Ciclo de vida de los
proyectos de inversión
El Ciclo de Vida de un Proyecto consta
de 4 etapas:
Pre-
Inversión
Inversión
Operación,
ejecución y
monitoreo
Evaluación
Ex –post
Etapa de operación:
La fase operacional comienza por
primera cuando vez sale hacia el
mercado el bien o servicio.
Generalmente esta fase de operación
y producción es la que tiene mayor
duración y corresponde al periodo en
el que se espera que el proyecto
genere los flujos de efectivo neto que
permitan recuperar el capital invertido
16. Distribuir y comercializar el bien o el servicio, de acuerdo con el
programa de ventas establecido.
Aspectos Generales de la Gerencia de Proyectos
Ciclo de vida de los
proyectos de inversión
Pre-
Inversión
Inversión
Operación,
ejecución y
monitoreo
Evaluación
Ex –post
Operar en forma eficiente la nueva unidad de producción o de prestación
de servicios.
Objetivos de la Etapa de operación:
Optimizar los recursos humanos y materiales disponibles, procurando en
todo momento la mejor calidad posible.
Elaborar y manufacturar bienes, o prestar servicios, siguiendo un plan
previamente establecido.
Preparar y capacitar personal para el adecuado manejo de los distintos
equipos y maquinaria.
17. Aspectos Generales de la Gerencia de Proyectos
Ciclo de vida de los
proyectos de inversión
El Ciclo de Vida de un Proyecto consta
de 4 etapas:
Pre-
Inversión
Inversión
Operación,
ejecución y
monitoreo
Evaluación
Ex –post
Evaluación ex – post:
Es la última fase, encargada de dar seguimiento al proyecto en toda su
operación, en base a una serie de indicadores, previamente definidos para la validación de
los resultados y el seguimiento en la operación.
* Medición de resultados:
Es el principal punto que debe tomarse en cuenta para saber si el resultado del
proyecto es el mismo que solucionó el problema para el cual fue creado (proyecto eficaz,
proyecto exitoso). En caso de no ser así, pone en evidencia errores en la formulación del
proyecto
* Medición de la operación
Este mide la eficiencia del proyecto, es decir la relación del costo del proceso y
el resultado obtenido.
* Con esto, no quiere decir, que entre más eficiencia tenga, mejor va ser, porque puede
tener demasiada eficiencia, pero el resultado no es eficaz (exitoso).
18. Aspectos Generales de la Gerencia de Proyectos
Procesos de Iniciación: Autorizando el comienzo de todo el
proyecto o una de sus fases.
Procesos de Planificación: Definiendo o redefiniendo los
objetivos y seleccionando las mejores de todas las
alternativas posibles o acciones a acometer, a fin de cumplir
con los objetivos definidos en el proyecto.
Procesos de Ejecución: Coordinando los equipos y
recursos para ejecutar los planes.
Procesos de Control: Supervisando y vigilando las acciones
realizadas, a fin de asegurar que los desarrollos cumplen
con las especificaciones y objetivos planificados, y, en caso
necesario, proponiendo acciones correctoras.
Procesos de Finalización: Formalizando la aceptación final
de todo el proyecto, o de una de sus fases.
.
Los cinco Procesos de Gerencia de
Proyectos:
19. Aspectos Generales de la Gerencia de Proyectos
Función de ingeniería
Interrelación y responsabilidad
funcional en el manejo de proyectos
La Función ingeniería incluye los procesos y las actividades necesarias
para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los distintos
procesos y actividades de dirección de proyectos dentro de los Grupos
de Procesos de Dirección de Proyectos. En el contexto de la dirección
de proyectos, la integración incluye características de unificación,
consolidación, articulación y acciones de integración que son cruciales
para concluir el proyecto y, al mismo tiempo, cumplir satisfactoriamente
con los requisitos de los clientes y los interesados y gestionar las
expectativas.
20. Aspectos Generales de la Gerencia de Proyectos
Interrelación y responsabilidad
funcional en el manejo de proyectos
Función procura
La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos
para comprar o adquirir los productos, servicios o resultados
necesarios fuera del equipo del proyecto para realizar el trabajo. Los
procesos principales involucrados son:
1. Planificación de la procura: Consiste en determinar qué se
debe comprar/contratar y cuándo
6. Cierre de contratos: Consiste en el manejo de la finalización
de contratos, incluyendo elementos no resueltos.
5. Administración de contratos: Consiste en el manejo de
las relaciones con los proveedores
4. Selección de proveedores: Consiste en la selección de
proveedores a partir de la lista de los disponibles3. Compra: Consiste en obtener cotizaciones, licitaciones,
ofertas y propuestas según convenga
2. Planificación de la compra: Consiste en documentar los
requerimientos de compra/contratación e identificar los
proveedores potenciales
21. Aspectos Generales de la Gerencia de Proyectos
Interrelación y responsabilidad
funcional en el manejo de proyectos
Estos procesos interactúan entre sí y
también con los procesos de las demás
Áreas de Conocimiento. Cada proceso
puede implicar el esfuerzo de una o más
personas o grupos de personas,
dependiendo de los requisitos del
proyecto. Cada proceso tiene lugar por
lo menos una vez en cada proyecto y se
realiza en una o más fases del proyecto,
si el proyecto se encuentra dividido en
fases.
22. Aspectos Generales de la Gerencia de Proyectos
Sistema para gerencial
proyectos
El sistema de gestión de proyectos es el conjunto de
herramientas, técnicas, metodologías, recursos y
procedimientos utilizados para gestionar un
proyecto. Puede ser formal o informal, y ayuda al
director del proyecto a gestionar de forma eficaz un
proyecto hasta su conclusión. El sistema es un
conjunto de procesos y de las funciones de control
correspondientes, que se consolidan y combinan en
un todo funcional y unificado. El plan de gestión del
proyecto describe cómo se va a usar el sistema de
gestión de proyectos.
23. Aspectos Generales de la Gerencia de Proyectos
Sistema para gerencial
proyectos
.El contenido del sistema de gestión de proyectos variará
dependiendo del área de aplicación, influencia de la
organización, complejidad del proyecto y disponibilidad de
los sistemas existentes. Las influencias de la organización
conforman el sistema para ejecutar los proyectos dentro de
esa organización. El sistema se ajustará o adaptará a
cualquier exigencia impuesta por la organización. Si existe
una PMO en la organización ejecutante, una de las
funciones de la PMO normalmente consistirá en gestionar
el sistema de gestión de proyectos, a fin de asegurar la
consistencia en su aplicación y la continuidad en los
diferentes proyectos que se estén llevando a cabo.
24. Aspectos Generales de la Gerencia de Proyectos
Criterios gerenciales de
diseño
-Identificar configuraciones alternativas.
-Evaluar configuraciones alternativas.
-Escoger la mejor configuración.
-Aceptar o rechazar la propuesta de
implementación.
-Propuesta de implementación.
-Preparar Diseño.
25. Propósito de la Gerencia de Proyectos
Aspectos Generales de la Gerencia de Proyectos
Ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo,
dinero, gente, materiales, energía, comunicación (entre otros) para
lograr unos objetivos pre-definidos.
¿Que es el Gerente de Proyectos?
El Gerente de proyectos puede ser definido como el individuo que
cumple con la tarea de integrar los esfuerzos dirigidos hacia la ejecución
exitosa de un proyecto específico. Esta persona enfrenta un conjunto de
circunstancias único en cada proyecto.
26. Aspectos Generales de la Gerencia de Proyectos
Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado
para crear productos o servicios que agreguen valor o provoquen un
cambio beneficioso.
Se ha podido evidenciar que la Gerencia de proyectos es una disciplina
de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto
dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de
alcance, tiempo y coste planteados a su inicio. Dada la naturaleza única
de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una
organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta,
así como de habilidades y competencias específicas. De allí la necesidad
de la disciplina de Gerencia de Proyectos.
27. Aspectos Generales de la Gerencia de Proyectos
• Guía PMBOK Tercera Edición.
•http://www.tfinnova.es/userfiles/file/pmbok%204%20edicion_Espa%C3%
B1ol.pdf
•http://www.tfinnova.es/userfiles/file/pmbok%204%20edicion_Espa%C3%
B1ol.pdf
•http://es.wikibooks.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_proyectos
•http://cmap.upb.edu.co/rid=1238421459439_741445816_2852/PMBOOK
.PMI.pdf.pdf