La unidad II argumenta que con una buena motivación y un clima laboral positivo, se logrará mayor productividad en el trabajo. El documento fue elaborado por Milagros Brito con su número de cédula de identidad.
El documento habla sobre el clima organizacional y cómo puede afectar las interacciones entre los miembros de una organización. Explica que el análisis del clima organizacional considera factores como el ambiente físico, características estructurales, ambiente social, características personales y comportamiento organizacional. También discute la importancia de la comunicación, el liderazgo, y la identidad y pertenencia de los miembros para lograr un buen clima organizacional. Finalmente, presenta definiciones legales de accidente de trabajo y enfermedad
1) El documento discute el concepto de cultura organizacional y su importancia para el desarrollo de las organizaciones. 2) Explora diferentes perspectivas sobre la cultura organizacional y define la cultura como los valores, creencias y comportamientos compartidos por los miembros de una organización. 3) También examina los valores organizacionales y su papel en definir la identidad de una organización y guiar el comportamiento de sus empleados.
Clima del desarrollo organizacional (1)unesrseccionb
Este documento discute el concepto de clima organizacional y sus efectos en el desempeño de los empleados y la organización. Define el clima organizacional como las percepciones de los empleados sobre los factores y estructuras de la organización, que influyen en su comportamiento. Un buen clima organizacional, caracterizado por satisfacción, compromiso y productividad, trae beneficios como baja rotación y alta innovación, mientras que un mal clima genera problemas como ausentismo, sabotaje y baja productividad.
Unidad v globalizacion desarrollo organizacionalunesrseccionb
El documento presenta un resumen sobre globalización preparado por Milagros Brito para su clase de Desarrollo Organizacional en la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez. El resumen incluye mapas conceptuales sobre el tema de globalización y fue entregado en agosto de 2015 como parte del intensivo 2015-3.
Desarrollo organizacional en las instituciones educativas públicas y privadasunesrseccionb
El documento describe la importancia del desarrollo organizacional en las instituciones educativas públicas y privadas en Venezuela. El desarrollo organizacional mejora el funcionamiento, progreso y efectividad de las instituciones educativas mediante el enfoque en el capital humano, la dinamización de procesos y la definición de una visión. Las instituciones educativas privadas generalmente tienen más recursos y una mejor remuneración para los directores, lo que permite un mejor desarrollo organizacional, mientras que las públicas a menudo carecen de estos fact
El documento describe el desarrollo organizacional como la aplicación de procesos de planeación, desarrollo y solución de problemas para fortalecer los recursos y mejorar los procesos de una organización. Explica que el desarrollo organizacional incluye la recolección de datos, el diagnóstico organizacional para identificar problemas y establecer objetivos, y la implementación de acciones de intervención seguidas de una evaluación.
Se recolectaron y analizaron datos para diagnosticar la organización. Luego se implementó una acción de intervención basada en los hallazgos del diagnóstico. Finalmente, se evaluaron los resultados de la intervención para mejorar los procesos del desarrollo organizacional.
El documento habla sobre el clima organizacional. Define el clima organizacional como el conjunto de propiedades medibles de un ambiente de trabajo según son percibidas por los empleados. Explica que medir el clima organizacional es importante para las empresas porque puede afectar significativamente los resultados. También describe cómo se mide el clima organizacional a través de encuestas aplicadas a los empleados y las variables que suelen medirse.
El documento habla sobre el clima organizacional y cómo puede afectar las interacciones entre los miembros de una organización. Explica que el análisis del clima organizacional considera factores como el ambiente físico, características estructurales, ambiente social, características personales y comportamiento organizacional. También discute la importancia de la comunicación, el liderazgo, y la identidad y pertenencia de los miembros para lograr un buen clima organizacional. Finalmente, presenta definiciones legales de accidente de trabajo y enfermedad
1) El documento discute el concepto de cultura organizacional y su importancia para el desarrollo de las organizaciones. 2) Explora diferentes perspectivas sobre la cultura organizacional y define la cultura como los valores, creencias y comportamientos compartidos por los miembros de una organización. 3) También examina los valores organizacionales y su papel en definir la identidad de una organización y guiar el comportamiento de sus empleados.
Clima del desarrollo organizacional (1)unesrseccionb
Este documento discute el concepto de clima organizacional y sus efectos en el desempeño de los empleados y la organización. Define el clima organizacional como las percepciones de los empleados sobre los factores y estructuras de la organización, que influyen en su comportamiento. Un buen clima organizacional, caracterizado por satisfacción, compromiso y productividad, trae beneficios como baja rotación y alta innovación, mientras que un mal clima genera problemas como ausentismo, sabotaje y baja productividad.
Unidad v globalizacion desarrollo organizacionalunesrseccionb
El documento presenta un resumen sobre globalización preparado por Milagros Brito para su clase de Desarrollo Organizacional en la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez. El resumen incluye mapas conceptuales sobre el tema de globalización y fue entregado en agosto de 2015 como parte del intensivo 2015-3.
Desarrollo organizacional en las instituciones educativas públicas y privadasunesrseccionb
El documento describe la importancia del desarrollo organizacional en las instituciones educativas públicas y privadas en Venezuela. El desarrollo organizacional mejora el funcionamiento, progreso y efectividad de las instituciones educativas mediante el enfoque en el capital humano, la dinamización de procesos y la definición de una visión. Las instituciones educativas privadas generalmente tienen más recursos y una mejor remuneración para los directores, lo que permite un mejor desarrollo organizacional, mientras que las públicas a menudo carecen de estos fact
El documento describe el desarrollo organizacional como la aplicación de procesos de planeación, desarrollo y solución de problemas para fortalecer los recursos y mejorar los procesos de una organización. Explica que el desarrollo organizacional incluye la recolección de datos, el diagnóstico organizacional para identificar problemas y establecer objetivos, y la implementación de acciones de intervención seguidas de una evaluación.
Se recolectaron y analizaron datos para diagnosticar la organización. Luego se implementó una acción de intervención basada en los hallazgos del diagnóstico. Finalmente, se evaluaron los resultados de la intervención para mejorar los procesos del desarrollo organizacional.
El documento habla sobre el clima organizacional. Define el clima organizacional como el conjunto de propiedades medibles de un ambiente de trabajo según son percibidas por los empleados. Explica que medir el clima organizacional es importante para las empresas porque puede afectar significativamente los resultados. También describe cómo se mide el clima organizacional a través de encuestas aplicadas a los empleados y las variables que suelen medirse.
Este documento describe la naturaleza y características del desarrollo organizacional. Explica que el desarrollo organizacional es un esfuerzo planeado y administrado desde la alta dirección que busca incrementar la efectividad y salud de una organización mediante la intervención deliberada en sus procesos utilizando conocimientos de ciencias de la conducta. También destaca que el recurso humano es crucial para el éxito de una organización y que el desarrollo organizacional aborda problemas como la comunicación, conflictos, liderazgo y efici
Unidad iv modelos del desarrollo organizacional 3de3unesrseccionb
El documento describe la evolución de los modelos de comportamiento organizacional hacia enfoques más humanos y participativos. Se menciona que las organizaciones modernas usan más los modelos de apoyo, colegiado y de teoría Y, los cuales promueven una mayor distribución del poder, motivación intrínseca y actitudes positivas hacia los empleados. También se discute el modelo de teoría Z propuesto por Ouchi para mejorar la productividad de las empresas estadounidenses descartando valores y prácticas menos participativas.
La globalización y la tecnología están cambiando el clima organizacional y la capacitación es necesaria para adaptar los recursos humanos de una organización a estos cambios.
El documento describe el desarrollo organizacional en la administración pública como un proceso sistemático y planificado que utiliza principios para mejorar la efectividad de la organización a diferentes niveles de gobierno, incluyendo la administración pública nacional, central, descentralizada, estatal, de distritos y municipios. Busca promover el crecimiento individual y de la organización identificando problemas clave y soluciones para que las organizaciones funcionen mejor y cumplan sus objetivos.
Se recolectaron y analizaron datos para diagnosticar la organización y determinar áreas de oportunidad. Luego se implementaron acciones de intervención para abordar dichas áreas. Finalmente, se evaluaron los resultados de las acciones para medir el impacto del desarrollo organizacional.
El documento describe el proceso de desarrollo organizacional, el cual se basa en la recolección de datos, diagnóstico organizacional e intervención. El proceso incluye etapas como la recolección y análisis de datos, diagnóstico organizacional, acción de intervención y evaluación. El documento también explica que la internacionalización empresarial es el proceso mediante el cual las organizaciones se preparan para operar en el mercado internacional y menciona algunas razones por las que una empresa podría internacionalizarse, como seguir creciendo, aprovechar capac
El documento discute varios temas relacionados con el desarrollo organizacional, incluyendo el Fondo de Desarrollo Microfinanciero (FONDEMI) en Venezuela, el plan de vivienda Gran Misión Vivienda Venezuela, y modelos de desarrollo organizacional como los modelos cíclicos y de Likert. También aborda la globalización y su impacto en las organizaciones.
Desarrollo organizacional elin aliendres seccion b..unesrseccionb
El documento describe los procesos del desarrollo organizacional, incluyendo la recolección y análisis de datos, el diagnóstico organizacional, la acción de intervención y la evaluación. Explica que el desarrollo organizacional busca mejorar la efectividad y el bienestar de la organización mediante intervenciones planificadas en sus procesos.
El desarrollo organizacional es una disciplina dedicada a mejorar las organizaciones mediante el uso de estrategias que se enfocan en el comportamiento humano y procesos de grupo. Incluye términos como desarrollo, organización, capacitación, entrenamiento y cultura. El clima organizacional y estudios de motivación son importantes para mantener una empresa estable con empleados satisfechos. El proceso de desarrollo organizacional implica la recolección de datos, diagnóstico organizacional e intervenciones que requieren cambios estructurales y de comport
El documento habla sobre el clima organizacional. Define el clima organizacional como el ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente y las relaciones entre empleados, jefes, proveedores y clientes que conforman este ambiente. Explica que el clima organizacional puede ser un vínculo o un obstáculo para el desempeño de la organización y puede influir en el comportamiento de quienes la integran. En resumen, es la percepción que los trabajadores y directivos tienen de la organización y cómo esto afecta directamente el desempeño de la
Este documento trata sobre el desarrollo organizacional y sus principales aspectos. Explica que el desarrollo organizacional busca mejorar las organizaciones mediante la modificación del comportamiento de los trabajadores. Surge a finales de los años 1950 y principios de los 1970 para mejorar la organización y actualmente es una estructura integrada de teorías y prácticas para resolver problemas humanos. Incluye procesos como la recolección de datos, diagnóstico organizacional, intervención y evaluación, así como modelos como el de Likert, grid, Lawrence y L
Algunos conceptos del desarrollo organizacionalunesrseccionb
El desarrollo organizacional implica un diagnóstico sistemático de la organización para crear un plan estratégico que mejore la efectividad y bienestar de los miembros. Se lleva a cabo mediante intervenciones planificadas en los procesos de la organización usando conocimientos de ciencias del comportamiento. Las metas incluyen intensificar el sentimiento de propiedad de los objetivos organizacionales, aumentar el autocontrol y confianza entre personas, y crear una cultura abierta orientada a resolver problemas.
Algunos conceptos del desarrollo organizacionalunesrseccionb
El desarrollo organizacional implica un diagnóstico sistemático de la organización para crear un plan estratégico que mejore la efectividad y bienestar de los miembros. Se lleva a cabo mediante intervenciones planificadas en los procesos de la organización usando conocimientos de ciencias del comportamiento. Las metas incluyen intensificar el sentimiento de propiedad de los objetivos organizacionales, aumentar el autocontrol y confianza entre personas, y crear una cultura abierta orientada a resolver problemas.
Unidad iv modelos del desarrollo organizacional 2de3 (1)unesrseccionb
El documento resume varios modelos de desarrollo organizacional. El modelo de Lawrence y Lorsch propone que una organización puede dividirse en subsistemas y etapas de diagnóstico, planificación, implementación y evaluación. El modelo de Reddin se enfoca en que la eficacia de un administrador depende de su habilidad de adaptar su estilo a la situación. También menciona brevemente los modelos de Likert y Lewin pero no proporciona detalles sobre estos.
El documento habla sobre el desarrollo organizacional y cómo implica un enfoque humanista al cambio. Explica que el cambio comienza a nivel individual y luego se extiende a los grupos y la organización en su conjunto. También describe los supuestos clave del desarrollo organizacional como la transición de relaciones individuales a grupales y la participación compartida en la toma de decisiones. Finalmente, resume las etapas del proceso de desarrollo organizacional que incluyen la recolección de datos, diagnóstico y acción de intervención.
El documento trata sobre la naturaleza del desarrollo organizacional. Explica que el desarrollo organizacional surgió a finales de los años 1950 y principios de los 1960 como una estrategia para mejorar las organizaciones basada en la dinámica de grupos y el cambio planificado. El desarrollo organizacional ha evolucionado para resolver problemas de las organizaciones relacionados con los aspectos humanos. Su propósito es lograr que las personas, equipos y organizaciones funcionen mejor mediante un cambio planificado sistemático y con conocimiento sobre la dinámica organiz
El desarrollo organizacional es un esfuerzo continuo de la gerencia para hacer que la organización sea viable y funcional a largo plazo mediante la dinamización de procesos y el establecimiento de una visión. Fondemi es una entidad adscrita al Ministerio del Poder Popular para las Comunas y los Movimientos Sociales que promueve la organización comunitaria y financia proyectos socioproductivos para el desarrollo del país. Su misión es crear y promover un sistema microfinanciero para facilitar el acceso a la financiación de
Unidad iv modelos del desarrollo organizacional 1de3unesrseccionb
Este documento describe varios modelos de comportamiento organizacional como autocrático, de custodia y de apoyo. También describe modelos de desarrollo organizacional relacionados con cambios estructurales, de comportamiento y alteraciones de ambos. Explica que el modelo Grid es una malla compuesta por ejes de preocupación por la producción y las personas que busca reducir discrepancias entre la autoimagen y realidad de las organizaciones.
Unidad iv modelos del desarrollo organizacional 1de3unesrseccionb
Este documento describe varios modelos de comportamiento organizacional como autocrático, de custodia y de apoyo. También describe modelos de desarrollo organizacional relacionados con cambios estructurales, de comportamiento y alteraciones de ambos. Explica que el modelo Grid es una malla compuesta de dos ejes que representan la preocupación por la producción y las personas.
Este documento discute la naturaleza del desarrollo organizacional, incluyendo los procesos del desarrollo organizacional, los modelos del desarrollo organizacional y el clima organizacional. El autor del documento es Oriana Figueras V- 20.594.720.
El Observatorio ciudadano Irapuato ¿Cómo vamos?, presenta el
Reporte hemerográfico al mes de mayo de 2024
Este reporte contiene información registrada por Irapuato ¿cómo vamos? analizando los medios de comunicación tanto impresos como digitales y algunas fuentes de información como la Secretaría de Seguridad ciudadana.
Este documento describe la naturaleza y características del desarrollo organizacional. Explica que el desarrollo organizacional es un esfuerzo planeado y administrado desde la alta dirección que busca incrementar la efectividad y salud de una organización mediante la intervención deliberada en sus procesos utilizando conocimientos de ciencias de la conducta. También destaca que el recurso humano es crucial para el éxito de una organización y que el desarrollo organizacional aborda problemas como la comunicación, conflictos, liderazgo y efici
Unidad iv modelos del desarrollo organizacional 3de3unesrseccionb
El documento describe la evolución de los modelos de comportamiento organizacional hacia enfoques más humanos y participativos. Se menciona que las organizaciones modernas usan más los modelos de apoyo, colegiado y de teoría Y, los cuales promueven una mayor distribución del poder, motivación intrínseca y actitudes positivas hacia los empleados. También se discute el modelo de teoría Z propuesto por Ouchi para mejorar la productividad de las empresas estadounidenses descartando valores y prácticas menos participativas.
La globalización y la tecnología están cambiando el clima organizacional y la capacitación es necesaria para adaptar los recursos humanos de una organización a estos cambios.
El documento describe el desarrollo organizacional en la administración pública como un proceso sistemático y planificado que utiliza principios para mejorar la efectividad de la organización a diferentes niveles de gobierno, incluyendo la administración pública nacional, central, descentralizada, estatal, de distritos y municipios. Busca promover el crecimiento individual y de la organización identificando problemas clave y soluciones para que las organizaciones funcionen mejor y cumplan sus objetivos.
Se recolectaron y analizaron datos para diagnosticar la organización y determinar áreas de oportunidad. Luego se implementaron acciones de intervención para abordar dichas áreas. Finalmente, se evaluaron los resultados de las acciones para medir el impacto del desarrollo organizacional.
El documento describe el proceso de desarrollo organizacional, el cual se basa en la recolección de datos, diagnóstico organizacional e intervención. El proceso incluye etapas como la recolección y análisis de datos, diagnóstico organizacional, acción de intervención y evaluación. El documento también explica que la internacionalización empresarial es el proceso mediante el cual las organizaciones se preparan para operar en el mercado internacional y menciona algunas razones por las que una empresa podría internacionalizarse, como seguir creciendo, aprovechar capac
El documento discute varios temas relacionados con el desarrollo organizacional, incluyendo el Fondo de Desarrollo Microfinanciero (FONDEMI) en Venezuela, el plan de vivienda Gran Misión Vivienda Venezuela, y modelos de desarrollo organizacional como los modelos cíclicos y de Likert. También aborda la globalización y su impacto en las organizaciones.
Desarrollo organizacional elin aliendres seccion b..unesrseccionb
El documento describe los procesos del desarrollo organizacional, incluyendo la recolección y análisis de datos, el diagnóstico organizacional, la acción de intervención y la evaluación. Explica que el desarrollo organizacional busca mejorar la efectividad y el bienestar de la organización mediante intervenciones planificadas en sus procesos.
El desarrollo organizacional es una disciplina dedicada a mejorar las organizaciones mediante el uso de estrategias que se enfocan en el comportamiento humano y procesos de grupo. Incluye términos como desarrollo, organización, capacitación, entrenamiento y cultura. El clima organizacional y estudios de motivación son importantes para mantener una empresa estable con empleados satisfechos. El proceso de desarrollo organizacional implica la recolección de datos, diagnóstico organizacional e intervenciones que requieren cambios estructurales y de comport
El documento habla sobre el clima organizacional. Define el clima organizacional como el ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente y las relaciones entre empleados, jefes, proveedores y clientes que conforman este ambiente. Explica que el clima organizacional puede ser un vínculo o un obstáculo para el desempeño de la organización y puede influir en el comportamiento de quienes la integran. En resumen, es la percepción que los trabajadores y directivos tienen de la organización y cómo esto afecta directamente el desempeño de la
Este documento trata sobre el desarrollo organizacional y sus principales aspectos. Explica que el desarrollo organizacional busca mejorar las organizaciones mediante la modificación del comportamiento de los trabajadores. Surge a finales de los años 1950 y principios de los 1970 para mejorar la organización y actualmente es una estructura integrada de teorías y prácticas para resolver problemas humanos. Incluye procesos como la recolección de datos, diagnóstico organizacional, intervención y evaluación, así como modelos como el de Likert, grid, Lawrence y L
Algunos conceptos del desarrollo organizacionalunesrseccionb
El desarrollo organizacional implica un diagnóstico sistemático de la organización para crear un plan estratégico que mejore la efectividad y bienestar de los miembros. Se lleva a cabo mediante intervenciones planificadas en los procesos de la organización usando conocimientos de ciencias del comportamiento. Las metas incluyen intensificar el sentimiento de propiedad de los objetivos organizacionales, aumentar el autocontrol y confianza entre personas, y crear una cultura abierta orientada a resolver problemas.
Algunos conceptos del desarrollo organizacionalunesrseccionb
El desarrollo organizacional implica un diagnóstico sistemático de la organización para crear un plan estratégico que mejore la efectividad y bienestar de los miembros. Se lleva a cabo mediante intervenciones planificadas en los procesos de la organización usando conocimientos de ciencias del comportamiento. Las metas incluyen intensificar el sentimiento de propiedad de los objetivos organizacionales, aumentar el autocontrol y confianza entre personas, y crear una cultura abierta orientada a resolver problemas.
Unidad iv modelos del desarrollo organizacional 2de3 (1)unesrseccionb
El documento resume varios modelos de desarrollo organizacional. El modelo de Lawrence y Lorsch propone que una organización puede dividirse en subsistemas y etapas de diagnóstico, planificación, implementación y evaluación. El modelo de Reddin se enfoca en que la eficacia de un administrador depende de su habilidad de adaptar su estilo a la situación. También menciona brevemente los modelos de Likert y Lewin pero no proporciona detalles sobre estos.
El documento habla sobre el desarrollo organizacional y cómo implica un enfoque humanista al cambio. Explica que el cambio comienza a nivel individual y luego se extiende a los grupos y la organización en su conjunto. También describe los supuestos clave del desarrollo organizacional como la transición de relaciones individuales a grupales y la participación compartida en la toma de decisiones. Finalmente, resume las etapas del proceso de desarrollo organizacional que incluyen la recolección de datos, diagnóstico y acción de intervención.
El documento trata sobre la naturaleza del desarrollo organizacional. Explica que el desarrollo organizacional surgió a finales de los años 1950 y principios de los 1960 como una estrategia para mejorar las organizaciones basada en la dinámica de grupos y el cambio planificado. El desarrollo organizacional ha evolucionado para resolver problemas de las organizaciones relacionados con los aspectos humanos. Su propósito es lograr que las personas, equipos y organizaciones funcionen mejor mediante un cambio planificado sistemático y con conocimiento sobre la dinámica organiz
El desarrollo organizacional es un esfuerzo continuo de la gerencia para hacer que la organización sea viable y funcional a largo plazo mediante la dinamización de procesos y el establecimiento de una visión. Fondemi es una entidad adscrita al Ministerio del Poder Popular para las Comunas y los Movimientos Sociales que promueve la organización comunitaria y financia proyectos socioproductivos para el desarrollo del país. Su misión es crear y promover un sistema microfinanciero para facilitar el acceso a la financiación de
Unidad iv modelos del desarrollo organizacional 1de3unesrseccionb
Este documento describe varios modelos de comportamiento organizacional como autocrático, de custodia y de apoyo. También describe modelos de desarrollo organizacional relacionados con cambios estructurales, de comportamiento y alteraciones de ambos. Explica que el modelo Grid es una malla compuesta por ejes de preocupación por la producción y las personas que busca reducir discrepancias entre la autoimagen y realidad de las organizaciones.
Unidad iv modelos del desarrollo organizacional 1de3unesrseccionb
Este documento describe varios modelos de comportamiento organizacional como autocrático, de custodia y de apoyo. También describe modelos de desarrollo organizacional relacionados con cambios estructurales, de comportamiento y alteraciones de ambos. Explica que el modelo Grid es una malla compuesta de dos ejes que representan la preocupación por la producción y las personas.
Este documento discute la naturaleza del desarrollo organizacional, incluyendo los procesos del desarrollo organizacional, los modelos del desarrollo organizacional y el clima organizacional. El autor del documento es Oriana Figueras V- 20.594.720.
El Observatorio ciudadano Irapuato ¿Cómo vamos?, presenta el
Reporte hemerográfico al mes de mayo de 2024
Este reporte contiene información registrada por Irapuato ¿cómo vamos? analizando los medios de comunicación tanto impresos como digitales y algunas fuentes de información como la Secretaría de Seguridad ciudadana.
LINEA DE TIEMPO Y PERIODO INTERTESTAMENTARIOAaronPleitez
linea de tiempo del antiguo testamento donde se detalla la cronología de todos los eventos, personas, sucesos, etc. Además se incluye una parte del periodo intertestamentario en orden cronológico donde se detalla todo lo que sucede en los 400 años del periodo del silencio. Basicamente es un resumen de todos los sucesos desde Abraham hasta Cristo
Yahoo! es una compañía tecnológica fundada en 1994 que comenzó como un directorio de sitios web y se convirtió en uno de los primeros motores de búsqueda y portales en Internet. Ofrecía servicios variados como correo electrónico, noticias, finanzas y entretenimiento, siendo una parte fundamental del crecimiento inicial de la web. A lo largo de su historia, Yahoo! ha evolucionado y enfrentado desafíos significativos, pero su legado incluye su contribución pionera a la accesibilidad y organización de la información en línea.