El documento describe el proceso de desarrollo organizacional, el cual se basa en la recolección de datos, diagnóstico organizacional e intervención. El proceso incluye etapas como la recolección y análisis de datos, diagnóstico organizacional, acción de intervención y evaluación. El documento también explica que la internacionalización empresarial es el proceso mediante el cual las organizaciones se preparan para operar en el mercado internacional y menciona algunas razones por las que una empresa podría internacionalizarse, como seguir creciendo, aprovechar capac

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PRODESOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIÓN
Definimos este proceso fundamentalmente basado en la recolección de
datos, diagnostico organizacional y acción de intervención. En el desarrollo
organizacional exigen cambios estructurales en la organización formal y
cambios del comportamiento conjuntamente. Este presenta a la organización
un concepto dinámico de organización, cultura organizacional y cambio
aplicado a la administración.
Las etapas del proceso del desarrollo organizacional son las
siguientes:
1 Recolección y Análisis de datos: Determinación de los datos necesarios
y los métodos útiles para recolectarlos dentro de la empresa. La recolección y
el análisis de datos es una de las actividades más difíciles del desarrollo
organizacional. Incluye técnicas y métodos para describir el sistema
organizacional y las relaciones entre sus elementos o subsistemas, así como
los modos de identificar problemas y temas importantes.
2 Diagnostico Organizacional: Del análisis de los datos recogidos se
procede a la interpretación y al diagnostico para identificar preocupaciones,
problemáticas y sus consecuencias, establecer prioridades, metas y objetivos.
En el diagnostico se verifican las estrategias alternativas y los planes para
implementarlas
3 Acción de Intervención: Fase de implementación del proceso del
desarrollo organizacional. La acción de intervención es la fase de la acción
planeada en el proceso del desarrollo que sigue a la fase del diagnostico. En la
fase de acción se selecciona la intervención más apropiada para solucionar
un problema particular. La acción de intervención no es la fase final del
desarrollo organizacional, puesto que es continuo, la intervención puede
efectuarse mediante diversas técnicas.
4 Evaluación: Etapa final del proceso que funciona como circuito cerrado.
El resultado de la evaluación implica modificación del diagnostico, lo cual
conduce a nuevos inventarios, nueva planeación, nueva implementación, y así
sucesivamente, esto otorga al proceso su propia dinámica, que le permite
desarrollarse sin intervención externa.

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La internacionalización Empresarial
.
La internacionalización empresarial es el proceso mediante el cual las
organizaciones crean condiciones para prepararse a la salida al mercado
internacional, es la posibilidad de formar parte del mercado o ampliar la
vinculación al mismo.
Cabe destacar que un proceso de internaciolizacion primero se debe
articular la dinámica organizacional interna de la compañía, la estrategia y la
filosofía de la organización en función de ese mercado exterior; salir a los
mercados internacionales no debe ser un incidente, no debe ser una decisión
circunstancial resultado de un tiempo de crisis, sino una decisión planeada
estratégicamente que ayude al desarrollo de la empresa.
Abrir brecha en los mercados internacionales, implica reconocer la
participación de una empresa en el mercado local, territorial o nacional y la
participación en los negocios internacionales.
Razones de la Internacionalización:
1. Seguir creciendo en su sector, dado que el mercado interno se ha
quedado pequeño.
2. Aprovechar la capacidad ociosa de fabricación.
3. Exportar porque el mercado externo es el mercado natural por escasez
de estos productos.
4. Diversificar el riesgo de operar en un solo mercado.
5. Ganar prestigio en el mercado interno.
6. Compensar una crisis en el mercado interno.
7. Acceder a un mercado más grande y así poder competir en un sector
donde otras firmas obtienen economías de escala a nivel mundial.
8. Ganar competitividad al luchar con competidores más eficientes.
9. Por la dura competencia en el mercado interno o como reacción ante el
ataque de un competidor internacional que amenaza su posición.
10. Porque el mercado internacional es mas rentable.