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El documento trata sobre la naturaleza del desarrollo organizacional. Explica que el desarrollo organizacional surgió a finales de los años 1950 y principios de los 1960 como una estrategia para mejorar las organizaciones basada en la dinámica de grupos y el cambio planificado. El desarrollo organizacional ha evolucionado para resolver problemas de las organizaciones relacionados con los aspectos humanos. Su propósito es lograr que las personas, equipos y organizaciones funcionen mejor mediante un cambio planificado sistemático y con conocimiento sobre la dinámica organiz
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Trabajo en equipo nesim issa tafich
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Dubraska gerencia 3
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ESCUELAS Y TEORÍAS GERENCIALES
Este documento presenta un cuadro sinóptico sobre diferentes escuelas y teorías gerenciales. Explica conceptos como la gerencia integral, gerencia social, juegos gerenciales, planeación estratégica, gerencia por objetivos y gerencia del conocimiento. También describe elementos clave de la gerencia de organizaciones inteligentes. Finalmente, enumera varias fuentes consultadas para la elaboración del cuadro sinóptico.
GESTION DE LA COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
El análisis de la organización, objetivos y condiciones de existencia: Sentido amplio, incluyendo fabricas, negocios, etc. Realizando esfuerzo coordinado para llevar adelante ciertos propósitos de conjunto.
Los objetivos no son determinantes de su continuidad, porque el desempeño también responde a la necesidad de mantener las relaciones al interior de la organización.
El valor de una empresa no esta dado en el desempeño, vale la cohesión y la fuerza para llevar adelante sus proyecciones. El desarrollo de su potencial humanos apoyando con recursos.
Elizabeth gerencia
Este documento describe los conceptos básicos de organización y administración. Explica que una organización es un sistema diseñado para alcanzar metas y objetivos mediante subsistemas relacionados, y que la administración es el órgano encargado de hacer que los recursos sean productivos y lograr los objetivos de manera eficiente. También destaca que la administración busca coordinar recursos humanos, materiales y financieros a través de las personas para cumplir con los objetivos organizacionales.
La gerencia efectiva
El documento habla sobre la gerencia efectiva en las organizaciones y la importancia de la comunicación interna. Menciona que la comunicación es un instrumento vital para asegurar que todas las áreas de la organización trabajen de manera coherente y coordinada. También destaca que la recolección y el intercambio de información permite que la organización funcione como un sistema y corrija desviaciones. Por último, señala que la comunicación ayuda a interpretar la realidad compartida dentro de la organización.
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Impacto
Este documento analiza el impacto de la cultura organizacional propuesta en el Instituto Tecnológico de Matehuala (ITMH) utilizando las teorías clásicas de organización de Henry Fayol y nuevas formas de organización empresarial. Argumenta que la cultura organizacional del ITMH lo distingue de otros planteles educativos y genera un fortalecimiento para enfrentar la globalización. También señala que una cultura organizacional flexible que promueva el aprendizaje en equipo dará al ITMH más ventajas competitivas.
Portafolio actividad 8
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Administracion de empresas
El documento presenta 5 puntos importantes de la administración: 1) Desarrollar habilidades y actitudes para aplicar modelos e instrumentos en cualquier organización y dirigir grupos hacia el logro de objetivos de manera ética y socialmente responsable. 2) La planeación imagina formas de solucionar o crear algo a través de un proceso. 3) La administración es un sistema para alcanzar metas seleccionadas usando recursos y gestionando un grupo de personas. 4) Es un proceso de integrar actividades de departamentos para perseguir las metas organizacional
Actividad 3 conocimiento.
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Algunos conceptos del desarrollo organizacional
El desarrollo organizacional implica un diagnóstico sistemático de la organización para crear un plan estratégico que mejore la efectividad y bienestar de los miembros. Se lleva a cabo mediante intervenciones planificadas en los procesos de la organización usando conocimientos de ciencias del comportamiento. Las metas incluyen intensificar el sentimiento de propiedad de los objetivos organizacionales, aumentar el autocontrol y confianza entre personas, y crear una cultura abierta orientada a resolver problemas.
Análisis comparativo entre las organizaciones actuales y tradicionales
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus similitudes y diferencias. Ambos tipos de organizaciones realizan actividades de control, dirección, planificación y organización, pero las organizaciones actuales están más dispuestas a adoptar cambios. Mientras que las organizaciones tradicionales se basan en ideas establecidas y comportamientos estrictos, las organizaciones actuales fomentan la participación, la innovación y la interacción constante con los clientes.
La gestión del conocimiento: fundamentos conceptuales
La gestión del conocimiento se refiere al conjunto de actividades para utilizar, compartir, desarrollar y administrar los conocimientos de una organización y sus empleados para lograr sus objetivos. Consiste en seis procesos cíclicos: 1) identificar el conocimiento de la organización, 2) seleccionar el conocimiento clave, 3) transferir el conocimiento a otros, 4) almacenar el conocimiento, 5) usar el conocimiento para tomar decisiones, y 6) proteger el conocimiento tácito de la organización.
2007 Liderazgo Contemporaneo Y Sostenibilidad
El documento discute el liderazgo y la gerencia contemporánea en el contexto de la sostenibilidad. Aborda las diferencias entre liderazgo y gerencia, modelos de liderazgo como el crecimiento personal y el desarrollo organizacional, y la importancia de la sostenibilidad y una gerencia ética para el futuro. También analiza los desafíos de liderar en un mundo globalizado y competitivo.
AE 106 Plan de asignatura-Direccion
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planificación estratégica
El documento describe la importancia de la planificación estratégica para las organizaciones. Explica que la planificación estratégica implica el desarrollo y aplicación de planes con objetivos específicos que permiten a las empresas y organizaciones planificar de manera efectiva. También señala que una buena cultura organizacional es clave para el éxito de la planificación estratégica, ya que permite la inclusión de valores compartidos y prioridades que ayudan a la organización a alcanzar resultados positivos. Además, indica que el propósito de la
Comportamiento organizacional
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Gestion organizacional
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Resumen del temario
El documento describe los cambios en el concepto de liderazgo, pasando de una visión jerárquica de control a una visión basada en el trabajo en equipo y el desarrollo de las capacidades de los individuos. También presenta siete prácticas clave de liderazgo para la gestión educativa, como inspirar la necesidad de cambio, generar una visión de futuro compartida, promover el trabajo en equipo y consolidar los avances logrados.
Glosario
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Visión y Conexión práctica entre Economía y Empresa
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Diseño e implementación de estrategia
Este estudio examina las relaciones entre la gestión del conocimiento, los estilos de liderazgo y el diseño e implementación de la estrategia en pequeñas y medianas empresas en el norte de Chile. Los resultados muestran que los estilos de liderazgo transformacional y transaccional impactan positivamente en la calidad del diseño de la estrategia. Además, la creación y aplicación del conocimiento determinan significativamente la calidad de la estrategia, y el diseño de la estrategia determina clavemente la implementación de la estrategia. Por lo tanto, los
Modelos de desarrollo organizacional - Paquita Urrutia.
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Unidad iv modelos del desarrollo organizacional 3de3
El documento describe la evolución de los modelos de comportamiento organizacional hacia enfoques más humanos y participativos. Se menciona que las organizaciones modernas usan más los modelos de apoyo, colegiado y de teoría Y, los cuales promueven una mayor distribución del poder, motivación intrínseca y actitudes positivas hacia los empleados. También se discute el modelo de teoría Z propuesto por Ouchi para mejorar la productividad de las empresas estadounidenses descartando valores y prácticas menos participativas.
Presentacion del blog (1)
La globalización y la tecnología están cambiando el clima organizacional y la capacitación es necesaria para adaptar los recursos humanos de una organización a estos cambios.
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El documento describe el desarrollo organizacional en la administración pública como un proceso sistemático y planificado que utiliza principios para mejorar la efectividad de la organización a diferentes niveles de gobierno, incluyendo la administración pública nacional, central, descentralizada, estatal, de distritos y municipios. Busca promover el crecimiento individual y de la organización identificando problemas clave y soluciones para que las organizaciones funcionen mejor y cumplan sus objetivos.
Desarrollo organizacional
Se recolectaron y analizaron datos para diagnosticar la organización y determinar áreas de oportunidad. Luego se implementaron acciones de intervención para abordar dichas áreas. Finalmente, se evaluaron los resultados de las acciones para medir el impacto del desarrollo organizacional.
Galerias resumen
El documento describe el proceso de desarrollo organizacional, el cual se basa en la recolección de datos, diagnóstico organizacional e intervención. El proceso incluye etapas como la recolección y análisis de datos, diagnóstico organizacional, acción de intervención y evaluación. El documento también explica que la internacionalización empresarial es el proceso mediante el cual las organizaciones se preparan para operar en el mercado internacional y menciona algunas razones por las que una empresa podría internacionalizarse, como seguir creciendo, aprovechar capac
Aportes para el blog (equipo 3)
El documento discute varios temas relacionados con el desarrollo organizacional, incluyendo el Fondo de Desarrollo Microfinanciero (FONDEMI) en Venezuela, el plan de vivienda Gran Misión Vivienda Venezuela, y modelos de desarrollo organizacional como los modelos cíclicos y de Likert. También aborda la globalización y su impacto en las organizaciones.
Desarrollo organizacional elin aliendres seccion b..
El documento describe los procesos del desarrollo organizacional, incluyendo la recolección y análisis de datos, el diagnóstico organizacional, la acción de intervención y la evaluación. Explica que el desarrollo organizacional busca mejorar la efectividad y el bienestar de la organización mediante intervenciones planificadas en sus procesos.
Clima
El documento habla sobre el clima organizacional. Define el clima organizacional como el ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente y las relaciones entre empleados, jefes, proveedores y clientes que conforman este ambiente. Explica que el clima organizacional puede ser un vínculo o un obstáculo para el desempeño de la organización y puede influir en el comportamiento de quienes la integran. En resumen, es la percepción que los trabajadores y directivos tienen de la organización y cómo esto afecta directamente el desempeño de la
D o mapa del blog (2)
Este documento trata sobre el desarrollo organizacional y sus principales aspectos. Explica que el desarrollo organizacional busca mejorar las organizaciones mediante la modificación del comportamiento de los trabajadores. Surge a finales de los años 1950 y principios de los 1970 para mejorar la organización y actualmente es una estructura integrada de teorías y prácticas para resolver problemas humanos. Incluye procesos como la recolección de datos, diagnóstico organizacional, intervención y evaluación, así como modelos como el de Likert, grid, Lawrence y L
Algunos conceptos del desarrollo organizacional
El desarrollo organizacional implica un diagnóstico sistemático de la organización para crear un plan estratégico que mejore la efectividad y bienestar de los miembros. Se lleva a cabo mediante intervenciones planificadas en los procesos de la organización usando conocimientos de ciencias del comportamiento. Las metas incluyen intensificar el sentimiento de propiedad de los objetivos organizacionales, aumentar el autocontrol y confianza entre personas, y crear una cultura abierta orientada a resolver problemas.
El clima organizacional
El documento habla sobre el clima organizacional y cómo puede afectar las interacciones entre los miembros de una organización. Explica que el análisis del clima organizacional considera factores como el ambiente físico, características estructurales, ambiente social, características personales y comportamiento organizacional. También discute la importancia de la comunicación, el liderazgo, y la identidad y pertenencia de los miembros para lograr un buen clima organizacional. Finalmente, presenta definiciones legales de accidente de trabajo y enfermedad
Unidad iv modelos del desarrollo organizacional 2de3 (1)
El documento resume varios modelos de desarrollo organizacional. El modelo de Lawrence y Lorsch propone que una organización puede dividirse en subsistemas y etapas de diagnóstico, planificación, implementación y evaluación. El modelo de Reddin se enfoca en que la eficacia de un administrador depende de su habilidad de adaptar su estilo a la situación. También menciona brevemente los modelos de Likert y Lewin pero no proporciona detalles sobre estos.
Más de unesrseccionb (20)
Desarrollo organizacional en las instituciones educativas públicas y privadas
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El crecimiento urbano de las ciudades latinoamericanas ha sido muy rápido en las últimas décadas, debido a factores como el crecimiento demográfico, la migración del campo a la ciudad, y el desarrollo económico. Este crecimiento ha llevado a la expansión de las ciudades hacia las áreas periféricas, creando problemas como la falta de infraestructura adecuada, la congestión del tráfico, la contaminación ambiental, y la segregación social.
En muchas ciudades latinoamericanas, el crecimiento urbano ha sido desorganizado y ha resultado en la formación de asentamientos informales o barrios marginales, donde las condiciones de vida son precarias y la población carece de servicios básicos como agua potable, electricidad y transporte público.
Además, el crecimiento urbano descontrolado ha llevado a la destrucción de áreas verdes, la deforestación y la pérdida de biodiversidad, lo que tiene un impacto negativo en el medio ambiente y en la calidad de vida de los habitantes de las ciudades.
Para hacer frente a estos desafíos, las ciudades latinoamericanas están implementando políticas de planificación urbana sostenible, promoviendo la densificación urbana, la revitalización de áreas degradadas, la preservación de espacios verdes y la mejora de la infraestructura y los servicios públicos. También se están llevando a cabo programas de vivienda social y de regularización de asentamientos informales, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los habitantes de estas áreas.
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El Crecimiento Urbano de las Ciudades Latinoamericanas
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Portada 1
- 1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para La Educación Superior Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez Núcleo Caricuao Facilitador: Janett Ledesma Cátedra: Desarrollo Organizacional Naturaleza del Desarrollo Organizacional Participante: Tabata Mayfel Cedeño Carvajal CI. 15.457.742 Telefóno: 0416-609.69.99 tabatamayfel@gmail.com Caracas, Agosto de 2015
- 2. Concepto del Desarrollo Organizacional Es un conjunto de teorías para ayudar a la comprensión de las organizaciones. Los conceptos desarrollados dentro del desarrollo Organizacional ofrecen a los gerentes la mejor posibilidad de desarrollar su organización y poder realizar sus objetivos y al mismo tiempo los objetivos de sus colaboradores individuales. Origen del Desarrollo Organizacional El desarrollo organizacional (DO) surge a finales de los años cincuenta y principios de los sesenta como una estrategia singular para mejorar la organización, este surgimiento está basado en los descubrimientos de la dinámica de grupo y en la teoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado, el DO ha evolucionado hasta convertirse en una estructura integrada de teorías y prácticas capaces de resolver o ayudar a resolver la mayor parte de los problemas importantes a los que enfrenta el lado humano de las organizaciones. El propósito del desarrollo organizacional trata de las personas y las organizaciones, y de las personas en las organizaciones y de cómo funcionan; también del cambio planificado, es decir, de lograr que los individuos, los equipos y las organizaciones funcionen mejor. Este cambio planificado implica sentido común, un trabajo arduo aplicado con diligencia a lo largo del tiempo, un enfoque sistemático orientado a ciertas metas y un conocimiento válido acerca de la dinámica de la organización y de la forma de cambiarla.
- 3. Bibliografía SANG BEN, Miguel. Administración para el desarrollo: ideas, personas y mercados. Santo Domingo: INTEC,1983, PAGINA 147. http://dounesr.blogspot.com/2008/07/naturaleza-del-desarrollo.html