El documento describe los procesos del desarrollo organizacional, incluyendo la recolección y análisis de datos, el diagnóstico organizacional, la acción de intervención y la evaluación. Explica que el desarrollo organizacional busca mejorar la efectividad y el bienestar de la organización mediante intervenciones planificadas en sus procesos.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior, Ciencia y Tecnología
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Núcleo: Caricuao
Curso: Desarrollo Organizacional
Procesos del Desarrollo
Organizacional
Facilitador: Participantes:
Janett Ledesma Elin Aliendres V- 18.389.193
Stefany Marquez V- 23.614.960
Ana Nuñez V- 20.912.635
Caracas, Agosto 2015

2. Tema n° 3 Procesos del Desarrollo Organizacional
Se puede definir como el esfuerzo planificado de toda la organización, y controlado desde
el nivel más alto para incrementar la efectividad y el bienestar de la organización
mediante intervenciones planificadas en los procesos de la organización, orientado a
mejorar los procesos de solución de problemas y de renovación de una organización,
mediante una administración que se base en la colaboración y en la efectividad de la
cultura de la empresa. Su proceso está dado por tres etapas y una evaluación:
PROCESOS DEL
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
RECOLECCIÓN Y ANÁLISIS
DE DATOS
Es una de las actividades más
difíciles del desarrollo
organizacional. Incluye técnicas
y métodos para describir el
sistema organizacional y las
relaciones entre sus elementos
o subsistemas, así como los
modos de identificar problemas
y temas importantes.
DIAGNÓSTICO
ORGANIZACIONAL
Del análisis los datos recogidos,
se pasa a la interpretación y al
diagnóstico para identificar las
preocupaciones, problemas y sus
consecuencias; estableciendo asi
prioridades, metas y objetivos.
En esta etapa se verifican las
estrategias alternativas y los
planes a implementar.
ACCIÓN DE INTERVENCIÓN
Es la fase de acción planeada en
el proceso de desarrollo
organizacional donde se selecciona
la intervención más apropiada para
solucionar un problema
organizacional particular. Esta no
es la fase final del desarrollo
organizacional, y es continuo. La
intervención puede efectuarse
mediante diversas técnicas.
EVALUACIÓN
Etapa final del proceso que
funciona como circuito
cerrado. El resultado de la
evaluación implica
modificación del diagnóstico,
lo cual conduce a nuevos
inventarios, nueva planeación,
nueva implementación.
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3. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior, Ciencia y Tecnología
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Núcleo: Caricuao
Curso: Desarrollo Organizacional
Modelos del Desarrollo
Organizacional
Facilitador: Participantes:
Janett Ledesma Elin Aliendres V- 18.389.193
Stefany Marquez V- 23.614.960
Ana Nuñez V- 20.912.635
Caracas, Agosto 2015

4. Tema n°4 Modelos del Desarrollo Organizacional
Los cambios en las organizaciones suponen una serie de aspectos que se transforman y
que conllevan a mejoras dentro de las funciones y objetos planteados. Estos cambios
influyen en la parte estructural de la organización, el rediseño de tareas, los métodos de
trabajos tecnológicos y los cambios de habilidades y actitudes. Existen diferentes
modelos en el ámbito organizacional; algunos se enfocan más a la estructura, otros al
desarrollo de las habilidades de los trabajadores y otros más en los cambios
tecnológicos.
Los cambios son generados por la alta gerencia
de la organización y varían de acuerdo con la
situación, el ambiente de trabajo, así como con la
estructura y la tecnología que utilice la
organización. Se pueden encontrar cambios
orientados hacia objetivos como:
 Cambios en
los productos.
 Cambios en la
organización.
 Cambios en el
ambiente de
trabajo.
Modelos del desarrollo organizacional
relacionados con cambios estructurales
Para generar cambios en el comportamiento del
personal de una organización, se utiliza la
capacitación con el fin de fomentar una mayor
participación y comunicación en la organización.
El origen del desarrollo organizacional menciona que los
cambios tienen y deben ser voluntarios, y con la
participación activa de los integrantes para propiciar el
cambio deseado.

5. Modelo de desarrollo organizacional relacionado con cambio en el
comportamiento
Según Reddin, los directivos deben crear consciencia de la contribución que
tienen en el impulso de los cambios para mejorar su rendimiento, debe
también esclarecer quién es responsable de cada tarea para dar claridad a
la distribución de responsabilidades.
Para obtener un aprovechamiento real, es
necesario mover al grupo inculcándole el cambio
para que se rompan paradigmas y obtener
resultados positivos, con ello se debe buscar
incentivar el compañerismo y la identificación
con los jefes. Entre los beneficios a obtener, se
puede destacar la terminación de conflictos, los
cuales pueden ser transformados en
colaboración, además, se mejoran las
habilidades para escuchar.

6. Modelos del desarrollo organizacional relacionados con alteraciones
estructurales y de comportamiento
Según Reddin los directivos deben crear consciencia de la contribución que
tienen en el impulso de los cambios para mejorar su rendimiento, debe
también esclarecerse quién es responsable de cada tarea para dar claridad
a la distribución de responsabilidades. Se debe contar con directivos de
alto desempeño y con recursos acordes con su necesidad. Por medio del
proceso de efectividad se desarrolla un alto nivel de compromiso de cada
persona, teniendo en cuenta los resultados estratégicos de la organización.
 El método que propone
Reddin tiene beneficios de su
aplicación que se reflejan en
impactos mesurables como
los siguientes:
 Disposición de una
consciencia del negocio.
 Afirmación progresiva del
liderazgo en el mercado por
medio del fortalecimiento de
la competitividad como de las
diferencias competitivas.
 Oportunidad estratégica.
 Permite a la alta dirección
tener claridad y dominio
sobre los movimientos
estratégicos necesarios para la
creación del futuro.

7. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior, Ciencia y Tecnología
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Núcleo: Caricuao
Curso: Desarrollo Organizacional
Globalización del
Desarrollo Organizacional
Facilitador: Participantes:
Janett Ledesma Elin Aliendres V- 18.389.193
Stefany Marquez V- 23.614.960
Ana Nuñez V- 20.912.635
Caracas, Agosto 2015

8. Tema n° 5 Globalización del Desarrollo Organizacional
Los individuos están inmersos cada día más en un mar de cambios
económicos, políticos y tecnológicos; la capacidad de adaptación a los
mismos marcará la diferencia entre las empresas, ya que actualmente la
competencia ya no es entre empleados de una compañía con los de otra,
sino entre los empleados de un país con los de otro. El desarrollo de las
capacidades de los empleados permitirá enfrentar esta competencia
globalizadora. Este desarrollo de competencias debe darse dentro de un
entorno cultural único de suposiciones, valores y normas compartidas que
dan forma a la socialización, los símbolos, el lenguaje, los relatos y las
prácticas de un grupo de personas. Esta cohesión de características
culturales es la fortaleza que soporta a una organización.
Globalización del Desarrollo
Organizacional
La globalización tiene un impacto
determinante en la sociedad, en su cultura,
en su modo de vida, su forma de hacer
negocios, a tal grado que la misma ha tenido
apoyo y rechazo de gran parte de la
humanidad. Quienes la aceptan ven
oportunidades de negocio, de expansión,
dominio, crecimiento y riqueza. Quienes la
rechazan ven pérdida de valores, de cultura,
de identidad nacional, y la amenaza de
competir en desventaja con las grandes
potencias.