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El documento describe el desarrollo organizacional en la administración pública como un proceso sistemático y planificado que utiliza principios para mejorar la efectividad de la organización a diferentes niveles de gobierno, incluyendo la administración pública nacional, central, descentralizada, estatal, de distritos y municipios. Busca promover el crecimiento individual y de la organización identificando problemas clave y soluciones para que las organizaciones funcionen mejor y cumplan sus objetivos.
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Procesos Organizacionales
El documento describe los procesos organizacionales como el liderazgo, la toma de decisiones, la comunicación, la autoridad y el poder. Explica que el líder inicia los procesos en la organización y marca la dirección a seguir para alcanzar los objetivos. La toma de decisiones implica analizar la información y seleccionar un camino. La comunicación es una herramienta estratégica para la gestión dentro de la organización. La autoridad da la facultad para tomar decisiones y el poder puede producir buenos efectos y alcanzar las metas deseadas
Proceso administrativo
Una organización es un sistema coordinado de dos o más personas que cooperan para alcanzar un objetivo común. Requiere comunicación entre sus miembros y voluntad para actuar juntos. Una organización está compuesta de roles, reglas y normas de comportamiento que deben seguir todos los miembros para coordinar los recursos disponibles como humanos, materiales y financieros hacia la meta de la empresa.
Expo consultoria
1. La organización es un elemento fundamental de la administración que recoge lo planeado y establece cómo llevarlo a cabo a través de funciones, jerarquías y procedimientos para alcanzar los objetivos.
2. Tanto la organización formal como la informal son importantes, siendo la formal necesaria para situaciones predecibles y la informal flexible para lidiar con cambios.
3. Una buena organización requiere equilibrar ambos enfoques para aprovechar sus ventajas y evitar problemas como la pérdida de alineación.
Administración
Este documento discute los conceptos clave de la administración, incluyendo la definición de administración como la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización para lograr beneficios máximos. También describe el liderazgo como la capacidad de influir en los demás para organizar actividades hacia objetivos grupales, y la importancia de la comunicación para dirigir el futuro de una organización a través de una visión compartida. Además, resalta que la gerencia de recursos humanos es fundamental para el éxito organizacional al cre
Habilidades gerenciales
El documento trata sobre el trabajo en equipo y su importancia en las organizaciones. Explica que un equipo está formado por dos o más personas con habilidades complementarias que comparten un objetivo común. Menciona tres tipos de equipos: equipos de línea, equipos multifuncionales y equipos de proyecto. Resalta que el trabajo en equipo permite lograr sinergia y mejorar el desempeño de la organización.
ENSAYO YERANDYN BOLAÑOS
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos mediante el uso de recursos humanos y de gestión del talento humano. Tienen una estructura formal como la organización en sí y una estructura informal compuesta por las personas dentro de la organización. El crecimiento y la adaptación de las organizaciones se ven afectados por factores internos y externos, lo que puede requerir la adopción de diferentes modelos u teorías organizacionales.
Gestionar El Cambio
El documento habla sobre la gestión del cambio en las organizaciones. Señala que los directivos deben equilibrar y conectar todos los elementos de un proyecto de cambio, y preparar a las personas para el cambio trabajando con ellas y ofreciéndoles consejos. También destaca que la confianza durante un cambio se basa en la previsibilidad y la capacidad, y que los equipos de gestión de transición ayudan a alinear la visión y comprender la situación competitiva.
DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
El desempeño organizacional es la medida de la eficiencia y eficacia de una organización para alcanzar sus objetivos. Integra componentes clave como la comunicación, la autoridad, la dirección, el liderazgo y la toma de decisiones efectivas. Estos componentes trabajan juntos para regular la conducta de los subordinados y ayudar a la organización a cumplir con sus objetivos y metas.
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El documento describe los procesos organizacionales como el liderazgo, la toma de decisiones, la comunicación, la autoridad y el poder. Explica que el líder inicia los procesos en la organización y marca la dirección a seguir para alcanzar los objetivos. La toma de decisiones implica analizar la información y seleccionar un camino. La comunicación es una herramienta estratégica para la gestión dentro de la organización. La autoridad da la facultad para tomar decisiones y el poder puede producir buenos efectos y alcanzar las metas deseadas
Proceso administrativo
Una organización es un sistema coordinado de dos o más personas que cooperan para alcanzar un objetivo común. Requiere comunicación entre sus miembros y voluntad para actuar juntos. Una organización está compuesta de roles, reglas y normas de comportamiento que deben seguir todos los miembros para coordinar los recursos disponibles como humanos, materiales y financieros hacia la meta de la empresa.
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Este documento discute los conceptos clave de la administración, incluyendo la definición de administración como la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización para lograr beneficios máximos. También describe el liderazgo como la capacidad de influir en los demás para organizar actividades hacia objetivos grupales, y la importancia de la comunicación para dirigir el futuro de una organización a través de una visión compartida. Además, resalta que la gerencia de recursos humanos es fundamental para el éxito organizacional al cre
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El documento trata sobre el trabajo en equipo y su importancia en las organizaciones. Explica que un equipo está formado por dos o más personas con habilidades complementarias que comparten un objetivo común. Menciona tres tipos de equipos: equipos de línea, equipos multifuncionales y equipos de proyecto. Resalta que el trabajo en equipo permite lograr sinergia y mejorar el desempeño de la organización.
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Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos mediante el uso de recursos humanos y de gestión del talento humano. Tienen una estructura formal como la organización en sí y una estructura informal compuesta por las personas dentro de la organización. El crecimiento y la adaptación de las organizaciones se ven afectados por factores internos y externos, lo que puede requerir la adopción de diferentes modelos u teorías organizacionales.
Gestionar El Cambio
El documento habla sobre la gestión del cambio en las organizaciones. Señala que los directivos deben equilibrar y conectar todos los elementos de un proyecto de cambio, y preparar a las personas para el cambio trabajando con ellas y ofreciéndoles consejos. También destaca que la confianza durante un cambio se basa en la previsibilidad y la capacidad, y que los equipos de gestión de transición ayudan a alinear la visión y comprender la situación competitiva.
DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
El desempeño organizacional es la medida de la eficiencia y eficacia de una organización para alcanzar sus objetivos. Integra componentes clave como la comunicación, la autoridad, la dirección, el liderazgo y la toma de decisiones efectivas. Estos componentes trabajan juntos para regular la conducta de los subordinados y ayudar a la organización a cumplir con sus objetivos y metas.
Desempeño organizacional y sus herramientas
El documento describe la importancia de medir el desempeño organizacional para tomar decisiones basadas en datos y alcanzar los objetivos planificados. Explica que las mediciones deben diseñarse bien para comparar los resultados esperados con los logrados. Además, presenta algunas herramientas para medir el desempeño como el balance scorecard y define la eficiencia y eficacia organizacional. Finalmente, señala que los gerentes necesitan herramientas apropiadas para monitorear y medir el desempeño a través de controles preventivos, concurrentes,
Dirección
El documento define la dirección como la acción ejecutiva para implementar planes estratégicos que permitan el desarrollo de la organización mediante la motivación y guía de los empleados. También señala que la dirección implica establecer valores y liderazgo, y que utiliza medios como la autoridad, toma de decisiones, comunicación y estilo de liderazgo para lograr los objetivos organizacionales.
Gerencias Tradicional Vs. Gerencia Moderna
El documento compara la gerencia tradicional y la gerencia moderna. La gerencia tradicional se centra en el control, la burocracia y la rutina, mientras que la gerencia moderna se enfoca en conceptos como la eficiencia, la efectividad y la competitividad. Algunas diferencias clave son que la gerencia tradicional tiene una estructura jerárquica, toma de decisiones centralizada y no fomenta la participación, mientras que la gerencia moderna promueve el liderazgo participativo, la adaptación al cambio y la formación del recurso
Cuestionario de organización.
Este documento presenta las respuestas a un cuestionario sobre organización de un equipo de estudiantes. Define conceptos clave como organización formal e informal, organización funcional, y diferencias entre organizaciones con y sin fines de lucro. También describe características de organizaciones centralizadas vs descentralizadas y da ejemplos de tipos de organización como lineal y social.
Dubraska gerencia 3
El documento habla sobre las organizaciones y su administración. Define una organización como una estructura creada para lograr metas a través de personas que trabajan juntas. Explica que la administración es la ciencia que estudia cómo planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr eficiencia. Luego describe los procesos clave de la administración: planificación, dirección, control, coordinación y aprendizaje y conocimiento. Finalmente menciona que una organización debe enfocarse en satisfacer a los clientes y tener é
Presentación2
https://corith12.blogspot.com/b/layout-preview?token=q9C5KUQBAAA.MI-BNt-a4K_1lyo7X3D5Ag.CQXA6k6i0Y2_v7IoxLwiNA
elementos esenciales en el Desempeño Organizacional
La comunicación, el liderazgo, la toma de decisiones, la dirección y el poder son elementos esenciales para el desempeño organizacional. Estos elementos contribuyen a un buen clima organizacional y trabajo en equipo, lo que mejora la productividad de la organización y su capacidad de lograr objetivos. Una organización exitosa requiere implementar estrategias que aprovechen estas herramientas clave para obtener ventajas competitivas a través de un desempeño efectivo del personal.
Que hacen los gerentes
Un gerente supervisa y coordina las actividades de los empleados para lograr los objetivos de la organización. Toman decisiones, delega autoridad, resuelve problemas, ejerce autoridad, conduce reuniones efectivas e ilustra el trabajo. La administración consiste en planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de una empresa de manera efectiva para lograr los objetivos.
Organizacion
El documento describe una empresa como un sistema socio-técnico abierto compuesto de tres sistemas principales - el sistema del entorno, de la empresa y de la comunicación externa e interna - que persiguen objetivos básicos a través de un plan de acción común.
Organizacion
El documento presenta información sobre la organización, incluyendo su definición, características, naturaleza, propósito, principios generales y tipos de estructuras organizacionales. Explica que la organización es el diseño de la estructura necesaria para planificar los recursos de manera sistemática y establecer jerarquías y funciones. Describe líneas organizacionales, funcionales, lineo-funcionales y por comité.
Mapa conceptual de procesos organizacionales. de gianpiero berardinelli
Los procesos organizacionales requieren que la gerencia y los trabajadores de los departamentos cumplan con sus funciones para lograr éxito. La autoridad, dirección, liderazgo, toma de decisiones y comunicación son importantes, ya que la gerencia debe ejercer su autoridad para liderar las actividades, comunicándose con el personal y motivándolos a realizar las tareas necesarias para los procesos organizacionales.
La dirreccion
La dirección en la administración implica que el administrador influye en la realización de planes obteniendo una respuesta positiva de los empleados a través de la comunicación, supervisión y motivación. La dirección también se considera guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa mediante la aplicación de conocimientos en la toma de decisiones y entendiendo el comportamiento de la gente como individuos y en grupos. Las herramientas clave de la dirección de una organización incluyen la ejecución de planes, motivación, guía, comunicación,
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se caracterizan por una estricta división del trabajo y toma de decisiones jerárquica, mientras que las organizaciones actuales son más descentralizadas y adaptativas. También discute los efectos de la globalización en la diversidad cultural y los métodos organizativos como el conductual, sistémico y de contingencia. Finalmente, explica que las empresas deben implementar estándares de calidad para mejorar sus ingresos y permanecer competitivas en el tiempo.
Mapa conceptual de procesos organizacionales. gianpiero berardinelli
Este documento es un mapa conceptual de los procesos organizacionales creado por Gianpiero Berardinelli para la materia Desarrollo Organizacional. Explica que tanto la gerencia como los trabajadores de diferentes departamentos deben cumplir con sus funciones para que los procesos organizacionales tengan éxito, y que la gerencia debe liderar las actividades a través de la autoridad, la dirección, la toma de decisiones y la comunicación para motivar al personal y crear armonía en el ambiente laboral.
Desempeño organizacional maria l. ramirez
Un buen desempeño organizacional depende de varios elementos clave como la comunicación, la autoridad, el liderazgo y la toma de decisiones. La comunicación permite transmitir información y coordinar actividades. La autoridad y el poder son necesarios para establecer una cadena de mando que facilite los procesos. El liderazgo dirige e influye en las actividades de los miembros para motivarlos hacia las metas. Y la dirección debe tomar decisiones viables que todos respeten.
Gerencia y liderazgo
Este documento describe la gerencia y el liderazgo como elementos clave para lograr los objetivos de una organización. La gerencia implica coordinar los recursos de una organización a través de procesos como la planificación, organización, dirección y control. Los gerentes deben asegurar el cumplimiento de la misión, delegar facultades, motivar a las personas y hacer que se sientan bien. El liderazgo es importante para la gerencia porque influye a las personas para que se esfuercen voluntariamente en lograr las metas grupales. Ser líder requiere comprom
La Gerencia
Este documento define la gerencia y discute sus requisitos y relación con el liderazgo. Define la gerencia como el proceso de coordinar los recursos de una organización para lograr objetivos a través de la planificación, organización, dirección y control. Explica que un buen gerente necesita saber, entender y tener habilidades como la comunicación. También destaca que el liderazgo es fundamental para el éxito de una empresa y que los líderes deben ser capaces de guiar a la organización hacia el logro de sus metas.
Politicas organizacionales
La política organizacional es un proceso mediante el cual las personas representan diferentes intereses y perspectivas para tomar decisiones sobre la estructura y recursos de una organización. Las organizaciones demasiado politizadas pueden generar límites claros entre grupos, recompensas no basadas en el desempeño e inadecuada distribución del poder, lo que a nivel individual causa estrés, ansiedad y exceso de preocupación por el estatus, y a nivel de relaciones provoca menos crítica constructiva y competencia destructiva. Para mejorar, las organizaciones deben fomentar
Dirección en el Proceso Administrativo
El documento describe las funciones de la dirección en el proceso administrativo de una empresa. Explica que la dirección implica influenciar a los empleados para lograr los objetivos planificados mediante la comunicación, supervisión y motivación. También señala que la dirección debe coordinar los intereses de la empresa y los individuos hacia el logro de las metas organizacionales bajo el principio de unidad de mando.
Gerencia Roxeli bolivar
Este documento presenta un glosario de términos relacionados con la gerencia industrial y la administración de organizaciones. Define conceptos como perspectiva, organización, estructura organizacional, planificación, administración, gerencia, dirección y empresa. También analiza la importancia de la autoridad administrativa, las partes de una estructura organizativa y su interrelación, y evalúa la estructura de un restaurante ficticio.
Unidad ii clima organizacional blog
La unidad II argumenta que con una buena motivación y un clima laboral positivo, se logrará mayor productividad en el trabajo. El documento fue elaborado por Milagros Brito con su número de cédula de identidad.
2 unidad i. naturaleza del desarrollo organizacional blog
El documento presenta información sobre el desarrollo organizacional, incluyendo sus valores, características y objetivos. Algunos de los valores clave son la credibilidad, el potencial humano y la colaboración. El desarrollo organizacional busca resolver problemas de la organización a través de un enfoque sistémico y de aprendizaje. Su objetivo general es hacer que la organización sea más sensible a factores humanos y capaz de aprendizaje continuo.
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elementos esenciales en el Desempeño Organizacional
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Un gerente supervisa y coordina las actividades de los empleados para lograr los objetivos de la organización. Toman decisiones, delega autoridad, resuelve problemas, ejerce autoridad, conduce reuniones efectivas e ilustra el trabajo. La administración consiste en planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de una empresa de manera efectiva para lograr los objetivos.
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cuestionario sobre los temas de revolución hispanoamericanos a lo largo de la historia
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Los Estados Contables tienen por objeto dar a conocer la situación patrimonial y de resultados así como presupuestaria de la institución al cierre de cada ejercicio contable. Brindan información a los beneficiarios, abogados, peritos, auditores, organismos de contralor, y a la sociedad en general.
Entren los principales temas, los informes presentan información relacionada a ingresos por aportes y contribuciones; gasto prestacional y gastos de funcionamiento; fuentes de financiamiento; resultados financieros; fondo complementario, entre otros temas.
Informe de Movilidad / Mayo 2024 / Caja de Jubilaciones
El Informe de Movilidad es una publicación de carácter mensual en la cual se detallan los sectores con reajustados en la liquidación de haberes. Se tratan temas relacionados a haber medio, haber mínimo, ley 10.333 y tope previsional, entre otros. A su vez se efectúa una estimación del impacto financiero que tendrá la movilidad sobre las erogaciones corrientes del sistema previsional.
Impacto del conflicto armado en el este de la RDC (la región del Kivu).docx
Impacto del conflicto armado en el este de la RDC (la región del Kivu)
Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiz...
Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiza Cuenta Pública 2024 [1 de junio de 2024].
Disponible en:
https://prensa.presidencia.cl/lfi-content/uploads/2024/06/01.06.2024-cuenta-publica-ante-congreso-nacional.docx.pdf
Promulgado: Ley Integral Para Prevenir, Sancionar y Erradicar La Violencia Co...
Promulgado: Ley Integral Para Prevenir, Sancionar y Erradicar La Violencia Co...Baker Publishing Company
El Gobierno de Chile promulgó la Ley para Prevenir, Sancionar y Erradicar la Violencia Contra las Mujeres en Razón de su Género, que fue ingresada durante el segundo gobierno de la presidenta Michelle Bachelet (2017). Esta ley entrega un marco normativo que establece los deberes de los distintos órganos del Estado para enfrentar la violencia contra las mujeres, acorde a los de la “Convención de Belem do Pará“, instrumento internacional que consagró el derecho de las mujeres de vivir una vida libre de violencia. Según destacaron las autoridades, esta normativa cuenta con un mecanismo de supervisión judicial de medidas cautelares para garantizar su cumplimiento y permanencia, mientras que también fortalece el rol de representación jurídica del país. Asimismo, define el concepto de violencia de género y sus distintas expresiones, entre ellas la física, psicológica, sexual, simbólica, económica y gineco-obstétrica.Reglamento de Organización y Funciones de MPHCO - 2017.pdf
Reglamento de Organización y Funciones de la Municipalidad Provincial de Huánuco (ROF – 2017)
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Balance Caja de Jubilaciones Pensiones y Retiros de la Provincia de Córdoba ...
Balance Caja de Jubilaciones Pensiones y Retiros de la Provincia de Córdoba ...
Informe de Movilidad / Mayo 2024 / Caja de Jubilaciones
Informe de Movilidad / Mayo 2024 / Caja de Jubilaciones
VENEZUELA EN CIFRAS, RESUMEN DE DATOS DE VENEZUELA
VENEZUELA EN CIFRAS, RESUMEN DE DATOS DE VENEZUELA
Impacto del conflicto armado en el este de la RDC (la región del Kivu).docx
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Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiz...
Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiz...
Luis Echeverría Álvarez informacion aspextos politicos economicos, etc.pdf
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Promulgado: Ley Integral Para Prevenir, Sancionar y Erradicar La Violencia Co...
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Reglamento de Organización y Funciones de MPHCO - 2017.pdf
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- 1. El Desarrollo Organizacional en la Administración Publica. Es un Proceso Planificado.sistemático que Utilizan principios Para Mejorar La Efectividad De la Organización Los Niveles Administración publica Nacional Administración P. Central Administración P. Descentralizada Administración P. Estadal Administración P. de los DM. Administración P. de los Municipios Delgado Francinis.
- 2. Busca el crecimiento individual y a su vez de la organización . Determinar los principales problemas que afectan el desenvolvimiento de las organizaciones y buscarles soluciones. Y busca que las organizaciones tengan una mejor función para el cumplimiento de sus objetivos planeados.