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Unidad I Clase 5 Tipos de Sistemas Sistemas Abiertos
SISTEMA ABIERTO ,[object Object]
[object Object],[object Object],SISTEMA ABIERTO
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Funciones principales de las empresas ,[object Object],[object Object]
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Principales diferencias entre sistemas vivos y organizados Sistemas vivos (organismos)   Sistemas organizados (organizaciones) Nacen, heredan sus rasgos estructurales. Son organizados, adquieren su estructura por etapas Mueren, su tiempo de vida es limitado. Pueden reorganizarse; teóricamente tienen vida ilimitada, pueden resurgir.   Tienen un ciclo de vida predeterminado. No tienen ciclo de vida definido   Son concretos: el sistema puede describirse en términos físicos y químicos.   ,[object Object],Son completos: el parasitismo y la simbiosis son excepcionales. ,[object Object],La enfermedad se define como un disturbio en el proceso vital.   El problema se define como un desvío de las normas sociales.
[object Object],La descripción del sistema abierto puede aplicarse a una organización empresarial.  Una empresa es un sistema creado por el hombre la cual mantiene una interacción dinámica con su ambiente, sean los clientes, los proveedores, los competidores, las entidades sindicales, los órganos gubernamentales o muchos otros agentes externos.  Influye sobre el ambiente y recibe influencias de éste.  Además, es un sistema integrado por diversas partes relacionadas entre sí, que trabajan en armonía con el propósito de alcanzar una serie de objetivos, tanto de la organización como de sus participantes.
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Las primeras teorías administrativas (Taylor, Fayol) , enfocaron las organización desde una perspectiva de sistema cerrado. Los sistemas son cerrados cuando están aislados de las influencias de las variables externas y cuando son deterministas en vez de probabilísticas. Un sistema determinista es aquel en que un cambio especifico en una de sus variables producirá con certeza un resultado particular. Así, el sistema cerrado requiere que todas las variables sean conocidas y controlables (o previsibles). Si se consideran de esta manera las organizaciones se puede argumentar – como lo hacia Fayol – que la eficacia organizacional siempre prevalecerá si las variables organizacionales son controladas dentro de ciertos limites conocidos, es decir, si la administración sigue un conjunto de reglas que se establecen para mantener relaciones deseadas entre las diversas partes de la organización. El modelo racional esta completamente superado.
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El “estado el equilibrio” de un sistema no puede alcanzarse sólo mediante alguna combinación finita de dispositivos reguladores o mecanismos que son accionados para lograr un estado de equilibrio de algún aspecto parcial del problema (como grado de insumo/resultado, cambio organizacional interno o contacto ambiental).  En la organización humana, las dos condiciones para lograr un estado de equilibrio  ─  unidireccionalidad y progreso ─  pueden alcanzarse sólo mediante el liderazgo y el compromiso.  En segundo lugar, los miembros de una organización deben estar comprometidos con el estado final que ellos deben alcanzar, incluso si sobrevienen emergencias y exigencias de mayores esfuerzos.  La regulación básica de un sistema abierto es la autorregulación, es decir, la regulación intrínseca que surge de la propia naturaleza de las partes que constituyen el sistema.
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  • 1. Unidad I Clase 5 Tipos de Sistemas Sistemas Abiertos
  • 2.
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  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
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  • 12.
  • 13. Las primeras teorías administrativas (Taylor, Fayol) , enfocaron las organización desde una perspectiva de sistema cerrado. Los sistemas son cerrados cuando están aislados de las influencias de las variables externas y cuando son deterministas en vez de probabilísticas. Un sistema determinista es aquel en que un cambio especifico en una de sus variables producirá con certeza un resultado particular. Así, el sistema cerrado requiere que todas las variables sean conocidas y controlables (o previsibles). Si se consideran de esta manera las organizaciones se puede argumentar – como lo hacia Fayol – que la eficacia organizacional siempre prevalecerá si las variables organizacionales son controladas dentro de ciertos limites conocidos, es decir, si la administración sigue un conjunto de reglas que se establecen para mantener relaciones deseadas entre las diversas partes de la organización. El modelo racional esta completamente superado.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21. El “estado el equilibrio” de un sistema no puede alcanzarse sólo mediante alguna combinación finita de dispositivos reguladores o mecanismos que son accionados para lograr un estado de equilibrio de algún aspecto parcial del problema (como grado de insumo/resultado, cambio organizacional interno o contacto ambiental). En la organización humana, las dos condiciones para lograr un estado de equilibrio ─ unidireccionalidad y progreso ─ pueden alcanzarse sólo mediante el liderazgo y el compromiso. En segundo lugar, los miembros de una organización deben estar comprometidos con el estado final que ellos deben alcanzar, incluso si sobrevienen emergencias y exigencias de mayores esfuerzos. La regulación básica de un sistema abierto es la autorregulación, es decir, la regulación intrínseca que surge de la propia naturaleza de las partes que constituyen el sistema.
  • 22.
  • 23.
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