El documento presenta los conceptos clave de la teoría general de sistemas y su aplicación al análisis de la empresa como un sistema. Define la empresa como un conjunto de elementos relacionados que se transforman para lograr un objetivo, interactuando con el medio a través de entradas, procesos internos, y salidas. Explica los componentes clave de un sistema y los principios de sinergia, recursividad, equilibrio dinámico y otros.
El documento describe los conceptos clave de los sistemas de producción. Explica que un sistema de producción es un proceso mediante el cual los insumos se transforman en productos útiles a través de las etapas de entrada, conversión y salida. También describe los diferentes tipos de sistemas como abiertos, cerrados, físicos y abstractos, así como las características clave de los sistemas como entrada, procesamiento, salida, retroalimentación y ambiente. Por último, utiliza a Toyota como ejemplo para ilustrar un sistema de producción justo a
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la teoría general de sistemas. Explica que un sistema es un conjunto de partes interrelacionadas que interactúan para formar un todo. Describe los tipos de sistemas, como sistemas abiertos y cerrados, y sus características como la sinergia, homeostasis y recursividad. También define los parámetros clave de los sistemas como entrada, salida, procesamiento y retroalimentación. Finalmente, aplica los conceptos de sistemas a las organizaciones al describirlas como sistemas abiertos que
La organización puede ser vista como un sistema abierto. Un sistema abierto mantiene un intercambio continuo con su ambiente y conserva su estado a pesar de que sus elementos se renuevan continuamente. Las organizaciones comparten características con los sistemas abiertos como la importación de insumos, la transformación de estos a través de procesos internos, y la exportación de productos al ambiente. Katz y Kahn desarrollaron un modelo que describe a las organizaciones como sistemas abiertos definidos por ciclos de importación, transformación y exportación.
La administración y sus enfoque recientesKariniux CM
Este documento habla sobre los enfoques recientes de la administración, incluyendo la teoría de sistemas. Explica que la teoría de sistemas surgió en la década de 1960 y se centra en ver a las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan con su entorno. También describe las características clave de los sistemas, incluidos los parámetros como entrada, salida, procesamiento y retroalimentación. Finalmente, explica que las organizaciones comparten características con los sistemas abiertos biológic
Este documento presenta información sobre sistemas abiertos y su aplicación a organizaciones. Explica que los sistemas abiertos se caracterizan por intercambiar materia, energía y información con su entorno, manteniendo un equilibrio dinámico a través de la retroalimentación negativa. Los sistemas abiertos como las organizaciones se adaptan continuamente a los cambios ambientales para satisfacer sus objetivos mediante la importación de recursos, transformación de los mismos y exportación de productos/servicios.
Este documento habla sobre la teoría de sistemas. Surge de los trabajos del biólogo Ludwig von Bertalanffy y busca producir teorías conceptuales para aplicaciones en la realidad. Explica conceptos como sistemas abiertos y cerrados, subsistemas técnicos y sociales de una organización, e introduce tres modelos de organización como sistema abierto: modelo de chin, modelo de katz y kahn, y modelo sociotécnico de tavistok. También usa como ejemplo la interacción entre las empresas Walt-Mart y P&G.
El documento describe cómo las empresas exitosas se adaptan continuamente al cambiante entorno mediante programas de innovación. Explica que una empresa es un sistema complejo compuesto de subsistemas interconectados como recursos humanos, financieros y tecnológicos. Finalmente, señala que para tener éxito una empresa debe aplicar los principios de los sistemas, monitoreando continuamente su desempeño y adaptándose de manera flexible a los cambios en el ambiente.
La teoría de sistemas conceptualiza a las organizaciones como sistemas compuestos por elementos interrelacionados. Define a un sistema como un conjunto de partes que interactúan para lograr un objetivo específico mediante flujos de entrada, procesos de conversión y salidas. Esta teoría propone estudiar los sistemas de forma global para comprender las interdependencias entre sus componentes.
El documento describe los conceptos clave de los sistemas de producción. Explica que un sistema de producción es un proceso mediante el cual los insumos se transforman en productos útiles a través de las etapas de entrada, conversión y salida. También describe los diferentes tipos de sistemas como abiertos, cerrados, físicos y abstractos, así como las características clave de los sistemas como entrada, procesamiento, salida, retroalimentación y ambiente. Por último, utiliza a Toyota como ejemplo para ilustrar un sistema de producción justo a
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la teoría general de sistemas. Explica que un sistema es un conjunto de partes interrelacionadas que interactúan para formar un todo. Describe los tipos de sistemas, como sistemas abiertos y cerrados, y sus características como la sinergia, homeostasis y recursividad. También define los parámetros clave de los sistemas como entrada, salida, procesamiento y retroalimentación. Finalmente, aplica los conceptos de sistemas a las organizaciones al describirlas como sistemas abiertos que
La organización puede ser vista como un sistema abierto. Un sistema abierto mantiene un intercambio continuo con su ambiente y conserva su estado a pesar de que sus elementos se renuevan continuamente. Las organizaciones comparten características con los sistemas abiertos como la importación de insumos, la transformación de estos a través de procesos internos, y la exportación de productos al ambiente. Katz y Kahn desarrollaron un modelo que describe a las organizaciones como sistemas abiertos definidos por ciclos de importación, transformación y exportación.
La administración y sus enfoque recientesKariniux CM
Este documento habla sobre los enfoques recientes de la administración, incluyendo la teoría de sistemas. Explica que la teoría de sistemas surgió en la década de 1960 y se centra en ver a las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan con su entorno. También describe las características clave de los sistemas, incluidos los parámetros como entrada, salida, procesamiento y retroalimentación. Finalmente, explica que las organizaciones comparten características con los sistemas abiertos biológic
Este documento presenta información sobre sistemas abiertos y su aplicación a organizaciones. Explica que los sistemas abiertos se caracterizan por intercambiar materia, energía y información con su entorno, manteniendo un equilibrio dinámico a través de la retroalimentación negativa. Los sistemas abiertos como las organizaciones se adaptan continuamente a los cambios ambientales para satisfacer sus objetivos mediante la importación de recursos, transformación de los mismos y exportación de productos/servicios.
Este documento habla sobre la teoría de sistemas. Surge de los trabajos del biólogo Ludwig von Bertalanffy y busca producir teorías conceptuales para aplicaciones en la realidad. Explica conceptos como sistemas abiertos y cerrados, subsistemas técnicos y sociales de una organización, e introduce tres modelos de organización como sistema abierto: modelo de chin, modelo de katz y kahn, y modelo sociotécnico de tavistok. También usa como ejemplo la interacción entre las empresas Walt-Mart y P&G.
El documento describe cómo las empresas exitosas se adaptan continuamente al cambiante entorno mediante programas de innovación. Explica que una empresa es un sistema complejo compuesto de subsistemas interconectados como recursos humanos, financieros y tecnológicos. Finalmente, señala que para tener éxito una empresa debe aplicar los principios de los sistemas, monitoreando continuamente su desempeño y adaptándose de manera flexible a los cambios en el ambiente.
La teoría de sistemas conceptualiza a las organizaciones como sistemas compuestos por elementos interrelacionados. Define a un sistema como un conjunto de partes que interactúan para lograr un objetivo específico mediante flujos de entrada, procesos de conversión y salidas. Esta teoría propone estudiar los sistemas de forma global para comprender las interdependencias entre sus componentes.
(1) El documento describe las características de los sistemas abiertos y cómo se pueden aplicar a las organizaciones. Explica que los sistemas abiertos interactúan con su entorno, pueden adaptarse y crecer, a diferencia de los sistemas cerrados. (2) También describe las seis funciones primarias de las organizaciones como sistemas abiertos, como la ingestión, procesamiento, reacción al ambiente y organización. (3) Finalmente, resume dos modelos que analizan a las organizaciones como sistemas abiertos interdependientes que
El documento describe las organizaciones como sistemas abiertos que constan de cuatro elementos: entradas, procesamiento, salidas y retroalimentación. Las organizaciones obtienen recursos del ambiente externo, los procesan internamente y generan resultados que devuelven al ambiente. Pueden ser sistemas abiertos u cerrados dependiendo de su interacción con el entorno. También distingue entre organizaciones formales e informales.
El documento presenta una introducción a la teoría general de sistemas. Explica que una empresa puede verse como un sistema abierto que interactúa con su entorno. Describe los principios del pensamiento sistémico, como que los problemas de hoy provienen de las soluciones de ayer. También cubre las características de la teoría general de sistemas, como que permite estudiar fenómenos de forma integral en vez de solo a través del análisis de sus partes.
Este documento presenta los conceptos clave de la teoría de sistemas. Explica que un sistema está compuesto por elementos interdependientes que interactúan para formar un todo organizado. Describe los tipos de sistemas, como sistemas abiertos y cerrados, y sus características clave como la entrada, transformación y salida de información, energía y recursos. También presenta dos modelos de organizaciones como sistemas abiertos: el modelo de Katz y Kahn y el modelo sociotécnico de Tavistock.
El documento define un sistema abierto como un conjunto de partes en interacción orientadas hacia determinados propósitos y en permanente relación con el ambiente externo. Las principales características de un sistema abierto son que es influenciado por el medio ambiente e influye sobre él, interactúa constantemente con el ambiente de forma dual, y puede adaptarse al ambiente. En un ambiente cambiante, la previsión, el planeamiento, la investigación y el desarrollo son necesarios para que la administración pueda hacer ajustes.
Los elementos clave de un sistema abierto son la corriente de entrada, el proceso de conversión, la corriente de salida y la retroalimentación. La corriente de entrada proporciona los recursos necesarios para que el sistema funcione, como la energía y la información. El proceso de conversión transforma la entrada en la salida característica del sistema. La corriente de salida exporta los resultados del sistema al medio externo. La retroalimentación permite al sistema monitorear su desempeño y ajustarse a través de la información recibida.
Este documento describe cómo una empresa puede ser vista como un sistema complejo compuesto de subsistemas interconectados. Explica que los sistemas permiten a las empresas aprovechar datos del entorno y sus propios componentes. Identifica los principales sistemas que componen una empresa como los sistemas de recursos, operativos y de decisiones. Además, describe el ciclo de los sistemas corporativos en una empresa que incluye la planificación, ejecución y control.
Este documento describe los criterios de aprobación para la materia Sistemas de Información. Para aprobar, los estudiantes deben obtener 7 o más en los dos parciales, aprobar los trabajos prácticos y el trabajo final. También se detallan opciones de promoción, regularización y recuperatorio.
Este documento trata sobre la teoría de sistemas. Explica los orígenes y tipos de sistemas, incluyendo sistemas físicos, abstractos, cerrados y abiertos. También describe las características de los sistemas y los parámetros que los definen, como entrada, salida y procesamiento. Hace referencia a la teoría general de sistemas y analiza conceptos como organización, modelo organizacional y análisis sistemático.
El documento describe los conceptos de corrientes de entrada, salida y retroalimentación en los sistemas. Explica que la corriente de entrada proporciona la energía necesaria para el funcionamiento del sistema a través de recursos del medio como el oxígeno o el alimento. La corriente de salida exporta la energía del sistema al medio o a otros sistemas, de forma positiva cuando es útil a la comunidad o de forma negativa si no lo es. La retroalimentación proporciona información sobre el progreso del sistema hacia su objetivo para realizar las
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la teoría general de sistemas, incluyendo su historia desde los griegos hasta Bertalanffy, quien la desarrolló formalmente. Explica que un sistema es un conjunto de elementos en interacción dinámica y define tipos de sistemas, características y niveles de jerarquización. Además, analiza la aplicación de la teoría general de sistemas a las organizaciones y la familia.
El documento discute las teorías de sistemas complejos y adaptativos y su aplicación a la comprensión de organizaciones. Explica conceptos clave como sistemas adaptativos complejos y el "borde del caos". También explora cómo las organizaciones pueden entenderse desde esta perspectiva y características de organizaciones en el borde del caos como capacidad de aprendizaje y adaptación.
Este documento presenta información sobre sistemas tecnológicos. Define un sistema como un conjunto de elementos en interacción dinámica organizados para cumplir un objetivo. Explica que los sistemas tienen estructuras y funciones, y pueden ser abiertos o cerrados dependiendo de su interacción con el entorno. También introduce diagramas de bloques para representar gráficamente los flujos en un sistema.
1) El documento describe los sistemas abiertos y las organizaciones como sistemas abiertos. 2) Un sistema abierto mantiene intercambios constantes con su entorno y busca un equilibrio dinámico a pesar de los cambios continuos en sus componentes. 3) Al igual que los organismos vivos, las organizaciones se describen como sistemas abiertos que interactúan con y se adaptan a su entorno.
Enfoque de kan y kah presentacion originalVicente zalaya
La teoría de sistemas abiertos describe tres características clave: 1) la importación y transformación de energía, 2) los sistemas son ciclos de eventos, y 3) la necesidad de entropía negativa para detener la desorganización. Los sistemas abiertos también se caracterizan por la diferenciación, la equifinalidad y los límites con el ambiente. Las organizaciones son sistemas sociotécnicos compuestos de subsistemas técnicos, gerenciales y sociales. Los objetivos organizacionales incluyen satisfacer las necesidades
El documento presenta los conceptos fundamentales de la Teoría General de Sistemas. Explica que la TGS surgió para estudiar sistemas complejos de manera científica. Define los conceptos clave de sistema, entrada, salida, proceso, retroalimentación, caja negra, totalidad y homeostasis. Además, describe las características de sistemas abiertos y cerrados y los objetivos de adoptar un enfoque sistémico para el análisis de problemas.
Los sistemas cerrados no presentan intercambio con el medio ambiente, son herméticos e influyen en él. Los sistemas abiertos intercambian materia y energía regularmente con el medio ambiente y se adaptan constantemente a él para sobrevivir. Los sistemas abiertos evitan aumentar la entropía y pueden desarrollarse hacia un estado de menor desorden a través de la interacción ambiental.
Este documento presenta una revisión teórica sobre sistemas, mejora continua, procesos administrativos y competitividad. Define un sistema como una red de procesos interrelacionados que requieren recursos para lograr objetivos. Explica que las empresas son sistemas abiertos que interactúan con el entorno. También describe la mejora continua como un proceso necesario para aumentar la competitividad mediante la innovación y satisfacción de clientes.
Unidad i elementos de un sistema ( clase 3 )repodoc
Este documento describe los elementos fundamentales de un sistema, incluyendo la entrada, el procesamiento, la salida, la retroalimentación y el ambiente. Define cada elemento y explica su función dentro de un sistema. La entrada proporciona los recursos iniciales, el procesamiento convierte las entradas en salidas, la salida es el resultado final, la retroalimentación compara la salida con un estándar, y el ambiente es el entorno externo que interactúa con el sistema.
Como la organización se relaciona con su entorno analizada desde la Teoría General de Sistemas y los Sistemas Nacionales de Innovación y Competitividad.
Este documento presenta varias opciones estratégicas para empresas en función del estado de su industria y situación competitiva. Describe estrategias para industrias emergentes, de alta velocidad, maduras, estancadas y fragmentadas. También cubre estrategias para líderes de la industria, seguidores y negocios débiles. Finalmente, ofrece 10 mandamientos para desarrollar estrategias exitosas a largo plazo.
Este documento resume los principales temas sobre la gestión de entrada y salida en sistemas operativos. Explica los dispositivos de entrada/salida, controladores de dispositivos, organización de funciones de E/S, hardware para discos, y técnicas de optimización como la optimización de búsqueda en discos y el desempeño. El documento proporciona una introducción general sobre cómo los sistemas operativos manejan la comunicación entre un sistema y sus periféricos.
(1) El documento describe las características de los sistemas abiertos y cómo se pueden aplicar a las organizaciones. Explica que los sistemas abiertos interactúan con su entorno, pueden adaptarse y crecer, a diferencia de los sistemas cerrados. (2) También describe las seis funciones primarias de las organizaciones como sistemas abiertos, como la ingestión, procesamiento, reacción al ambiente y organización. (3) Finalmente, resume dos modelos que analizan a las organizaciones como sistemas abiertos interdependientes que
El documento describe las organizaciones como sistemas abiertos que constan de cuatro elementos: entradas, procesamiento, salidas y retroalimentación. Las organizaciones obtienen recursos del ambiente externo, los procesan internamente y generan resultados que devuelven al ambiente. Pueden ser sistemas abiertos u cerrados dependiendo de su interacción con el entorno. También distingue entre organizaciones formales e informales.
El documento presenta una introducción a la teoría general de sistemas. Explica que una empresa puede verse como un sistema abierto que interactúa con su entorno. Describe los principios del pensamiento sistémico, como que los problemas de hoy provienen de las soluciones de ayer. También cubre las características de la teoría general de sistemas, como que permite estudiar fenómenos de forma integral en vez de solo a través del análisis de sus partes.
Este documento presenta los conceptos clave de la teoría de sistemas. Explica que un sistema está compuesto por elementos interdependientes que interactúan para formar un todo organizado. Describe los tipos de sistemas, como sistemas abiertos y cerrados, y sus características clave como la entrada, transformación y salida de información, energía y recursos. También presenta dos modelos de organizaciones como sistemas abiertos: el modelo de Katz y Kahn y el modelo sociotécnico de Tavistock.
El documento define un sistema abierto como un conjunto de partes en interacción orientadas hacia determinados propósitos y en permanente relación con el ambiente externo. Las principales características de un sistema abierto son que es influenciado por el medio ambiente e influye sobre él, interactúa constantemente con el ambiente de forma dual, y puede adaptarse al ambiente. En un ambiente cambiante, la previsión, el planeamiento, la investigación y el desarrollo son necesarios para que la administración pueda hacer ajustes.
Los elementos clave de un sistema abierto son la corriente de entrada, el proceso de conversión, la corriente de salida y la retroalimentación. La corriente de entrada proporciona los recursos necesarios para que el sistema funcione, como la energía y la información. El proceso de conversión transforma la entrada en la salida característica del sistema. La corriente de salida exporta los resultados del sistema al medio externo. La retroalimentación permite al sistema monitorear su desempeño y ajustarse a través de la información recibida.
Este documento describe cómo una empresa puede ser vista como un sistema complejo compuesto de subsistemas interconectados. Explica que los sistemas permiten a las empresas aprovechar datos del entorno y sus propios componentes. Identifica los principales sistemas que componen una empresa como los sistemas de recursos, operativos y de decisiones. Además, describe el ciclo de los sistemas corporativos en una empresa que incluye la planificación, ejecución y control.
Este documento describe los criterios de aprobación para la materia Sistemas de Información. Para aprobar, los estudiantes deben obtener 7 o más en los dos parciales, aprobar los trabajos prácticos y el trabajo final. También se detallan opciones de promoción, regularización y recuperatorio.
Este documento trata sobre la teoría de sistemas. Explica los orígenes y tipos de sistemas, incluyendo sistemas físicos, abstractos, cerrados y abiertos. También describe las características de los sistemas y los parámetros que los definen, como entrada, salida y procesamiento. Hace referencia a la teoría general de sistemas y analiza conceptos como organización, modelo organizacional y análisis sistemático.
El documento describe los conceptos de corrientes de entrada, salida y retroalimentación en los sistemas. Explica que la corriente de entrada proporciona la energía necesaria para el funcionamiento del sistema a través de recursos del medio como el oxígeno o el alimento. La corriente de salida exporta la energía del sistema al medio o a otros sistemas, de forma positiva cuando es útil a la comunidad o de forma negativa si no lo es. La retroalimentación proporciona información sobre el progreso del sistema hacia su objetivo para realizar las
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la teoría general de sistemas, incluyendo su historia desde los griegos hasta Bertalanffy, quien la desarrolló formalmente. Explica que un sistema es un conjunto de elementos en interacción dinámica y define tipos de sistemas, características y niveles de jerarquización. Además, analiza la aplicación de la teoría general de sistemas a las organizaciones y la familia.
El documento discute las teorías de sistemas complejos y adaptativos y su aplicación a la comprensión de organizaciones. Explica conceptos clave como sistemas adaptativos complejos y el "borde del caos". También explora cómo las organizaciones pueden entenderse desde esta perspectiva y características de organizaciones en el borde del caos como capacidad de aprendizaje y adaptación.
Este documento presenta información sobre sistemas tecnológicos. Define un sistema como un conjunto de elementos en interacción dinámica organizados para cumplir un objetivo. Explica que los sistemas tienen estructuras y funciones, y pueden ser abiertos o cerrados dependiendo de su interacción con el entorno. También introduce diagramas de bloques para representar gráficamente los flujos en un sistema.
1) El documento describe los sistemas abiertos y las organizaciones como sistemas abiertos. 2) Un sistema abierto mantiene intercambios constantes con su entorno y busca un equilibrio dinámico a pesar de los cambios continuos en sus componentes. 3) Al igual que los organismos vivos, las organizaciones se describen como sistemas abiertos que interactúan con y se adaptan a su entorno.
Enfoque de kan y kah presentacion originalVicente zalaya
La teoría de sistemas abiertos describe tres características clave: 1) la importación y transformación de energía, 2) los sistemas son ciclos de eventos, y 3) la necesidad de entropía negativa para detener la desorganización. Los sistemas abiertos también se caracterizan por la diferenciación, la equifinalidad y los límites con el ambiente. Las organizaciones son sistemas sociotécnicos compuestos de subsistemas técnicos, gerenciales y sociales. Los objetivos organizacionales incluyen satisfacer las necesidades
El documento presenta los conceptos fundamentales de la Teoría General de Sistemas. Explica que la TGS surgió para estudiar sistemas complejos de manera científica. Define los conceptos clave de sistema, entrada, salida, proceso, retroalimentación, caja negra, totalidad y homeostasis. Además, describe las características de sistemas abiertos y cerrados y los objetivos de adoptar un enfoque sistémico para el análisis de problemas.
Los sistemas cerrados no presentan intercambio con el medio ambiente, son herméticos e influyen en él. Los sistemas abiertos intercambian materia y energía regularmente con el medio ambiente y se adaptan constantemente a él para sobrevivir. Los sistemas abiertos evitan aumentar la entropía y pueden desarrollarse hacia un estado de menor desorden a través de la interacción ambiental.
Este documento presenta una revisión teórica sobre sistemas, mejora continua, procesos administrativos y competitividad. Define un sistema como una red de procesos interrelacionados que requieren recursos para lograr objetivos. Explica que las empresas son sistemas abiertos que interactúan con el entorno. También describe la mejora continua como un proceso necesario para aumentar la competitividad mediante la innovación y satisfacción de clientes.
Unidad i elementos de un sistema ( clase 3 )repodoc
Este documento describe los elementos fundamentales de un sistema, incluyendo la entrada, el procesamiento, la salida, la retroalimentación y el ambiente. Define cada elemento y explica su función dentro de un sistema. La entrada proporciona los recursos iniciales, el procesamiento convierte las entradas en salidas, la salida es el resultado final, la retroalimentación compara la salida con un estándar, y el ambiente es el entorno externo que interactúa con el sistema.
Como la organización se relaciona con su entorno analizada desde la Teoría General de Sistemas y los Sistemas Nacionales de Innovación y Competitividad.
Este documento presenta varias opciones estratégicas para empresas en función del estado de su industria y situación competitiva. Describe estrategias para industrias emergentes, de alta velocidad, maduras, estancadas y fragmentadas. También cubre estrategias para líderes de la industria, seguidores y negocios débiles. Finalmente, ofrece 10 mandamientos para desarrollar estrategias exitosas a largo plazo.
Este documento resume los principales temas sobre la gestión de entrada y salida en sistemas operativos. Explica los dispositivos de entrada/salida, controladores de dispositivos, organización de funciones de E/S, hardware para discos, y técnicas de optimización como la optimización de búsqueda en discos y el desempeño. El documento proporciona una introducción general sobre cómo los sistemas operativos manejan la comunicación entre un sistema y sus periféricos.
El documento describe los pasos para lograr la alineación total en una empresa. Primero, se involucra al personal para establecer una visión común. Segundo, se desarrollan estrategias alineadas con los procesos de la organización para fortalecer el propósito común. Tercero, se asignan responsabilidades específicas a los empleados para lograr los objetivos estratégicos y la visión de la empresa.
El documento explica diferentes herramientas para buscar información en Internet como directorios temáticos, buscadores, metabuscadores y agentes inteligentes. También discute consideraciones importantes para realizar búsquedas efectivas como elegir palabras clave en inglés y evaluar la fiabilidad de la información según criterios como la autoridad, credenciales, vigencia y popularidad de las páginas.
Introducción: conceptos de Gestión, Control de Gestión, Tablero de Control y Balanced Scorecard - Las 4 perspectivas dominantes - Factores críticos - Definición y objetivos de los indicadores - Diseño de indicadores en función del valor "objetivo" - Categorización - Diseño de indicadores por subtipos - Cantidad y Significatividad.
La organización puede ser vista como un sistema abierto o cerrado. Un sistema abierto interactúa con su entorno mediante entradas y salidas de datos, energía y materiales. Un sistema cerrado tiene pocas interacciones y relaciones de causa y efecto predecibles con su entorno. Una organización es un sistema abierto complejo que recibe recursos del exterior, los transforma y exporta productos o servicios. Está compuesto de subsistemas interdependientes que interactúan dinámicamente entre sí y con el entorno.
La organización como un sistema abiertoEdwin Ortega
El documento describe las diferencias entre sistemas cerrados y abiertos, y argumenta que las organizaciones son sistemas abiertos. Explica que los sistemas abiertos intercambian energía y materia con el ambiente, se adaptan para sobrevivir, y evitan el aumento de la entropía. Luego, compara las organizaciones con organismos vivos al señalar que ambos ingieren recursos, los procesan, reaccionan al ambiente, renuevan sus partes y se organizan. Finalmente, enumera características clave de las organizaciones como sist
Control proceso administrativo - presentacionpalominito
El documento habla sobre el concepto y proceso de control. En 3 oraciones:
1) El control es una función administrativa que mide los resultados frente a lo planeado y detecta desviaciones para tomar medidas correctivas. 2) Existen controles de cantidad, tiempo, costo y calidad para verificar la producción, ventas, finanzas y recursos humanos. 3) El proceso de control incluye establecer estándares, medir resultados, compararlos con los estándares y tomar acciones para corregir desviaciones.
Este documento describe el proceso de operacionalización de variables en una investigación. Explica que este proceso implica (1) definir conceptualmente las variables, (2) determinar sus dimensiones y (3) establecer indicadores precisos para medirlas. Asimismo, señala que es necesario (4) definir el tipo de medición de cada variable, el cual puede ser cualitativo u cuantitativo. El objetivo de este proceso es traducir las variables abstractas en términos concretos que permitan medirlas empíricamente.
Este documento resume los conceptos clave de los diseños de investigación cualitativos y cuantitativos. Explica que el diseño de investigación se refiere a las decisiones operativas sobre cómo se recopilarán y analizarán los datos. Luego describe algunos criterios para determinar el diseño, como dónde, cuándo y qué amplitud tendrán los datos. Finalmente, resume brevemente los elementos básicos de los diseños experimentales como la manipulación y aleatorización, y la relación entre los diseños y los enfoques de investigación cualitativos y cuant
El documento describe los nuevos enfoques de control interno administrativo en comparación con el enfoque tradicional contable. El enfoque administrativo revela las causas de los problemas, se enfoca en la eficacia y eficiencia de las operaciones, y la conformidad con las leyes, mientras que el enfoque contable se centra principalmente en la fiabilidad de los estados financieros. El documento también explica los componentes e implementación del control interno administrativo.
Este documento presenta un taller de capacitación sobre la metodología del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral). El taller introducirá conceptos clave como la estrategia, la importancia de la ejecución de la estrategia y las barreras comunes a la ejecución. Explicará cómo el Balanced Scorecard puede usarse como una herramienta poderosa para traducir la estrategia y mejorar la ejecución. Los módulos cubrirán temas como organizar un proyecto de Balanced Scorecard, mapear la estrategia, establecer
EL CONTROL: Es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas.
El documento describe los conceptos fundamentales de la teoría general de sistemas y su aplicación al comportamiento organizacional. Explica que una organización puede entenderse como un sistema abierto compuesto por subsistemas en interacción, y destaca la importancia de considerar las interdependencias entre las partes de un sistema y entre el sistema y su entorno.
CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARDjeshuko
El documento presenta una introducción al Balanced Scorecard (BSC) como un marco de gestión estratégica que ayuda a las organizaciones a traducir su misión y estrategia en objetivos operativos. Explica que el BSC equilibra cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. También describe los pasos para construir un BSC, incluida la definición de objetivos, indicadores, metas e iniciativas, y el desarrollo de un mapa estratégico que muestre las rel
El documento habla sobre el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral. Explica que es un sistema de gestión que incluye medidas financieras y no financieras para medir el progreso de la estrategia de una organización. También alinea los objetivos y acciones de toda la organización con la visión y estrategia. El Balanced Scorecard traduce la estrategia en objetivos concretos que se miden a través de indicadores clave de desempeño vinculados a planes de acción.
Este documento describe los 10 pasos para construir un cuadro de mando o tablero de control para una pequeña y mediana empresa (PYME). Estos pasos incluyen: 1) definir la visión, negocio y objetivos de la empresa; 2) seleccionar indicadores clave para la alta dirección en áreas como finanzas, clientes e internos; 3) establecer objetivos, metas e indicadores por nivel gerencial; 4) vincular la remuneración variable al cumplimiento de metas; 5) definir la fórmula de cálculo
Este documento presenta un resumen de la Teoría General de Sistemas. Explica que la TGS fue introducida por Ludwig von Bertalanffy y busca encontrar propiedades comunes entre sistemas en diferentes niveles de realidad. Define un sistema como un conjunto de elementos en interacción dinámica cuyo estado depende del estado de los demás elementos. También describe los tipos de sistemas, características como la teleología y la sinergia, y cómo la TGS puede aplicarse al estudio de organizaciones y la familia.
Este documento presenta un ensayo sobre la teoría de los sistemas. Explica conceptos clave como sistema, subsistemas e insumos. Describe los orígenes de la teoría de sistemas y cómo revolucionó los enfoques administrativos al estudiar las organizaciones como sistemas sociales. También clasifica los sistemas y enumera sus elementos clave como la unidad de proceso, producto y retroalimentación. Concluye explicando cómo la teoría de sistemas permite comprender el papel del individuo en la sociedad y las organizaciones.
La escuela de sistemas estudia las organizaciones como sistemas sociales inmersos en sistemas mayores y en constante interacción. Considera que una organización es un sistema abierto que importa recursos del medio ambiente, los transforma a través de procesos internos y exporta productos de vuelta al medio. La escuela enfatiza la interdependencia entre las partes de un sistema y su dependencia del entorno.
La teoría general de sistemas surgió en los años 1950 y provee principios para todas las ciencias. Un sistema se compone de elementos interrelacionados que trabajan para alcanzar un objetivo global. El enfoque de sistemas enfatiza el sistema total en lugar de sus partes y busca optimizar la efectividad del sistema completo. La empresa puede verse como un sistema abierto que intercambia recursos con su entorno.
Teoría de sistemas en las organizaciones unidad iiP.ARGUELLO
La teoría general de sistemas describe tres aspectos fundamentales: 1) la ciencia de los sistemas, 2) la tecnología de sistemas y 3) la filosofía de los sistemas. La teoría se enfoca en el estudio de sistemas como conjuntos organizados de partes interactuantes. Los sistemas pueden ser rígidos o flexibles dependiendo de si son vivos o no vivos.
El documento describe los principios del pensamiento sistémico y su aplicación a problemas complejos. Explica que estos problemas son dinámicos y no responden a soluciones simplistas. Propone usar herramientas como la teoría general de sistemas para entender las interrelaciones entre elementos y generar cambios estructurales.
El documento presenta los conceptos clave de la teoría general de sistemas, incluyendo su historia, definiciones de sistemas abiertos y cerrados, y elementos clave como entradas, salidas, procesos y retroalimentación. También describe cómo la teoría de sistemas puede aplicarse para analizar una empresa como un sistema abierto que interactúa con su entorno.
1) El documento presenta una guía de estudio sobre teoría de sistemas para un estudiante de la Fuerza Aérea Argentina. Incluye recomendaciones y 9 preguntas sobre conceptos clave de sistemas como la diferencia entre sistemas diseñados y de actividad humana, el control y equilibrio en sistemas, emergencia, jerarquía y comunicación.
2) El estudiante debe responder cada pregunta usando ejemplos propios y justificando sus respuestas basadas en la lectura obligatoria.
3) Para aprobar
- Gestión de trámites aduaneros
- Gestión de trámites fiscales
- Gestión de trámites logísticos
Salidas:
Exportaciones de productos y servicios argentinos
Ingreso de divisas
Creación de empleo
Transferencia de tecnología
Aumento de la competitividad de las empresas argentinas
Retroalimentación:
Resultados de las exportaciones
Nuevas oportunidades de negocios
Mejora en la calidad de los productos y servicios
Aprendizaje sobre nuevos mercados
Car
Este documento presenta una introducción a la teoría general de sistemas. Explica los conceptos clave de sistemas, incluidas sus características y componentes. Además, clasifica los diferentes tipos de sistemas y jerarquías de sistemas. Finalmente, analiza las organizaciones como sistemas abiertos y presenta algunos modelos de organización desde una perspectiva de sistemas.
La teoria general de sistemas yla organizacion como sistemaTatiana Lubetzky
Este documento explica los conceptos clave de la teoría general de sistemas y cómo se aplica a las organizaciones. Define un sistema como un conjunto de partes interdependientes que interactúan para formar un todo. Las organizaciones son sistemas abiertos que intercambian recursos con su entorno. Tienen subsistemas como el psicosocial, técnico y administrativo que deben integrarse para lograr sus objetivos.
Este documento presenta conceptos clave de la teoría de sistemas. Explica que un sistema es un conjunto de elementos interrelacionados que interactúan para lograr un objetivo. Define conceptos como entrada, salida, retroalimentación, subsistemas y suprasistemas. También describe conceptos como sinergia, obsolescencia, recursividad, entropía y neguentropía. Finalmente, distingue entre sistemas abiertos, cerrados y de lazo abierto.
1. El documento describe diferentes modelos de sistemas administrativos, incluyendo el enfoque de sistemas en la administración y la teoría general de sistemas. Describe las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan con su entorno, y que están compuestas de subsistemas interdependientes que trabajan juntos para lograr un objetivo común.
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la teoría general de sistemas. Explica que un sistema se compone de elementos que interactúan entre sí para alcanzar un objetivo común. Define los componentes clave de un sistema como entradas, procesos, salidas, estructura, fronteras y retroalimentación. Asimismo, introduce conceptos como subsistemas y mecanismos de control para regular el funcionamiento de un sistema.
Este documento describe las instituciones como sistemas. Explica que una institución funciona como un sistema abierto compuesto de subsistemas interrelacionados. Define los componentes clave de un sistema como las entradas, el proceso de conversión, las salidas y la retroalimentación. Además, describe las características de los sistemas institucionales como la responsabilidad social, el mejoramiento continuo y la participación.
El documento describe las instituciones como sistemas. Explica que un sistema está compuesto de elementos interrelacionados diseñados para alcanzar un objetivo. Las instituciones funcionan como sistemas abiertos que intercambian recursos con su entorno. Finalmente, detalla las características clave de los sistemas institucionales como su propósito, globalidad, entropía y homeostasis.
El documento habla sobre la teoría de sistemas en organizaciones. Explica conceptos clave como que una organización es un sistema abierto que interactúa con su entorno, y que está compuesto de subsistemas. También describe propiedades fundamentales de los sistemas como las entradas, salidas, retroalimentación, y la naturaleza jerárquica de los sistemas dentro de sistemas. Finalmente, menciona algunos problemas comunes en organizaciones como la transición metasistémica y el pensamiento de clanes.
Este documento presenta una introducción general a la Teoría General de Sistemas. Explica que la TGS estudia los sistemas desde una perspectiva científica y filosófica. Se originó en las décadas de 1950 y 1960 con los trabajos de Ludwig von Bertalanffy. La TGS se basa en tres premisas: los sistemas existen dentro de otros sistemas, son abiertos e interdependientes, y sus funciones dependen de su estructura. Finalmente, la TGS es útil para analizar organizaciones como sistemas abiertos compuestos por
La teoría de sistemas representa el enfoque sistemático en la teoría general de la administración. Surge de la teoría general de sistemas desarrollada por von Bertalanffy y se aplica al estudio de las organizaciones, considerándolas como sistemas abiertos que intercambian materia, energía e información con su entorno. Los modelos de Katz y Kahn destacan que las organizaciones importan recursos, los transforman y exportan productos, manteniendo un estado dinámico de equilibrio a través de la retroalimentación.
El documento introduce los conceptos básicos de los sistemas, definiendo un sistema como un conjunto de elementos que interactúan entre sí para lograr un objetivo común. Explica que un sistema está formado por partes que interactúan y están organizadas para cumplir con un límite y un objetivo definido. Además, describe las características clave de los sistemas como la sinergia, la homeostasis y la entropía.
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
Durante el desarrollo embrionario, las células se multiplican y diferencian para formar tejidos y órganos especializados, bajo la regulación de señales internas y externas.
3. UNIDAD I. La empresa como sistema Concepto de Empresa La empresa puede ser concebida como un sistema dinámico, abierto, sinérgico y recursivo, con acciones cuya única finalidad, buscan la perpetuación y viabilidad del sistema. Los anteriores conceptos (sinergia, recursividad, viabilidad) provienen de la llamada Teoría General de Sistemas.
4. Su origen está en las ciencias biológicas, pero su aplicación se ha extendido a las demás ciencias debido a los iso-morfismos interciencias existentes en el tratamiento teórico de los temas distintos. Por lo anterior el enfoque de sistemas es una teoría GENERAL, es decir, no es privativa de las ciencias biológicas o sociales, sino es un aporte a la búsqueda de elementos comunes entre ciencias aparentemente muy distintas. Se origina a partir de los trabajos de biólogo alemán Ludwing von Bertalanffy . Su aporte se encuentra en la integración entre las ciencias e integración de las partes que integran un todo: compone, integra y sintetiza los fenómenos para su estudio. Teoría General de Sistemas
5.
6. Componentes de un Sistema Corrientes de entrada Procesos de Transformación Corriente de salida Retroalimentación o Feed Back Sistema Conjunto de elementos relacionados, actuando para lograr un objetivo, operando con insumos en un ambiente determinado, que suministra productos resultantes de su acción.
9. Componentes de un sistema 3. Corrientes de salida (Outputs): Son el resultado de la operación del sistema. Mediante estas, el sistema envía su producto resultante al medio externo. Se identifican claramente con los bienes y servicios originados por el sistema, aunque pueden identificarse otras corrientes de exportación como la información y el prestigio (corrientes de salida positivas). Lo anterior significa que el sistema también puede generar corrientes de salida negativas ( contaminación ambiental, desechos, productos defectuosos). Cuando las corrientes de salida positivas superar a las negativas, se dice que el sistema ha sido legalizado por el medio o sociedad haciéndose VIABLE.
10.
11. Ejemplos Corriente de retroalimentación Informe de consultoría con recomendación de un curso de acción Consultoría: Análisis con recolección de datos, evaluación de alternativas 3. Problemas con los clientes, quejas. Insatisfacción. Estudiantes con mejores conocimientos, habilidades y actitudes Ejercicios, casos, trabajos, clases, conferencias 2. Estudiantes con conocimientos, habilidades limitadas y/o escasas. Bicicletas terminadas, imagen de marca, posicionamiento de mercado. Ensamble de bicicletas 1 . Planta, maquinaria industrial, personas, dinero materiales, información. Productos (outputs) Transformación Insumos (imputs)
12. En general…… Corrientes de entrada Procesos de Transformación Corriente de salida - Insumos - Trabajo - Capital - Tecnología - Información - Procesos - Actividades - Operaciones - Actuaciones - Objetivos - Resultados - Bienes - Servicios - Información Retroalimentación o Feed Back
13. Tipos de sistemas 1. Sistemas cerrados: También llamados mecánicos o deterministas. Es un tipo de sistema que no se relaciona con el medio en forma autónoma y donde existe una clara separación o frontera entre el medio y el sistema. En general obedecen a las leyes de la física. Ejemplos, un motor , un computador, un celular. 2. Sistemas abiertos: Posee numerosas entradas y salidas para relacionarse con el medio externo. Reciben el nombre de orgánicos y ejemplos de ellos son los seres vivos, las empresas, los mercados, las sociedades. En este tipo de sistema, las fronteras son abiertas y permeables. Una célula, un animal, una persona, una fábrica, una industria (salmón), una sociedad completa .
14. Tipos de sistemas 3. Sistemas viables: Un sistema se dice viable cuando las corrientes de salida que genera, son suficientes para permitir una retroalimentación que permita generar nuevas corrientes de entrada y con ello asegurar la supervivencia del sistema, lo que solo ocurre cuando el sistema ha sido legalizado por el medio. Ejemplo, una empresa con utilidades. 4. Sistemas inviables: Son aquellos en los que las corrientes de salidas nos son suficientes para provocar la autogeneración de energía capaz de mantener el sistema, es decir, es incapaz de generar nuevas corrientes de entrada. Ejemplo, una empresa con pérdidas o en quiebra.
15. Principios básicos de la T.G.S. A. Sinergia: Suele expresarse como que el todo es diferente, en general mas, que la suma de las partes, es decir, 2 + 2 = 5. Los elementos de un sistema no actúan de manera aislada sino que lo hacen de forma interrelacionada e interactiva. Se dice que existe sinergia en un sistema cuando sus componentes interactúan produciendo un resultado mayor que la simple suma de sus partes. El resultado final y agregado es mayor que la suma parcial Ejemplos: - Postre de frutillas con crema - Grupos de estudio - Fusión de empresas
16. Principios básicos de la T.G.S. B. Recursividad: Significa que un sistema puede formar parte de sistemas mayores o suprasistemas como su entorno, la comunidad o el país, el planeta o el universo, pero que a la vez está constituido por sistemas menores o subsistemas. En el caso de una empresa, estos subsistemas podrían ser las subgerencias, departamentos o secciones, cada uno de los cuales es un sistema con todas las características que lo identifican. INDUSTRIA SISTEMA EMPRESA DEPTO. PERSONAL Subsistema Suprasistema
17. Principios básicos de la T.G.S. C. Entropía: Es la fuerza destructiva que impulsa a los sistemas a destruir el orden establecido, llevándolo hacia su estado más probable cuyo extremo es el caos. Es la fuerza que amenaza a todo sistema con su probable destrucción o derrumbe. Ejemplos: Fuerzas entrópicas que afectan a la sociedad, a una empresa o a una sistema biológico. - Guerras - Delincuencia - Desórdenes - Huelgas y/o paros - Enfermadades Conducen a la destrucción de los sistemas
18. Principios básicos de la T.G.S. D. Neguentropía: También llamada entropía negativa, consiste en las fuentes o ahorros de energía con que cuenta el sistema y que le permiten combatir las fuerzas destructivas. También conocido como “Principio de Organicidad” consiste en la adopción de estructuras lógicas y de organización funcional que combaten el caos natural que ataca a los sistemas. Ejemplos: - Leyes - Policía - Reglamentos y normas - Organigramas - Horarios Creación de estructuras, de orden
19. Principios básicos de la T.G.S. E. Estado de Equilibrio dinámico (Homeostásis): Todo sistema abierto tiende a mantener un equilibrio con el ambiente (energía que entra y sale de él) con el propósito de evitar la entropía y asegurar su organización. Los sistemas abiertos presentan siempre un estado de equilibrio: hay un flujo constante de energía desde el ambiente externo y una salida continua de productos del sistema. A pesar de la dinámica de este proceso, la razón de intercambio de energía y las relaciones entre partes permanecen invariables. Ejemplo: homeostasis corporal que regula la temperatura del cuerpo en 37 grados a pesar del ambiente.
20. LA EMPRESA Y EL CONTEXTO SOCIAL No bastan los recursos naturales per se, en su forma original para satisfacer las necesidades de las personas. Ellos deben combinarse entre sí o bien transformarse mediante el uso de otros recursos ( trabajo, capital, fuerza). De esta manera nace la PRODUCCIÓN y el producto en su forma de bienes y servicios. BIENES SERVICIOS TANGIBLES ( bicicleta, revista ) INTANGIBLES (arriendos videos)
21. LA EMPRESA Y EL CONTEXTO SOCIAL Los recursos productivos pueden agruparse en las siguientes categorías generales: - Recursos Naturales (bosques, minerales, mar, viento, agua) - Recursos Humanos (fuerza laboral) - Recursos de Capital (sirven para producir mas y mejor, por ejemplo, máquinas, plantas, herramientas, carretera, dinero) - Capacidad Empresarial ( capacidad de emprendimiento y gestión. Formación de negocios y administración eficiente)
22. LA EMPRESA Y EL CONTEXTO SOCIAL Los recursos son escasos para satisfacer las múltiples necesidades del hombre. Esto hace que los productos que se obtienen a partir de recursos escasos, sean también escasos, es decir, sean bienes ECONÓMICOS o caros, porque siempre existirá un precio por ellos, en la medida que hayan personas dispuestas a pagar. La escasez de los productos hace que su fabricación proporcione una cierta renta o remuneración a quien se interese, sepa y pueda realizarla.
23. LA EMPRESA Y EL CONTEXTO SOCIAL Las personas que cumplen con estos requisitos pasan a ser EMPRESARIOS si deciden dedicarse sistemáticamente a combinar y transformar recursos en productos. Como esta transformación o producción requiere ser localizada conforme a un cierto orden o proceso y bajo determinadas condiciones, surge la EMPRESA como el establecimiento donde se localiza la obtención de bienes y servicios.
24. LA EMPRESA: definiciones Empresa es un organismo o entidad cuyo objetivo esencial es producir bienes y/o prestar servicios que satisfagan las necesidades de una comunidad. Es un organismo u organización porque se reconoce en ella, una estructura interna, una distribución de elementos en un orden interno, que es independiente de la forma jurídica que adopte la empresa.
25. LA EMPRESA: definiciones Es un organismo porque es un ente con vida propia, despersonalizado y diferente de sus dueños, frente a los cuales y a pesar del estrecho vínculo que los une, debe considerarse una estructura independiente “ Comunidad de personas”, (no sólo de elementos materiales, bienes de capital y recursos financieros) que realizan una actividad económica dirigida a la producción de bienes y servicios para un mercado.
26. LA EMPRESA: definiciones Alianza humana de poder, capaz de concretar objetivos con eficiencia y efectividad. Grupo de procesos relacionados e interdependientes entre sí, hacia un propósito común.
27. Y la Teoría general de Sistemas La empresa puede ser concebida como un sistema dinámico, abierto, sinérgico y recursivo, con acciones cuya única finalidad, es la perpetuación y viabilidad del sistema.
28. LA EMPRESA Los recursos, sean materiales o humanos, no están distribuidos de manera aleatoria sino obedecen a un cierto ordenamiento jerárquico y secuencial. En la empresa se realiza el PROCESO PRODUCTIVO o proceso de fabricación que es la secuencia en que un conjunto de recursos ( materias primas, materiales, mano de obra ) van sufriendo las transformaciones necesarias, con el aporte de la tecnología, hasta obtener un bien o servicio capaz de satisfacer una necesidad humana.
29. LA EMPRESA: las necesidades humanas Las empresas, cualquiera sea su naturaleza, han sido creadas y desarrolladas para satisfacer necesidades de los hombres y de las comunidades en que estos se organizan. Una necesidad es la falta o carencia de todo aquello que se requiere para la consecución y desarrollo de la vida. Las necesidades se han desarrollado junto con el hombre creciendo en número y complejidad, toda vez que el hombre se ha desarrollado como ser social y se han modificado algunas de sus conductas.
30. LA EMPRESA: las necesidades humanas En la satisfacción de las necesidades influyen de manera determinante el grado de desarrollo técnico, social, político y cultural que ha alcanzado una comunidad. ¿Qué hace usted cuando se enferma? - Médicos y hospitales - Exámenes clínicos - Medicamentos, intervenciones ¿Qué hará en similar evento una persona de raza mapuche de principios de siglo XIX? - Machi (médico brujo) - Hierbas medicinales - Emplastos de barro
31.
32. La Pirámide de necesidades según Maslow Fisiológicas Seguridad Sociales Estima Autorrelización Necesidades primarias Necesidades secundarias
33. La Pirámide de necesidades según Maslow En general se pueden obtener las siguientes conclusiones: 1. La necesidad satisfecha no origina ningún comportamiento: solo las necesidades insatisfechas influyen en el comportamiento y lo encaminan hacia el logro de objetivos individuales. 2. El individuo nace con un conjunto de necesidades fisiológicas que son innatas o hereditarias. Al principio, su comportamiento gira en torno a la satisfacción cíclica de ellas (hambre, sed , ciclo sueño-vigilia, sexo, actividades sobrevivencia, etc).
37. La Empresa Se define como un organismo o entidad cuyo objetivo esencial es producir bienes y/o servicios para satisfacerlas necesidades de la comunidad. Cualquiera sea su naturaleza, se reconoce en ella una estructura interna, una distribución de elementos en un cierto orden interno y que es independiente de la forma legal que adopte.
38. La Empresa En la empresa se realiza el proceso productivo o proceso de fabricación, que es la secuencia en que un conjunto de recursos como materias primas, materiales, etc., van sufriendo las transformaciones necesarias con el aporte del hombre y de la tecnología, hasta obtener un bien o servicio capaz de satisfacer una necesidad humana. Proceso Productivo = MP + MO + CIF + Tecnología + Procedimientos
39. La Empresa y el progreso social La empresa tiene como principales objetivos los siguientes: - La continuidad o permanencia en el tiempo (*) - El crecimiento - La rentabilidad (*) Requiere que la empresa genere utilidades que son el excedente entre los costos y los ingresos finales y permiten ahorrar y financiar el crecimiento de la empresa. Además las utilidades sirven como indicador del desempeño de una empresa permitiendo evaluar su gestión y emprender acciones correctivas cada vez que se requiera .
40.
41. Características, constitución y formalización 1. Un lugar o espacio físico. Se llama también domicilio de la empresa y corresponde al lugar necesario para que la empresa pueda ponerse en movimiento y organizar su proceso productivo. 2. Un capital Es el dinero, las herramientas y el equipo que se necesita para ser utilizado en la producción de un bien o en la prestación de un servicio. Se adquiere a través de ahorros, préstamos bancarios, parientes, amigos, proveedores, proyectos de organizaciones públicas o privadas, etc. El costo del capital es la tasa de interés que se debe pagar por utilizar el capital.
42.
43.
44.
45. Recordar La empresa sigue siendo “la máquina más perfecta” hasta ahora para crear bienes y servicios y en la creación de puestos de trabajo”. La empresa no se crea ni desarrolla por sí misma; detrás de ella está el emprendedor, es decir, la persona o grupo de personas que han optado por la libre iniciativa, que se han atrevido y han sacado adelante un negocio con fracasos y éxitos, con sinsabores y muchas satisfacciones .
46.
47. Tipología de las Empresas 3. Según la materia prima que utilizan a. Primarias (Extraen directamente de la naturaleza) b. Secundaria (Utilizan los productos de la primaria) c. Terciarias (Utilizan los productos de la secundaria) 4. Según la tecnología que ocupan a. Artesanales (Intensivas en mano de obra) b. Industriales (Intensivas en capital) c. Avanzada tecnología (Productos selectivos)
48.
49. Tipología de las Empresas 7. Según su estructura jurídica y social a. Empresas unipersonales : tienen un propietario único que es una persona natural. b. Sociedades de personas o colectivas :se unen 2 o más socios quienes aportan un capital y responden hasta el monto de sus aportes (responsabilidad limitada). Es una persona jurídica. c. Sociedades Anónimas: Tienen muchos socios que aportan capital mediante acciones. Se administran por un Directorio. d. Sociedades comanditarias: Hay dos clases de socios, uno que aporta el capital y el otro que gestiona o administra la empresa.