Las 7 enfermedades mortales de la gerencia de William Deming. Debilidades y vicios del management que limitan el crecimiento de una empresa.
Artículo completo en:
http://sharingideas-josecavd.blogspot.com.es/2015/04/william-deming-las-7-enfermedades.html
Las 7 enfermedades mortales de la gerencia de William Deming. Debilidades y vicios del management que limitan el crecimiento de una empresa.
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La teoría de sistemas (también conocida con el nombre de teoría general de sistemas, abreviado con la sigla TGS) consiste en un enfoque multidisciplinario que hace foco en las particularidades comunes a diversas entidades. El biólogo de origen austriaco Ludwig von Bertalanffy (1901–1972), cuentan los historiadores, fue quien se encargó de introducir este concepto a mediados del siglo XX.
Como ciencia emergente, plantea paradigmas diferentes de los de la ciencia clásica. La ciencia de sistemas observa totalidades, fenómenos, isomorfismos, causalidades circulares, y se basa en principios como la subsidiariedad, pervasividad, multicausalidad, determinismo, complementariedad, y de acuerdo con las leyes encontradas en otras disciplinas y mediante el isomorfismo, plantea el entendimiento de la realidad como un complejo, con lo que logra su transdisciplinariedad, y multidisciplinariedad.
De acuerdo a los especialistas, se la puede definir como una teoría frente a otras teorías, ya que busca reglas de valor general que puedan ser aplicadas a toda clase de sistemas y con cualquier grado de realidad. Cabe destacar que los sistemas consisten en módulos ordenados de piezas que se encuentran interrelacionadas y que interactúan entre sí.
Como la organización se relaciona con su entorno analizada desde la Teoría General de Sistemas y los Sistemas Nacionales de Innovación y Competitividad.
13. Las primeras teorías administrativas (Taylor, Fayol) , enfocaron las organización desde una perspectiva de sistema cerrado. Los sistemas son cerrados cuando están aislados de las influencias de las variables externas y cuando son deterministas en vez de probabilísticas. Un sistema determinista es aquel en que un cambio especifico en una de sus variables producirá con certeza un resultado particular. Así, el sistema cerrado requiere que todas las variables sean conocidas y controlables (o previsibles). Si se consideran de esta manera las organizaciones se puede argumentar – como lo hacia Fayol – que la eficacia organizacional siempre prevalecerá si las variables organizacionales son controladas dentro de ciertos limites conocidos, es decir, si la administración sigue un conjunto de reglas que se establecen para mantener relaciones deseadas entre las diversas partes de la organización. El modelo racional esta completamente superado.
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21. El “estado el equilibrio” de un sistema no puede alcanzarse sólo mediante alguna combinación finita de dispositivos reguladores o mecanismos que son accionados para lograr un estado de equilibrio de algún aspecto parcial del problema (como grado de insumo/resultado, cambio organizacional interno o contacto ambiental). En la organización humana, las dos condiciones para lograr un estado de equilibrio ─ unidireccionalidad y progreso ─ pueden alcanzarse sólo mediante el liderazgo y el compromiso. En segundo lugar, los miembros de una organización deben estar comprometidos con el estado final que ellos deben alcanzar, incluso si sobrevienen emergencias y exigencias de mayores esfuerzos. La regulación básica de un sistema abierto es la autorregulación, es decir, la regulación intrínseca que surge de la propia naturaleza de las partes que constituyen el sistema.