Presentación de la publicista Flora Pérez Garay sobre la importancia de considerar la cultura, costumbres y preferencias de las generaciones a la hora de desarrollar una campaña de mercadeo y comunicación. 31 de octubre de 2014
KRONOS EXECUTIVE AIRLINES - Proyecto de Creación de una Aerolínea Ejecutiva.Juan Mancha Fernández
• Idea de Negocio: Transporte de pasajeros y carga en avión de pequeñas dimensiones de 6 a 10 plazas; igualando la calidad de los actuales aerotaxis pero con un ratio de calidad / precio mucho más ventajoso. Ambiente, acabados y equipamiento de calidad. Servicio enfocado a los diferentes grupos de clientes.
• Sector de Actividad: Transporte aéreo privado de pasajeros y carga.
• Cartera de productos:
a) Servicios de pasajeros profesionales (no altos ejecutivos, cargos intermedios y empresarios de medianas empresas así como equipos operativos) en vuelo privado.
b) Servicio de rutas de carga con alto valor de confidencialidad y rapidez.
c) Transporte de grupos para viajes de ocio no convencionales
d) Servicios de ambulancia médica y transporte de órganos.
e) Otros servicios bajo demanda
• Ventaja competitiva:
a) Alianzas de cooperación con agencias especializadas, administración, asociaciones empresariales, organismos y empresas que desarrollen actividad import – export.
b) Coste de los servicios, basado en el bajo mantenimiento y organización estructural de la empresa. Alto VALOR AÑADIDO para el cliente. AQUÍ SI PUEDE DECIR: 1ª GESTIÓN DE AVIONES CORPORATIVOS + 2ª
c) Excelencia e innovación, enfoque de los servicios en función de las necesidades del cliente. Maximizar el valor.
2.- Relevancia del Proyecto: Destacar las posibilidades de viabilidad.
El proyecto se basa en la situación socioeconómica actual y la necesidad de maximizar el tiempo de gestión tanto directiva y gerencial como operativa. Tras el 11-S los tiempos de transito en los aeropuertos se han incrementado considerablemente, como también la imperiosa necesidad de las corporaciones y empresas de mantener a sus empleados mediante atribuciones no económicas que incrementen su calidad de vida profesional. Esta demanda podría ser satisfecha mediante servicios de alto valor añadido a un coste moderado, que se puede conseguir con una gestión empresarial íntegra enfocada al cliente mediante el uso de herramientas apropiadas (tecnología; en este caso avión de bajo coste de mantenimiento), un marketing bien segmentado (CRM, acuerdos con grupos susceptibles, etc) y una política de producto (servicios diferentes de puerta a puerta para cada grupo de clientes) que satisfaga las necesidades y añada un “valor simbólico” al servicio. En la actualidad parece ser que la mayoría de este tipo de empresas están gestionadas por personal demasiado técnico (ex - pilotos comerciales y militares, ingenieros aeronáuticos, etc.) lo cual significa que en la mayoría de las ocasiones no se están realizando unas políticas de fidelización de clientes apropiada. Con un buen proyecto, una aportación económica y añadiendo un socio capitalista se podría llevar a su ejecución con grandes posibilidades de éxito.
Nombre y Apellidos de los integrantes del grupo de trabajo
MATILDE DIAZ JIMENEZ
ANTONIO DÍAZ DE LA ROSA
JUAN MANCHA FERNÁNDEZ
Presentación de la publicista Flora Pérez Garay sobre la importancia de considerar la cultura, costumbres y preferencias de las generaciones a la hora de desarrollar una campaña de mercadeo y comunicación. 31 de octubre de 2014
KRONOS EXECUTIVE AIRLINES - Proyecto de Creación de una Aerolínea Ejecutiva.Juan Mancha Fernández
• Idea de Negocio: Transporte de pasajeros y carga en avión de pequeñas dimensiones de 6 a 10 plazas; igualando la calidad de los actuales aerotaxis pero con un ratio de calidad / precio mucho más ventajoso. Ambiente, acabados y equipamiento de calidad. Servicio enfocado a los diferentes grupos de clientes.
• Sector de Actividad: Transporte aéreo privado de pasajeros y carga.
• Cartera de productos:
a) Servicios de pasajeros profesionales (no altos ejecutivos, cargos intermedios y empresarios de medianas empresas así como equipos operativos) en vuelo privado.
b) Servicio de rutas de carga con alto valor de confidencialidad y rapidez.
c) Transporte de grupos para viajes de ocio no convencionales
d) Servicios de ambulancia médica y transporte de órganos.
e) Otros servicios bajo demanda
• Ventaja competitiva:
a) Alianzas de cooperación con agencias especializadas, administración, asociaciones empresariales, organismos y empresas que desarrollen actividad import – export.
b) Coste de los servicios, basado en el bajo mantenimiento y organización estructural de la empresa. Alto VALOR AÑADIDO para el cliente. AQUÍ SI PUEDE DECIR: 1ª GESTIÓN DE AVIONES CORPORATIVOS + 2ª
c) Excelencia e innovación, enfoque de los servicios en función de las necesidades del cliente. Maximizar el valor.
2.- Relevancia del Proyecto: Destacar las posibilidades de viabilidad.
El proyecto se basa en la situación socioeconómica actual y la necesidad de maximizar el tiempo de gestión tanto directiva y gerencial como operativa. Tras el 11-S los tiempos de transito en los aeropuertos se han incrementado considerablemente, como también la imperiosa necesidad de las corporaciones y empresas de mantener a sus empleados mediante atribuciones no económicas que incrementen su calidad de vida profesional. Esta demanda podría ser satisfecha mediante servicios de alto valor añadido a un coste moderado, que se puede conseguir con una gestión empresarial íntegra enfocada al cliente mediante el uso de herramientas apropiadas (tecnología; en este caso avión de bajo coste de mantenimiento), un marketing bien segmentado (CRM, acuerdos con grupos susceptibles, etc) y una política de producto (servicios diferentes de puerta a puerta para cada grupo de clientes) que satisfaga las necesidades y añada un “valor simbólico” al servicio. En la actualidad parece ser que la mayoría de este tipo de empresas están gestionadas por personal demasiado técnico (ex - pilotos comerciales y militares, ingenieros aeronáuticos, etc.) lo cual significa que en la mayoría de las ocasiones no se están realizando unas políticas de fidelización de clientes apropiada. Con un buen proyecto, una aportación económica y añadiendo un socio capitalista se podría llevar a su ejecución con grandes posibilidades de éxito.
Nombre y Apellidos de los integrantes del grupo de trabajo
MATILDE DIAZ JIMENEZ
ANTONIO DÍAZ DE LA ROSA
JUAN MANCHA FERNÁNDEZ
Este manual fue desarrollado para personal calificado especialista en operaciones aéreas helitransportadas. El manual constituye un compendio de las normas, métodos y procedimientos a seguir para realizar estas operaciones de la forma más eficiente salvaguardando la integridad y seguridad personal. El autor es un especialista en operaciones helitransportadas y con una amplia experiencia y mediante este esfuerzo hace extensivo el cúmulo de conocimientos adquiridos durante su trayectoria profesional.
1891 - 14 de Julio - Rohrmann recibió una patente alemana (n° 64.209) para s...Champs Elysee Roldan
El concepto del cohete como plataforma de instrumentación científica de gran altitud tuvo sus precursores inmediatos en el trabajo de un francés y dos Alemanes a finales del siglo XIX.
Ludewig Rohrmann de Drauschwitz Alemania, concibió el cohete como un medio para tomar fotografías desde gran altura. Recibió una patente alemana para su aparato (n° 64.209) el 14 de julio de 1891.
En vista de la complejidad de su aparato fotográfico, es poco probable que su dispositivo haya llegado a desarrollarse con éxito. La cámara debía haber sido accionada por un mecanismo de reloj que accionaría el obturador y también posicionaría y retiraría los porta películas. También debía haber sido suspendido de un paracaídas en una articulación universal. Tanto el paracaídas como la cámara debían ser recuperados mediante un cable atado a ellos y desenganchado de un cabrestante durante el vuelo del cohete. Es difícil imaginar cómo un mecanismo así habría resistido las fuerzas del lanzamiento y la apertura del paracaídas.
La mycoplasmosis aviar es una enfermedad contagiosa de las aves causada por bacterias del género Mycoplasma. Esencialmente, afecta a aves como pollos, pavos y otras aves de corral, causando importantes pérdidas económicas en la industria avícola debido a la disminución en la producción de huevos y carne, así como a la mortalidad.
1. UNIVERSIDAD DE LAS
FUERZAS ARMADAS-ESPE
Mercancías Peligrosas
TRIPULACIONES.-CONSIDERACIONES EN CASO DE EMERGENCIA CON MPE EN
AERONAVES.
ALEXIS QUISHPE-4TO LOGÍSTICA
2. PROPÓSITO
Proporcionar las directrices a las tripulaciones pertenecientes a los
Operadores Aéreos a fin de que se familiaricen e implementen los
procedimientos de respuesta a situaciones de emergencia relacionadas
con el transporte de mercancías peligrosas a bordo de las aeronaves de
vuelo.
3. CONSIDERACIONES GENERALES
Todo operador aéreo facilitará en su Manual de
Operaciones información apropiada que permita
a la tripulación de vuelo a desempeñar su
cometido en lo relativo al transporte de
mercancías peligrosas.
4. CONSIDERACIONES GENERALES
De igual manera los Operadores Aéreos detallarán en su Manual de
Mercancías Peligrosas los procedimientos de respuesta de emergencia
relacionados con el transporte de mercancías peligrosas.
5. Consideraciones aplicables tanto a
aeronaves de pasajeros como para
aeronaves de carga.
A) Deberá examinarse siempre la posibilidad de aterrizar cuanto antes. Si
la situación lo permite, deberá informarse inmediatamente a los servicios
de tránsito aéreo pertinentes acerca de mercancías peligrosas a bordo.
6. Consideraciones aplicables tanto a
aeronaves de pasajeros como para
aeronaves de carga.
B) Deberán ejecutarse siempre los procedimientos correctos de
emergencia para extinguir incendios o eliminación de humo aprobados
para el tipo de aeronave.
7. Consideraciones aplicables tanto a
aeronaves de pasajeros como para
aeronaves de carga.
C) Los tripulantes deben llevar colocadas sus máscaras de oxígeno, con
las válvulas accionadas y en posición de ciento por ciento de oxígeno
para evitar la inhalación de humo o emanaciones.
8. Consideraciones aplicables tanto a
aeronaves de pasajeros como para
aeronaves de carga.
D) El uso de procedimientos de emergencia apropiados para eliminar el
humo debería reducir la concentración de toda contaminación y
contribuir a evitar que vuelva a circular el aire contaminado
9. Consideraciones aplicables tanto a
aeronaves de pasajeros como para
aeronaves de carga.
E) Los sistemas de aire acondicionado, deberían funcionar a su máxima
capacidad y todo el aire de la cabina expelerse al exterior (que no haya
recirculación de aire) para reducir la concentración de toda
contaminación de aire y evitar la recirculación de aire contaminado
10. Consideraciones aplicables tanto a
aeronaves de pasajeros como para
aeronaves de carga.
F) Si se reduce la altitud , se retardará la velocidad de vaporización de los
líquidos , lo cual puede retardar la velocidad de la pérdida pero
aumenta la velocidad de la combustión.
11. Bibliografía
- Circular de asesoramiento Nº 175-004-2012 de la DAC- Respuesta a
emergencias relacionadas con el transporte de mercancías peligrosas a
bordo de las aeronaves de vuelo.