Este documento presenta definiciones y conceptos clave sobre violencia, liderazgo y clima laboral. Explica que la violencia implica el uso continuo de la fuerza para dañar o someter a otros, mientras que el liderazgo se refiere a la influencia positiva sobre un grupo para lograr metas. También describe diferentes estilos de liderazgo como el carismático, situacional, transaccional y transformador, y cómo estos afectan el clima laboral o ambiente de trabajo.

1. Por: Arturo Reyes

2. GENERALIDADES

3. V I O L E N C I A
•Del Latín:
“violens –entis” = impetuoso, furioso.
“violentia” = cualidad de “violentus”
“vis” = fuerza // “lentus” (sufijo) = continuo.
“lentus” (adjetivo) = duración, cambio, lentitud.
“violare” = acuar violento, AGREDIR.
“EL QUE CONTINUAMENTE USA LA FUERZA”

4. V I O L E N C I A
«Interacción humana que se manifiesta en aquellas conductas o
situaciones que, de forma deliberada, provocan, o amenazan con
hacerlo, un DAÑO o SOMETIMIENTO GRAVE (físico, sexual o
psicológico) a un individuo o una colectividad, o los afectan de tal
manera que limitan sus potencialidades presentes o futuras. »

5. L I D E R A Z G O
•Del Inglés:
“leader” = guía (sustantivo)
“to lead” = dirigir, ir delante
•“lead”, raíz germánica relacionada con el danés “leiden”.
“EL QUE VA DELANTE”

6. L I D E R A Z G O
«Conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un
individuo tiene para INFLUIR en la forma de ser de las personas o
en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo
trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.»
LIDERAZGO ES IGUAL A INFLUENCIA POSITIVA

7. C L I M A L A B O R A L
«Conjunto de cualidades, atributos o propiedades relativamente
permanentes de un ambiente de trabajo concreto que son
percibidas, sentidas o experimentadas por las personas que
componen la organización y que influyen sobre su conducta»

8. ESTILOS
TRADICIONALES DE
LIDERAZGO

9. TIPOS DE LIDERAZGO CLÁSICOS
Autoritario
Paternalista
Participativo

10. LIDERAZGO MODERNO

11. Es el que tiene la capacidad de
generar entusiasmo. Es elegido
como líder por su manera de dar
entusiasmo a sus seguidores.
LÍDER CARISMÁTICO:

12. LÍDER SITUACIONAL:
 En todos los equipos de trabajo se producen cambios
debido a las distintas fases de desarrollo por las que
atraviesan los miembros del grupo.
 El estilo de liderazgo más eficaz será aquel que se
adapta a los colaboradores en cada situación, es decir,
ejerce un liderazgo adecuado a las necesidades del
equipo.
 El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre dos tipos de
comportamiento (Directivo y de Apoyo) que ejerce un líder para adaptarse al
nivel de desarrollo de su equipo de trabajo.
 De la combinación de estos comportamientos adecuados a situaciones
diversas, salen 4 Tipos de Estilos de Liderazgo Situacional.

13. LIDERZGO
TRANSACCIONAL Y
LIDERAZGO
TRANSFORMADOR

15. LÍDER TRANSFORMADOR:
 Es el que tiene la capacidad de generar un cambio
trascendental en sus seguidores.
 Su influencia radica en el prestigio que gozan por
valores trascendentales que poseen y practican.
 Los valores que practican y trasmiten
proporcionan pautas para la toma de decisiones y
la conducta, por lo que sus seguidores que
comparten los valores de líder no dependen de
sus órdenes.
 Ponen en práctica tres comportamientos: visión,
referentes y ecuanimidad.
 Son líderes de servicio y “hacen líderes”.

16. INFLUENCIA DEL ESTILO
DE LIDERAZGO SOBRE EL
CLIMA LABORAL

17. FACTORES QUE INFLUYEN EN EL
CLIMA LABORAL
“El estilo de liderazgo predominante”: Es la influencia que ejerce un individuo en el
comportamiento de otras personas, por medio de su habilidad de orientarlos y
convencerlos para que ejecuten, con entusiasmo, las actividades programadas en
conjunto.
Los elementos significativos para la eficacia del liderazgo son:
1. La dirección: Estableciendo objetivos claros e identificando las metas que se deben
alcanzar y los medios para lograrlo.
2. Estímulo a la excelencia: se logra cuando la jefatura demuestra preocupación por
el
desarrollo de las personas.
3. Estímulo por el trabajo en equipo: La participación organizada es el elemento
indispensable en el trabajo en equipo, la cual tiene cabida siempre y cuando se
estructure en un ambiente de apoyo mutuo.
4. Solución de conflictos: Son percepciones e intereses diferentes que compiten
sobre
una misma realidad. Enfrentarlos en conjunto conlleva un potencial de desarrollo para
la organización.

18. FACTORES QUE INFLUYEN EN EL
CLIMA LABORAL
“Los factores de motivación y nivel de satisfacción personal”:
La motivación es el conjunto de reacciones y actitudes naturales
propias de cada persona y que se manifiestan cundo determinados
estímulos del medio se hacen presente.

19. GRACIAS !!!
cursos@haciendolideres.com
www.haciendolideres.com

20. Arturo Reyes, Director de RHL PERÚ (Red Haciendo Líderes)
y Creador del Coaching Pastoral para organizaciones
Sociales, Educativas y Religiosas. Es Consultor y Coach
Diplomado, Filósofo y Teólogo, Docente de Humanidades.
Filosofía y Teología, Empresario, con Estudios en Marketing y
Liderazgo. Motivador Empresarial y Educativo. Con destacada
presencia y colaboración en Radios y Televisoras Sociales.
Reclutador de Personal para empresas del medio. Destacada
experiencia en procesos de Formación Humana y Liderazgo
Efectivo.
Pisco-Perú
Ha trabajado como Docente, y Directivo en prestigiosas Instituciones de Educación Básica
Regular y Superior del sector privado. Facilitador de innumerables cursos y talleres de Desarrollo
Humano, Marketing Personal, Liderazgo, Estrategias en Ventas, Pastoral Educativa, Tutoría y
Orientación Escolar. Director en una Consultora y Agencia de Marketing Promocional. Asesor en
Marketing Político e Imagen Pública para Candidatos a la Presidencia Regional, entre otros.
Consultor en Proyectos Formativos, de Coaching Empresarial y Educativo, y Gestión del Talento
Humano en instituciones del Perú.
SEMBLANZA:
Contactar al: Cel. 945037367; RPM *526468