Este documento presenta una breve historia de la administración. Define la administración etimológicamente y según varios autores clásicos como Fayol, Morstein Marx y Fremont E. Kast. También describe algunas características básicas de la administración como su universalidad, valor instrumental, unidad temporal y flexibilidad. Finalmente, destaca cuatro habilidades clave para los administradores: técnica, de interrelación humana, de conceptualización y de diseño.

1. HISTORIA DE LA
ADMINISTRACION
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2. Definición Etimológica
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3. Definición Etimológica
• La palabra "Administración", se forma del
prefijo "ad", hacia, y de "ministratio".
Esta última palabra viene a su vez de
"minister", vocablo compuesto de
"minus", comparativo de inferioridad, y
del sufijo "ter", que sirve como término
de comparación
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4. Definición Etimológica
• Como proceso comprende funciones y
actividades que los administradores
deben llevar a cabo para lograr los
objetivos de la organización.
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5. DEFINICIONES DE LA
ADMINISTRACION
AUTORES REPRESENTATIVOS
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6. DEFINICIONES DE LA
ADMINISTRACION
• Henry Fayol: "administrar es
prever, organizar, mandar,
coordinar y controlar".
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7. DEFINICIONES DE LA
ADMINISTRACION
F. Morstein Marx la concibe como : "Toda acción encaminada a convertir un propósito en
 realidad positiva"…"es un ordenamiento sistemático de medios y el uso calculado de recursos
aplicados a la realización de un propósito".
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8. DEFINICIONES DE LA
ADMINISTRACION
Fremont E., Kast, dice que la:
“administración es la coordinación de
hombres y recursos materiales para el logro
de objetivos organizativos, lo que se logra
por medio de cuatro elementos: dirección
hacia objetivos, a través de gente, mediante
técnicas y dentro de una organización”.
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9. DEFINICIONES DE LA
ADMINISTRACION
Chiavenato Adalberto (1999), refiere que la
palabra administración viene: “del latín ad
(dirección o tendencia) y minister
(subordinación u obediencia), y significa
cumplimiento de una función bajo el mando de
otro; esto es, prestación de un servicio”.
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10. DEFINICIONES DE LA
ADMINISTRACION
Mooney: "Es el arte o técnica de dirigir e
inspirar a los demás, con base en un profundo
y claro conocimiento de la naturaleza
humana". Y contrapone esta definición con la
que da sobre la organización como: "la técnica
de relacionar los deberes o funciones
específicas en un todo coordinado".
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12. Características Básicas de la
administración
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13. Características Básicas de la
administración
• Universalidad. Existe en cualquier
grupo social y es susceptible de
aplicarse lo mismo en una empresa
industrial que en el ejército, en un
hospital, en un evento deportivo.
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14. Características Básicas de la
administración
• Valor instrumental. Dado que su
finalidad es eminentemente práctica,
la administración resulta ser un medio
para lograr un fin y no un fin en si
misma: mediante esta se busca
obtener determinados resultados.
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15. Características Básicas de la
administración
Unidad temporal. Aunque para fines
didácticos se distingan diversas fases y
etapas en el proceso administrativo,
esto no significa que existan
aisladamente. La administración es un
proceso dinámico en el que todas sus
partes existen simultáneamente.
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16. Características Básicas de la
administración
• Amplitud de ejercicio. Se aplica en
todos los niveles o subsistemas de
una organización forma.
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17. Características Básicas de la
administración
• Especificidad. Aunque la
administración se auxilie de otras
ciencias y técnicas, tienen
características propias que le
proporcionan su carácter
específico.
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18. Características Básicas de la
administración
• Interdisciplinariedad. La
administración es afín a todas
aquellas ciencias y técnicas
relacionadas con la eficiencia en
el trabajo.
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19. Características Básicas de la
administración
• Flexibilidad. Los principios
administrativos se adaptan a las
negociaciones propias de cada
grupo social en donde se aplican.
La rigidez en la administración es
inoperante.
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20. PARA RECORDAR
• La administración se aplica en todo tipo de
corporación.
• Es aplicable a los administradores en todos los
niveles de corporación.
• La meta de todos los administradores en todos
los niveles de corporación.
• La administración se ocupa del rendimiento;
esto implica eficacia y eficiencia
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21. Qué se dice
1.De la Salud:
Que es una necesidad básica, un derecho
humano y un deber ético de la sociedad
garantizarla, promoverla y preservarla.
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22. La salud como un derecho implica:
• Tener condiciones básicas (trabajo, educación, vivienda, alimentación
adecuada, saneamiento, agua potable, una vida en condiciones dignas, tiempo
para la recreación)
• Existencia de políticas, programas y servicios
adecuados a las diferentes necesidades de usuarias y
usuarios
• Recursos económicos, materiales y humanos racional y
adecuadamente administrados
• Acceso a servicios
• Atención de buena calidad
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23. y también ...
• Personal debidamente capacitado
• Una población informada y con conocimiento de sus
derechos y responsabilidades
• Una población que practica y promueve conductas
saludables
• Información accesible, objetiva y adecuada
• Derecho a participar en decisiones
• Autonomía local para tomar decisiones
(descentralización)
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24. Para ello se necesita:
 Tener recursos
 Humanos,
 Materiales,
 Tecnológicos
 Económicos
 Tener organización efectiva de los recursos (articular
programas y niveles de atención, por ejemplo)
 Un sistema apropiado de gerencia que incluya:
 Planificación de actividades
 Supervisión
 Evaluación de acciones
 Colaboración intersectorial
 Consulta y participación de la comunidad
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25. Y...
 Una muy buena interacción entre todos estos
componentes porque LA CALIDAD DE
ATENCIÓN es un proceso continuo en la
interrelación entre:
USUARIA/O-PRESTADOR/A SERVICIOS-SISTEMA DE SALUD
SISTEMA SOCIAL
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26. RETOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
•HABILIDAD TÉCNICA.
•HABILIDAD DE INTERRELACIÓN HUMANA.
•HABILIDAD DE CONCEPTUALIZACIÓN.
•HABILIDAD DE DISEÑO.
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