Este documento presenta las mejores prácticas para la gestión estratégica de talento, incluyendo la atracción, selección y desarrollo de talento. Aborda temas como gestionar los recursos humanos como un socio estratégico, alinear la estrategia de talento con la organizacional, realizar análisis de puestos, atraer candidatos a través de fuentes tradicionales y novedosas, filtrar CVs, evaluar a candidatos, desarrollar el talento a través de evaluaciones de desempeño, pot
Pasamos de una sociedad en donde tener información era sinonimo de poder a otra en donde la información fluye libremente y en donde los poderosos son quienes pueden gestionarla. conceptos como gestión de información, era del conocimiento son cada vez mas relevantes en las distintas organizaciones.
Pasamos de una sociedad en donde tener información era sinonimo de poder a otra en donde la información fluye libremente y en donde los poderosos son quienes pueden gestionarla. conceptos como gestión de información, era del conocimiento son cada vez mas relevantes en las distintas organizaciones.
Cultura Organizacional (C. O.) Es todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra, haciendo que sus miembros se sientan parte de ella, ya que profesan los mismos valores, creencias, reglas, procedimientos, normas, lenguaje, ritual y ceremonias.
Las cuatro cuestiones clave para determinar si es pertinente y conveniente optar por incentivos individuales o colectivos. Una guía sin la que podría explorarse vías, caminos y encrucijadas, sin encontrar salida.
Cultura Organizacional (C. O.) Es todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra, haciendo que sus miembros se sientan parte de ella, ya que profesan los mismos valores, creencias, reglas, procedimientos, normas, lenguaje, ritual y ceremonias.
Las cuatro cuestiones clave para determinar si es pertinente y conveniente optar por incentivos individuales o colectivos. Una guía sin la que podría explorarse vías, caminos y encrucijadas, sin encontrar salida.
Human es una empresa orientada al desarrollo de los recursos humanos
dentro de las organizaciones.
Nos inspira el desarrollo, el crecimiento, el profesionalismo y el dejar
huellas en nuestros clientes.
Nos motiva el ANTES & el DESPUES de nuestro paso por los clientes
Identificación de Talento ITSM Excepcional antes que los demásEXIN
Las prácticas de Gestión de Talento juegan un papel crítico para el éxito de la Gestión de Servicios de TI, aún mucho más importante que los procesos y la tecnologíaEl uso de un juego de simulación de negocio como medio para identificar candidatos de alto desempeño ha dado resultados altamente satisfactorios a empresas que lo utilizan; quienes ya lo han incorporado como parte de su práctica habitual en el reclutamiento y selección de personal.
Los resultados que se derivan de este tipo de ejercicio son considerados por estas empresas un predictor altamente confiable del desempeño futuro de los nuevos empleadosSe evalúa el desempeño individual de los miembros de un equipo de trabajo que gestionan un negocio simulado. Los participantes serán evaluados de acuerdo a los criterios de la empresa, puede ser en cuanto a si sus conocimientos, competencias (habilidades, aptitudes; naturaleza y estilo de trabajo, preferencias y valores) y personalidad se ajustan y “calzan” con los valores corporativos específicos de una organización.
Tríptico de presentación de Bestalent. Expertos en gestión del conocimiento y del talento ejecutivo. Servicios integrales de gestión de recursos humanos para alta dirección a empresas, fundaciones, organizaciones e instituciones.
2. Agenda
1. Gestión Estratégica de Talento
• Recursos Humanos como Socio Estratégico
2. Estrategia Organizacional
3. Atracción y Selección
4. Desarrollo de Talento
3. Gestión Estratégica de Talento
Recursos Humanos Socio Estratégico
Atraer el talento
adecuado, compatible
con los requerimientos del
puesto.
Asegurar que el talento Promover el desarrollo
de la organización, sea de los colaboradores, en
estratégico y se su puesto para alcanzar
mantenga a largo plazo. la estrategia de su área y
de la empresa.
Construir un ambiente
laboral que facilite el alto
desempeño.
4. Gestión Estratégica de Talento
Estilo de Gestión Empresas Competitivas Empresas poco Competitivas
Estructura Horizontal Vertical
Puestos enfocados en Procesos Funciones o actividades
Toma de Decisiones Colaboradoresfacultados Centralizada en los jefes
Administración Flexible Burocrática
Cualidad del trabajo Intelectual,creativo Rutinario, operativo
Evaluación Logro de objetivos Cumplimiento
Capacitación Desarrollo de competencias Adquisición de conocimientos
Desempeño, competencias,
Criterios de promoción Antigüedad
expertise
7. Atracción y Selección - Vacante
Compatibilidad… Vacante
Empresa Jefe
Cultura
Organizacional
Directo
Candidato
Área Puesto
Misión y Visión •Hard Skills
del Área •Soft Skills
8. Atracción y Selección - Reclutamiento
Reclutamiento
¿Quién busca a quién?
¿Te has buscado en internet?
¿Qué información hay de tu organización?
¿Quién más aparece?
La información y accesibilidad a tu empresa,
¿agregan valor a tú proceso?
9. Atracción y Selección - Fuentes de
Reclutamiento
Fuentes de
Reclutamiento
Tradicionales Novedosas
+
No se trata de que los candidatos encuentren tu organización sino
de que te acerques a los espacios en los que ya se encuentran y
PARTICIPES EN LA CONVERSACION
10. Atracción y Selección -
Fuentes de Reclutamiento
Fuentes de
Reclutamiento
•Volantes de
Recepción
•Triángulos
encontrados
•Funnel de
Reclutamiento
•(Evitar Desperdicio)
11. Atracción y Selección - Filtrado
de CV
Filtrado CV
• Datos Generales
• Educación Formal
• Experiencia en la industria
• Conocimiento del producto
• Cursos de Capacitación
• Habilidad en el manejo de
idiomas
• Interés de carrera
12. Atracción y Selección –
Evaluación y Entrevistas
Evaluaciones Mejores Prácticas
•Psicométricas •Tecnología
•Proyectivas •Reducción de Costos
•Socioeconómico •Ahorro de Tiempo
•Conocimientos •Información
•Técnicas procesada
•Assessment •Toma de Decisión
•Médicas •Contribución a
Estrategia de la
Empresa
14. Desarrollo de Talento - Evaluación
de Desempeño
“… solución de
diagnóstico integral que
permite dimensionar y
conocer el nivel de
competencia de sus
colaboradores conforme
a las necesidades de
cada posición en su
empresa.”
15. Desarrollo de Talento –
Potencial de Desarrollo
Competencias
Alto Motivación Potencial
Medio Dirigir Formación
Bajo ? Dirigir
Bajo Alto
Desempeño
16. Desarrollo de Talento –
Planes de Vida y Carrera
Potencial de
Desarrollo
Dotar y ayudar al empleado a que Individuo Empresa
pueda realizarse al interior de la
compañía.
Plan de Desarrollo
Si la empresa se
Tanto la empresa como
ocupa por desarrollar el individuo tienen una
talento relación Ganar-Ganar!!
obtiene
Si el empleado se
Empleados siente seguro
comprometidos más y
mejor con la organización Interés de la organización
17. Medir, medir, medir …
Indicadores
Rentabilidad
% de Ingresos al año
# Evaluados / # Contratados
# Contratados / # Retenidos
Costo de las Fuentes / #
Candidatos Viables
Retorno de la Inversión en Plan de
Capacitación y Formación
Efectividad
Rotación Positiva
Rotación Negativa
Crecimiento Organizacional
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Lic. Jorge Zamora
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