Este documento resume una investigación sobre las prácticas empleadas por organizaciones sociales y empresariales iberoamericanas de alto desempeño. La investigación encontró que el éxito no se debe a un solo factor, sino a la integración de varios, incluyendo propósito, factores internos, mecanismos de implementación y capacidad de adaptación al contexto. El estudio analiza varias organizaciones exitosas para identificar desafíos comunes y prácticas inteligentes que pueden aplicarse en otras regiones.

1. UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA: LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
PROYECTOS SEPTIMO NIVEL
TEMA: EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS
ESTUDIANTE: MANOBANDA CHALAN VICTOR EDUARDO

2. PREGUNTAS BÁSICAS
¿CUÁLES SON LOS FACTORES DE ÉXITO CLAVE Y LAS PRÁCTICAS
INTELIGENTES QUE LLEVARON A ESTAS ORGANIZACIONES A
DESTACARSE?
Las prácticas empleadas por un conjunto de organizaciones sociales y empresarias
iberoamericanas han logrado un alto nivel de desempeño en sus iniciativas
sociales.
¿NATURALEZA DE ESTE ESTUDIO?
Las instituciones participantes llevaron a cabo una investigación de campo, con
una metodología y un protocolo comunes a todas, en cada una de las
organizaciones seleccionadas para el estudio. El primer paso consistió en explorar
la bibliografía disponible sobre factores que contribuyen al alto desempeño en
emprendimientos sociales.

3. ¿MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL?
Esta investigación confirma que el alto nivel de desempeño no es el resultado de un
factor único y específico como, por ejemplo, el liderazgo carismático o cualquier
otro “ingrediente mágico”. En cambio, deriva de la integración coherente de una
constelación de factores. El marco de trabajo se compone de cuatro elementos
generales: propósito primordial, factores de integración, mecanismos de
implementación y fuerzas contextuales:
¿FUERZAS CONTEXTUALES?.
El contexto donde operan las organizaciones genera limitaciones y oportunidades.
El desempeño de un emprendimiento social depende de la capacidad para
compren- der y adaptarse a la dinámica de las fuerzas
políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ambientales y demográficas.

5. LOS PROTAGONISTAS
Son todas las empresas que durante muchos años son consideradas de alto
desempeño. Se analizan estas organizaciones y sus distintas formas de operar, en
un intento de destacar los desafíos que han enfrentado y las prácticas inteligentes
que han utilizado para superarlos.
Este compromiso contribuye a generar un caudal de información para el
aprendizaje de ejecutivos y académicos. Cabe agregar que la disposición de estas
organizaciones para compartir sus experiencias a través de su participación
constituye una muestra más de su compromiso con el bien común.

6. CÓMO UTILIZAR ESTE LIBRO
En los capítulos, se ofrecen ejemplos tomados del estudio de las empresas
descritas anteriormente para ilustrar los marcos conceptuales, las prácticas
inteligentes de negocios y de gestión, y los desafíos presentados. Tanto las
diferencias como los puntos en común observados en la gestión de estas
organizaciones se analizan a la luz del complejo contexto social en el que operan.
Los aprendizajes clave que se desprenden de estas experiencias se plantean con la
intención de fortalecer la práctica de las empresas, en la promoción de iniciativas
sociales sostenibles en otras regiones. Si bien, por supuesto, cada lector tomará este
libro según su propio estilo personal, se ofrecen las siguientes sugerencias para su
asimilación productiva. El marco conceptual presentado en cada capítulo sirve no
sólo como guía para la lectura de ese capítulo en sí, sino también para el
subsiguiente análisis y reflexión sobre las distintas áreas clave de gestión.