Este documento trata sobre el desarrollo organizacional. Explica que el desarrollo organizacional nació en 1958 con trabajos dirigidos por Robert Blake y Herbert Shepard en ESSO, aunque otros sitúan su origen en 1924 con estudios de psicología aplicada en la fábrica Hawthorne. El desarrollo organizacional busca mejorar la productividad, efectividad y resultados de las organizaciones viéndolas como sistemas. Se ha enriquecido con aportes de ciencias del comportamiento y paradigmas organizacionales, derivando de cuatro ra

1. Universidad Fermín Toro
Vice Rectorado Académico
Escuela de Administración y Relaciones Industriales
Alumna: María Verona Villa Pérez
C.I:26.540.434
Cabudare; 07 de Octubre de 2018

2. Es el medio más frecuentemente utilizado por las
organizaciones que buscan la mejora continua dentro de
un entorno globalizado, altamente competitivo y en
evolución constante.
De esta manera, las organizaciones se ven obligadas a
vencer el reto de la resistencia al cambio y a la búsqueda
del equilibrio entre los objetivos organizacionales y de los
objetivos personales de quienes la conforman.
Desarrollo Organizacional

3. Nació en 1958, con los trabajos dirigidos por
Robert Blake y Herbert Shepard en ESSO.
Sin embargo, Hornstein, Bunker, Burke,
Gindes y Lewicki sitúan el origen del
Desarrollo Organizacional en el año de 1924,
con el estudio de psicología aplicada al
trabajo en la fábrica Hawthorne de la Western
Electric Company en los Estados Unidos.
En esta empresa se estudió el efecto que las
condiciones laborales tenían sobre el
rendimiento y productividad de los
trabajadores.

4. El Desarrollo Organizacional es la disciplina de ver a las
organizaciones y a los grupos como sistemas y de
diseñar sistemas y procesos para mejorar su
productividad, efectividad y resultados.
Normalmente, el Desarrollo Organizacional no es
considerado como una función dentro de la estructura
organizacional. Esto es debido a que el personal interno
se encuentra muy envuelto en las políticas y procesos
internos y por ende, pierde perspectiva
Disciplina

5. La historia del Desarrollo Organizacional (D.O) se ha
enriquecido con las contribuciones de científicos y
practicantes del comportamiento humano, así como de
las aportaciones de los paradigmas organizacionales; no
obstante, los orígenes del D.O y sus actividades
sistémicas derivan de cuatro raíces o ramas importantes
que se entrelazan y articulan entre sí:
Evolución Histórica
Grupos T y entrenamiento de laboratorio (1945):
•La metodología de los Grupos T representa la primera raíz del origen del DO y nació con el
propósito de ayudar a los grupos a concentrarse en los procesos de grupo y de liderazgo Rastreo de
la retroalimentación (1946):
•La investigación de campo y el rastreo de la retroalimentación constituyen la segunda raíz más
importante en el surgimiento del DO. Modelo de Investigación- Acción
•Este modelo estima el cambio planeado como un proceso cíclico que implica la colaboración entre
los miembros de una organización y los expertos en DO
•Enfoque socio técnico
•La cuarta raíz en la historia del DO es la evolución de los enfoques socio-clínico y socio- técnico
para ayudar a grupos y organizaciones.

6. Principios