El documento discute la estrategia en los emprendimientos sociales. Explica que las estrategias deben alinearse con la misión y valores de la empresa u organización. También deben responder cómo ayudarán al bienestar social y las transformaciones sociales. El liderazgo es clave para delegar responsabilidades de manera efectiva en los emprendimientos sociales. La cultura organizacional también influye en el desempeño de estos emprendimientos.

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
EQUINOCCIAL
MSC. GONZALO REMACHE
WILLIAN RENE
VILLARREAL
BRAVO

2. LA ESTRATEGIA EN
LOS
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES

3. Algunos lideres OSC hacen mejores
diagnósticos que de las empresas privadas ,
debido a su amplia experiencia y
conocimiento especializado

4. Las empresas que
realizan
emprendimientos
sociales
¿Como encajan estos con la
misión, valores y estrategias de la
empresa?
¿Son los emprendimiento sociales
algo mas que un conjunto de
acciones reactivas o programas
sueltos?
¿Son parte integrante de la
estrategia comparativa?La incorporación
distintiva de lo social
en la misión
Va de la mano de
un proceso de
aprendizaje
La misión de
las empresas
Es el norte que
guía la estrategia
corporativa

5. “EL MUNDO SE MUEVE EN DIRECCION A LA
DESREGULARIZACION, LAS INICIATIVAS PRIVADAS Y LOS
MERCADOS GLOBALES. ESTO EXIGE A LAS EMPRESAS
ASUMAN MAYOR RESPONSABILIDAD SOCIAL, ECONOMICA
Y AMBIENTAL, AL DEFINIR SUS ROLES Y ACCIONES”
DECLARADO POR LOS
LIDERES
EMPRESARIALES
REUNIDOS EN BUSINESS
COUNCIL FOR
SUSTAINABLE
DEVELOPMENT EN 1992.

6. liderazgo
Un líder con la ayuda de un grupo sigue
adelante con sus metas para así llegar a lo
deciado
No solo se trata de ordenar si no también de ver
la forma en como ayudar a la empresa o grupo
empresarial

7. LA ESTRATEGIA EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

8. Son los tipos de
estrategias que sirven
para la ayuda de los
emprendimientos sociales
Que ven el bienestar en la
compañía o empresa

11. En definitiva la adaptación del triangulo
estratégico para los emprendimientos
sociales de empresas y OSC ayuda a
reforzar una de la ideas centrales de este
libro

12. PROPOSICION DE VALOR , MISION
Y VALORES
Si la estrategia , según se vio anteriormente ,
establece mediante objetivos , metas , políticas y
planes que es o que quiere ser la organización y
en clase de negocio o actividad esta o quiere estar

14. Busca la eficiencia de
unidades autónomas
El desafío del
liderazgo
Delegar las
responsabilidades en un
equipo de trabajo
Debe tener la
capacidad de:
Los elementos claves
para delegar son:
Acompañamiento EmpoderamientoLa selección
A quienes dirige los emprendimiento
sociales.

17. En caso del
emprendimiento
social
De una
empresa
OSC
Las estrategias
deben servir
para:
Garantizar la
posibilidad de
necesidades
sociales
Transformacione
s sociales
Cuando las estrategias
están bien definidas
Deberá responder a las
siguientes preguntas
¿A quien nos dirigimos?
¿Qué servicios presta?
¿Cómo lo haremos?
¿En que nos diferenciamos de
otras organizaciones parecidas?

19. TEMA: LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN
LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

20. La cultura es un elemento
fundamental para comprender el
desempeño de cualquier tipo de
organización.

23. De todas las dimensiones presentadas en el modelo del gráfico
4.1, el análisis realizado identificó cuatro en las cuales se
observaban manifestaciones significativas de patrones culturales
con influencia sobre el desempeño de ambos tipos de
emprendimientos sociales.
• En los que se evidencian los patrones predominantes en las
relaciones interpersonales y en las formas de estructuración
de los procesos de trabajo.
Procesos de
Gestión
• Cuyos estilos predominantes indican los fundamentos de la
autoridad.
Ejercicio de
Liderazgo
• Donde se identifican patrones de mayor o menor
transparencia de las relaciones.
Sistemas de
Comunicación
• Que indican los criterios subyacentes a la distribución de
poder formal e informal.
Procesos de tomas
de decisiones

25. De forma general, los patrones culturales presentes en
emprendimientos sociales conducidos por empresas son moldeados a
partir de un hecho del contexto externo que desencadena una reacción
puntual, limitada y no prevista por la cultura y por la estrategia
empresarial. Algunos de esos hechos generadores son más drásticos,
tales como aquellos que acompañan accidentes ambientales o
denuncias de irregularidades que provocan indignación en el público.
LA CULTURA DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
VINCULADOS A LAS EMPRESAS

26. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES
PROVENIENTES DEL EJERCICIO DEL LIDERAZGO.
Los patrones culturales observados en el ejercicio del
liderazgo de emprendimientos sociales conducidos por
empresas se caracterizan por la delegación de
responsabilidades y atribuciones, a pesar de que, en
algunos casos, todavía preservan la significativa influencia
del líder fundador. En general, esos tipos de
emprendimientos sociales son conducidos por gestores de
nivel medio en la jerarquía de las empresas, se
caracterizan por el énfasis que se pone en el uso de
métodos administrativos de planificación, implementación y
control en la gestión, y en sus acciones se evidencia una
menor influencia de las características personales que la
observada en emprendimientos sociales de OSC.

27. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES
PREVALECIENTES EN LOS PROCESOS
DE TOMA DE DECISIONES
Los patrones culturales prevalecientes en los
procesos de toma de decisiones, tanto en lo
que se refiere a aspectos estratégicos como
operacionales, alternan entre manifestaciones
liberales y conservadoras; centralizadas y
descentralizadas.
n de las decisiones debido a
la complejidad de las estructuras de
gobierno, que involucran consejos y
asambleas, muchas veces con actividad
des y deliberaciones superpuestas y con
limites imprecisos