2. El liderazgo en emprendimiento sociales se entenderá
como la capacidad para hacer transformaciones y
obtener resultados sobresalientes.
La teoría carismática explica; el papel del liderazgo en
los emprendimiento estudiados esta teorías tratan de
explicar como ellos consiguen desarrollar motivaciones y
efectividad entre sus seguidores.
En otras palabras la tarea del líder consiste en impulsar
las transformaciones organizacionales que permitan el
crecimiento y la consolidación de los emprendimientos
sociales a lo largo del tiempo.

3. El liderazgo se enfoca en el desarrollo del mecanismo
de coordinación que permitan mantener el equilibrio
entre las actividades descentralizadas y la estrategia
común de la organización.
El liderazgo es una variable compleja y fundamental en
el desarrollo de los emprendimientos sociales. Para una
mejor compresión de la variable a continuación se
identifican las habilidades más relevantes del liderazgo y
los roles a través de los cuales este logra impulsar el
emprendimiento.

4. Habilidad Emprendedora
La habilidad emprendedora consiste en la capacidad de un
individuo para identificar y aprovechar oportunidades que le
permitan iniciar un emprendimiento independientemente de
los recursos que tenga bajo su control.
El fundador del emprendimiento social lleva a cabo sus
iniciativas haciendo uso de su posición jerarquía de contacto
recursos económicos u otros activos necesarios ya sea que
estén bajo su control obtenga que acceder a ello por otros
medios.
En el caso de emprendimientos sociales en empresas
privadas se observa que en su mayoría surgen por iniciativa
de los propietarios o directores de la organización, cuya
posición les permiten tener acceso a recursos que facilitan
que su idea se convierta en una iniciativa concreta asignando
presupuesto y personal al proyecto.

5. Habilidad de Diagnostico
Es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el
conjunto de causas y consecuencias en el corto,
mediano y largo plazo de los problemas sociales que
aquejan el entorno. La habilidad de diagnóstico
comprende la articulación de una solución factible y
efectiva a través de un modelo de cambio social . El
diagnóstico social puede servir para integrar voluntades
y generar consenso.

6. Institucionalización de los Emprendimientos Sociales
Es el proceso mediante el cual sus líderes desarrollan estructuras
organizacionales, políticas, procedimientos normales de la
organización. Las instituciones implica dejar de depender del líder y
conseguir la eficiencia y eficacia de la organización a través del
desarrollo de la estructura administrativa necesaria sin perder de
vista el propósito social de la iniciativa. Para el éxito en las
institucionalización es indispensable que los objetivos del
emprendimiento social estén alineados con la estrategia del negocio
en el caso de empresa privadas y con la misión y los intereses de
los grupos de interés en el caso de las OSC de esta forma los
emprendimientos sociales pueden generar beneficios de varios tipos
como el fortalecimiento de la imagen o la consecución de recursos
económicos para la instituciones que los implementan.
El éxito de los emprendimientos sociales el líder debe guiar y
apoyar a la organización debería constituirse en metas
institucionales y en una herramienta para alcanzar los objetivos la
institucionalización del emprendimiento dentro de una organización
es clave para asegurar la continuidad de la iniciativa aun después de
que el líder se haya retirado.

7. Habilidad para Armonizar
Es aquella que le permite al líder conciliar el foco estratégico
del emprendimiento social con las agendas de los diferentes
grupos de interés. Esta alineación contribuye a que el
emprendimiento social sea dotado de estructuras procesos y
equipos para que sea concebido como un conjunto de
acciones consecuentes con la misión y la estrategia de la
organización.
Impulsar emprendimientos sociales dentro de las compañías
aquellas personas responsables de generar utilidades
necesitan asegurarse de que los programas sociales
representen beneficios para la organización en el corto
mediano o largo plazo para apoyar la iniciativa por lo tanto la
alineación entre el programa social y la estrategia del negocio
contribuye a que mas colaboradores se identifiquen con el
emprendimiento y evita que este sea percibido como una
iniciativa que disminuye los recursos de la empresa.

8. Habilidad para motivar al equipo
Con el objeto de alcanzar la institucionalización de los
emprendimientos sociales son necesarias la eficiencia y la
efectividad para lograrlas es importante conformar un equipo
de trabajo comprometido e identificado con la causa social. La
habilidad de los lideres para motivar es uno de los
componente más relevantes en la consecución de este
objetivo ellos crean una relación estrecha con los
colaboradores que apoyan el programa y desarrollan un
compromiso compartido dentro de la organización. Los líderes
deben hacer que la gestión de los recursos humanos sea
administrativamente eficiente y pueden desempeñar como
mentores que preparan al equipo que guiara el crecimiento
del emprendimiento social
Los lideres que son considerados como fuente de motivación
también transmiten sus ideas y propósitos a través del
ejemplo .

9. Visión y compromiso
La dedicación de los lideres de emprendimiento sociales a
determinadas causas se basa generalmente en una visión y un
compromiso social a través de los cuales ellos expresan su valores
personales y su sensibilidad ante los problema que afectan a otros
individuos. la visión social del líder puede definirse como la
capacidad que le permite comprender la problemática social de su
entorno desde una perspectiva solidaria e identificarse con la
realidad que enfrentan distintos grupo de la sociedad. El líder adopta
un compromiso para generar valor social a través de las actividades
empresariales o los emprendimientos que desarrolla su OSC lo que
contribuye a aumentar la credibilidad de su actuación entre los
distintos grupo de interés.
El origen de la visión y el compromiso social de los líderes se pone
de manifiesto cuando desarrollan iniciativas para atender problemas
sociales.
El compromiso social del líder se observa no solo a través de su
participación en el emprendimiento mismo también en la sensibilidad
que muestra para con su personal y el respecto por el ser humano
sin importar su estrato social.

10. Descentralización de los emprendimientos.
La ampliación de las actividades sociales puede generar
dificultades en el funcionamiento de la organización.
Para enfrentar las complicaciones del crecimiento es
conveniente descentralizar y brindar autonomía a los
emprendimientos sociales.
El liderazgo entonces se observa en dos dimensiones a
un nivel central, más estratégico y relacionado con la
misión de la organización y a un nivel divisional o
particular más ejecutivo y relacionado con la
implementación y administración de los emprendimientos
específicos.

11. Habilidad para Delegar
Se define como la capacidad de los líderes centrales
para asignar a otros una serie de funciones
convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndoles
poderes para que asuman la responsabilidad de la
operación de las unidades autónomas.
Capacidad de coordinación
La capacidad de coordinación del líder consiste en
encauzar los esfuerzos de las distintas instancias del
conglomerado bajo el marco de una misión común sin
que estas pierdan su independencia operativa. Esta
capacidad también se manifiesta en el desarrollo de
actividades centralizadas que contribuirán al éxito del
conjunto como un todo.

12. Habilidad política y negociadora
En un conglomerado social es común que lo líderes de la
organización despliegue una amplia habilidad política y
negociadora para conciliara objetivos contrapuestos,
establecer relacione efectiva con distinto grupos de interés y
consolidar la viabilidad del emprendimiento social a través de
esta habilidades de liderazgo logran aprovecharse las
sinergias entre las distinta actividades y disminuir las
tensiones que pueden surgir en el conglomerado por
conflictos de interés entre las unidades.
El liderazgo de los conglomerados deberá utilizar su habilidad
política y negociadora para buscar la armonización de
tensiones internas y no entablar discusiones que pueden
poner en peligro la estabilidad de la institución. lo más
importante es mantener la alineación con los valores y la
misión de la organización.