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PRESENTADO POR:
MAOLYS MEDINA
DELIANA MAST
LOURGENYS MEDINA
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LAS FINANZAS
ESCUELA NACIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y HACIENDA PÚBLICA
CONTROL INTERNO DE LA ADMINISTRACION PÚBLICA
FACILITADOR:
ARIS CORDOVA
PUERTO ORDAZ, ABRIL DEL 2014
RIESGO
Es la probabilidad que
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evento que puede tener
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Riesgos es uno de los
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Marco de Control Interno
COSO.
Generalmente se habla de Riesgo y conceptos de Riesgo
en la evolución de los Sistemas de Control Interno, en los
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Detección
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VALORACIÓN DE RIESGOS
Permite a la organización
considerar los potenciales
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pudieran afectar el logro
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Esta etapa consiste en la Identificación y
análisis de los riesgos relevantes para la
consecución de los objetivos, constituyendo
una base para determinar cómo se deben
administrar los riesgos.
EVALUACIÓN DE RIESGOS
Primeramente
deben
identificarse los
objetivos
organizacionales.
Luego deben
identificarse y
evaluarse los
riesgos relevantes
que pueden
afectar el alcanzar
esos objetivos.
Los riesgos deben
ser administrados,
atendiendo a la
existencia de un
medio interno y
externo cambiante
ETAPAS EVALUACIÓN DE RIESGOS
DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS
OBJETIVOS
GLOBALES
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VISIÓN
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DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS
Objetivos específicos
de las diversas actividades
(por ej. Producción), estos sub-
objetivos medibles a través de
metas deben ser coherentes.
IDENTIFICACION DE RIESGOS
La identificación y el análisis de riesgos es
un proceso interactivo que involucra al
personal responsable de cumplir con los
objetivos fijados ya que es el más idóneo.
EVALUACION DE RIESGOS
Los riesgos pueden ser el resultado del
efecto de factores internos y externos,
por ejemplo: las averías de los sistemas
informáticos, los cambios en la
responsabilidad de los directivos, etc.
RESPUESTA AL RIESGO
Una vez identificados debe
estimarse su importancia,
evaluar la probabilidad de que
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VALORACION DE RIESGOS EN LA ADMINISTRACION PUBLICA

  • 1. PRESENTADO POR: MAOLYS MEDINA DELIANA MAST LOURGENYS MEDINA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LAS FINANZAS ESCUELA NACIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y HACIENDA PÚBLICA CONTROL INTERNO DE LA ADMINISTRACION PÚBLICA FACILITADOR: ARIS CORDOVA PUERTO ORDAZ, ABRIL DEL 2014
  • 2. RIESGO Es la probabilidad que ocurra un determinado evento que puede tener efectos negativos para la institución Riesgos es uno de los cinco componentes del Marco de Control Interno COSO.
  • 3. Generalmente se habla de Riesgo y conceptos de Riesgo en la evolución de los Sistemas de Control Interno, en los cuales se asumen tres tipos de Riesgo: Que es aquel que existe y que se propicia por falta de control de las actividades de la empresa y puede Riesgo de Control Es aquel que se asume por parte de los auditores que en su revisión no detecten deficiencias en el Sistema de Control Interno Riesgo de Detección Son aquellos que se presentan inherentes a las características del Sistema de Control Interno. Riesgo Inherente RIESGO
  • 4. VALORACIÓN DE RIESGOS Permite a la organización considerar los potenciales acontecimientos que pudieran afectar el logro de sus objetivos.
  • 5.
  • 6. Esta etapa consiste en la Identificación y análisis de los riesgos relevantes para la consecución de los objetivos, constituyendo una base para determinar cómo se deben administrar los riesgos. EVALUACIÓN DE RIESGOS
  • 7. Primeramente deben identificarse los objetivos organizacionales. Luego deben identificarse y evaluarse los riesgos relevantes que pueden afectar el alcanzar esos objetivos. Los riesgos deben ser administrados, atendiendo a la existencia de un medio interno y externo cambiante ETAPAS EVALUACIÓN DE RIESGOS
  • 9. DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS Objetivos específicos de las diversas actividades (por ej. Producción), estos sub- objetivos medibles a través de metas deben ser coherentes.
  • 10. IDENTIFICACION DE RIESGOS La identificación y el análisis de riesgos es un proceso interactivo que involucra al personal responsable de cumplir con los objetivos fijados ya que es el más idóneo.
  • 11. EVALUACION DE RIESGOS Los riesgos pueden ser el resultado del efecto de factores internos y externos, por ejemplo: las averías de los sistemas informáticos, los cambios en la responsabilidad de los directivos, etc.
  • 12. RESPUESTA AL RIESGO Una vez identificados debe estimarse su importancia, evaluar la probabilidad de que impacte a la organización y qué medidas deben tomarse para atenuar sus efectos.