se describe la probabilidad de que se evidencien riesgos en una empresa y como debe manejarse para el buen desarrollo de la misma

1. PRESENTADO POR:
MAOLYS MEDINA
DELIANA MAST
LOURGENYS MEDINA
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LAS FINANZAS
ESCUELA NACIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y HACIENDA PÚBLICA
CONTROL INTERNO DE LA ADMINISTRACION PÚBLICA
FACILITADOR:
ARIS CORDOVA
PUERTO ORDAZ, ABRIL DEL 2014

2. RIESGO
Es la probabilidad que
ocurra un determinado
evento que puede tener
efectos negativos para la
institución
Riesgos es uno de los
cinco componentes del
Marco de Control Interno
COSO.

3. Generalmente se habla de Riesgo y conceptos de Riesgo
en la evolución de los Sistemas de Control Interno, en los
cuales se asumen tres tipos de Riesgo:
Que es aquel que existe y que se propicia por falta
de control de las actividades de la empresa y puede
Riesgo de
Control
Es aquel que se asume por parte de los auditores
que en su revisión no detecten deficiencias en el
Sistema de Control Interno
Riesgo de
Detección
Son aquellos que se presentan inherentes a las
características del Sistema de Control Interno.
Riesgo
Inherente
RIESGO

4. VALORACIÓN DE RIESGOS
Permite a la organización
considerar los potenciales
acontecimientos que
pudieran afectar el logro
de sus objetivos.

6. Esta etapa consiste en la Identificación y
análisis de los riesgos relevantes para la
consecución de los objetivos, constituyendo
una base para determinar cómo se deben
administrar los riesgos.
EVALUACIÓN DE RIESGOS

7. Primeramente
deben
identificarse los
objetivos
organizacionales.
Luego deben
identificarse y
evaluarse los
riesgos relevantes
que pueden
afectar el alcanzar
esos objetivos.
Los riesgos deben
ser administrados,
atendiendo a la
existencia de un
medio interno y
externo cambiante
ETAPAS EVALUACIÓN DE RIESGOS

8. DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS
OBJETIVOS
GLOBALES
MISIÓN
VISIÓN
METAS

9. DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS
Objetivos específicos
de las diversas actividades
(por ej. Producción), estos sub-
objetivos medibles a través de
metas deben ser coherentes.

10. IDENTIFICACION DE RIESGOS
La identificación y el análisis de riesgos es
un proceso interactivo que involucra al
personal responsable de cumplir con los
objetivos fijados ya que es el más idóneo.

11. EVALUACION DE RIESGOS
Los riesgos pueden ser el resultado del
efecto de factores internos y externos,
por ejemplo: las averías de los sistemas
informáticos, los cambios en la
responsabilidad de los directivos, etc.

12. RESPUESTA AL RIESGO
Una vez identificados debe
estimarse su importancia,
evaluar la probabilidad de que
impacte a la organización y
qué medidas deben tomarse
para atenuar sus efectos.