Características de un líder con valores:
El que atrae, agrada, e influencia a otros y lo siguen porque quieren.
Un líder tiene seguidores.
Los valores ayudan a las personas a realizarse mejor, a ser felices, encaminado siempre a un clima humano de cooperación.
El liderazgo basado en valores es liderazgo social, compromiso con los demás.
Vocación al servicio de la comunidad.
Motor que impulsa el desarrollo humano.
Valores y competencias del lider modernoevelynnavgo
En la actualidad el concepto de liderazgo ha dado un vuelco respecto al papel de líder en la organización y es precisamente de lo que hablan estas diapositivas, el nuevo líder deben tener unos valores y competencias aespecíficas para moverse en la era de la globalización, de lo contrario la empresa se convertirá en un dinosaurio frente a la competencia.
Valores y competencias del lider modernoevelynnavgo
En la actualidad el concepto de liderazgo ha dado un vuelco respecto al papel de líder en la organización y es precisamente de lo que hablan estas diapositivas, el nuevo líder deben tener unos valores y competencias aespecíficas para moverse en la era de la globalización, de lo contrario la empresa se convertirá en un dinosaurio frente a la competencia.
Presentación de Roberto Luna para la jornada "Activar el Talento "organizada en el marco del curso de Experto Universitario en Desarrollo del Talento Directivo de la Universidad de Alicante.
http://www.doeua.es/experto/talento/
Diapositivas para el Master de "Estrategias y comunicación política" edición 2009 en el curso 2008-2010. Insituto Ciencias Politicas y Sociales. Universidad Autónoma de Barcelona
1.En busca de los líderes:
¿Que es un líder?
¿Nacen o se hacen?
Líderes Vs Gerentes: La visión de Warren Bennis
2.El ADN del Liderazgo
¡Moss Kanter y John Kotter
¡Liderazgo en momentos de crisis: Abraham Lincoln
3.Una experiencia personal: Grandes decisiones
Historia de una campaña (Primero Colombia 2002): Una visión de país
Momentos de adversidad: El Nogal y un rescate fallido
Gobernabilidad directa: El Estado Comunitario
Dar la cara a los problemas: El TLC en directo
Asumir responsabilidad: Emmanuel, Fénix y Jaque
En público y en privado: Dominicana, Mar del Plata y Cancún
4.El nuevo liderazgo en las empresas
El liderazgo empresarial en la era digital
Calidades
Principios
Presentación de Roberto Luna para la jornada "Activar el Talento "organizada en el marco del curso de Experto Universitario en Desarrollo del Talento Directivo de la Universidad de Alicante.
http://www.doeua.es/experto/talento/
Diapositivas para el Master de "Estrategias y comunicación política" edición 2009 en el curso 2008-2010. Insituto Ciencias Politicas y Sociales. Universidad Autónoma de Barcelona
1.En busca de los líderes:
¿Que es un líder?
¿Nacen o se hacen?
Líderes Vs Gerentes: La visión de Warren Bennis
2.El ADN del Liderazgo
¡Moss Kanter y John Kotter
¡Liderazgo en momentos de crisis: Abraham Lincoln
3.Una experiencia personal: Grandes decisiones
Historia de una campaña (Primero Colombia 2002): Una visión de país
Momentos de adversidad: El Nogal y un rescate fallido
Gobernabilidad directa: El Estado Comunitario
Dar la cara a los problemas: El TLC en directo
Asumir responsabilidad: Emmanuel, Fénix y Jaque
En público y en privado: Dominicana, Mar del Plata y Cancún
4.El nuevo liderazgo en las empresas
El liderazgo empresarial en la era digital
Calidades
Principios
IMAGEN CORPORATIVA (ALEJANDRO MANTILLA - CRISTIAN URON Y CAMILO NIÑO.pptxcamilonioacua
Lorem Ipsum es simplemente un texto ficticio de la industria de la impresión y la composición tipográfica. Lorem Ipsum ha sido el texto ficticio estándar de la industria desde el año 1500, cuando un impresor desconocido tomó una galera de tipos y la codificó para hacer un libro de muestras tipográficas. Ha sobrevivido no solo cinco siglos, sino también el salto a la composición tipográfica electrónica, permaneciendo esencialmente sin cambios. Se popularizó en la década de 1960 con el lanzamiento de hojas de Letraset que contenían pasajes de Lorem Ipsum y, más recientemente, con software de autoedición como Aldus PageMaker, que incluía versiones de Lorem Ipsum.
Esta obra la ponemos a disposicion de los padres de familia, responsables de la formación de sus hijos; asi como tambien para los niños y jovenes que estan en etapa de formacion personal; ya que este aporte esperamos contribuir a la formacion de verdaderos lideres, que es lo que necesita urgentemente la humanidad.
Autores: Ysabel Vasquez Romero, Issaak Vasquez Romero y Cristian Vasquez Romero
Esta obra la ponemos a disposición de los padres de familia, responsables de la formación de sus hijos; así como también para los niños y jóvenes que están en etapa de formación personal; ya que este aporte esperamos contribuir a la formación de verdaderos líderes, que es lo que necesita urgentemente la humanidad.
Autores: Ysabel Vásquez Romero, Issaak Vásquez Romero y Cristian Vásquez Romero
Presentacion con un resumen que define en lineas generales la calidad educativa segun Fe y Alegria. Una vision sobre el P1 para entender mejor el proyecto y empoderarse de el. Una ayuda para nuestra comunidad educativa.
PPT Inspecciones Diarias Codelco - EE.CC. 31-05 al 02 Junio 2024.pptx
Valores y Competencias del líder moderno
1. UNIVERSIDAD DEL ZULIA
FACULTAD DE HUMANIDADES Y EDUCACIÓN
MAESTRÍA EN EDUCACIÓN – MENCIÓN GERENCIA
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
MG. COACH, MARÍA HERNÁNDEZ
MARACAIBO- VENEZUELA 2015
EMMANUEL NIÑO PANTOJA
DELSIS BERMÚDEZ RODRÍGUEZ
MAYTHE GONZÁLEZ SALTARÍN
EVA CARRILLO FELIZZOLA
MARÍA GAMARRA JIMÉNEZ
2.
3. • JORGE MARIO BERGOGLIO
• BUENOS AIRES, ARGENTINA, 17 DE DICIEMBRE DE 1936
• HIJO DE UN EMPLEADO FERROVIARIO, MARIO
BERGOGLIO, Y DE REGINA MARÍA SÍVORI, AMA DE CASA.
HEREDÓ DE SU PADRE LA PASIÓN POR EL CLUB DE
FUTBOL DE SAN LORENZO.
• 226º Y ACTUAL PAPA DE LA IGLESIA CATÓLICA. JEFE
DEL ESTADO DE LA CIUDAD DEL VATICANO.
• TRAS LA RENUNCIA AL CARGO DE BENEDICTO XVI, FUE
ELEGIDO EL 13 DE MARZO DE 2013 EN LA QUINTA
VOTACIÓN EFECTUADA DURANTE EL SEGUNDO DÍA
DE CÓNCLAVE.
• TRABAJA POR LA RECUPERACIÓN DE LA FE CATÓLICA,
CON SENTIDO DE JUSTICIA, AUSTERIDAD E INCLUSIÓN.
• CARACTERIZADO POR SU SENCILLEZ, CARISMA,
4. Nació en San Miguel Uspantán el Quiche Guatemala, el
9 de enero de 1959, líder indígena miembro del grupo
maya, defensora de los derechos humanos, su infancia
y su juventud estuvieron marcadas por el sufrimiento
de la pobreza y la discriminación racial.
Embajadora de buena voluntad de la UNESCO.
Ganadora del premio Nobel de la Paz 1992,
reconocimiento a su lucha social y reconciliación etno-
cultural basado en los derechos de los indígenas.
Fue mencionada en el libro de los Guinness Récords
Apoya a la fundación Comparte, que defiende los
derechos de los niños latinoamericanos.
Ganadora del premio Príncipe de Asturias de
Cooperación Internacional 1998.
5. • (Karachi, 1953 - Rawalpindi, 2007) política paquistaní.
• Luchó contra el régimen militar de su país y se convirtió en la primera mujer
dirigente del mundo musulmán.
• Primera ministra de la República de Pakistán en 1988, cargo que desempeñó entre
1988 y 1990 y posteriormente entre 1993 y 1996, tras ser reelegida.
• Desalojada del poder, acusada de corrupción, regresó a su país en 2007, tras un
largo exilio.
• Presentó su candidatura a los comicios de 2008, pero fue asesinada en plena
campaña electoral.
6. • Ángela Dorothea Kasner.
• Hamburgo, rfa, jul. 17 de 1954.
• Científica y política alemana.
• Canciller de su país desde 2005.
• Merkel es presidenta de la unión demócrata cristiana de Alemania desde 2000.
• Diputada del parlamento alemán.
• Enfoque en la productividad alemana y fortalecimiento político.
• Manejo de crisis europea con disciplina y política de austeridad.
• Estilo pragmático y científico.
7. Nacida el 14 de noviembre de 1954 en
Alabama EEUU.
Fue profesora de Economía.
Política, Políticas Publicas en la Institución
de Hoover.
Profesora de Ciencias Políticas, Jefe de
presupuesto académico oficial de la
institución y rectora de la universidad de
Stanford.
Primera mujer asesora de asuntos de
8. LIDER: Educa , instruye, conduce.
Competencias – Conocimientos , habilidades, motivaciones, principios
y valores.
Valores – Credibilidad y Confianza.
LIDER
(Integr
al)
Competencias
Propias Equipo
9. GLOBALIZACION: Interrelación entre las
comunidades, pueblos y naciones. Abarca
Economía, sociedad y Política.
Busca la unión a nivel mundial.
Ámbito Político : Interconexión entre los países.
Ámbito Económico: Principales campos de la
Globalización.
Ámbito Cultural: Pérdida de valores.
Ámbito Social : Aumento de la riqueza mundial,
acentuación de las clases sociales.
Ámbito científico: Avances tecnológicos
10. Conferencista internacional en temas de liderazgo, ética y valores y
comunicación; doctor en filosofía define un líder con valores como aquel que
obtiene resultados y resuelve problemas.
Características de un líder con valores:
El que atrae, agrada, e influencia a otros y lo siguen porque quieren.
Un líder tiene seguidores.
Los valores ayudan a las personas a realizarse mejor, a ser felices,
encaminado siempre a un clima humano de cooperación.
El liderazgo basado en valores es liderazgo social, compromiso con los
demás.
Vocación al servicio de la comunidad.
Motor que impulsa el desarrollo humano.
11. Liderazgo del siglo XXI se fundamenta a partir de
los valores universales como son:
Humildad y sacrificio.
Congruencia y credibilidad.
Honestidad, amor y compromiso.
Equidad, justicia, integración, paz.
Trascendencia, educación, patriotismo.
Permite al hombre como persona realizar su
potencial y alcanzar su destino natural.
12. Delegar
Dar [una persona o un organismo] un poder, una
función o una responsabilidad a alguien para que
los ejerza en su lugar o para obrar en
representación suya
Qué delegar
Tareas.
Responsabilidad.
Autoridad.
Por qué delegar
No es prioritaria y falta tiempo
(o energía, o ambos)
No tenemos
los conocimientos necesarios.
Queremos implicar y motivar a
nuestro equipo.
Otro motivo por el que
delegamos es para asignar
eficientemente los recursos..
13. Cuando se den algunas de las razones
anteriores.
Cómo delegar
• Haciéndolo público.
• los objetivos plazos.
• Seguimiento.
• Aportando todos
los recursos.
A quién delegar
• A personas
de confianza.
• Motivadas y tengan la
actitud.
• Conocimientos.
Eficaces.
14. • Definir la tarea.
• Seleccionar a la persona o equipo.
• Verificar la necesidad de
adiestramiento.
• Explicar las razones.
• Establecer resultados esperados.
• Considerar recursos requeridos.
• Dejar claro fechas límites.
• Apoyo y comunicación.
• Evaluación de resultados.
• Hacer ajustes.
16. Apoderamiento que abarca todas las áreas de la organización, desde recursos,
capital, ventas y marketing.
Una de las ventajas del Empowerment, es el compromiso que los empleados
adquieren con la empresa, ya que los hace sentir parte de ella.
El líder, acepta perder su poder y se transforma en una guía de sus trabajadores.
Para que se de el Empowerment, se requiere el compromiso de cada uno de los
integrantes de la organización y romper con el miedo al cambio.
17. La Globalización y las (TIC)
Cambios
Administración Cultura de las
empresas
Toma de decisiones
Adaptación al entorno
Centrada
Cliente, ser ágil, ser
flexible, mejorar
continuamente, ser
competitiva.
18. Empleado
s
Recurso o Talento
humano • Trabajo en equipo.
• Participación del poder por parte de los subordinados.
• Responsabilidad en sus propias decisiones.
• No dependen de las disposiciones de un jefe o
supervisor para realizar sus actividades.
• Fungen como piezas importantes en el modelo de
liderazgo de la institución.
• Poder = Responsabilidad.
Gerente
Líder
• Delega poder y autoridad.
• Descentralizan la toma de decisiones.
• Detecta talentos ocultos en su organización.
• Aumenta la autoestima de sus colaboradores.
• Permite que los empleados tengan decisión y
autonomía.