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Trabajo Integrador –
Teoría de la
Administración
Integrantes: Malena Valentina
Silva
y Agustín Cabarcos
Empresa : “Manaos”
Resumen de Manaos y sus comienzos
 La empresa "Manaos" es una compañía argentina dedicada a la producción y
comercialización de bebidas gaseosas y otros productos relacionados. Fue fundada en el
año 1996 por Orlando Canido y su hijo Jorge Canido en la ciudad de Mar del Plata,
Argentina. La empresa nació con la intención de competir en el mercado de las bebidas
refrescantes, ofreciendo una alternativa económica a las marcas líderes en el país.
 Inicialmente, Manaos se destacó por su enfoque en productos de bajo costo y una
estrategia de marketing agresiva.
 Su historia es un ejemplo de cómo una empresa local puede desafiar a las marcas
globales en un mercado altamente competitivo, ofreciendo productos asequibles para
los consumidores.
 La decisión de crear Manaos se basó en la visión de sus fundadores, Orlando Canido y
Jorge Canido, de aprovechar una oportunidad de negocio en el mercado de las bebidas
en Argentina. En ese momento, muchas de las marcas líderes de bebidas gaseosas
tenían precios relativamente altos, lo que limitaba el acceso de ciertos segmentos de la
población a estos productos.
Punto
1
Curiosidades de Manaos
 Curiosidades menos conocidas sobre Manaos. Algunas de ellas:
 Origen del nombre: El nombre "Manaos" proviene de una ciudad
brasileña llamada Manaus.
 Cerveza Manaos: En sus inicios, Manaos no solo producía gaseosas,
sino que también fabricaba cerveza. Sin embargo, con el tiempo, la
cerveza dejó de ser parte de su cartera de productos, y la empresa
se centró en bebidas no alcohólicas.
 Bebida energética Krill: Manaos lanzó una bebida energética
llamada "Krill" que se destacó por su eslogan: "Siente el poder del
Krill". Esta bebida se promocionó como una fuente de energía y se
comercializó de manera única en el mercado argentino.
Aspectos de la teoría clásica
(Administración industrial, Fayol)
 Funciones de la organización: Manaos, como empresa, sigue las funciones
clásicas de la organización propuestas por Fayol, que son la planificación,
organización, dirección y control. Planifican sus estrategias de marketing y
producción, organizan sus recursos, dirigen las operaciones diarias y controlan
el desempeño y la calidad de sus productos.
 Formas de administración: La empresa Manaos sigue una estructura jerárquica
en su administración, con diferentes niveles de autoridad y responsabilidad.
Esto refleja la idea de Fayol de una cadena de mando clara y una autoridad
única.
 14 principios de la administración: Aunque no se puede afirmar que Manaos
aplique todos los 14 principios de Fayol de manera explícita, algunos de ellos
son relevantes. Por ejemplo, el principio de "unidad de mando" se refleja en la
organización jerárquica de la empresa. El principio de "disciplina" se aplica
mediante reglas y políticas internas. También, el principio de "orden" se refleja
en la estructura organizativa.
Punto
2
Aspectos de la teoría clásica
(Administración científica, Taylor)
 Estandarización: Taylor enfatizó la importancia de estandarizar métodos de
trabajo para aumentar la eficiencia. Manaos aplica
 este concepto en la estandarización de sus procesos de producción para
garantizar la consistencia en la calidad de sus bebidas.
 Supervisión funcional: Taylor abogó por una supervisión cercana y
funcional para garantizar que los trabajadores siguieran los métodos
estandarizados. En Manaos, es probable que exista supervisión y control
de calidad para mantener la consistencia en la producción.
 En resumen, Manaos incorpora elementos de la teoría clásica de la
administración en su operación, como la estructura jerárquica, la
planificación y organización
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos

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VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos

  • 1. Trabajo Integrador – Teoría de la Administración Integrantes: Malena Valentina Silva y Agustín Cabarcos Empresa : “Manaos”
  • 2. Resumen de Manaos y sus comienzos  La empresa "Manaos" es una compañía argentina dedicada a la producción y comercialización de bebidas gaseosas y otros productos relacionados. Fue fundada en el año 1996 por Orlando Canido y su hijo Jorge Canido en la ciudad de Mar del Plata, Argentina. La empresa nació con la intención de competir en el mercado de las bebidas refrescantes, ofreciendo una alternativa económica a las marcas líderes en el país.  Inicialmente, Manaos se destacó por su enfoque en productos de bajo costo y una estrategia de marketing agresiva.  Su historia es un ejemplo de cómo una empresa local puede desafiar a las marcas globales en un mercado altamente competitivo, ofreciendo productos asequibles para los consumidores.  La decisión de crear Manaos se basó en la visión de sus fundadores, Orlando Canido y Jorge Canido, de aprovechar una oportunidad de negocio en el mercado de las bebidas en Argentina. En ese momento, muchas de las marcas líderes de bebidas gaseosas tenían precios relativamente altos, lo que limitaba el acceso de ciertos segmentos de la población a estos productos. Punto 1
  • 3. Curiosidades de Manaos  Curiosidades menos conocidas sobre Manaos. Algunas de ellas:  Origen del nombre: El nombre "Manaos" proviene de una ciudad brasileña llamada Manaus.  Cerveza Manaos: En sus inicios, Manaos no solo producía gaseosas, sino que también fabricaba cerveza. Sin embargo, con el tiempo, la cerveza dejó de ser parte de su cartera de productos, y la empresa se centró en bebidas no alcohólicas.  Bebida energética Krill: Manaos lanzó una bebida energética llamada "Krill" que se destacó por su eslogan: "Siente el poder del Krill". Esta bebida se promocionó como una fuente de energía y se comercializó de manera única en el mercado argentino.
  • 4. Aspectos de la teoría clásica (Administración industrial, Fayol)  Funciones de la organización: Manaos, como empresa, sigue las funciones clásicas de la organización propuestas por Fayol, que son la planificación, organización, dirección y control. Planifican sus estrategias de marketing y producción, organizan sus recursos, dirigen las operaciones diarias y controlan el desempeño y la calidad de sus productos.  Formas de administración: La empresa Manaos sigue una estructura jerárquica en su administración, con diferentes niveles de autoridad y responsabilidad. Esto refleja la idea de Fayol de una cadena de mando clara y una autoridad única.  14 principios de la administración: Aunque no se puede afirmar que Manaos aplique todos los 14 principios de Fayol de manera explícita, algunos de ellos son relevantes. Por ejemplo, el principio de "unidad de mando" se refleja en la organización jerárquica de la empresa. El principio de "disciplina" se aplica mediante reglas y políticas internas. También, el principio de "orden" se refleja en la estructura organizativa. Punto 2
  • 5. Aspectos de la teoría clásica (Administración científica, Taylor)  Estandarización: Taylor enfatizó la importancia de estandarizar métodos de trabajo para aumentar la eficiencia. Manaos aplica  este concepto en la estandarización de sus procesos de producción para garantizar la consistencia en la calidad de sus bebidas.  Supervisión funcional: Taylor abogó por una supervisión cercana y funcional para garantizar que los trabajadores siguieran los métodos estandarizados. En Manaos, es probable que exista supervisión y control de calidad para mantener la consistencia en la producción.  En resumen, Manaos incorpora elementos de la teoría clásica de la administración en su operación, como la estructura jerárquica, la planificación y organización