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MODELO DE
BIASCA EN LA
EMPRESA KOLA
REAL
Modelo Biasca
Ayuda a
interpretar la
transformación
empresaria
Creado por
Rodolfo
Eduardo
Biasca
Es un modelo
integral
holístico
Todo intento de mejorar
la competitividad implica
tres fases:
ANÁLISIS
• El diagnóstico deberá determinar la
magnitud del deterioro competitivo,
el tiempo disponible para el cambio
y los recursos necesarios.
IDEAS
• Habiendo llegado a un diagnóstico
debemos efectuar una propuesta.
ACCIÓN
• Fase del cambio, acción,
implementación y
tratamiento
KOLA REAL
Nacida en Perú en 1988
está constituida por la
Familia Añaños, siendo
estos seis hermanos,
quienes con sus padres
fundaron la Empresa en "el
patio de su casa"
El éxito de la
empresa se debe
en mucho a la
formación
técnica de los
hermanos
Empezaron de
esta manera,
consiguiendo
una rudimentaria
máquina para
hacer refresco
Los primeros
refrescos eran
comercializados
en botellas de
cerveza
Lograron una bebida agradable al
paladar de la población, tratando en lo
posible de usar lo menos de químicos
en su fabricación
Consolidando su marca se
trasladaron poco a poco a otras
zonas aledañas a Ayacucho, siempre
con la visión de dar un refresco a un
precio al alcance de la gran mayoría
de la población, para quienes tomar
un refresco era un lujo, Kola Real
cambio eso dando mejor precio y
mayor cantidad junto con un sabor
agradable, lo cual siempre ha
caracterizado a sus productos.
Esta empresa aplica el
MODELO BIASCA
ya que dicho modelo
nos habla de cómo
poder ser
competitivos frente a
las demás empresas.
Y Kola Real lo es
gracias a que brinda a
la población un mejor
precio y mayor
cantidad de producto
junto con un sabor
agradable.
APORTE
1.
2.
3.
El mundo ha empezado el Tercer Milenio hablando de
cambio, porque las organizaciones necesitan más, y no
menos cambio.
El modelo de Biasca a través de sus tres fases ayuda a las
empresas a realizar un diagnóstico, una prescripción y un
tratamiento para su transformación y el mejoramiento de su
competitividad.

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Modelo de biasca en la empresa Kola Real

  • 1. MODELO DE BIASCA EN LA EMPRESA KOLA REAL
  • 3. Ayuda a interpretar la transformación empresaria Creado por Rodolfo Eduardo Biasca Es un modelo integral holístico
  • 4. Todo intento de mejorar la competitividad implica tres fases:
  • 5. ANÁLISIS • El diagnóstico deberá determinar la magnitud del deterioro competitivo, el tiempo disponible para el cambio y los recursos necesarios. IDEAS • Habiendo llegado a un diagnóstico debemos efectuar una propuesta. ACCIÓN • Fase del cambio, acción, implementación y tratamiento
  • 7. Nacida en Perú en 1988 está constituida por la Familia Añaños, siendo estos seis hermanos, quienes con sus padres fundaron la Empresa en "el patio de su casa"
  • 8. El éxito de la empresa se debe en mucho a la formación técnica de los hermanos Empezaron de esta manera, consiguiendo una rudimentaria máquina para hacer refresco Los primeros refrescos eran comercializados en botellas de cerveza
  • 9. Lograron una bebida agradable al paladar de la población, tratando en lo posible de usar lo menos de químicos en su fabricación
  • 10. Consolidando su marca se trasladaron poco a poco a otras zonas aledañas a Ayacucho, siempre con la visión de dar un refresco a un precio al alcance de la gran mayoría de la población, para quienes tomar un refresco era un lujo, Kola Real cambio eso dando mejor precio y mayor cantidad junto con un sabor agradable, lo cual siempre ha caracterizado a sus productos.
  • 11. Esta empresa aplica el MODELO BIASCA ya que dicho modelo nos habla de cómo poder ser competitivos frente a las demás empresas. Y Kola Real lo es gracias a que brinda a la población un mejor precio y mayor cantidad de producto junto con un sabor agradable.
  • 13. 1. 2. 3. El mundo ha empezado el Tercer Milenio hablando de cambio, porque las organizaciones necesitan más, y no menos cambio. El modelo de Biasca a través de sus tres fases ayuda a las empresas a realizar un diagnóstico, una prescripción y un tratamiento para su transformación y el mejoramiento de su competitividad.