Variables a considerar. fac. administracion. 2
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El documento lista varias variables relacionadas con la administración que podrían ser consideradas para un proyecto de grado, incluyendo la planificación, organización, dirección, control y estructura organizacional. Dentro de cada categoría, se enumeran diversos temas específicos como normativa, estilos de liderazgo, evaluación de desempeño, selección de recursos humanos, y análisis financiero.
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Actividades generales proyecto bienestar jul 8 2010
El documento presenta una lista de conceptos y temas relacionados con la gestión humana por competencias en una organización, incluyendo direccionamiento estratégico, procesos administrativos, caracterización de procesos, descripción de cargos, análisis de riesgos laborales, normatividad en seguridad y salud ocupacional, ciclo de servicio al cliente, calidad, estrategias de atención a clientes, trabajo en equipo, liderazgo, control, y metodologías para revisión y necesidades de información.
Cambio planificado
El documento habla sobre los elementos clave que deben considerarse al planificar un cambio organizacional de manera estratégica y planificada. Estos incluyen la planificación, sistemas, estructura, cultura, presupuesto, clientes, visión, misión, contexto externo, liderazgo y monitoreo del cambio.
Cambio planificado
Este documento describe los elementos clave que deben considerarse al planificar e implementar un cambio organizacional exitoso. Estos incluyen la planificación de procesos, sistemas, estructura, cultura y presupuesto, así como el monitoreo de factores internos y externos como clientes, demanda, visión, misión, entorno y marco legal. Un sólido liderazgo es fundamental para gestionar este cambio planificado de manera estratégica.
Gestion por Competencias 2009
Este documento describe el desarrollo de las personas y la gestión de competencias del talento humano. Explica que la gestión del talento humano es un sistema que incluye subsistemas de planeamiento, control, provisión, desarrollo y mantenimiento. Cada subsistema cubre procesos clave como la selección, capacitación, evaluación del desempeño, administración de salarios y beneficios. También define el concepto de competencia como comportamientos, hábitos, modelos y valores que guían la manera de actuar y renovarse
Glosario teoria
Este documento presenta definiciones de varios términos clave relacionados con la gestión y dirección de empresas. Explica conceptos como autoridad, cronograma, cultura empresarial, debilidades, dirigir, DOFA, entegrama, estrategia, fortalezas, líder, liderazgo, línea, líneas de dependencia jerárquica y funcional, misión, objetivo, organigrama, organización, planeación estratégica, poder, staff, stakeholders, táctica, unidades de dirección y visión.
Presentacion mapa conceptual
Una organización es un sistema social diseñado para lograr metas y objetivos a través de recursos humanos y la gestión del talento humano. Está compuesta por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas y es estudiada por la ciencia de la administración, sociología, economía y psicología. La estructura de una organización considera su complejidad, formalización y centralización, así como sus dimensiones verticales de mando, autoridad y control, y horizontales de división del trabajo y departamentalización.
Pag 119
Los cinco procesos fundamentales de la administración de recursos humanos son la integración, organización, retención, desarrollo y auditoría de personas. Estos procesos están íntimamente relacionados e interactúan entre sí, por lo que un cambio en uno afectará a los demás. Juntos, forman un sistema dinámico a través del cual las personas son reclutadas, asignadas a tareas, retenidas en la organización, desarrolladas y evaluadas.
Mapa la organizacion
El documento describe los conceptos clave de las organizaciones y su estructura. Explica que las organizaciones son sistemas sociales creados para lograr metas específicas y que su estructura puede variar según factores como la jerarquía, formalización, centralización, unidad de mando, autoridad, intervalo de control y dimensión laboral. También clasifica los diferentes tipos de organizaciones y analiza perspectivas clásicas y contemporáneas sobre cómo organizar el trabajo y las actividades.
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Gestion por Competencias 2009
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Glosario teoria
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Presentacion mapa conceptual
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Mapa la organizacion
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Mapa 1. administración del personal
El documento habla sobre la administración del personal en una empresa. Menciona temas como la selección, capacitación, evaluación del desempeño y motivación del personal, así como la estructura organizacional, análisis de puestos y supervisión del trabajo. También aborda factores que influyen en la supervisión como la edad, experiencia y personalidad, así como diferentes estilos de supervisión y tácticas para realizar un efectivo control y seguimiento del personal.
admon por competencia
Este documento trata sobre el surgimiento y definición del concepto de competencias en la gestión de recursos humanos en la década de 1970. Explica que las competencias se refieren a las habilidades, conocimientos y actitudes que demuestran las personas en su desempeño laboral. También describe algunos tipos de competencias y cómo se pueden implementar modelos de gestión basados en competencias en las organizaciones.
A D M I N I S T R A C I O N E S T R A T E G I C A
El documento habla sobre la administración estratégica y el proceso de toma de decisiones gerencial. Explica los niveles de estrategia corporativa, de negocios y funcional, así como el proceso de administración estratégica que incluye identificar la misión, objetivos y estrategias, analizar el entorno y recursos, y formular, implementar y evaluar las estrategias. También describe los tipos de estrategias a nivel corporativo y de negocios, y el proceso de toma de decisiones que implica identificar un problema, alternativas
Semana 1 racionalizacion adminisrtativa 2012
Este documento presenta una sesión introductoria sobre generalidades y conceptos de la asignatura de racionalización. Explica brevemente el significado etimológico y semántico de la administración, los componentes del proceso administrativo como la planeación, organización, dirección y control, y las escuelas y enfoques de la administración moderna. También define conceptos clave como empresa, organización, y sus componentes como tareas, personas, órganos y relaciones.
Tema1 (1)
Este documento discute los principales aspectos de la administración. Explica que la administración es una ciencia dinámica sujeta a cambios constantes. Detalla las principales áreas de la administración como investigación, planeación, organización, dirección, control, mercadotecnia, finanzas y producción. También analiza las técnicas y tendencias futuras de cada área. En menos de 3 oraciones, resume los conceptos clave de la administración cubiertos en el documento.
Técnicas objeto-evaluación-puestos-salarios-pd-poct-2012.ppt_
Este documento presenta información sobre la gestión de recursos humanos en el sector público. Explica conceptos clave como la evaluación de puestos, el diseño de estructuras salariales y los mecanismos de motivación. También describe las funciones y atribuciones de SERVIR, así como los principios, normas, sistemas y procedimientos que rigen la administración de recursos humanos en las entidades públicas.
Semana 3 control interno administrativo
Este documento presenta información sobre el control administrativo. Explica que el control administrativo implica un cambio en la filosofía de dirección y administración de las empresas hacia una visión más integradora que busca la eficacia, eficiencia y cumplimiento normativo. Describe los cinco componentes del control interno administrativo y las técnicas más comunes para aplicar este enfoque. Finalmente, concluye resaltando el papel proactivo del control interno administrativo.
Area administrativa talento humano
Este documento describe las funciones clave del área de talento humano en una organización. Explica que la administración consiste en interpretar los objetivos de la empresa y transformarlos en acción. Luego describe procesos como el reclutamiento, selección, inducción, evaluación del desempeño, seguridad laboral y ruptura laboral. El área de talento humano ofrece apoyo a la organización a través de estas funciones.
Administración y recuperación de cartera en instituciones financieras
El documento habla sobre las políticas de crédito, códigos de ética, sistemas de administración de riesgos de crédito, valores corporativos, planeación, organización, dirección y control de una organización. También cubre temas relacionados con el proceso de cobranza de cartera, normas, políticas y recomendaciones para su adecuado funcionamiento, así como responsabilidades, características y cualidades requeridas para la cobranza. Por último, aborda aspectos sobre el manejo de cartera morosa, métodos de control, cobros
ADMINISTRACIÓN Y CONTROL (Mayo Octubre 2011)
Universidad Técnica Particular de Loja
Ciclo Académico Mayo Octubre 2011
Carrera: Maestría en Derecho Administrativo
Docente: MSc. Luz Esther Álvarez
2009, Compensaciones, Seminarium Perú
Este documento trata sobre el tema de la compensación en las organizaciones. En menos de 3 oraciones, resume lo siguiente: El documento discute diferentes aspectos relacionados con la compensación, incluyendo la relación entre compensación y motivación, los factores que valoran los empleados, y diferentes estrategias y tendencias en compensación como la compensación variable y el incentivo basado en resultados. El objetivo general es alinear los sistemas de compensación con la estrategia y valores de las organizaciones.
Admin.tal.hum.
El documento describe los conceptos y procesos clave de la administración de recursos humanos basada en competencias, incluyendo la construcción de diccionarios de competencias, la descripción y valoración de puestos, la selección de personal, la evaluación del desempeño y la capacitación. Compara el enfoque tradicional versus el enfoque basado en competencias, explicando que este último fomenta una mayor objetividad, gestión compartida, desarrollo individual y vinculación con la productividad y competitividad de la organización.
Sistemas (henry)
Este documento describe la importancia de los sistemas de información gerencial para las empresas. Explica que los SIG facilitan el desempeño y crecimiento de las empresas al proporcionar información relevante para la toma de decisiones. También describe la estructura piramidal de los SIG y los pasos fundamentales para analizar la información de una empresa.
Recursos
El documento presenta información sobre la evaluación de puestos, la estructura de sueldos y salarios, y mecanismos de motivación. Explica diferentes técnicas para la asignación salarial como sistemas de jerarquización, clasificación, asignación de puntos, matrices y perfiles, y alineamiento. También cubre consideraciones sobre la importancia de la remuneración para atraer, retener y motivar el talento, alineando los intereses individuales con los de la organización.
Competenciaslaborales 100904202932-phpapp01
Este documento describe el uso de la competencia laboral en la selección de personal. Explica que las empresas han adoptado un enfoque basado en competencias para mejorar la productividad y las relaciones laborales. Este enfoque se aplica a áreas como la selección, remuneración, capacitación y promoción. También describe los pasos para implementar un sistema de gestión por competencias, incluida la definición de competencias genéricas y específicas y la creación de perfiles laborales.
Gestión del talento humano
La gestión del talento humano es responsable de la dimensión humana de la organización. Incluye funciones como el reclutamiento y selección de personal, la capacitación y desarrollo de empleados, y la creación de ambientes que motivan la productividad. Su objetivo es identificar y satisfacer las necesidades de los empleados para apoyar los objetivos de la compañía.
Gestion del talento humano
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Gestion del talento humano
Este documento describe los conceptos, responsabilidades, importancia y funciones de la gestión del talento humano en una organización. La gestión del talento humano se encarga de contratar personas con las competencias necesarias, capacitar a los empleados y proporcionar un ambiente que motive la productividad. Sus funciones incluyen el reclutamiento y selección de candidatos, la remuneración, el bienestar y la evaluación del desempeño.
Gestionhumanaenempresasresponsables 101104142401-phpapp01[1]
La Dra. Annherys Paz tiene títulos de Doctora en Ciencias Gerenciales y Magíster en Gerencia de Recursos Humanos de la URBE. Actualmente es Directora de la escuela de Administración de la Universidad Dr. José Gregorio Hernández y ha dictado varias cátedras en la URBE y UJGH desde 2006. Sus áreas de investigación y enseñanza incluyen la planificación y desarrollo de recursos humanos, comportamiento organizacional y evaluación de personal.
Instancias del Fundamento Organizacional. Dinámicas. año 1. revisión 1
Instancias del Fundamento Organizacional. Dinámicas. año 1. revisión 1Proyecto de Atención Biopsicosocial Ser humano 1011
Las organizaciones, más acá del extenso cuerpo teórico que explica las interrelaciones que le justifican, se componen de unas instancias dinámicas teóricas, procedimentales, cognoscitivas y metacognocitivas, que dan cuenta de su naturaleza y consecuentemente se abren a una posibilidad lógica y compleja de como funcionan, dando luces a una manera de intervenirlas, aprovechando su sinergia, en la intención de optimizar procesos, resultados, incluyendo ello la motivación de Grupos de Trabajo de Óptimo Desempeño, aliados a la excelencia progresiva en los procesos de transformación, cambios, interdependencia, calidad. resultados, roles y tareas.Más contenido relacionado
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Recursos
El documento presenta información sobre la evaluación de puestos, la estructura de sueldos y salarios, y mecanismos de motivación. Explica diferentes técnicas para la asignación salarial como sistemas de jerarquización, clasificación, asignación de puntos, matrices y perfiles, y alineamiento. También cubre consideraciones sobre la importancia de la remuneración para atraer, retener y motivar el talento, alineando los intereses individuales con los de la organización.
Competenciaslaborales 100904202932-phpapp01
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Gestión del talento humano
La gestión del talento humano es responsable de la dimensión humana de la organización. Incluye funciones como el reclutamiento y selección de personal, la capacitación y desarrollo de empleados, y la creación de ambientes que motivan la productividad. Su objetivo es identificar y satisfacer las necesidades de los empleados para apoyar los objetivos de la compañía.
Gestion del talento humano
La gestión del talento humano es responsable de la dimensión humana de la organización. Incluye funciones como el reclutamiento y selección de personal, la capacitación y desarrollo de empleados, y la creación de ambientes que motivan la productividad. Su objetivo es identificar y satisfacer las necesidades de los empleados para apoyar los objetivos de la compañía.
Gestion del talento humano
Este documento describe los conceptos, responsabilidades, importancia y funciones de la gestión del talento humano en una organización. La gestión del talento humano se encarga de contratar personas con las competencias necesarias, capacitar a los empleados y proporcionar un ambiente que motive la productividad. Sus funciones incluyen el reclutamiento y selección de candidatos, la remuneración, el bienestar y la evaluación del desempeño.
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Gestionhumanaenempresasresponsables 101104142401-phpapp01[1]
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Instancias del Fundamento Organizacional. Dinámicas. año 1. revisión 1
Instancias del Fundamento Organizacional. Dinámicas. año 1. revisión 1
Variables a considerar. fac. administracion. 2
- 1. ALGUNAS VARIABLES QUE PUEDEN SER CONSIDERADAS EN EL PROYECTO DE GRADO
- 2. SOBRE ADMINISTRACION PLANIFICACION NORMATIVA CORPORATIVA ESTRATEGICA SIN PLANIFICACION
- 3. ORGANIZACIÓN FORMALES INFORMALES MANUALES ESTRUCTURALES FUNCIONALES POSICIONALES
- 4. DIRECCION ESTILOS COMUNICACIÓN LIDERAZGO CONFICTO NEGOCIACION TOMA DE DECISIONES PODER AUTORIDAD MOTIVACION
- 5. CONTROL ESTANDARES DESEMPEÑO EVALUACION REALIMENTACION
- 6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL LIDERAZGO NIVEL DE DESARROLLO TRABAJO EN EQUIPO MOTIVACION SELECCIÓN Y CAPACITACION DE LOS RECURSOS HOMANOS EVALUACION DE LOS RECURSOS HUMANOS VALORACION DE PUESTOS Y ESCALA SALARIAL ANALISIS FINANCIERO PRESUPUESTO CONTABILIDAD POR FONDOS CARTERA DE PRESTAMOS SISTEMAS DE CREDITO, etc.