Este documento describe los conceptos, responsabilidades, importancia y funciones de la gestión del talento humano en una organización. La gestión del talento humano se encarga de contratar personas con las competencias necesarias, capacitar a los empleados y proporcionar un ambiente que motive la productividad. Sus funciones incluyen el reclutamiento y selección de candidatos, la remuneración, el bienestar y la evaluación del desempeño.
Reclutamiento de personal
Concepto
Finalidad
Importancia
Proceso de reclutamiento de personal
Fases de reclutamiento
Fuentes externas e internas
AUTORA: MILAGROS TENORIO DURAND
Reclutamiento de personal
Concepto
Finalidad
Importancia
Proceso de reclutamiento de personal
Fases de reclutamiento
Fuentes externas e internas
AUTORA: MILAGROS TENORIO DURAND
El capital humano se refiere al aumento de capacidad de la producción del trabajo alcanzada a través de la mejora en las capacidades de los trabajadores y nace ante la necesidad de las empresas de contar con una herramienta de alta tecnología que dé soporte en la producción, ya que ni con la tecnología más avanzada podemos alcanzar las metas deseadas si no la operamos con un recurso altamente calificado, que cuente con los conocimientos para aportar valor en la organización.
En todo momento, las organizaciones se plantean objetivos de corto, mediano y largo plazo, no solo para subsistir sino para reinventarse. Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz para cumplir con dichos objetivos, es aquí donde se plantea el recurso humano como capital humano. Es de suma importancia el poder analizar cómo aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes a tal grado, que sea capaz de valerse por sí mismo para entregar lo mejor de su persona al trabajo.
¿Cuál es la importancia que cobra el recurso humano dentro de la empresa para apoyarnos a lograr resultados óptimos? y ¿cómo debemos responder ante sus necesidades para promover su desarrollo y crecimiento y por tanto, su productividad? La gestión de una organización que comienza a realizarse ahora desde el punto de vista de recursos humanos ya no está basada en mecanismos como la tecnología y la información, sino que la clave de una gestión acertada, está en la gente que en ella participa.
Uno de los elementos que nos ayudan a tener éxito como empresa, es el de la innovación, el cual nos exige el mercado actual y cada vez se vuelve más complejo el encontrar maneras para diferenciarnos de nuestra competencia, por lo que cobra relevancia el hecho de que como empresarios podamos tener el talento adecuado en cada puesto de la organización, contar con recursos humanos de alta calidad que por un lado, posean los conocimientos que se requieren y por el otro, tengan la capacidad de cambiar y ser flexibles de acuerdo a lo que nos demanda el entorno.
El capital humano también es considerado como una de las características o cualidades de las personas (aspectos intangibles como: la formación, educación, escolarización, el conocimiento, la salud) o el nivel de conocimiento que posee cada individuo, es decir la fuerza mental que seamos capaces de desarrollar para contribuir a los objetivos de la empresa, sin embargo se ha comprobado que además de los conocimientos también se requiere el que tengamos la actitud adecuada para estar dispuestos a crecer dentro de la organización y por tanto, a mostrar una conducta de excelencia a la hora de desarrollar nuestro trabajo.
El proceso de reclutamiento y selección de personal es un conjunto de etapas o pasos que tienen como objetivo el reclutar y seleccionar al personal más idóneo para un puesto de trabajo en una empresa.
El capital humano se refiere al aumento de capacidad de la producción del trabajo alcanzada a través de la mejora en las capacidades de los trabajadores y nace ante la necesidad de las empresas de contar con una herramienta de alta tecnología que dé soporte en la producción, ya que ni con la tecnología más avanzada podemos alcanzar las metas deseadas si no la operamos con un recurso altamente calificado, que cuente con los conocimientos para aportar valor en la organización.
En todo momento, las organizaciones se plantean objetivos de corto, mediano y largo plazo, no solo para subsistir sino para reinventarse. Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz para cumplir con dichos objetivos, es aquí donde se plantea el recurso humano como capital humano. Es de suma importancia el poder analizar cómo aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes a tal grado, que sea capaz de valerse por sí mismo para entregar lo mejor de su persona al trabajo.
¿Cuál es la importancia que cobra el recurso humano dentro de la empresa para apoyarnos a lograr resultados óptimos? y ¿cómo debemos responder ante sus necesidades para promover su desarrollo y crecimiento y por tanto, su productividad? La gestión de una organización que comienza a realizarse ahora desde el punto de vista de recursos humanos ya no está basada en mecanismos como la tecnología y la información, sino que la clave de una gestión acertada, está en la gente que en ella participa.
Uno de los elementos que nos ayudan a tener éxito como empresa, es el de la innovación, el cual nos exige el mercado actual y cada vez se vuelve más complejo el encontrar maneras para diferenciarnos de nuestra competencia, por lo que cobra relevancia el hecho de que como empresarios podamos tener el talento adecuado en cada puesto de la organización, contar con recursos humanos de alta calidad que por un lado, posean los conocimientos que se requieren y por el otro, tengan la capacidad de cambiar y ser flexibles de acuerdo a lo que nos demanda el entorno.
El capital humano también es considerado como una de las características o cualidades de las personas (aspectos intangibles como: la formación, educación, escolarización, el conocimiento, la salud) o el nivel de conocimiento que posee cada individuo, es decir la fuerza mental que seamos capaces de desarrollar para contribuir a los objetivos de la empresa, sin embargo se ha comprobado que además de los conocimientos también se requiere el que tengamos la actitud adecuada para estar dispuestos a crecer dentro de la organización y por tanto, a mostrar una conducta de excelencia a la hora de desarrollar nuestro trabajo.
El proceso de reclutamiento y selección de personal es un conjunto de etapas o pasos que tienen como objetivo el reclutar y seleccionar al personal más idóneo para un puesto de trabajo en una empresa.
Se exponen conceptos fundamentales del proceso de reclutamiento y selección de personal y de la técnica de entrevista de selección profunda. Someramente se aborda las definiciones de competencia laboral y de la entrevista conductual.
3. 1.CONCEPTO
FUNDAMENTOS
4.FUNCIONES DE LA GESTIÓN 2.RESPONSABILIDA
DEL TALENTO DES
HUMANO.
3.IMPORTANCIA
4. CONCEPTO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
La gestión del talento humano es la responsable de la dimensión
humana de la organización
Contratar personas que Proporcionar los
cumplan con las mecanismos y ambientes
Capacitar a los necesarios que propicien
competencias
empleados la motivación y la
necesarias para ejercer
un cargo. productividad en la
organización
GTH
5. RESPONSABILIDAD
APOYAR LA REPRESENTAR
GESTION DE A LOS
LA COMPAÑIA EMPLEADOS
GTH
6. IMPORTANCIA
Genera ambientes favorables que propician, motivación, compromiso y
productividad
Identifica las necesidades de las personas para encaminar programas
Capacita y desarrolla a los empleados continuamente
Diseña e implementa programas de bienestar a los empleados
Apoya las decisiones que toma la gerencia
GTH
7. FUNCIONES
Reclutamiento
Remuneración Bienestar
y selección
Contratación Motivación Desvinculación
Inducción y Evaluación del GTH
capacitación desempeño
8. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Reclutamiento Selección
Búsqueda de Busca determinar
Conceptos
posibles cual es el
candidatos para candidato que
desempeñar un reúne las
determinado condiciones para
cargo ocupar un cargo
9. Gerencia
General
Financiera y
Producción Comercial
contabilidad
Operario Vendedor Auxiliar Mensajero
10. RECLUTAMIENTO
Y SELECCIÓN ANÁLISIS DE
CARGOS
RECLUTAMIENTO DE
CANDIDATOS
PROCESO
SELECCIÓN
DE
CANDIDATOS
DECISIÓN DE
CONTRATACIÓN
12. RECLUTAMIENTO DE CANDIDATOS
TIPOS
• Convocatorias
• Concepto de jefes
EXTERNO • Registros del personal
• Publicidad
• Recomendaciones
INTERNO • Universidades
• Gremios
13. SELECCIÓN DE CANDIDATOS
RECEPCIÓ
N DE PRUEBAS VERIFICACIÓN
HOJAS DE DE DATOS
VIDA
ANÁLISIS Y EXÁMENES DECISIÓN DE
SELECCIÓN ENTREVISTAS
MÉDICOS CONTRATACIÓN
DE HOJAS
DE VIDA
14. TIPOS DE ENTREVISTAS
ENTREVISTA
ENTREVISTA ENTREVISTA ENTREVISTA
DE
PREELIMINAR PERSONAL TÉCNICA
VERIFICACIÓN
15. TIPOS DE PRUEBAS
PRUEBAS DE
PRUEBAS DE
MUESTREO DE
PERSONALIDAD
TRABAJO
PRUEBAS DE PRUEBAS DE
CONOCIMIENTO APTITUD
16. EXÁMENES
MÉDICOS
EXÁMEN OCUPACIONAL
• EXÁMENES DE LABORATORIO
GENERAL
• EXÁMENES ESPECÍFICOS
OCUPACIONALES
Funciones
