Ventajas ucv

Ventajas de la organización
lineal:
 Estructura simple y de fácil comprensión.
 Clara delimitación de las responsabilidades
de los órganos y notable precisión de
jurisdicción.
 Facilidad de implantación.
 Estabilidad.
 Tipo de organización indicada para
pequeñas empresas.

Desventajas de la organización
lineal:
 Estabilidad y constancia de las relaciones
formales.
 Autoridad lineal basada en el mando linico
y directo.
 La organización lineal exagerada la función
de jefatura y de mando.
 La unidad de mando hace al jefe
multidisciplinario, quien no puede
especializarse en nada.

 A medida que la empresa crece, la
organización lineal provoca el
congestionamiento de las líneas formales de
comunicación.
 Las comunicaciones, por ser lineales , se
vuelven lentas, sujetas a intermediarios y a
distorsiones.

Campo de aplicación de la
organización lineal
se aplica en los siguientes casos:
 En la empresa pequeña y que no
requiere ejecutivos especializados en
tareas técnicas.
 En las etapas iniciales , después de la
creación de la empresa.
 Cuando las tareas de la organización
son estandarizadas, rutinarias y con
raras modificaciones, permitiendo
concentración en las actividades.

 Cuando la rapidez en la ejecución del
trabajo es mas importante que la calidad
del trabajo.
 Cuando la organización invierte en
consultorio externo y obtiene servicios
externo en lugar de crear órganos internos
de asesoría.

Organización funcional
 La organización funcional es el tipo de
estructura organizacional que aplica el
principio funcional o principio de la
especialización de las funciones.
 El principio funcional separa, distingue y
especializa: es el germen del Staff.
 con la organización funcional , el
maestro de producción se hizo un
especialista en temas de producción.

Características de la
organización funcional
 Autoridad funcional o dividida, es
relativa y se basa en la especialización .
 Líneas directas de comunicación.
 Descentralización de las decisiones.
 Énfasis en la especialización.

funcional
 Proporciona el máximo de
especialización en los diversos órganos
o cargos de la organización.
 Permite la mejor supervisión técnica
posible ,con la especialización en todos
los niveles.
 Desarrolla comunicaciones directas , sin
intermediaciones ,mas rápidas y menos
sujetas a distorsiones de transmisión.

 Separa las funciones de la planeación y
de control de las funciones de
ejecución, permite plena concentración
en cada actividad, sin necesidad de
dirigir la atención.

Las cuatro principales funciones
de staff son:
 Servicios, es decir actividades
especializadas, como contabilidad
,compras, personal ,investigación y
desarrollo , etc realizadas y ejecutadas por
el staff.
 Consultoría y asesoría, es decir
actividades especializadas ,que son
proveídos por el staff como orientación y
recomendación.

 Monitorear, significa seguimiento y evalución
de una determinada actividad o proceso sin
intervenir en el o influenciarlo.
 Planeación y control, están delegadas a los
órganos de staff así, la planeación y control
financiero o presupuestario, de producción,
de mantenimiento de maquinas y equipos , el
control de calidad , etc son actividades que
desarrolla el staff.

Características de la
organización linea-staff
 Fusión de la estructura lineal con la
estructura funcional, con predominio de
la primera.
 Coexistencia entre las líneas formales
de comunicación con las líneas directas
de comunicación.
 Separación entre órganos
operacionales(ejecutivos) y órganos de
apoyo y soporte (asesores).

 Jerarquía versus especialización, la
jerarquía (línea) asegura el mando y la
disciplina , mientras la especialización(staff)
provee los servicios de consultoría y
asesoría.

linea-staff
 Asegura asesoría especializada e
innovadora manteniendo el principio de
autoridad única .
 Actividad conjunta y coordenada de los
órganos de línea y órganos de staff, los
órganos de línea se responsabilizan por la
ejecución de las actividades básicas de la
organización mientras que los órganos de
staff se responsabilizan por la ejecución de
servicios especializados .

Desventajas de la organización
linea-staff
A. Existen conflictos entre órganos de línea y
de staff .como el asesor de staff no tiene
autoridad lineal sobre los ejecutivos y
como el gerente de línea no tiene tiempo
ni preparación profesional para
especializarse . Los conflictos se
caracterizan por :
 El asesor de staff es un técnico con
preparación profesional , mientras el
hombre de línea es un hombre de
practica.

 El asesor tiene mejor formación escolar , pero
menor experiencia ,en cambio el hombre de
línea tiene la experiencia adquirida a lo largo de
los años.
 El personal de linea puede creer que los
asesores pretenden robarles parcelas cada vez
mas grandes de autoridad , con la finalidad de
aumentar su prestigio y posición.
 la asesoría representa costos elevados para
la empresa , en formas de gastos
operacionales y salarios de los especialistas.

B. Dificultad en la obtención y mantenimiento del
equilibrio entre linea y staff . La organización
linea-staff puede llevar a inevitables
desequilibrios y distorsiones.
 Los especialistas de staff fuerzan sus
sugerencias en contra del punto de vista de
los órganos asesorados y eso puede
provocar una debilidad de la linea o linea
dividida de autoridad que puede ser evitada si
los especialistas tuvieran su campo de acción
bien definida y delimitada.

Campo de la aplicación de la
organización linea-staff
 La organización linea -staff es la mas
aplicada y utilizada forma de
organización .
 La organización permite incorporar
especialistas ala organización a un
costo razonable, mientras sus servicios
son indispensables.

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