Este documento describe tres tipos principales de organizaciones neoclásicas: organización lineal, organización funcional y organización de línea-staff. La organización lineal tiene una estructura piramidal y rígida con líneas directas de autoridad. La organización funcional se enfoca en la especialización de funciones. La organización de línea-staff combina elementos de las dos anteriores, con órganos de línea y de asesoría que trabajan juntos. El documento también analiza las ventajas y desventajas de cada tipo de organización.

1. TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN
IMPLICACIONES DE LA TEORIA
NEOCLASICA: TIPOS DE
ORGANIZACION
PROF. YANET SERRANO PUNCCA

2. Característica principal de organización
formal
• El racionalismo entendido como un conjunto
de puesto funcionales y jerárquicos.
• Todos los miembros de la organización deben
atenerse a sus prescripciones y normas.
• Cada organización tiene una estructura en
función de sus objetivos, tamaño, la coyuntura
y los servicios que presta.

3. Tipos de Organización Neoclásica
• Organización lineal.
• Organización funcional.
• Organización de línea-staff.

4. Organización Lineal
• Es la forma estructural mas simple y antigua
(ejércitos e iglesia).
• Tiene líneas directas y únicas de autoridad,
responsabilidad entre superior y
subordinados.
• Su estructura es piramidal y rígida.

5. Características
• Autoridad lineal y única.
• Líneas formales de comunicación.
• Centralización de las decisiones.
• Aspecto piramidal.

6. Ventajas y desventajas
VENTAJAS DESVENTAJAS
• Estructura simple y de fácil
comprensión.
• Clara delimitación de
responsabilidades.
• Facilidad de implementación.
• Estabilidad.
• Indicado para pequeñas empresas.
• Estabilidad y constancia de las
relaciones formales.
• Autoridad lineal basada en el
mando único y directo.
• Exagera la función de jefatura y
mando.
• Jefe multidisciplinario y no
especialista.
• Congestionamiento de las líneas
formales de comunicación al crecer
la empresa.
• Comunicación lenta.

7. Organización Funcional
– Estructura que aplica el principio funcional de la
especialización de funciones.
– Separa, distingue y especializa.

8. Características
• Autoridad funcional o dividida.
• Líneas directas de comunicación
• Descentralización de las decisiones.
• Énfasis en la especialización.

9. Ventajas y Desventajas
VENTAJAS DESVENTAJAS
• Proporcional el máximo de
especialización en los órganos o
cargos.
• Permite la mejor supervisión
técnica posible.
• Comunicación directa sin
intermediaciones.
• Separa las funciones de
planeación, control y ejecución.
• Pérdida de autoridad.
• Subordinación múltiple.
• Tendencia a la competencia entre
especialistas.
• Tendencia a la tensión y conflictos
dentro de la organización.

10. Organización Línea-Staff
• Resulta de la combinación de la organización
lineal y funcional.
• Coexisten órganos de línea y de asesoría.
• Los órganos de línea se caracterizan por la
autoridad lineal y los órganos de staff dan
asesoría y servicios especializados.

11. Criterios de distinción entre Lineal y
Staff
• Relación con los objetivos de la organización.
• Tipo de autoridad.
Las cuatro funciones principales del staff son:
• Servicios.
• Consultoría y asesoría.
• Monitoreo.
• Planificación y control

12. Características
• Fusión de la estructural lineal con la funcional.
• Coexistencia entre las líneas formales de
comunicación con las líneas directas de
comunicación.
• Separación entre órganos operacionales y
órganos de apoyo y soporte.
• Jerarquía frente a la especialización.

13. Ventajas y Desventajas
VENTAJAS DESVENTAJAS
• Asesoría especializada e
innovadora que conserva el
principio de autoridad
única.
• Actividad conjunta y
coordinada de los órganos
de línea y Staff.
• Existencia de conflictos entre
órganos de líneas y staff.
• Dificultad en la obtención y
mantenimiento del equilibrio
entre línea y staff

14. Diferencias entre la estructura de
organización
Estructura lineal Estructura funcional Estructura línea-staff
Predominio de autoridad
lineal
Predominio de autoridad
funcional
Combinación de
autoridad lineal y
autoridad funcional
Director
Gerencia Gerencia
Ejecución Ejecución
Director
Gerencia Gerencia
Ejecución Ejecución
Director
Staff Gerencia
Asesoría Ejecución

15. ASEA BROWN BOVERI/PERCY BARNEVIK
ASEA BROWN
BOVERI
PERCY
BARNEVIK
Busca una
empresa
competitiva y
ágil
50 áreas operacionales,
1100 empresas en
diferentes países, 4500
centros de utilidad, cada
uno integrado por un
equipo no mas de 50
personas
Tres niveles:
Dirección,
gerencia y
operaciones
ABB es la
agrupación de
muchas
pequeñas
empresas
Las unidades de
STAFF fueron
transformadas
en centros de
negocio
Existencia de un
sistema de
información que
unifica a la empresa
ABB, empresa exitosa por los
equipos integrados,
autónomos, autosuficientes,
con libertad y motivación
para lograr objetivos
organizaciones e
individuales.

16. Pregunta 1
• ¿Qué opina de los tipos tradicionales de
organización en el mundo globalizado y
competitivo actual?

17. Pregunta 2
• ¿Cómo podría clasificar la organización
mundial de Asea Brown Boveri?

18. Pregunta 3
• ¿Cómo diseñaría la Ud. La organización de
Asea Brown Boveri?

19. CEO
JEFE EJECUTIVO OFICIAL
(CONSEJERO DELEGADO)
FINANCE,
CONTROLLING
Control De Finanzas
HUMAN RESOURCE
De Recursos Humanos
INFORMATION SISTEM
Sistema De Información
OPERATIONAL
EXCELLENCE
Excelencia Operacional
COUNTRY COMPLIANCE
AND GENERAL COUNSEL
Cumplimiento Del País Y Consejero
General
QUALITY &
SUSTAINABILITY
Calidad y Sostenibilidad
SUPPLY MANAGEMENT
Suministro De Gestión
FRONT END
SALES
Frente De
Venta Final
POWER
PRODUCTIO
NS
Productos
De Potencia
POWER
SYSTEM
Sistemas De
Potencia
DISCRETE
AUTOMATION AND
MOTION
DISCRETA
AUTOMATIZACION
Y PROPUESTA
LOW
VOLTAGE
PRODUCTS
Productos de
baja tensión
PROCESS
AUTOMATION
Automatizació
n De Procesos
COUNTRY
SERVICE
ORGANIZATIO
N
Organización
de servicios
por país