1. Mejorando la gestión de nuestros
equipos
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Twitter: @anabeldo
Email: adominguez@beinn.es
¿Qué
podemos
hacer
para
crear
un
equipo
de
alto
rendimiento
en
nuestros
proyectos?
Todos
conocemos
que
una
parte
del
éxito
de
los
proyectos
son
las
personas
que
lo
forman.
Cuando
equipo
logra
funcionar
bien,
el
valor
del
individuo
se
potencia
y
como
resultado
también
el
del
proyecto.
Estas
son
nueve
características
típicas
de
un
equipo
de
alto
rendimiento:
1.-­‐Objetivos
claros
Es
importante
que
todos
los
miembros
del
equipo
tengan
los
objetivos
que
tienen
que
alcanzar
claros.
Así
podrán
focalizar
sus
esfuerzos
y
establecer
sus
prioridades.
2.-­‐
Buena
comunicación.
Una
buena
comunicación
tiene
que
existir
tanto
dentro
como
fuera
del
equipo.
Un
intercambio
ágil
y
fiable
de
la
información
va
a
permitir
que
se
tomen
las
decisiones
adecuadas.
El
equipo
deberá
elegir
las
herramientas
de
comunicación
más
adecuadas
de
acuerdo
al
proyecto.
3.-­‐
Equipos
multidisciplinares.
Los
equipos
multidisciplinares
aportan
soluciones
y
diferentes
puntos
de
vistas
dentro
de
un
proyecto.
Hay
proyectos
en
los
que
es
muy
adecuado
contar
con
este
tipo
de
equipos,
tal
es
el
caso
de
proyectos
de
innovación,
donde
se
intentan
buscar
soluciones
o
nuevas
formas
de
hacer
las
cosas.
4.-­‐
Respeto,
participación
y
escucha
activa.
Algo
tan
básico
como
el
respeto
entre
los
miembros
del
equipo,
tanto
hacia
las
personas
como
a
su
trabajo,
permite
el
desarrollo
efectivo
de
un
equipo
de
alto
rendimiento.
Puede
ser
útil
desarrollar
un
documento
con
las
reglas
de
conducta
dentro
del
equipo,
donde
se
incluya,
desde
el
compartimiento
con
los
compañeros,
la
participación
en
las
reuniones,
en
el
puesto
de
trabajo….
La
participación
y
la
escucha
activa
incrementan
los
resultados
del
proyecto.
5.-­‐
Orientación
a
la
solución
de
problemas.
Aunque
previamente
hayamos
identificado
posibles
conflictos,
acciones
correctivas
y
preventivas,
surgirán
en
el
equipo
situaciones
que
deberán
solucionarse.
Si
el
equipo
está
orientado
a
la
solución
de
problemas
minimizaremos
la
repercusión
que
estas
situaciones
pueden
provocar.
6.-­‐
Búsqueda
de
la
excelencia.
Buscar
la
excelencia,
no
solamente
en
los
aspectos
técnicos
del
proyecto,
sino
también
en
lo
que
se
refiere
a
las
relaciones
entre
los
miembros
del
equipo,
con
otros
stakeholders,
y
el
asumir
la
responsabilidad
por
su
propio
trabajo
y
por
el
resultado.
7.-­‐
Celebración
de
los
logros.
Lo
mismo
que
esperamos
y
debemos
fomentar
el
compromiso
del
equipo,
la
celebración
de
los
éxitos
es
un
factor
clave
de
reconocimiento
y
motivación.
Cuando
se
alcanzan
hitos
y
productos
intermedios,
en
plazo
y
con
la
calidad
deseada,
la
celebración
de
estos
logros
facilita
la
cohesión
de
todos
los
integrantes
del
equipo
y
cada
individuo
reconoce
sus
aportaciones
a
ese
buen
resultado.
8.-­‐
Búsqueda
de
la
innovación.
Un
equipo
eficiente,
no
solamente
se
queda
en
alcanzar
los
objetivos
del
proyecto,
si
no
en
plantear
nuevas
formas
de
hacer
las
cosas,
y
mejorar
los
procesos
de
la
organización.
9.-­‐
Compromiso.
En
equipos
de
alto
rendimiento
los
miembros
del
equipo
adoptan
compromiso
tanto
con
los
resultados
del
proyecto
como
con
los
otros
componentes
del
equipo.