Cómo es de importante tener en cuenta la cultura organizacional en cualquier "intervención" que queramos hacer en una empresa. Y cómo entender que un cambio cultural es de los más complejos y difíciles en una empresa.
Liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnologíaGustavo Quiroz
Charla que di el 22 de Marzo del 2014 en el evento Women Techmakers Lima, realizado en la USIL. Presenté un forma innovadora de entender y ejercer el liderazgo en equipos que trabajan con tecnologías digitales. Este enfoque se apoya en cuatro características o elementos estructurales para un ambiente adecuado para el trabajo en equipo que el líder (co) diseña y cinco competencias personales que el líder desarrolla y fomenta en su equipo.
Presento un modelo de cómo realizar mejora continua en equipos estables, partiendo de definir una visión inspiradora, holística y hasta cierto punto utópica y un role model de cómo los miembros del equipo aspiran a ser y comportarse, al que llamamos "super héroe del equipo". La sesión tiene un fuerte componente de tutorial, es decir paso por paso, a fin de que los asistentes puedan tomar el modelo y aplicarlo en sus respectivos equipos.
Liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnologíaGustavo Quiroz
Charla que di el 22 de Marzo del 2014 en el evento Women Techmakers Lima, realizado en la USIL. Presenté un forma innovadora de entender y ejercer el liderazgo en equipos que trabajan con tecnologías digitales. Este enfoque se apoya en cuatro características o elementos estructurales para un ambiente adecuado para el trabajo en equipo que el líder (co) diseña y cinco competencias personales que el líder desarrolla y fomenta en su equipo.
Presento un modelo de cómo realizar mejora continua en equipos estables, partiendo de definir una visión inspiradora, holística y hasta cierto punto utópica y un role model de cómo los miembros del equipo aspiran a ser y comportarse, al que llamamos "super héroe del equipo". La sesión tiene un fuerte componente de tutorial, es decir paso por paso, a fin de que los asistentes puedan tomar el modelo y aplicarlo en sus respectivos equipos.
1ra Jornada Dirigencia. NEA. Jóvenes profesionales en Cs. Ec. Formosa, Marzo ...Juan Cruz Obaid
Segunda parte de la expo realizada en Formosa, sábado 5 de marzo de 2011. 1ra Jornada para la Dirigecia de la Región NEA. Comisión de Jóvenes Profesionales de Ciencias Económicas.
¡¿Puede o debe HR ser ágil?! Aquí algunas aventuras de cómo estamos trabajando con equipos de HR :: sensibilización, formación, coaching y una mirada integral para adaptarnos al cambio
El factor humano en itsm spanish - pink elephant mexico cityAlejandro Debenedet
Presentacion utilizada en el evento de Pink Elephant Mexico con formato Pink, itSMF, PeopleCert. Incluye ideas de como mejorar los resultados de los proyectos mediante la buena integracion de los recursos humanos
Hackea tu cultura y sé un agente de cambioSoftware Guru
Cuando entendemos la agilidad, nos damos cuenta que hay varios conceptos chocan con aquellos que hemos aprendido y vivido. Por ejemplo, tener un equipo auto organizado en lugar de una estructura de mando y control. O bien, entregas contínuas para obtener feedback sobre el valor de nuevos features, en vez de entregar un "todo" a largo plazo.
¿Cómo hackeamos nuestra cultura? Si ser ágil no es un proceso que se deba cumplir, ¿cómo logramos que muchas personas logren transformarse?
En esta charla revisaremos qué es la cultura y la propuesta de ejercicios y patrones que he utilizado para lograr la transformación a un agile mindset. Si eres un agente de cambio y quieres contaminar el agilismo, ésta charla es para tí.
[es] Organización Agile - Lean y Framework de mejora de productividad - V3.0Xavier Albaladejo
- Factores de mayor impacto en la productividad
- Modelo organizativo Agile - Lean
- Framework Agile - Lean de mejora de productividad.
Video de la sesión sin slides: http://www.youtube.com/watch?v=sKbbrpZADVM
Video de la sesión con slides: http://www.consultec.tv/Media/Play/a5c01976b5ce4c78b191a084da2e6b6b1d
Empieza en el minuto 15.
See the English version here:
http://www.slideshare.net/xalbaladejo/en-cas2013-agile-lean-organization-and-productivity-improvement-frameworkv30
La tendencia de los últimos años que se está asentando en numerosos departamentos de TI, radica en la búsqueda de la mejora continua, la agilidad en la entrega de nuevos servicios y productos y la ruptura de silos funcionales mediante procesos más trasversales, la orientación a servicios y la generación de valor.
En Quint, creemos que las técnicas y herramientas que nos pueden ayudar a poner en práctica estas mejoras en nuestros departamentos son las que aportan Lean, Agile y DevOps.
Un vistazo a unos de los frameworks más populares y controversiales para la adopción Agile a nivel empresarial, y algunas reflexiones sobre la experiencia de aplicarlo en el mundo real.
El rol del Management en una empresa Agile-Lean. Principios subyacentes, cultura, responsabilidades, tipos de Agile Managers y características de un Agile Manager.
Ver presentación en inglés aquí: http://www.slideshare.net/xalbaladejo/cas2014-agile-management-is-different-xavier-albaladejo-v11
La presentación cubre:
-Pequeño repaso sobre el desarrollo de software siguiendo la metodología waterfall
Agile y Lean Startup
- Los pilares de Scrum;
---- Roles: Product Owner, Scrum Master y Equipo de Desarrollo.
---- Eventos: Planning Meeting, Daily Stand-up, Grooming/Refinement, Demo y Retrospectiva.
---- Herramientas: Product Backlog, Historias de usuario, Definition of Done, Sprint Backlog, Sprint Dashboad.
---- Informes: Fin de Sprint, Inicio de Sprint, Burn-up/Burn-down, Informe de producto.
1ra Jornada Dirigencia. NEA. Jóvenes profesionales en Cs. Ec. Formosa, Marzo ...Juan Cruz Obaid
Segunda parte de la expo realizada en Formosa, sábado 5 de marzo de 2011. 1ra Jornada para la Dirigecia de la Región NEA. Comisión de Jóvenes Profesionales de Ciencias Económicas.
¡¿Puede o debe HR ser ágil?! Aquí algunas aventuras de cómo estamos trabajando con equipos de HR :: sensibilización, formación, coaching y una mirada integral para adaptarnos al cambio
El factor humano en itsm spanish - pink elephant mexico cityAlejandro Debenedet
Presentacion utilizada en el evento de Pink Elephant Mexico con formato Pink, itSMF, PeopleCert. Incluye ideas de como mejorar los resultados de los proyectos mediante la buena integracion de los recursos humanos
Hackea tu cultura y sé un agente de cambioSoftware Guru
Cuando entendemos la agilidad, nos damos cuenta que hay varios conceptos chocan con aquellos que hemos aprendido y vivido. Por ejemplo, tener un equipo auto organizado en lugar de una estructura de mando y control. O bien, entregas contínuas para obtener feedback sobre el valor de nuevos features, en vez de entregar un "todo" a largo plazo.
¿Cómo hackeamos nuestra cultura? Si ser ágil no es un proceso que se deba cumplir, ¿cómo logramos que muchas personas logren transformarse?
En esta charla revisaremos qué es la cultura y la propuesta de ejercicios y patrones que he utilizado para lograr la transformación a un agile mindset. Si eres un agente de cambio y quieres contaminar el agilismo, ésta charla es para tí.
[es] Organización Agile - Lean y Framework de mejora de productividad - V3.0Xavier Albaladejo
- Factores de mayor impacto en la productividad
- Modelo organizativo Agile - Lean
- Framework Agile - Lean de mejora de productividad.
Video de la sesión sin slides: http://www.youtube.com/watch?v=sKbbrpZADVM
Video de la sesión con slides: http://www.consultec.tv/Media/Play/a5c01976b5ce4c78b191a084da2e6b6b1d
Empieza en el minuto 15.
See the English version here:
http://www.slideshare.net/xalbaladejo/en-cas2013-agile-lean-organization-and-productivity-improvement-frameworkv30
La tendencia de los últimos años que se está asentando en numerosos departamentos de TI, radica en la búsqueda de la mejora continua, la agilidad en la entrega de nuevos servicios y productos y la ruptura de silos funcionales mediante procesos más trasversales, la orientación a servicios y la generación de valor.
En Quint, creemos que las técnicas y herramientas que nos pueden ayudar a poner en práctica estas mejoras en nuestros departamentos son las que aportan Lean, Agile y DevOps.
Un vistazo a unos de los frameworks más populares y controversiales para la adopción Agile a nivel empresarial, y algunas reflexiones sobre la experiencia de aplicarlo en el mundo real.
El rol del Management en una empresa Agile-Lean. Principios subyacentes, cultura, responsabilidades, tipos de Agile Managers y características de un Agile Manager.
Ver presentación en inglés aquí: http://www.slideshare.net/xalbaladejo/cas2014-agile-management-is-different-xavier-albaladejo-v11
La presentación cubre:
-Pequeño repaso sobre el desarrollo de software siguiendo la metodología waterfall
Agile y Lean Startup
- Los pilares de Scrum;
---- Roles: Product Owner, Scrum Master y Equipo de Desarrollo.
---- Eventos: Planning Meeting, Daily Stand-up, Grooming/Refinement, Demo y Retrospectiva.
---- Herramientas: Product Backlog, Historias de usuario, Definition of Done, Sprint Backlog, Sprint Dashboad.
---- Informes: Fin de Sprint, Inicio de Sprint, Burn-up/Burn-down, Informe de producto.
[es] Transformación Agile - Como deconstruir tu organizacion paso a pasoXavier Albaladejo
Para conseguir AGILIDAD ORGANIZATIVA, es importante ser PEQUEÑO. Este es otro de los factores clave si quieres reducir tu Time To Market y ganar flexibilidad para adaptarte rápidamente a las necesidades de sus clientes. Sin embargo, bien al contrario, las grandes corporaciones precisamente se caracterizan por su gran tamaño.
En esta presentación veremos un modelo de madurez Agile (que puede parecer contra-intuitivo para grandes transformaciones corporativas), el cual combina una adopción orgánica con ACCIONES DELIVERADAS para CONSCIENTEMENTE DECONSTRUIR una organización compleja y basarla en equipos de trabajo por iniciativas estratégicas de Negocio.
Para ello nos basamos en desescalar la complejidad tanto como sea posible, influenciar comportamientos por medio de una nueva estructura organizativa, trabajar explícitamente la cultura (como enabler) y el Product Management (como resultado final), así como otros principios.
Pensamiento LEAN y Agil en la Organización Alex Benavides
Que es y ser agil (agile)
Que es lean thinking (pensamiento simple o esbelto)
Que es una organización agil y lean
Que es LEAN kanban y como funciona
Café Lean ( Lean Coffee)
La gerencia Estratégica es lo más difícil de la Estrategia y del Plan que se diseña para alcanzar las metas que se plantean desde el interior de un proyecto u organización. Hay que saber distinguir las respectivas temáticas que se requieren para alcanzar el éxito.
Como líder es fundamental aprender a conectarse con las diferentes generaciones existentes en las organizaciones. Esto implica que las personas sean capaces de conocer sus valores, respetarlos y generar una relación de confianza que permita optimizar su talento.
La adopción de los principios y prácticas Agile y DevOps mueve a las organizaciones hacia un cambio cultural significativo. Esto trae un verdadero desafío para los que llevan adelante la adopción ya que el cambio cultural es uno de los esfuerzos de transformación más desafiantes que existen.
Cultural Hacking es un marco que nos ayuda a ser conscientes en cómo llevar adelante un cambio cultural en nuestra organización, esta presentación incluye las bases de cultural hacking así como casos reales de aplicación.
Introducción a la IA generativa. Slides de una charla de 20 minutos que impartí en el otro día sobre IA generativa. Es el resumen de una charla extendida que tengo sobre la IA generativa.
La transición a la web3 y al Internet inmersivo será gradual, pero desde ya se inicia una trepidante transformación tecnológica, económica, política y social, que cambiará la forma en la que vivimos, socializamos, jugamos, compramos, trabajamos, colaboramos y nos organizamos.
Esta charla hace una reflexión escépticoptimista sobre cómo la convergencia tecnológica (IA + blockchain + smart contracts + 5G + IoT + RV + RA) construye la nueva era de Internet, donde el Metaverso y la web descentralizada son protagonistas.
El camino al Metaverso se tangibiliza en el auge hacia la virtualización. Y la posibilidad de la web descentralizada, propiciada por el blockchain, se traduce en un cambio de paradigma, no solo tecnológico sino también de los modelos de negocio y organizativos.
El video de la charla es este: https://www.youtube.com/watch?v=D4lZCiZnROA
La charla va de reflexionar sobre cómo están convergiendo una serie de tecnologías (blockchain, smart contracts, inteligencia artificial, 5G, IoT, realidad virtual y realidad aumentada,...). Y cómo esta convergencia tecnológica construye la nueva era de Internet, donde la web descentralizada y el Metaverso son protagonistas.
El paso de la WEB 2.0 a la WEB3 no será inmediato, sino un camino largo, pero desde ya los próximos años van a ser de una trepidante transformación tecnológica y social. En la que hay muchas cosas por hacer.
Por un lado, los primeros pasos hacia la web descentralizada, propiciada por la tecnología blockchain, se traduce en un cambio de paradigma, no solo tecnológico sino también en los modelos de negocio.
Por otro lado, el camino al Metaverso se materializa a corto plazo en el auge de la virtualización de los dos mundos en los que hoy estamos: la realidad (el mundo físico) e Internet (el mundo virtual).
Estamos a las puertas de la inteligenciación de todo. El auge del Machine Learning, y que escuchemos hablar de ello en todas partes, es la evidencia práctica del resurgir de la Inteligencia Artificial, que había estado hibernando hasta hoy en películas y laboratorios. La era de la inteligenciación ha empezado a transformarlo todo, y convergirá en pocos años con otras tendencias tecnológicas que hará de este cambio algo radical en todos los ámbitos sociales y económicos. Y esto sólo será el principio. Pronto todo irá muy deprisa. Nuestra vida va a cambiar radicalmente gracias a la inteligencia artificial. #Bilbostack2018
Es importante saber diferenciar conceptos. Mucha gente usa Data Science y Big data como cromos intercambiables. Vale que al final usaremos "Big Data" para todo. Pero podemos intentar mezclar lo menos posible.
Big Data y Data Science están solapadas y conectadas, aunque son conceptualmente distintas. Ambas se necesitan.
Cuando tenemos muchos datos, cuando tenemos potencia de cálculo, queremos automatizar al máximo las decisiones derivadas en el tiempo más casi real posible. Esto es Big Data + Data Science. Podríamos hablar de Big Data Science y nos olvidamos de confusiones ;)
Nuevos hábitos de consumo => Reinventando servicios, pensando en el usuario (...Beatriz Martín @zigiella
Charla-tallar impartida en las #JEID17 de FESABID sobre cómo las oleadas provocadas por tecnologías digitales cambian los hábitos de consumo del usuario y cómo estos cambios de consumo implican repensar los servicios. Digital va de respensarlo todo.
Taller práctico de introducción a técnicas de Text Mining con lenguaje R. El taller consiste en analizar un de tweets, del cual se tratará de extraer conocimiento. Se analizan las palabras frecuentes, la asociación entre ellas, buscamos descubrir insigths y averiguar si existen conjuntos temáticos.
El taller es una introducción básica a las técnicas de Text Mining, tan útiles hoy en día para descubrir insights en los conjuntos de textos que forman parte de nuestro ecosistema de datos (redes sociales, comentarios de usuarios, correos electrónicos, campos de texto abierto en encuestas,...), pero que muchas veces no sabemos aprovechar.
Slides de la charla "Machine learning a lo berserker". Una charla que consiste en explicar Machine Learning a lo bruto y con un poco de irresponsabilidad :P Nada de mates y un poco de sentido práctico.
Más información: http://berserker.science
Project "Tourist Factory" UPC
Winners of the Big Data Talent Award 2016!!!
Twitter + Lambda Architecture (Spark, Kafka, Flume, Cassandra) + Machine Learning.
4. ¿De qué va esto?
¿Qué es la cultura organizacional?
¿De dónde sale y cómo se crea?
¿Cómo se transmite y preserva?
¿Cómo evoluciona?
¿Por qué la cultura organizacional es clave?
15. Reflexión
• El manifiesto ágil describe una cultura
•
•
objetivo.
Tenemos la responsabilidad de entender la
cultura organizacional antes de hacer nada.
No nos quedemos sólo en los artefactos.
16. ¿Desea saber más?
• Edgar H. SCHEIN:
o “Organizational Culture”
o “Organization Culture and Leadership”
• Michael SAHOTA:
o “An Agile Adoption and Transformation Survival
Guide: Working with Organizational Culture”
• John P. KOTTER:
o “Leading Change: Why Transformation Efforts Fail”