Charla para Agiles 2020

1. | @ialcazar @drobur @_twy_
Cómo crear una
organización
horizontal desde
cero
Israel Alcázar
Diego Rojas
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2. | @ialcazar @drobur @_twy_
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Ingenieros Humanistas
Co-fundadores de Thinking With You
Consultores Organizacionales

3. | @ialcazar @drobur @_twy_
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¿QUÉ
SOMOS?
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4. | @ialcazar @drobur @_twy_
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Somos un ecosistema,
un espacio de desarrollo personal y
profesional,
un laboratorio,
una empresa horizontal.
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5. | @ialcazar @drobur @_twy_
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Nos dedicamos al cambio y
desarrollo organizacional.
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6. | @ialcazar @drobur @_twy_
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2 marcas
15 personas contratadas
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7. | @ialcazar @drobur @_twy_
Y ADEMÁS, SOMOS UN EQUIPO
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Diego Rojas Israel Alcázar Janire Paskua David Gómez Miguel Ocaña
Pablo Sala Marta LamAnais Rubió-Galván Alexandra García Pepe Vázquez
Ana Corrales Paloma
Mesonero-Romanos
Luz
Garrido
Santiago de Blas Carlos Jurado
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8. | @ialcazar @drobur @_twy_
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¿Qué es una
organización
horizontal?
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9. | @ialcazar @drobur @_twy_
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Sin jerarquías
Toma de decisiones distribuida
Responsabilidad compartida
Autonomía
Liderazgo Participativo
Espacio psicológicamente seguro
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10. | @ialcazar @drobur @_twy_
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Requisitos
previos
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11. | @ialcazar @drobur @_twy_
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La propiedad (dirección) debe estar
abierta a la horizontalidad.
Nivel de consciencia alto.
“Tener un equipo o ser parte de un equipo”
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12. | @ialcazar @drobur @_twy_
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Capacidad de experimentación.
“Probemos, si no funciona lo cambiamos”
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13. | @ialcazar @drobur @_twy_
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Definir tu propio camino.
(Puedes inspirarte en otros pero, lo que les
ha funcionado a ellos no te tiene porqué
funcionar a ti)
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14. | @ialcazar @drobur @_twy_
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Tipos de
horizontalidad
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15. | @ialcazar @drobur @_twy_
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a) Horizontalidad en la organización
b) Horizontalidad en la persona
c) Horizontalidad con otros (Colaboradores &
Partners)
d) Horizontalidad y legislación
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16. | @ialcazar @drobur @_twy_
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HORIZONTALIDAD
EN LA
ORGANIZACIÓN
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17. | @ialcazar @drobur @_twy_
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Cultura coherente - ser
coherentes
Pensar - decir - hacer
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18. | @ialcazar @drobur @_twy_
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Propósito evolutivo
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https://www.youtube.com/watch?v=nnPJmJQDx3k
Nuestro manifiesto

19. | @ialcazar @drobur @_twy_
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Estructuras líquidas
- Principios y valores guía.
- Procesos sencillos y sin definición completa.
- Estructura vs Flexibilidad
- Facilidad de comunicación y canales
suficientemente claros.
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20. | @ialcazar @drobur @_twy_
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EDI
Generosos Equipos
Impulsores De
Iniciativas
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21. | @ialcazar @drobur @_twy_
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▪ Multidisciplinar, para la
entrega de valor continúa
extremo a extremo.
▪ Dinámica, están los que
quieren y deben estar.
▪ Auto-Organizada,
responsabilidad y libertad
total en su organización.
EDI
Diversidad de trabajos
Un solo equipo
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22. | @ialcazar @drobur @_twy_
22
▪ Generosidad, de los que
están.
▪ Confianza de los que no
están.
“Pide cuando necesites,
da cuando te pidan.”
EDI
Diversidad de trabajos
Un solo equipo
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23. | @ialcazar @drobur @_twy_
23
Reparto de beneficios
- Todos somos parte.
- No es salario.
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24. | @ialcazar @drobur @_twy_
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Organización
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Cultura

25. | @ialcazar @drobur @_twy_
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EFECTOS SECUNDARIOS
1. No se puede ser 100% coherente todo el tiempo.
2. Puede generar confusión, no todo está claramente
definido.
3. Continuo recordatorio, apoyo y ayuda en la cultura, valores,
principios, propósito (que cambia).
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26. | @ialcazar @drobur @_twy_
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HORIZONTALIDAD
INDIVIDUAL
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27. | @ialcazar @drobur @_twy_
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Confianza, Autonomía y
responsabilidad como
base de la
auto-organización.
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28. | @ialcazar @drobur @_twy_
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Transparencia
radical
ACCESO A LOS
DATOS
EMOCIONES, OPINIONES,
DECISIONES
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29. | @ialcazar @drobur @_twy_
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ACCESO A LOS
DATOS
INTERPRETACIÓN
DEL DATO
EXPOSICIÓN A
LOS DATOS
OPINIÓN Y TOMA DE DECISIONES
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30. | @ialcazar @drobur @_twy_
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DIFERENTES MANERAS DE TOMAR
DECISIONES
Toma de decisiones
● RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL
● POR CONSEJO
● CONSENTIMIENTO
DIFERENTES CANALES EN FUNCIÓN DE LA DECISIÓN
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31. | @ialcazar @drobur @_twy_
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EFECTOS SECUNDARIOS
1. Nadie ha trabajado antes en estos contextos (confusión)
2. Ir a contracorriente de otras mentalidad menos
horizontales.
3. No todas las opiniones cuentan igual.
“No todos somos iguales”
“Nadie es imprescindible, todos somos
insustituibles ” 31

32. | @ialcazar @drobur @_twy_
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HORIZONTALIDAD
CON OTROS
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33. | @ialcazar @drobur @_twy_
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Colaboradores
- Colaborar probando.
- No todo el mundo tiene la misma mentalidad
colaborando.
- Fallar barato y pronto con algo pequeño.
- Priorizar la relación.
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34. | @ialcazar @drobur @_twy_
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EFECTOS SECUNDARIOS
1. La horizontalidad en los negocios no es tan común como
parece.
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35. | @ialcazar @drobur @_twy_
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Temas legales / burocracia
- Cumplir los marcos legales no siempre es sencillo:
Registro de horas, contratos y salarios,
organigramas no tradicionales, días de fiesta
locales, protección de datos ...
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36. | @ialcazar @drobur @_twy_
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EFECTOS SECUNDARIOS
1. Las leyes no están preparadas para este tipo de
organizaciones.
2. Más trabajo ineficiente.
3. Hay que cumplir si o si.
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37. | @ialcazar @drobur @_twy_
“
”
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CONCLUSIONES

38. | @ialcazar @drobur @_twy_
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Define tu propio
camino.
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39. | @ialcazar @drobur @_twy_
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Lanzamos continuos
experimentos
(seguros al fallo).
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40. | @ialcazar @drobur @_twy_
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Horizontalidad distinto
a somos todos
iguales.
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41. | @ialcazar @drobur @_twy_
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No es para todo
el mundo.
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42. | @ialcazar @drobur @_twy_
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No hay un sistema
perfecto.
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43. | @ialcazar @drobur @_twy_
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Una cosa es la teoría
y otra la
realidad.
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44. | @ialcazar @drobur @_twy_
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#itsAllAboutPeople
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45. | @ialcazar @drobur @_twy_
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¡¡ GRACIAS
!!
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