El documento describe la importancia de la capacitación empresarial. Explica que el éxito de una capacitación se evalúa a través de la adquisición y transferencia de competencias para los empleados, y su contribución a los objetivos de la empresa. También destaca que las competencias de los empleados son una ventaja competitiva clave y que la capacitación es una inversión rentable que aumenta el compromiso y la retención de empleados. Los principales frenos a la capacitación son la falta de tiempo y el costo.

1. Capacitación Empresarial:
Una inversión estratégica

2. Presentación
Sally Buberman
CEO de Wormhole
María del Carmen Troncoso
Mg. en Management de
Recursos Humanos
Universidad de Louvain - Bélgica

3. Introducción
¿Qué es una formación?
¿Por qué una formación es importante?
¿Qué determina el éxito de una formación ?
¿Cuáles son los principales frenos?
E-Learning | Live Learning
¿Qué uso darle a las formaciones online?
¿Por qué privilegiar el Live Learning?

4. Mutaciones económicas y sociotécnicas
El capital humano de una organización se convierte
en su principal ventaja competitiva.
Nuevo desafío de los DRH  correcta gestión del
capital humano.
Introducción

5. • Los programas de capacitaciones permiten aumentar
las competencias y capacidades de los empleados.
• Las formaciones pueden ser consideradas de dos
maneras diferentes :
 desde el punto de vista de la organización
 desde el punto de vista del individuo (motivación).
Introducción

6.  Conjunto de actividades planificadas con el fin de
capacitar empleados (Dubar, 2004).
 Está directamente relacionada con las realidades
profesionales, dependiendo de la evolución del
empleo.
 Permite generar capital humano, además de bienes
y servicios.
¿Qué es una formación empresarial?

7.  Su oferta se basa en necesidades identificables a
partir de diferentes situaciones (Stankiewicz, 2007):
 Evoluciones empresariales
 Identificación, por parte de jefes directos, de un
bajo nivel de rendimiento de sus empleados
debido a una falta de competencia.
 Pedido personal de los empleados
¿Qué es una formación empresarial?

8. •Objetivo de la capacitación (Guyot. J-L. y Mainguet C.,
2006)  reducir la diferencia entre:
 la situación actual (competencias disponibles)
 la situación deseada (competencias necesarias)
•A través de la adquisición de un saber, saber-hacer y
saber-ser (Stankiewicz, 2007).
¿Qué es una formación empresarial?

9. • Las competencias de empleados son una ventaja competitiva.
• Son una inversión rentable
• Relación entre fuertes prácticas de gestión de talentos de una compañía y su
performance financiera
•Aumento de +- 11% en ganancia anual (Harvard Business Review)
¿Por qué una formación es importante?

10. • Promueven y aumentan el compromiso de los empleados hacia
la empresa aumentan así los ingresos de la misma.
¿Por qué una formación es importante?

11. ¿Por qué una formación es importante?

12.  Facilitan la reducción del turnover
Según el Harvard Business Review, la gestión del capital
humano:
 Disminuye un 18% la posibilidad de tener problemas de
retención de empleados de alta performace y un 33 para
recursos críticos.
 Aumenta un 18% la posibilidad de ser una organización de alto
rendimiento.
¿Por qué una formación es importante?

13.  Constituyen una lógica de win-win
 permiten a la empresa facilitar sus
evoluciones futuras y contribuir con sus
objetivos (Permartin, 2005) ); y son, a su
vez, un medio para comunicar dichos
objetivos.
 permite al individuo aumentar su
productividad y mantener su
«empleabilidad» (Ng. & Siu, 2004,
en Kang, 2007).
¿Por qué una formación es importante?

14. ENFOQUE EN QUE RESIDE EL EXITO DE
UNA FORMACION
EL EXITO DE UNA
FORMACION SE EVALUA A
TRAVES DE:
ADMINISTRATIVO Productividad y costos de la
capacitación
Volumen de actividad
POPULAR Satisfacción de aquellos que
pidieron la formación
Satisfacción de empleados
La tasa de participación
COMPETENCIA Adquisición de competencias Satisfacción de empleados
Adquisición y aprendizaje de
competencias
TERRENO Adquisición y transferencia de
competencias
Gestión de transferencia
PROYECTO DE EMPRESA Transferencia de competencias y
contribución con proyecto
empresarial
Observación de cambios y actitudes
de empleados durante la formación
y su proyección hacia el objetivo
empresarial
¿Qué determina el éxito de una formación?

15. •Existen varios factores, según Valentine y
Darkenwald (1990, en Carré, 2001) y Guyot & al.
(2005) :
o la inadaptación de las formaciones propuestas,
o el hecho de que la formación no tenga caracter de
prioridad,
o el hecho de tener demasiado trabajo,
o el horario de los cursos
o la falta de tiempo,
o el costo
¿Cuáles son los principales frenos a la
capacitación empresarial?

16. ¿Cuáles son los principales frenos a la
capacitación empresarial?

17. •Mutaciones economicas y sociotécnicas
•Capacidades de capital humano ventaja competitiva
•Nuevo desafío de DRH gestionar el capital humano
•Importancia de capacitaciones empresariales
•Frenos  tiempo y costo
Conclusión

18. Puedes realizar tus preguntas desde el chat público o
bien levantar la mano desde el ícono y esperar permisos
de audio y video para participar.
Momento para preguntas

19. Los esperamos en el próximo webinar
Jueves 31 de julio, 2014
16 horas (GMT -3)

20. Para conocer más sobre capacitación online y
enterarte de los próximos webinars:
Seguinos en
@WormholeIT /WormholeIT

21. ¡MUCHAS GRACIAS!