Este documento trata sobre el curso de Tecnología Industrial III. Explica que el objetivo del curso es que los estudiantes aprendan herramientas administrativas que puedan aplicar como ingenieros industriales. También describe los diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, en línea y por comités. Finalmente, discute la importancia de desarrollar una visión para las organizaciones.
Este documento presenta un programa de coaching de equipos que se llevará a cabo en Bilbao en 2015. Explica brevemente que el coaching de equipos ha demostrado ser efectivo para mejorar la comunicación, confianza, motivación y eficacia de los equipos. El programa está dirigido a profesionales de consultoría, coaching, formación, líderes de equipos y recursos humanos interesados en desarrollar estrategias efectivas para mejorar el rendimiento de los equipos. El programa enseñará los fundamentos teóricos del coaching de
Este documento presenta un curso sobre habilidades directivas que cubre tres temas: 1) la función directiva y el liderazgo, 2) la dirección de equipos, y 3) la organización de reuniones. El curso busca ayudar a los participantes a desarrollar una visión estratégica de la dirección y las competencias necesarias para dirigir en entornos competitivos de manera participativa.
El documento presenta una agenda sobre gobierno corporativo y gobierno TI. Explica las razones para implementar gobierno corporativo, como lograr mejores resultados operativos y equilibrar intereses divergentes. Luego describe los componentes clave del gobierno corporativo como la asamblea de accionistas, directorio, comités de auditoría y riesgos. Finalmente, presenta un modelo de estructura de gobierno corporativo y destaca la importancia del gobierno TI como parte integral del gobierno corporativo de una organización.
El documento describe 7 reglas para mejorar el rendimiento de una empresa al cerrar la brecha entre la estrategia y los resultados. Estas reglas incluyen mantener la estrategia simple y concreta, debatir supuestos en lugar de previsiones, utilizar un marco y lenguaje comunes, debatir la asignación de recursos temprano, identificar claramente las prioridades, analizar constantemente el rendimiento, y recompensar y desarrollar las capacidades de ejecución. Siguiendo estas reglas, una empresa puede transformar su estrategia y
Este documento presenta una introducción a los fundamentos de la gerencia estratégica. Explica una historia que captura la esencia de la ventaja competitiva y hace referencia a pensadores históricos como Alejandro Magno y Sun Tzu. Luego describe los antecedentes del pensamiento estratégico, incluyendo cuatro etapas de evolución. Finalmente, define conceptos clave como estrategia, gerencia estratégica, planeación estratégica, direccionamiento estratégico y diagnóstico estratégico.
Este documento presenta el modelo de las 7 'S' como una herramienta para analizar y mejorar la efectividad de una organización. El modelo identifica siete elementos clave (estrategia, estructura, sistemas, personal, habilidades, estilo y valores compartidos) que deben estar alineados internamente para que una organización funcione de manera efectiva. Explica brevemente cada uno de los siete elementos y proporciona algunas preguntas clave para evaluar cómo cada elemento contribuye a la organización.
Este documento trata sobre el curso de Tecnología Industrial III. Explica que el objetivo del curso es que los estudiantes aprendan herramientas administrativas que puedan aplicar como ingenieros industriales. También describe los diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, en línea y por comités. Finalmente, discute la importancia de desarrollar una visión para las organizaciones.
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Este documento presenta un curso sobre habilidades directivas que cubre tres temas: 1) la función directiva y el liderazgo, 2) la dirección de equipos, y 3) la organización de reuniones. El curso busca ayudar a los participantes a desarrollar una visión estratégica de la dirección y las competencias necesarias para dirigir en entornos competitivos de manera participativa.
El documento presenta una agenda sobre gobierno corporativo y gobierno TI. Explica las razones para implementar gobierno corporativo, como lograr mejores resultados operativos y equilibrar intereses divergentes. Luego describe los componentes clave del gobierno corporativo como la asamblea de accionistas, directorio, comités de auditoría y riesgos. Finalmente, presenta un modelo de estructura de gobierno corporativo y destaca la importancia del gobierno TI como parte integral del gobierno corporativo de una organización.
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Este documento presenta una introducción a los fundamentos de la gerencia estratégica. Explica una historia que captura la esencia de la ventaja competitiva y hace referencia a pensadores históricos como Alejandro Magno y Sun Tzu. Luego describe los antecedentes del pensamiento estratégico, incluyendo cuatro etapas de evolución. Finalmente, define conceptos clave como estrategia, gerencia estratégica, planeación estratégica, direccionamiento estratégico y diagnóstico estratégico.
Este documento presenta el modelo de las 7 'S' como una herramienta para analizar y mejorar la efectividad de una organización. El modelo identifica siete elementos clave (estrategia, estructura, sistemas, personal, habilidades, estilo y valores compartidos) que deben estar alineados internamente para que una organización funcione de manera efectiva. Explica brevemente cada uno de los siete elementos y proporciona algunas preguntas clave para evaluar cómo cada elemento contribuye a la organización.
El documento trata sobre el tema del liderazgo para equipos de alto rendimiento. Aborda aspectos básicos del liderazgo como estilos de liderazgo, comunicación, manejo de conflictos y desafíos. También habla sobre el trabajo en equipo y aportes del desarrollo personal al trabajo colaborativo.
El documento describe un modelo de liderazgo propuesto para una compañía. El modelo se basa en el modelo de la rejilla gerencial y tiene como objetivos establecer elementos conceptuales y metodológicos para la política de liderazgo, evaluar las prácticas actuales de liderazgo, describir el líder ideal, y fortalecer el sistema de formación de liderazgo. El modelo implica tres fases de implementación: sensibilización, reforzamiento organizacional e institucionalización.
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO, liderazgo y gestión de personas (Carlos Aragón).pptDanayCisternas
El documento habla sobre los equipos de alto rendimiento y cómo se forman. Explica que estos equipos no se forman rápidamente sino que requieren tiempo, esfuerzo y compromiso de todos los miembros. También describe las características de estos equipos como metas claras, buena comunicación, confianza, y orientación a resultados colectivos. Finalmente, señala que para formar un equipo de alto rendimiento se necesita un plan detallado que considere aspectos como el tamaño del equipo, las habilidades de los miembros, y
El documento resume los conceptos clave sobre equipos de trabajo. Explica que los equipos son cada vez más comunes para organizar el trabajo y ofrecen ventajas como aprovechar mejor los talentos, ser sensibles a cambios y formarse/desintegrarse rápido. Luego describe las diferencias entre grupos y equipos, siendo estos últimos más sinérgicos. Finalmente, analiza diversos tipos de equipos y factores que determinan su éxito como recursos, liderazgo, confianza y sistema de recompensas.
Conceptos de equipo de un emprendedor KeniiaDemera
Un equipo de alto rendimiento o equipo de construcción es un equipo que ha desarrollado capacidades como la comunicación, el trabajo en equipo y el compromiso. Estos equipos surgieron a principios de los 2000 y son importantes para que las organizaciones se diferencien. Un buen emprendedor lidera con pasión, libertad y diversión, compartiendo la visión y asegurando que cada miembro del equipo tenga un rol complementario.
Este documento presenta la información sobre un curso de mejora continua y trabajo en equipo. Explica los conceptos clave de la administración con calidad como liderazgo, desarrollo personal y conocimiento organizacional. También describe el modelo de administración con calidad, el círculo de mejora continua, y herramientas como diagramas de causa y efecto. Finalmente, discute objetivos, retos y estructura de los equipos de mejora.
El documento proporciona información sobre el concepto de equipo de trabajo y la importancia de construir equipos productivos. Explica que un equipo es un grupo de personas que colaboran para lograr una meta común. También describe varios principios clave para el desarrollo de equipos como la comunicación efectiva, establecer metas claras, motivar a los miembros y proporcionar educación y retroalimentación continua. El objetivo final es transformar grupos de trabajo en equipos altamente productivos y comprometidos.
Este documento habla sobre la integración del trabajo en equipo. Explica que un equipo es un grupo de personas comprometidas con un objetivo y visión comunes. También describe los valores de un buen equipo como la generosidad y humildad. Además, detalla las etapas de formación de un equipo como la normalización y organización, y la importancia de la comunicación, coordinación y complementariedad entre los miembros.
Este documento trata sobre la implantación de la estrategia en la empresa. Explica que la implantación requiere actividades y decisiones para hacer efectiva la estrategia. Señala que factores como la estructura organizativa, el liderazgo, la cultura y los sistemas de apoyo deben alinearse con la estrategia para garantizar el éxito en su implantación. También analiza el papel de la dirección en gestionar el cambio organizativo necesario durante el proceso de implantación.
Este documento describe cuatro modelos de comportamiento organizacional: el modelo autocrático, el modelo de custodia, el modelo colegial y el modelo de apoyo. El modelo autocrático se centra en la autoridad y la obediencia, mientras que el modelo de custodia se basa en los beneficios económicos. El modelo colegial promueve el trabajo en equipo y la responsabilidad grupal, y el modelo de apoyo fomenta el liderazgo de apoyo y la participación de los empleados.
El documento presenta información sobre el liderazgo y las competencias requeridas para ser un líder efectivo. Explica que un líder debe ser capaz de inspirar una visión compartida, desafiar procesos establecidos, y modelar el camino a seguir para el equipo. También describe varias funciones clave de un líder como fijar objetivos, organizar equipos, motivar al grupo, y asegurar el alineamiento con la visión general de la organización.
El documento proporciona varias estrategias para motivar a los empleados, incluyendo fomentar la comunicación, permitir la participación en la toma de decisiones, cultivar un ambiente de trabajo positivo y apoyar la creatividad y el trabajo en equipo. También recomienda estrategias como capacitación continua, flexibilidad laboral y recompensas basadas en el desempeño.
Este documento describe la administración por objetivos (APO), incluyendo sus características, ventajas y desventajas. Explica que la APO es una técnica administrativa que enfatiza los objetivos comunes dentro de las organizaciones. También discute a los precursores de la APO, como John W. Humble y George Odiorne, y cómo ayudaron a desarrollar este enfoque. Por último, reconoce que aunque la APO puede mejorar la motivación y comunicación, también puede presentar desafíos como la dificultad de establecer
Perdurabilidad de las empresas de familiaASTRIDMILA
Este documento resume varios aspectos clave relacionados con la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica que las empresas familiares representan un alto porcentaje a nivel mundial y que muchas pasan a una segunda generación pero pocas a una tercera debido a problemas comunes. Identifica algunos de los desafíos más difíciles como los conflictos, falta de diversificación y planificación de la sucesión. También resume conceptos como los protocolos familiares, la junta directiva y la importancia de la planificación estratégica para lograr la per
Este documento describe los conceptos de liderazgo de equipo y equipos autodirigidos. Define un equipo como un grupo de personas que interactúan de forma coordinada y cooperativa con un objetivo común. Explica las diferencias entre grupos y equipos, las ventajas y desventajas del trabajo en equipo, y los tipos de equipos como equipos funcionales, transfuncionales, autodirigidos y virtuales. También cubre las características de los equipos efectivos y cómo manejar miembros problemáticos en los equipos.
Proyecto liderazgo en la empresafamiliarCarla Canales
El documento presenta un diagnóstico de la empresa familiar Grupo Constructo S.A. de C.V. e incluye un genograma, los modelos de los tres círculos y evolutivo de Gersick. Se determina que la empresa tiene un alto riesgo estructural y es del tipo "Emperador". Se incluyen recomendaciones para mejorar el liderazgo, estrategia, innovación, institucionalización y continuidad. Adicionalmente, se recomienda evolucionar hacia un modelo de grupo de inversión familiar y establecer formalmente consejos
El documento presenta el diagnóstico de la empresa familiar Nathal Actuarios y Consultores. Se analizan diversos modelos como el genograma familiar, los 3 círculos, el diagrama evolutivo de Gersick y el modelo de riesgo estructural. Este último identifica una baja complejidad familiar y empresa, pero un bajo desarrollo de la estructura, lo que podría representar un riesgo. Se recomienda mejorar la estructura, estrategia, liderazgo e institucionalización para sentar bases fuertes que permitan la
El documento describe cómo la plataforma SuccessFactors de ejecución de talento humano puede ayudar a las empresas a mejorar la ejecución de su estrategia alineando a los empleados con objetivos y métricas claros, monitoreando el progreso, identificando brechas y oportunidades, y desarrollando a los líderes y equipos. SuccessFactors ofrece módulos para gestión del rendimiento, sucesión, reclutamiento, compensación, y perfiles de empleados que integran los datos de talento humano y permiten una mejor
El documento discute el concepto de Liderazgo Estratégico y cómo puede ser más efectivo que los enfoques tradicionales de liderazgo. El Liderazgo Estratégico requiere una alineación entre la estrategia de la organización, su cultura y sistemas de liderazgo. También se enfoca en desarrollar sistemas de liderazgo dentro de la organización en lugar de enfocarse solo en líderes individuales, lo que conduce a resultados más sostenibles a largo plazo. El documento proporciona recomendaciones sobre
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El documento describe un modelo de liderazgo propuesto para una compañía. El modelo se basa en el modelo de la rejilla gerencial y tiene como objetivos establecer elementos conceptuales y metodológicos para la política de liderazgo, evaluar las prácticas actuales de liderazgo, describir el líder ideal, y fortalecer el sistema de formación de liderazgo. El modelo implica tres fases de implementación: sensibilización, reforzamiento organizacional e institucionalización.
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO, liderazgo y gestión de personas (Carlos Aragón).pptDanayCisternas
El documento habla sobre los equipos de alto rendimiento y cómo se forman. Explica que estos equipos no se forman rápidamente sino que requieren tiempo, esfuerzo y compromiso de todos los miembros. También describe las características de estos equipos como metas claras, buena comunicación, confianza, y orientación a resultados colectivos. Finalmente, señala que para formar un equipo de alto rendimiento se necesita un plan detallado que considere aspectos como el tamaño del equipo, las habilidades de los miembros, y
El documento resume los conceptos clave sobre equipos de trabajo. Explica que los equipos son cada vez más comunes para organizar el trabajo y ofrecen ventajas como aprovechar mejor los talentos, ser sensibles a cambios y formarse/desintegrarse rápido. Luego describe las diferencias entre grupos y equipos, siendo estos últimos más sinérgicos. Finalmente, analiza diversos tipos de equipos y factores que determinan su éxito como recursos, liderazgo, confianza y sistema de recompensas.
Conceptos de equipo de un emprendedor KeniiaDemera
Un equipo de alto rendimiento o equipo de construcción es un equipo que ha desarrollado capacidades como la comunicación, el trabajo en equipo y el compromiso. Estos equipos surgieron a principios de los 2000 y son importantes para que las organizaciones se diferencien. Un buen emprendedor lidera con pasión, libertad y diversión, compartiendo la visión y asegurando que cada miembro del equipo tenga un rol complementario.
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Este documento habla sobre la integración del trabajo en equipo. Explica que un equipo es un grupo de personas comprometidas con un objetivo y visión comunes. También describe los valores de un buen equipo como la generosidad y humildad. Además, detalla las etapas de formación de un equipo como la normalización y organización, y la importancia de la comunicación, coordinación y complementariedad entre los miembros.
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Este documento describe cuatro modelos de comportamiento organizacional: el modelo autocrático, el modelo de custodia, el modelo colegial y el modelo de apoyo. El modelo autocrático se centra en la autoridad y la obediencia, mientras que el modelo de custodia se basa en los beneficios económicos. El modelo colegial promueve el trabajo en equipo y la responsabilidad grupal, y el modelo de apoyo fomenta el liderazgo de apoyo y la participación de los empleados.
El documento presenta información sobre el liderazgo y las competencias requeridas para ser un líder efectivo. Explica que un líder debe ser capaz de inspirar una visión compartida, desafiar procesos establecidos, y modelar el camino a seguir para el equipo. También describe varias funciones clave de un líder como fijar objetivos, organizar equipos, motivar al grupo, y asegurar el alineamiento con la visión general de la organización.
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Perdurabilidad de las empresas de familiaASTRIDMILA
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Este documento describe los conceptos de liderazgo de equipo y equipos autodirigidos. Define un equipo como un grupo de personas que interactúan de forma coordinada y cooperativa con un objetivo común. Explica las diferencias entre grupos y equipos, las ventajas y desventajas del trabajo en equipo, y los tipos de equipos como equipos funcionales, transfuncionales, autodirigidos y virtuales. También cubre las características de los equipos efectivos y cómo manejar miembros problemáticos en los equipos.
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El documento presenta un diagnóstico de la empresa familiar Grupo Constructo S.A. de C.V. e incluye un genograma, los modelos de los tres círculos y evolutivo de Gersick. Se determina que la empresa tiene un alto riesgo estructural y es del tipo "Emperador". Se incluyen recomendaciones para mejorar el liderazgo, estrategia, innovación, institucionalización y continuidad. Adicionalmente, se recomienda evolucionar hacia un modelo de grupo de inversión familiar y establecer formalmente consejos
El documento presenta el diagnóstico de la empresa familiar Nathal Actuarios y Consultores. Se analizan diversos modelos como el genograma familiar, los 3 círculos, el diagrama evolutivo de Gersick y el modelo de riesgo estructural. Este último identifica una baja complejidad familiar y empresa, pero un bajo desarrollo de la estructura, lo que podría representar un riesgo. Se recomienda mejorar la estructura, estrategia, liderazgo e institucionalización para sentar bases fuertes que permitan la
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2. MBA, Lic. Sergio J. Ávalos A.
• Coach Ejecutivo / Capacitador
Independiente / Docente.
• Más de 3 décadas en la Docencia y en el
Desarrollo y Ejecución de Programas in-
company de formación de Talento
Humano.
• Especialista en el desarrollo de
Competencias Suaves y Competencias
Directivas.
• Coordinador de Proyectos en
Innovaquimia. S.A.
FOTO
3. Objetivo general
Que el participante sea capaz de transmitir a sus
colaboradores la importancia de alinear la
Estrategia, la Ejecución y el Liderazgo en su
Organización.
Liderazgo
Ejecución
Estrategia
5. Objetivo específico
En muchas ocasiones hemos oído la frase: “para que
esto tenga éxito tiene que venir de arriba”.
Advertir a la Dirección de la empresa que si no está
convencida, y atrae al resto de la organización, la
iniciativa/estrategia en cuestión no tendrá éxito.
Estrategia
Liderazgo
Talento
6. Alineación …
"acción y efecto de alinear y vincular a otros a una tendencia
ideológica, política, social, económica …“
Ubicar elementos en línea recta; adherir a una tendencia o doctrina.
Hacer que un colaborador forme parte de las líneas de su conjunto en
una cierta organización.
9. Efectos de la desalineación
• Desgaste de los neumáticos
• Mayor consumo de combustible
• Difícil mantener el auto en línea
• Al frenar, el auto tiende a desviarse
• Mayor desgaste de frenos
• Inestabilidad al tomar las curvas
10. Analogía de la
Alineación
Telar de Pie
Alineando, entre tejiendo,
vinculando, ubicando los hilos se
va creando la tela; la trama o el
entramado va dando lugar a la tela.
Entramado: conjunto de cosas
relacionadas entre sí que forman un todo.
11. Los “hilos” en la empresa son:
1. Los Principios del Fundador
2. Los Valores Institucionales
3. La Cultura Organizacional
4. La Visión
5. La Misión
6. El Credo
7. Los Objetivos
8. Las Estrategias
9. La Estructura Organizacional
10. Las Funciones, los puestos.
11. Las Relaciones Inter personales
12. etcétera
12. Analogía de la
Alineación
La Tela o el “lienzo” alineado, tenso,
firme, permitirá crear los más complejos
diseños de bordados, lisos, de realce, o
sobre puestos.
Como en esta tela, cada Directivo o
Gerente diseña su bordado (objetivos,
estrategias, políticas, tácticas, etc), todos
sobre una única tela.
18. Video (si el tiempo lo permite – 7’28’’)
¿Cómo pueden las Organizaciones alinear su
Liderazgo, Cultura y su Estrategia?
Douglas McEnroe
https://www.youtube.com/watch?v=6qElQJQFj6o