El documento describe las responsabilidades de un director de proyecto, incluyendo gestionar recursos compartidos, establecer metodologías, reconocer objetivos principales, crear presupuestos, evaluar de forma continua, informar documentación y controlar cronogramas. También se mencionan factores como el entorno internacional, la organización y administración de recursos, y la necesidad de mantener excelentes relaciones interpersonales.

1. E
N
T
O
R
N
O
-Gestionar recursos compartidos
-Coordina la comunicación
-Establece metodología y mejora prácticas
-Reconoce los objetivos principales y
direccionar esfuerzos
-Creación del presupuesto y control
-Gestiona de forma centralizada los riesgos
del proyecto.
-Evaluación continua según estándares
nacionales e internacionales.
-Informa y administra planillas y
documentación.
-Control de cronograma.
E N T O R N O INTERNACIONAL-husos, idioma, permisos, festivos Escenario Político Leyes y costumbres
O R G A N I Z A R Y A D M I N I S T R A R R E C U R S O S
disciplina de
DIRECTOR DEL PROYECTO
DIRECCIÓN GRAL PROYEC.
LABORES FACTORES DE CONTROLEXCELENTE RELACIÓN INTERPERSONAL
 Planificar
 Org. General
 Selección del personal
 Ejecución y control de
operaciones
Identificar la relación existente entre los interesados
Requisitos
Expectativas (grado de responsabilidad)
Gestionar el impacto sobre el proyecto
Comunicación efectiva
Influencia en la organización
Liderazgo
Motivación
 Gestión financiera
 Contabilidad
 Compras – ventas – contratos
 Logística
 Planificación estratégica, táctica y operativa
 Tecnológica
OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS (PMO)
Fase Inicio
Verif. Acta
Fase Intermedia
Verif. Avance
Fase Final
Verif.
PROODUCTO
FINAL
CULTURAL Y SOCIAL (GRUPOS HUMANOS)
FÍSICO – ECOLOGÍA - GEOGRAFÍA
NECESIDAD
Proceso de correcta
administración (PHRA)
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO