El documento describe el planeamiento estratégico como un proceso de gerencia para tomar decisiones sobre las orientaciones futuras de una organización considerando cambios en el entorno, las aspiraciones de los dirigentes y las capacidades de la organización. Explica los niveles de planeamiento estratégico, programático y operativo y las etapas del proceso de planeamiento estratégico que incluyen detectar oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades, elaborar metas y estrategias de acción y realizar un plan estratégico. También señ

1. Planificación Estratégica Una herramienta indispensable para el desarrollo empresarial Metodología Gestión Nor Sud Ing. Ney Alfredo Gallardo

2. Planeamiento Estratégico Reconocer y describir el concepto de planeamiento estratégico. Distinguir los niveles de planificación. Identificar las etapas del proceso de P.E. Detectar y evaluar las oportunidades y amenazas del medio ambiente o entorno. Detectar las fortalezas y debilidades de su organización. Elaborar y seleccionar las metas estratégicas. Elaborar y seleccionar estrategias de acción. Realizar un plan estratégico con los instrumentos propuestos. El gerente/director será capaz de : Objetivos pedagógicos Ing. Ney Gallardo

3. Marco de acción de la Institución Estado Sector Objetivo Otros Actores Sociedad Civil Medio Ambiente Ing. Ney Gallardo

4. ¿Qué es Planeamiento Estratégico? Definición: Proceso de gerencia que permite tomar decisiones en relación a las orientaciones FUTURAS de la organización (misión, programas, estrategias) tomando en cuenta: Los cambios del medio ambiente Las aspiraciones de los dirigentes Capacidades de la organización Ing. Ney Gallardo

5. Niveles de Planeamiento Estratégico Programático Operativo Líneas de acción Programas Servicios Actividades Acciones Razón de ser orientaciones Valores, Plan Políticas Misión Objetivos Metas Ing. Ney Gallardo

6. Comparación entre los niveles de planeamiento Nivel Meta Contenido Estratégico Establecer: Determinar: - Misión - Metas estratégicas - Orientaciones futuras - Estrategias de acción Programático Concebir: Asignar: - Programas - Recursos - Servicios Operativo Administrar: Ejecutar: - Lo cotidiano - Actividades Ing. Ney Gallardo

7. El Planeamiento Estratégico constituye : Un proceso de reflexión Un marco de referencia para la gerencia Un medio de comunicación y movilización Internamente: Un medio de concertación con los poderes públicos y los actores-claves. Una posición institucional pública con metas y proyectos claros. Una demostración de la participación activa de la organización en el desarrollo de la colectividad. Externamente: Ing. Ney Gallardo

8. ¿ Por qué el planeamiento estratégico? El ciclo de vida de la organización Necesidad de adaptarse a los cambios del medio ambiente Período embrionario Período de declinación Necesidad de adaptación Necesidad de reorientación Ing. Ney Gallardo

9. GRACIAS POR SU ATENCIÓN Ing. Ney Gallardo