Workshop de Product Management Agil en Parque Informático La Punta, San Luis - Argentina

1. Tecnología Funcionalidad, Usabilidad, Performance Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

3. Sony Playstation 2 Microsoft Xbox 360 Tecnología Microsoft XBox Sony Playstation Funcionalidad, Usabilidad, Performance Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

4. Importancia de encontrar OCEANOS AZULES a través de la Innovación Microsoft Xbox 360 Tecnología Microsoft XBox Sony Playstation Funcionalidad, Usabilidad, Performance Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

5. Nintendo Wii Sony Playstation 2 Microsoft Xbox 360 Tecnología Microsoft XBox Sony Playstation Funcionalidad, Usabilidad, Performance Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

6. Tecnología Funcionalidad, Usabilidad, Performance Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

7. Valor Funcionalidad, Usabilidad, Performance Tecnología Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

8. Cuantificando “valor” con Criterios de Evaluación Playstation 3 Xbox 360 EXCELENTE INTERMEDIO BAJO Realismo de imágen Calidad de sonido Ganancia por venta de consola Cantidad de juegos disponibles Movimiento Corporal Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

9. Cuantificando “valor” con Criterios de Evaluación Playstation 3 Xbox 360 EXCELENTE INTERMEDIO Nintendo Wii BAJO Realismo de imágen Calidad de sonido Ganancia por venta de consola Cantidad de juegos disponibles Movimiento Corporal Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

10. Product Stakeholders Inversores Equipo de desarrollo Directores Prod Marketing y Ventas CLIENTES Soporte Usuarios Operaciones Partners ....... ........ Recursos Humanos Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

11. Idea Idea Idea Idea Idea Generación de ideas Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea Clasificación y Selección de ideas Listado de ideas finalistas Enriquecimiento de ideas finalistas Propuestas de proyectos ©Lic. Carlos Churba | crealogar.blogspot.com

13. Productos obsoletos

14. Performance de IT

15. Clientes que se pierden

16. Deterioro de la marca

17. Mejorar el modelo de negocio

18. Acelerar desarrollo de productos

19. Aumentar market share

20. Incrementar Agilidad y Flexibilidad

22. Relación cercana con clientes

23. Liderazgo de los productos

24. Brand masteryGlobalizacion Outsourcing Trabajadores remotos y móviles Gestión de marcas Gestión de performance Los programas “abiertos” de innovación generalmente fracasan Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

25. Evaluando ideas Ejemplo: foco en necesidades persistentes Aumentar market share Mejorar modelo de negocios Beneficios Mayor agilidad Acelerar desarrollo de productos Bajo Habilidad en gestión de proyectos Entender necesidades del cliente Riesgos Alto Costo Tiempo de implementación Modelo de Beneficios/Riesgos Idea en evaluación Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

27. ESTABLECER REGLAS DE JUEGO CLARAS

28. CREAR ACONTECIMIENTOS PERMANENTES

29. EMITIR SEÑALES REGULARMENTE

30. DESCUBRIR LAS APTITUDES Y NECESIDADES DE CADA UNOFuente: Lic. Carlos Churba, http://crealogar.blogspot.com Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

31. Normas para estimular la Creatividad Toda idea es bienvenida. Juicio o Valoración Diferida. Cantidad de Ideas. Resonancia Selectiva. Respeto por los ritmos y tiempos de cada uno Fuente: Lic. Carlos Churba, http://crealogar.blogspot.com Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

32. Fuente: http://scrumjeffsutherland.blogspot.com Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

33. La mayoría de los proyectos de desarrollo de software son COMPLEJOS . . . Fuente: Strategic Management and Organizational Dynamics by Ralph Stacey in Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle. Lejos de Acuerdo Anarquía Complejo Requerimientos Complicado Simple Cerca de Acuerdo Tecnología utilizada Lejos de Certeza Cerca de Certeza Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

34. . . . y las personas contribuimos a que esa complejidad aumente. Lejos de Acuerdo Requerimientos Cerca de Acuerdo Tecnología utilizada Lejos de Certeza Cerca de Certeza Seres Humanos Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

35. Podemos adoptar con éxito un modelo pre-definido para controlar un proceso cuando entendemos bien los mecanismos subyacentes de ese proceso Pero cuando un proceso es muy complejo, la mejor elección es aplicar conceptos y controles empíricos. Fuente: B. A. Ogunnaike and W. H. Ray,Process Dynamics, Modeling, and Control Experiencia, observación, experimentación Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

36. Reducir complejidad técnica User stories slack, spike, proof of concepts Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

37. Reducir complejidad en los requerimientos I N V E S T in user stories Independent Negotiable Valuable Estimable Small Testable Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

38. Reducir complejidad en la comunicación Frecuentes iteraciones y demos. El ritmo de Scrum, analogía con subida de montaña Visibilidad Daily meetings ScrumMaster líder servicial Utilización del backlog del proyecto como herramienta viva de comunicación Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

39. Definir claramente y socializar entre los stakeholders el concepto de “LISTO” Requerimientos funcionales que soporten las UserStories siempre que sea necesario Test de aceptación definidos formalmente Reconocer la necesidad de realizar tareas especiales “de release” o puesta en producción Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

40. Conceptos ágiles Mejora continua Autonomía Empowerment Feedback constante Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

41. CRISIS DEL DESARROLLO DE SOFTWARE TRADICIONAL Cliente Proveedor Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010

42. Más de . . . Mantener . . . RETROSPECTIVA Menos de . . . Empezar a . . . Dejar de . . . Workshop de Product Management Agil – Ricardo Colusso, Mayo 2010