Justo a Tiempo y Kanban son métodos de calidad que buscan mejorar el flujo de trabajo y la productividad. Justo a Tiempo significa tener los elementos necesarios en el momento preciso, mientras que Kanban utiliza tarjetas visuales y tableros para mejorar la transparencia y regular el flujo entre las distintas fases del proceso. Ambos métodos se han aplicado con éxito en empresas como Toyota, Dell y Harley Davidson para reducir inventarios y mejorar la eficiencia.

1. Justo a Tiempo y Kanban

2. Grupo No. 7
Delmi Amaya Barahona
Fany Bulnes Antúnez
Karla Diaz Montoya
Laura Diaz Arita
Integrantes

3. Objetivos
1. Dar a conocer que son los métodos de calidad Justo a Tiempo y Kanban. Definición, historia
metodologías y características.
2. Ejemplificar como se ponen en practica estos métodos, tanto en la vida empresarial como su
aplicación personal.

4. Justo a Tiempo
DEFINICION
«tener a la mano los elementos que se
necesitan, en las cantidades que se necesitan,
en el momento en que se necesitan».
Taiichi Ohno; su creador. 1970 en la Toyota

5. Pilares

6. Ejemplos de JIT
Podemos encontrar varios ejemplos de Jit en empresas mundialmente conocidas, que ya
emplean este sistema en su producción. Estos serían algunos de los más destacados:
1. Dell
La empresa de informática Dell es una de las que ha aprovechado los principios de JIT para que
su proceso de fabricación sea un éxito. El enfoque de Dell con respecto al JIT es diferente, ya que
aprovechan a sus proveedores para lograr el objetivo de JIT.

7. 2. Harley Davidson
Resultados de la Implementación de JIT en Harley Davidson:
•Los niveles de inventario disminuyeron en un 75 por ciento.
•Productividad incrementada.
El éxito de Harley Davidson con la implementación de JIT tuvo mucho que ver con el hecho de que
cuando JIT se puso en práctica, los problemas de proceso ya no podían ocultarse por el inventario
costoso que ayudaba a cumplir las fechas de envío.

8. 3. TOYOTA
La mencionada Toyota es considerada por
muchos como el primero éxito de JIT. La
estrategia de producción de Toyota se destaca
por el hecho de que las materias primas no
llegan a la planta de producción hasta que se
recibe una orden y este producto está listo
para ser construido.
4. MAYORISTAS
El envío directo, por lo tanto, es una estrategia
de inventario de JIT que permite a los
distribuidores y minoristas ordenar después de
que el cliente ha realizado un pedido.

9. 5. Restaurantes de comida rápida
Los restaurantes de comida rápida tienen queso, hamburguesas y todos los ingredientes y coberturas
disponibles, pero no comienzan a armar y cocinar sus hamburguesas, sundaes o sándwiches de pescado
hasta que un cliente realiza un pedido.

10. De donde se origina Kanban?
Es originario de japón fue desarrollado por taiichi ohno en Toyota en el año
1947. esto explica su nombre, que está compuesto por las dos palabras
japonesas kan y ban y cuya traducción aproximada es «tarjeta visual».

11. Que es Kanban
Kanban consiste en mejorar el flujo de trabajo de un
equipo, aumentando al mismo tiempo la
productividad y la calidad del producto final.
La aplicación del método de Kanban implica la
generación de un tablero de tareas que permite
mejorar el flujo de trabajo y alcanzar un ritmo
sostenible llamada ficha de Kanban

12. 6 prácticas diferentes en el método
Kanban
1. Visualización
2. Limitación
3. Gestión
4. Regulación
5. Feedbac
6. Kaizen

13. Tarjeta Kanban
Sirven como centros de información.
Reducen la necesidad de reuniones.
Mejoran la transparencia del flujo de trabajo.

14. Tablero Kanban
Cada columna visualiza una fase de su proceso y las filas representan diferentes tipos de
actividades específicas (diseño, errores, deuda técnica, etc.).

16. Conclusiones
Hay que adoptar una filosofía de calidad para implementar las metodología.
Ambas metodologías son fáciles de adoptar con lo que tenemos.
No importa el tamaño del proceso, ni cantidad de producción, solo las ganas
de mejorar y evitar perdidas y atrasos