Facilitación Taller de Innovación Bootcamp Design thinking. Encuentro LATAM Monsanto. Facilitadores: Diego Rodríguez Bastias y Felipe Gonzalez Rojas. Formato intensivo de 3 horas. Organizado por Ticinco y facilitador por ParticipaLab y Consulting Design, Cdesign

1. JAMInnovation
Diego Rodríguez Bastías
Ingeniero Comercial
Master en Diseño Estratégico
Felipe González Rojas
Diseñador Industrial
Master en Diseño e Innovación

2. EQUIPOS

3. Por qué
necesitamos saber
como innovar

4. Por qué
necesitamos saber
como innovar

5. 5

6. 6

7. Por qué
necesitamos saber
como innovar
Se viene la
economía de los
servicios

8. Por qué
necesitamos saber
como innovar
Pero…
¿Cómo se desarrollan estos
servicios innovando de una
manera distinta?

9. Con un Jam session

10. Qué es un JAM de innovación

11. Temas específicos
Mente enfocada y directa
Conocimiento directo
ESTUDIO DE GRABACIÓN-PARTITURA

12. Instrumentos
Capacidades (skills)
Mente abierta
Cool people
JAM SESSION - IMPROVISACIÓN

13. El Jam no funciona si cada uno quiere tocar su propia melodía.
Funciona cuando escuchamos las melodías de los demás… lo
mezclas con lo tuyo, juntamos las ideas y creamos algo nuevo.
JAM SESSION - IMPROVISACIÓN

14. HAY ALGUNAS REGLAS
No hablamos sobre hacer música. Hacemos la música.
No hablamos de cómo hacer la mejor canción.
La hacemos lo mejor posible, evaluamos y la mejoramos.
NO HABLAMOS, CONSTRUIMOS.
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15. HAY ALGUNAS REGLAS
Avanzamos y “hacemos” lo que más se pueda.
No sólo pensamos en las ideas sino que las construimos y lo
hacemos real.
Transformamos las ideas en acción.
Hacemos PROTOTIPOS.
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16. HAY ALGUNAS REGLAS
Somos más creativos y productivos cuando
hacemos lo que nos gusta y cuando lo pasamos
bien.
PASARLO BIEN Y DISFRUTAR.
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17. Desafío

18. ¿cómo podríamos usar
tecnología para apoyar el
trabajo de los agricultores y la
experiencia de uso de nuestros
productos y servicios?

19. PAIN STORMING
5 min

20. SELECCIÓN DE UN
DOLOR A TRABAJAR
5 min

21. Ideación

22. Preguntas ¿CÓMO
PODRÍAMOS?
How might we
questions.

23. ¿CÓMO
PODRÍAMOS…?
¿CÓMO
PODRÍAMOS…?
¿CÓMO
PODRÍAMOS…?
¿CÓMO
PODRÍAMOS…?

24. Metodología de
ideación
Generación de múltiples ideas.
- Definir y re-definir las ideas
-Pensamiento consiente e inconsciente
- Imaginación
Permite ampliar las posibilidades de triunfar
- Pensar por sobre soluciones que son obvias aumentando el potencial de innovación
- Aprovechar de mejor manera el trabajo de los equipos y el colectivo
-Descubrir áreas inesperadas de exploración creando mayor volumen y variedad de las opciones para innovar
“No es sobre tener la idea correcta, es sobre crear la mayor cantidad de posibilidades.”

25. DIVERGENTE CONVERGENTE
(Ideas) (Decisiones)
DIVERGENTE CONVERGENTE
(Ideas) (Decisiones)

26. 7 reglas para un
brainstorming

27. Evite los juicios
No existen las ideas malas en esta etapa,
habrá suficiente tiempo para juzgar las
ideas después

28. Fomente las ideas
“locas”
Son las ideas diferentes las que
normalmente crean innovación real.
Siempre es más fácil bajar las ideas
a tierra en un momento posterior.

29. Construya en base
a las ideas de los
demás
Piense en términos de “y” en vez de
“pero”.
Si no le gusta la idea de otro,
propongase un desafío personal
construir sobre esa idea y hacerla
mejor.

30. Focalícese en el objetivo
Se obtendrán mejores resultados si todos son
disciplinados.

31. Sea visual
Intente vincular el lado creativo y el
lado lógico de su cerebro

32. Una conversación a la vez
Permita que las ideas sean escuchadas por todos.

33. Construya muchas
alternativas
Establezca un gran número meta de
ideas y sobrepáselo.
Recuerde que no tiene sentido
desarrollar grandes argumentos para
sus ideas, dado que nadie estará
juzgandolas.
Las ideas deberían fluir rápidamente.

34. 1 Idea = 1 post it

35. 20 min
80 ideas

36. 4 ideas
Seleccione

37. • Seleccione 1 sola idea
• Combine 2 o más ideas
• Cree una idea nueva a partir de las ideas
seleccionadas

38. 1 idea

39. Prototipos

40. Generación de elementos
informativos para interactuar
Es un proceso de desarrollo
permanente
“Construye para pensar y evalúa para aprender.”
Por que hacer prototipos?
- Construir para pensar en resolver el problema.
- Para comunicar. Un prototipo vale mil imágenes.
- Para empezar conversaciones.
- Para cometer errores antes y de manera barata.
- Para evaluar las alternativas.
- Para controlar el proceso de la creación de soluciones.

41. ¿Cómo hacer prototipos?
§ Empieza construyendo, recoger un material será suficiente
§ No le dediques demasiado tiempo a un prototipo, déjalo ir antes de que te involucres demasiado
emocionalmente.
§ Trabaja los prototipos con un usuario en la mente.
….¿Que esperas de la evaluación con el usuario?

42. Prototipos
20 min

43. Preparación de
Pitch

44. Guión
Llamado a la urgencia!
El problema (usuario / cliente)
La solución
Próximos pasos

45. PitchReglas
Sólo 3 minutos
Sin derecho a responder las observaciones
No se ponga a la defensiva
Escuche para mejorar

46. Preparación de
Pitch 5 min

47. Debrief

48. ¿Qué prototipos le parecieron interesantes y porqué?
¿Algún prototipo le inspira a sabe más?
¿Cómo se sintieron prototipando con materiales
simples?
¿Qué fue lo que encontraron más desafiante?

49. Cierre.