Aquí encontrar una guía de gestión estratégica en la cual puedes descubrir muchos tips y características importantes que seguir a la hora de elaborarla. Con esta guía pues lograr muchos avances y un manejo de una empresa variada
2. Definir la empresa, declarando su misión, visión y valores es la manera de
dar rumbo al nuevo emprendimiento, todo esto, representan los
elementos estratégicos que guiarán la empresa y ayudarán a tomar
decisiones a los propietarios y empleados.
GESTIÓN ESTRATÉGICA
Para definir el concepto de negocio debemos responder
claramente ¿De qué negocio se trata?, si es una empresa
comercial, servicio, industrial, etc. ¿Qué ofrece principalmente?,
¿A quienes está dirigida la oferta? ¿Dónde desarrolla sus
operaciones? ¿Y qué diferencial ofrece?
DEFINIR EL NEGOCIO
4. La misión es una declaración que manifiesta la
razón de ser de la empresa, el propósito,
el motivo por el cual existe. Define la/las
función/es básica/s que la empresa va a
desempeñar en un entorno determinado para
conseguir tal misión.
En la misión se define: la necesidad a satisfacer,
los clientes a alcanzar, productos y
servicios a ofertar
LA MISIÓN
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5. EJEMPLOS
MISIÓN
Nestlé: “Contribuir a la nutrición, salud y
bienestar de las personas, poniendo a su
disposición productos de la máxima calidad
para cualquier momento del día y para todas
las etapas de la vida, y gestionando los
negocios de manera que creen valor para la
compañía a la vez que para la sociedad.”
Nike: “Ser el más grande vendedor de
zapatos y ropa para atletas en el mundo.
7. LA VISIÓN
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La visión de una empresa se refiere a lo que la empresa quiere
lograr, construir, llegar a crear. Proyecta la imagen futura.
La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y
poniéndola por escrito, a fin de definir claramente el negocio que
permita orientar a los miembros de su equipo.
El objetivo de esta sección es que su negocio quede claramente
definido.
8. EJEMPLOS
VISIÓN
Nestlé: “Ser la empresa reconocida como
líder en nutrición, salud y bienestar a nivel
mundial por parte de sus consumidores,
empleados, clientes, proveedores y todos
los grupos de interés relacionados con la
actividad de la compañía”.
Nike: Visión. “Traer la inspiración y la
innovación a cada atleta del planeta.”
10. LOS VALORES
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Los valores de una empresa declaran sus creencias,
transmiten las bases de sus principios éticos, sobre
el cual construirán una cultura empresarial y
determinan la forma de comportarse ante
situaciones y relaciones empresariales, sociales y su
actuar responsable frente a los impactos que sus
operaciones pueda generar al medio ambiente.
13. OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
Se denomina a las metas y estrategias establecidas
por la empresa para alcanzar resultados a largo,
mediano y corto plazo, y de esta manera obtener
un reconocimiento diferenciado en medio de la
competencia.
Estos objetivos pueden ser definidos anualmente,
cuidando priorizar las áreas claves del éxito de su
negocio
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14. Área de Gestión Objetivos Estratégicos
Comercial
Operativo
Humanos
Legal
Financiero
15. EJEMPLOS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
FINANCIEROS
•Aumentar el valor para los accionistas
•Aumentar las ganancias por acción
•Incrementar los ingresos
•Asegurar sostenibilidad financiera
•Mantener la rentabilidad
•Diversificar y aumentar las fuentes de ingresos
16. ACTIVIDAD
GESTIÓN ESTRÁTEGICA
● Definir la empresa, declarando su misión,
visión y valores es la manera de dar
rumbo al nuevo emprendimiento, todo
esto, representa los elementos
estratégicos que guiarán la empresa y
ayudarán a tomar decisiones a los
propietarios y empleados. Por tal razón, el
aprendiz y su grupo deben determinar el
nombre del negocio y una definición clara
y coherente, además de plasmar la visión,
misión, valores y objetivos de la idea de
negocio.
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Aideé Torres Gil
Instructora de Proyecto
Coordinación de Alimentos y Bebidas
SENA – Regional Distrito Capital
GRACIAS!
