1. MISION VISION Y OBJETIVOS
LICENCIADO HECTOR GALINDO
1101- ADMINISTRACION
LUIS E. GALINDO HERNANDEZ
20221001792
TEGUCIGALPA MDC JUNIO DE 2022
2. La condición básica para el éxito de una organización depende,
primordialmente, del establecimiento de una Misión, visión y objetivos
claros, estas deben ser creativas, retadoras e innovadoras. La Visión y
Misión deben ser compartidas por todos los integrantes y socios
estratégicos de la organización.
En empresas exitosas, el espíritu de la Visión, Misión y Objetivos se
manifiesta en todas las actividades, procesos y gestiones.
Muchas organizaciones no conocen claramente el negocio de la empresa
y declaran su Visión y Misión en forma muy simple, estrecha, poco
motivadora y poco retadora, de tal manera que limitan su propio
desarrollo. La definición correcta, amplia y precisa del negocio en el cual
se encuentra la empresa es muy importante para darle a la declaración de
la Visión y la Misión el enfoque correcto y la fortaleza necesaria para
lograr el éxito.
INTRODUCCION
3. MISION
Aportar salud, bienestar y nutrición a las personas,
ofreciendo los productos más innovadores y de la más alta
calidad para cualquier momento del día y para todas las
etapas de la vida, y gestionando los negocios de manera
que creen valor para la compañía a la vez que para la
sociedad.
4. VISION
Crear una imagen competitiva, haciendo que la marca sea reconocida y
considerada por los consumidores, empleados, clientes, proveedores y todos los
grupos de interés relacionados con la actividad de la compañía.
5. OBJETIVOS
* Expandir los puntos de venta, abrir nuevas sucursales, que permitan ampliar el mercado.
* Conocer el nivel de satisfacción del cliente, respecto a la compra y consumo, de determinado
producto, para determinar las áreas donde el cliente considera que no se cubre con sus expectativas
del producto o servicio
* Respetar a nuestros consumidores, ejecutivos, trabajadores, proveedores y a la comunidad dentro
de la cual nosotros operamos"
6. CONCLUSIONES
* La definición de la misión, visión y objetivos es el inicio del plan estratégico, a partir de
ahí, desarrollamos el plan de acción y la ejecución de este.
* Se tiene asegurado el éxito en la empresa si disponemos de una definición clara de la
misión, visión y objetivos pues orienta nuestras acciones y nos ayuda a afrontar de forma
óptima los imprevistos.
* Es importante que estas definiciones sean públicas, facilita las acciones a realizar si son
conocidas por todos, ayudara que todos los miembros de la empresa sepan
perfectamente quienes son, quienes quieren ser en el futuro y los valores en los que
se apoyan para conseguirlo.
7. RECOMENDACIONES
Se debería realizar una lista de las principales responsabilidades de la empresa para el desarrollo,
implantación y administración progresiva del proceso de la calidad.
El diseño del propio sistema de valores, decidir lo que la empresa representa. Qué hace que la
empresa, constituya el mayor motivo de orgullo para todos.
Visualizar cada una de las áreas para poder atender en forma inmediata sus debilidades y crecer en su
fortaleza.
Para la ejecución de un plan estratégico debemos contemplar siete áreas siendo la estructura,
estrategia, habilidades, personal estilo, sistemas y valores comparativos.
Diseño del propio sistema de valores, decidir lo que la empresa representa. Qué hace que la
empresa constituya el mayor motivo de orgullo para todos.