El documento habla sobre la creatividad, invención e innovación. Define la creatividad como la capacidad de generar ideas útiles y originales, la invención como la construcción de un prototipo para hacer realidad una idea creativa, y la innovación como convertir una idea en un producto de mercado. También presenta un modelo de gestión de la innovación que incluye vigilar continuamente el entorno, focalizar una respuesta estratégica, capacitarse con los recursos necesarios, implantar la innovación, y aprender de las experiencias.

1. La invención
Creatividad: Es la capacidad humana de lograr generar una idea útil y
original.
Invención: La actividad relacionada a la construcción o fabricación de
un prototipo. Es la acción de traer a la realidad una idea creativa.
La innovación: Es convertir una idea creativa en parte del mercado,
para ser ofrecida a los posibles clientes como un producto por el cual
pagaran un precio.
Partiendo de la idea creativa convierte el invento en negocio.
Guerrero Marín Manuel Andrés. (2002, mayo 11). Creatividad, innovación e invención. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/creatividad-innovacion-e-invencion/

2. Walkman de Sony (1979)
Sony Discman (1984)
Creative Nomad Jukebox
(2000) (6 GB, 150 CDs)
Incremental
Cambios en la base
de la competencia
iPod Shuffle 2010
Ipod Touch 2012
iPod Classic 2007
Radical
Nuevas tecnologias
emergentes
Innovaciónes
Market pull
o
Technology push
Gonzalez Luis, La persona emprendedora y la idea de negocio, (2013) Fondo Social Europeo dentro del Programa
Operativo Lucha contra la Discriminación 2007

3. FOCALIZAR
CAPACITARSE
IMPLANTAR
VIGILAR APRENDER
El modelo de gestión de la
innovación
Guerrero Marín Manuel Andrés. (2002, mayo 11). Creatividad, innovación e invención. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/creatividad-innovacion-e-invencion/

5. Elementos de un modelo de gestión de la innovación:
Vigilar: exploración continua del entorno (interno y externo) para identificar y procesar
las señales o indicios de una innovación potencial (necesidades, oportunidades que
surgen de la investigación, cambios legislativos, comportamientos de competidores,…).
Focalizar: desarrollo de una respuesta estratégica que ofrece las mayores posibilidades
de obtener una ventaja competitiva.
Capacitarse: elegida una opción, disponer del conocimiento y dedicar los recursos
necesarios para ponerla en práctica.
Implantar la innovación, partiendo de la idea y siguiendo las distintas fases de desarrollo
hasta su lanzamiento.
Aprender: reflexionar sobre los elementos anteriores y revisar las experiencias de éxito y
fracaso (captar el conocimiento derivado de la experiencia).
El modelo de gestión de la innovación